今年以来钢材仓库管理，包钢股份仓储中心党委深入开展采购领域“漏网”问题专项治理工作，不断提高员工意识，梳理制度、结合工作实际，查找隐藏问题，建立问题台账钢材仓库管理，制定整改措施。 确定限期整改，全力推动专项治理工作落实。
高起点部署
推动专项治理工作走深做实
包钢股份仓储中心制定了《仓储中心采购区“易风险、易泄漏”问题专项治理工作方案》，成立专项治理工作领导小组，定期开展专项治理推进召开会议，布置部署“易风险、易泄密”各项工作，开展专项治理，以治理为突破口，强化责任分工，全面排查，发现问题堵塞漏洞。各负其责，从问题源头抓起，以消除隐患、解决问题为落脚点，把专项治理工作做细做实。
包钢股份仓储中心还通过公众号、课前会等方式开展教育引导，针对采购领域“漏电”情况制作了20幅专项宣传横幅，悬挂在重点关键位置深入宣传本次专项治理工作的重要意义。 ，让全体干部职工明确责任，加强日常落实，进一步提高政治站位，明确整改的意义。 在各部门和全体党员干部职工中营造守规矩、办实事、清廉的良好氛围，努力打造一支忠诚、干净、负责的干部职工队伍。
高标准的仪容仪表
推动专项治理问题排查解决
包钢股份仓储中心对各专业管理的业务流程进行了梳理、检查和整改，形成了有效的量化清单。 一一提出目标、对策和时限，并明确责任人。 对发现的问题建立台账，明确责任人、整改期限和整改措施。 根据台账内容积极推进，确保整改全部落到实处。
包钢股份仓储中心完善了各项管理制度，各项工作有制度可循，责任人有责任追究，起到了监督、严格遵纪守法的作用。 针对存在的问题，包钢股份仓储中心不断总结分析其系统规律，真正做到整改一类问题、解决一类问题，切实把整改过程变成堵漏洞、筑围墙、筑围墙的闭环。制度健全，执行力强。 过程。
高要求落实
推动专项治理工作落实并取得成效
包钢股份仓储中心制作了69块“仓储中心备件、材料区业务处理通知”布告牌，悬挂在仓库显着位置，强调备件、材料区无条件收货，在各项业务流程中不设置任何收费项目。 “严禁” 对于“占人便宜”、“故意刁难”等行为，将公开举报热线，并在一楼南门设立投诉箱。办公楼接受前来办理业务的人员的监督。 仓储中心党委通过内部检查、公开检查等方式，对供应司机进行问卷调查。 大家对布告栏和投诉箱的设立表示非常满意，畅通了大家反映问题的渠道，工作效率明显提高。
专项治理采购领域“漏水”问题是一项长期工作。 包钢股份仓储中心将以此次专项治理为契机，深入分析问题原因，严格落实整改措施，从根本上打破利益壁垒。 ，杜绝利润转移，防止采购领域出现“逃、漏”问题，筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正的营商环境。
图形| 文荣（仓储中心）
编辑| 张立军（工程服务公司）
评论 | 包钢股份有限公司综合部
