天津中中科技工程有限公司
热线：
2019年12月2日，李新创总裁应邀到鞍钢集团参加《钢铁行业发展趋势与建设世界一流钢铁强企专家报告》，重点介绍中国制造业发展的国内外环境，世界和中国钢铁行业发展分析， 2019年和2020年钢铁消费量预测、“十四五”钢铁行业发展趋势调研判断、建设具有全球竞争力的世界一流钢铁强企、鞍钢集团发展相关建议。探讨钢铁行业发展趋势和建设世界一流钢铁企业“。
报告会由鞍钢集团总经理戴志浩主持，鞍钢集团党政领导、总部相关部门领导、集团子公司专职董事，集团经济发展研究院、集团办公室研究部负责人听取了李新创总裁的精彩汇报。
中国制造业发展的国内外环境“
十三五”前三年，供给侧结构性改革为未来钢铁高质量发展奠定了坚实基础。未来几年中国经济政策顶层设计的关键是贯彻落实“一个总要求”（中国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段）、“一条主线”（以推进供给侧结构性改革为主线）和“三大攻坚战”（防范化解重大风险、 精准扶贫，污染防治）。李新创院长首先分析了中国制造业发展的国内外环境。
国内方面，中国经济增速放缓，短期下行压力加大。目前，我国工业生产下降，服务业生产稳步增长;固定资产投资放缓，制造业投资增速低迷，房地产市场面临调整压力，汽车产销持续下滑;外部需求大幅下降。我国制造业正面临劳动力成本快速上涨、地价高快、税负重、物流成本高、融资困难成本高、生态环境被迫、科技创新差距大等严峻挑战。
国际：世界正在迎来第四次国际产业转移，世界经济地理和产业分工面临重塑。世界经济在增长乏力中寻找新动能，科技、产业、场景三大变化是互动迭代的。在此背景下，中国向高收入国家行列迈进是大概率事件，产业发展将走出国际竞争的“舒适区”，随着重化工时代即将结束，中国制造业分化加剧，未来发展将受到低端劳动密集型产业向越南转移的影响， 柬埔寨等国转移，国内产业“由实转虚”，高端制造业回归美国、欧洲、日韩“三重压力”。
世界和中国钢铁行业发展分析
李新创总裁指出，世界钢铁行业进入新一轮平台期，我国钢铁行业也进入了创新减排发展阶段。尽管中国钢铁工业的发展仍面临环保压力和产业布局优化、产业集中度提高、产业链和价值链转型等挑战，但从产品自主供应能力、技术装备水平、钢材进出口优势、人员素质等角度看，中国钢铁工业的综合实力已位居世界前列。一流的方阵，有望率先进入世界制造强国的先进产业之一。目前，钢铁行业是我国制造业中最具全球竞争力的行业之一，具有好产品、好品牌、好价格、好规模、服务好的“5G”竞争力，拥有最大最活跃的内需市场、最完整、最完整的产业体系、最丰富的人力资源、最新最先进的技术和设备， 以及最快、最及时的客户服务。总体来看，中国钢铁领先世界的时间跨度将超过英国和美国，可能达到百年。
李新创院长分析，从发展规律来看，当前我国钢铁工业的发展正处于数量期的减少期、高质量期的重组期和中间过渡期环保阶段的三阶段叠加期，是连接的重要节点， 减排和环保取得积极进展，重组成为关键，这将决定能否实现从数量期到高质量期的平稳过渡。未来，我国钢铁工业高质量发展的特点是：一流的企业（家）以一流的环境、一流的技术、一流的管理、一流的产品、一流的效益、一流的人才、一流的标准和一流的品牌“乘”。
2019年和2020年钢铁消费量预测
李新创总裁介绍了中国钢铁工业的整体运行情况。目前，我国钢铁行业供需矛盾依然突出，原材料及产品价格剧烈波动，钢材出口下滑，行业效益急剧下滑。但由于前三季度国内经济运行超出预期，以及基础设施建设、房地产业的带动，工业生产稳步增长的支撑，以及机电产品出口的间接带动，今年1-10月我国钢铁产消费量大幅增长。
