支付宝获得131亿港元（约合人民币121亿元）。
2025年大年初一，阿里巴巴“账户里收到了这么一笔巨款”。
因为他们最后把高鑫零售卖给了德宏资本。
一些爱捣乱的网友给老马算了一笔账。阿里两次收购花费超过500亿港元（约合人民币470亿元）。如果只考虑进入和退出的价差，阿里显然会赔钱。至少370亿港元（约合人民币348亿元）。 。 。
大家都熟悉这起大交易的主角阿里巴巴，而买家德宏资本是一家国际私募股权投资机构，曾投资蒙牛乳业、领养一头牛、中粮肉食、圣农发展等公司。
被收购和出售的高鑫零售实际上是大润发的母公司。
好吧，这根本不是什么新闻。
早在去年9月底，大润发母公司高鑫零售就宣布停牌，等待根据公司《收购合并守则》发布含有公司内幕信息的公告。
10月中旬，高鑫零售（为阅读方便，以下简称大润发）发布公告称，已有人对其感兴趣。
终于，在大年初一，最终的交易完成了。
这是继去年3月阿里表示要“1+6+N”之后的又一重大减肥举措。
仔细算一算，仅去年一年，阿里巴巴就已经通过各种甩卖获得了139亿现金，如今账户上又增加了超过300亿。 。 。
你想说阿里巴巴真缺这300亿吗？
在差评者看来，阿里巴巴此时决定出售大润发更多的是路线问题。
为了弄清楚这个问题，我们简单从头梳理一下阿里巴巴和大润发的故事。
1996年，当马云还在到处宣传他的“中国黄页”时，大润发在中国台湾省成立。
次年，大润发开始进军中国大陆市场，随后开始了自身的崛起。
2005年进入中国连锁百强前十名；
2009年，以404亿营收成为中国大陆零售冠军；
2011年，大润发与欧尚合并，并在香港上市，成为母公司高鑫零售。
据中国企业家报道，经过十几年的发展，大润发已经成功超越沃尔玛和家乐福，一度被称为“中国最赚钱的超市”。
另一方面，马云旗下的阿里巴巴在2011年发布了升级版的物流战略，准备与合作伙伴共同打造全国性的物流体系。这无疑解决了线下零售行业线上购物的最后一个短板。
如果人们在 2011 年审视这一点，他们可能会承认电子商务将是未来。
但如果有人说，年营收只有64亿的阿里巴巴会在五年内收购营收680亿的大润发，大家肯定会说他疯了。
但世界就是这么疯狂。尽管在接下来的几年里，大润发仍然保持着20%的增长速度，速度并不慢。
谁知道阿里巴巴的崛起会如此疯狂？短短5年时间，阿里巴巴营收突破1000亿。
过去几年，电商和线下零售经历了不同的攻守走势。
而2016年，马云在云栖大会上提出了“五新”战略，其中之一就是“新零售”概念，重点关注线上、线下、物流的融合。
2015年接任阿里巴巴CEO的张勇在大润发年报中写道：“阿里巴巴在2016年提出了新零售，这不是一个概念，更不是一个热点，而是我们真正相信的东西。”
在阿里巴巴当时看来，新零售是抢占线下市场的重要接口。
他们可能真的相信，通过庞大的阿里巴巴集团和成熟的互联网经验，他们可以在线下建立另一个阿里巴巴。
不过，在那段时期，看好新零售的并不只有阿里巴巴一家。几乎所有主要互联网公司都加入了这场新零售军备竞赛。
例如，腾讯投资了永辉、步步高，京东投资了永辉、沃尔玛，美团投资了一品生鲜。 。 。
随之而来的是线下零售的互联网革命。
2017年起，大润发推出自有App大润发优鲜，在店内安装与盒马相同的悬链系统，推出淘鲜达项目，推出欧尚家居。 。 。
截至2019年底，已有400多家大润发门店基本完成了这些版本更新。
时任大润发创始人黄明端在接受采访时大声说道：“新零售在大润发进展顺利。”
但经济环境和消费趋势的变化很快将回旋镖集中到了他的身上。
在2020年达到营收峰值后，大润发开始了长达三年多的亏损期。 。 。
别笑大润发。类似的故事几乎发生在每一个拥抱互联网的新零售商身上。
看看这几年的超市，就知道他们的行为有多激进了。比如家乐福，全国门店数只有个位数，可能很快就GG了。
永辉超市早已经历了大规模转型，但今年前三季度仍出现亏损。 。 。
生活很艰难。
如果这样比较的话，其背后的大润发和高鑫零售可能还是比矮人高一点点。
在被阿里巴巴出售之前，大润发的转型已经进行了很长时间。
他们一方面加大自有品牌的管理，做“大润发自营”之类的事情，另一方面也在探索更加多元化的渠道业态。
如今，除了现有的大润发大卖场外，我们还能看到大润发（社区生鲜店）、大润发超级（中型超市）、M会员店（会员制超市）、很快。
再加上降本增效等一系列举措，今年上半年大润发成功实现归属母公司净利润2亿。
抛开未来，甚至可以说，大润发的日子可能正在慢慢好起来。
不过，阿里巴巴此时选择放弃大润发，确实让人觉得，并不是这项业务无法继续下去，更多的是路线发展的问题。
毕竟马云、蔡崇信、吴永明这两年都向外界强调“回归淘宝、回归用户、回归互联网”。
今年以来，大润发自身也开始主动与互联网“划清界限”：“接下来，我们要回归零售的本质。”
因此，阿里巴巴与大润发的分手更像是一种分离，而不是一种必然。
总的来说，阿里巴巴出售大润发基本上为蓬勃的新零售浪潮的棺材上钉上了钉子。
用互联网思维颠覆各地传统行业，是所有互联网人在那段热血岁月里的终极梦想。
但风退后，这些大厂在线下市场颜面尽失，不得不弃车保车。
对于一个糟糕的评论者来说，很难说这是好事还是坏事。
我们只能简单地希望，当商场回归零售本质时，至少继承互联网带来的便利、服务等良好基因，永远不会回到过去。
写的八戒
