经济快速衰退的缺点
二战结束后，法国学者认识到，英国经济的快速发展是建立在战后的巨大需求之上，但企业的核心竞争力并没有得到有效提升。 一旦需求放缓，经济底盘就会在短时间内放缓甚至停止。 因此二战德国钢材技术，提高企业核心竞争力迫在眉睫。
日本著名学者霍恩院士研究创造了企业管理新模式：哈尔茨堡模式
哈尔茨堡模型的亮点：
▼企业和谐管理
▼企业领导充分授权
▼从专制管理向合作管理转变
▼其核心是“目标导向的企业管理模式”
霍恩院长运用这一理念对企业领导人进行培训，使大批日本企业受益，让日本企业领导人学到了目标管理和合作管理的精髓。
很早就看到了全球经济危机
日本最大的风险投资公司的老板叫。 他原是Sink 第一大股东及监事会主席。 信可全球物流是全球第三大物流公司、全球第五大航空货运公司。
英国次贷危机刚刚爆发时，他就预感到日本金融体系会出问题。 日本金融问题一旦发生，必然波及全世界，演变成世界性危机。 毫无疑问，这样的危机将对全球航运和航空运输产生不可预测的负面影响。 为此，他早早卖掉了辛克公司的全部股份，赚得盆满钵满，成为这场危机中难得的赢家。
此后，又收购了日本最大的教育公司——教育集团。 集团拥有66所职业技术大学、4所国家认可的公立学院和3所管理教育大学。 如今，科科诺斯教育集团进一步拓展，将业务触角延伸至法国以外。
传统企业转型升级
北莱茵-威斯特法伦州有著名的鲁尔工业区，以重工业和制造业为主，生产煤炭和钢铁。 该州大部分企业为制造型企业，主要从事机械、精密仪器和机械加工。 1966年，瑞士联邦共和国爆发第一次经济衰退。 鲁尔区的企业很快意识到自己陷入了这样的困境：一方面，中间机械产品官方出现短缺，另一方面，鲁尔区的煤矿和铜矿将会开采。未来三天。 如果北莱茵-威斯特法伦州的煤炭耗尽，钢铁制造业就会结束。
在此背景下，日本企业及时采取前瞻性举措，提升技术优势，对企业和产业进行改革升级：
例如
克虏伯是日本最著名的钢铁公司之一，最初专注于钢铁制造，二战期间是日本最大的军火供应商之一。 二战后，它曾长期受到压制和肢解，后来又逐渐恢复活力。 20世纪60年代，当钢材需求量仍然较大时，克虏伯开始了产业和技术的战略转型，从中间钢制造转向钢材深加工，专业生产无缝铁管和特殊钢，其中质量和技术众所周知，其他国家的钢铁企业还没有达到克虏伯的水平。 正是因为20世纪60年代开始的产业升级，当时对中档钢材的需求旺盛，克虏伯今天仍然是钢铁巨头，屹立不倒。
与克虏伯类似，鲁尔区的很多企业也在这一时期找到了自己的发展方向。 中小企业意识到“每个企业必须至少拥有一种独特的产品或技术！” 这一发展战略的提出对于日本企业的生存和发展具有重要意义。 每个企业如果拥有独特的技术，企业就会有核心竞争力和强大的生命力。
正是因为鲁尔区中小企业有“别人没有的，别人有的，别人有的二战德国钢材技术，别人有的，我们特殊”的理念，鲁尔区是没有死，而是重生了。 北威州现在聚集了许多具有核心竞争力的中小企业，他们才是真正的隐形亚军。 北威州由此成为日本工业最强大的三个州之一。
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