基于我国前三季度钢材消费量、第四季度经济运行趋势和钢材消费量从数量阶段到高质量阶段的趋势，结合我国建筑业、机械业、汽车业、能源业、船舶工业、家电业等下游主要行业的运行发展趋势， 据预测，2020年中国钢铁需求将持平或略有下降。中国单位GDP的钢铁消费强度将继续下降。
“十四五”钢铁行业发展趋势研究与判断
针对中国钢铁行业未来发展趋势，李新创院长分析指出，将会出现“三个常数”和“十个变化”。
三、不变
一是中国钢铁生产消费长期保持高位。
二是中国钢铁工业将继续长期保持基础产业和战略性新兴产业的重要支撑地位。
第三，我国钢铁工业仍将长期成为国家宏观调控和政策措施的重点。
十点改变
一是产业布局发生了变化。近期，河北、江苏、山东、辽宁、广西、福建等地推进钢铁行业结构调整，搬迁新基地成为重要内容之一;一批沿海钢铁基地项目正在建设中，即将建设中，一批现有沿海钢铁基地正在扩建，预计未来我国沿海钢铁工业的比重将进一步提升。但是，在推动钢铁企业搬迁方面，不宜“一刀切”，应区别分类对待，符合超低排放标准的钢铁企业不应停歇，不得搬迁。
二是生产能力和技术装备的变化。我国钢铁行业实施产能置换以来，钢铁产能和技术装备发生了变化，产能减产成果巩固压力很大。
第三，制造方法发生了变化。工业制造技术、工业互联网、智能技术群是推动智能制造的“三驾马车”。工业制造技术是决定制造能力和制造边界的基础;工业互联网是智能制造的关键基础;智能科技群是智能制造的引擎，推动钢铁行业“智能+时代”的到来。
第四，商业模式的改变。中国钢铁行业商业模式的发展经历了垄断、集群化、生态化，目前正在向价值型商业模式转变。在钢铁制造的新时代，钢铁仍是基础和基本的收入来源，但它也发挥着平台的重要作用，吸引着商业资源的流动，它不再只是产业链中的一个成本，而是一个市场化的创造点。
第五，对钢材的需求发生变化。随着我国经济从高速增长阶段向高质量发展阶段转变，消费拉动经济增长的作用逐渐显现，经济增长过度依赖投资的局面将发生变化，固定资产投资将保持在相对较低的速度，我国钢铁需求将处于减速调整阶段，钢材消费结构也将发生变化。未来钢材行业发展趋势，我国钢铁行业将继续提高产品质量水平，开展质量分级评价。我国钢铁企业要做好质量工作与融资工作相结合的工作，充分发挥质量优势的价值，充分发挥标准的作用，突出质量优势，在生产优质产品的同时为客户提供优质服务。
第六，资源结构发生了变化。随着产能的降低，我国钢铁工业发展中的铁矿石资源问题并未得到实质性解决，仍面临诸多挑战，如：国内矿山生产受到环保政策严重影响;外部依赖度居高不下，物价飙升;价格发现功能不明显，定价机制无实质性进展;高质量、低成本的海外基地建设进展缓慢。在全球铁矿石市场供过于求的发展趋势下，高品位铁矿石需求将持续，铁矿石价格将大幅波动，废铁替代铁矿石的趋势日益明显，我国矿业企业应进一步提高产品质量，延伸产业链，加快绿色发展，实现可持续发展。此外，从中长期来看，随着我国钢铁工业进入减排发展阶段，国家产能置换、环保、土地、财政等政策倾斜，废钢资源、电力等配套条件逐步改善，电炉钢材比重将大幅提升。
第七，组织结构发生变化。根据国家有关政策指导，我国钢铁行业的组织结构将发生变化，应从全球经济角度、改革开放的高度出发，按照制造强国的要求钢材行业发展趋势，探索企业成长的力量等多维度视角，审视本轮钢铁企业结构调整的特点。新时代钢铁企业“高质量”改制，要注重体制机制改革、商业模式升级、系统性风险防控、外部资源整合、产业生态培育、技术进步迭代等。
八是绿色发展变革。绿色矿山、绿色采购、绿色物流、绿色制造、绿色产品、绿色产业的“六位一体”绿色发展体系，推动我国钢铁工业绿色发展。当前，我国钢铁行业超低排放转型担负重任，要求国家新建（含搬迁）钢铁项目原则上达到超低排放水平，推动现有钢铁企业开展超低排放改造。在不得不限产的过程中，对不同环保水平的企业要实行“差异化管理”和“分类分级控制”。
九是低碳发展变革。应对气候变化是我国可持续发展的内在要求，钢铁行业是我国低碳发展的重要责任主体，也是碳交易的重要参与者。钢铁是首批纳入全国碳市场的八大重点行业之一，有望全面纳入“十四五”规划。
十是资本结构变化。未来，国有钢铁企业占比进一步下降，民营钢铁企业占比进一步提升。混合所有制改革效果不尽如人意，改革将进一步深化和强化。
打造具有全球竞争力的世界一流钢铁企业
李新创主席在报告中强调，中国钢铁企业要挑战强者，瞄准世界一流，努力提高企业发展质量（竞争力），努力成为全球领跑者。
发展是企业永恒的逻辑，发展是无止境的。李新创院长对照当前中国钢铁企业的发展模式，从解决方案营销、完善人力资源培养、质量管理体系和标准、增强和拓展全球业务、加强钢厂制造能力、应用先进信息技术等方面分析了世界一流钢铁企业发展模式的变化趋势， 减少温室气体排放，延伸产业链，多元化发展，强化品牌优势，数字化转型，培育符合高质量发展要求的新业态。介绍了国内外一流钢铁企业的成功经验和做法。
关于鞍钢发展的相关建议
李新创院长表示，面对未来的发展，鞍钢要从国际、国内、区域、产业、产品等方面做好鞍钢战略定位，做好集团产品技术、配套体系、绿色低碳循环经济， 智能制造、用钢产业规划。针对鞍钢集团后续战略发展，李新创总裁提出六点建议：
一是加强绿色发展，追求卓越环境绩效。建议鞍钢集团以卓越的环境绩效管理为出发点，将环保考核纳入考核体系范围，将环保硬实力与软实力有机结合同步攀登，打造环保品牌，提升整体环保绩效水平。
二是推动新一代智能钢铁制造。我国钢铁企业应深度实施智能制造，打通数据孤岛，实现信息全面融合，提高决策效率，规范数据治理，优化数据资源利用。冶金计划院自主研发了新一代智能钢铁制造基础支撑系统，已在数十家钢铁企业成功应用。针对鞍钢集团智能化升级的具体建设内容，冶金计划院将通过系统的推广和实施，帮助鞍钢集团进一步优化生产过程的各个环节，实现集中控制，为打造智能制造示范生产线奠定坚实的基础和保障。
三是引领钢铁行业标准化发展。在国际标准化的发展趋势下，建议鞍钢集团继续率先完善和优化钢铁物流标准化体系，制定相关服务标准，通过标准化、规范化管理等手段，不断提高钢铁物流服务的质量和水平;聚焦中重板系列产品，制定企业标准化战略，率先制定系列产品标准，瞄准下游细分和功能方向，推广中重板产品，在下游客户中建立影响力，打造企业品牌;并积极参与集团的标准化和修订，打造国际先进水平的产品、技术、节能环保标准。
四是布局企业低碳发展体系。在低碳发展方面，建议鞍钢集团构建钢材C+4E低碳发展评价体系，构建“数据平台-目标体系-实施路径-评价机制”一体化的钢铁碳排放统计体系，建立覆盖全过程碳足迹的碳排放计算方法。冶金计划院构建的C+4E钢铁低碳发展评价体系已在国内钢铁企业成功推广应用，可为鞍钢集团提高碳排放管理水平提供有力支撑。
五是优化企业物流，加强物流成本控制。根据相关政策要求，建议鞍钢集团实施全供应链物流降价增效，在满意生产前提下开展铁路系统降本增效，推进铁路编组站SUM系统改造，制定货车跟踪系统规划， 优化原材料、半成品、成品仓库等库存。
第六，构建高质量的产品开发体系。建议鞍钢集团要突破“高品质”瓶颈，构建鞍钢产品高质量开发体系，从优秀企业向高质量开发企业转型，成为优质产品开发的行业领跑者。
