用学习增长智慧，解决新征程中的新问题
“陕西要有志气、有勇气走在推进中国式现代化建设前列，奋起直追、敢于超越，在西部地区发挥示范作用。” 习近平总书记的殷切指示，不断激发着陕西钢铁集团砥砺奋进新征程、建设新成功时代的自豪感和动力。
围绕“如何提高企业竞争力”、“我们的差距在哪里”、“如何扭亏增盈？” 陕西钢铁集团召开13场历时两个多月的会议，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二次全会主题教育。 成立弘扬落实十大精神和提高组织干部素质能力研讨会。 成立了以分管领导为组长、各部门负责人和关键岗位负责人为组员的专业研讨会。 此次研讨会旨在对接该领域的痛点和长期工作。 针对任务目标未完成的痛点、工作绩效提升的难点、执行过程中一步无法实现的堵点，确定方法、寻找路径、谈经验、出思路、提出建议、确定对策，并在深入研讨交流中集思广益，齐心协力，分享经验，提出建议，通过再学习、再讨论制度和标准，进一步了解制度，吸收消化制度规定，解决工作中的卡点通过分享经验研究解决无法完成任务目标的痛点，通过集思广益解决效果不佳的难点，通过讨论、统一思想解决实施过程中不到位的问题。 领导干部亲自讲课，提出思路，确定措施，使各专业领域通过讨论掌握工作方法，统一思想，准确把握和把握生产经营主动权，努力开创各项工作新局面。
用学习增长智慧，坚持传承党的传家宝，协调推进调查研究
——带头表率，服务大局，细致深入调查研究
陕西钢铁集团领导班子成员密切关注《全党大兴调研工作方案》12个方面的具体调研内容，先后赴韩城、汉中、宝鸡、商洛等地调研注重安全管理、节能增效、成本管理。 、产品改造、项目建设、员工高品质生活等基层反映强烈、关系企业发展、急需解决的重点内容，开展调查研究。 按照“1+1”调查研究模式，从41个征集的研究课题中筛选出8个针对具体问题的专题研究课题，解决具体问题，推动研究工作，把握规律，聚焦瓶颈，找差距。以弥补不足。 ，找到系统化解决短板的着力点，不断提高业务驾驭市场的能力，寻求突破经济周期和行业低谷的综合解决方案。
——用好六个结合，推动统筹解决问题
坚持理论与实践相结合。 用好党的传家宝和基本功进行调查研究，“学”于原汁原味，“悟”于情感，“用”于实际，统筹推进上下层调查研究; 坚持规定与选拔相结合。 以实现竞争力跨越式提升、建设高质量发展的现代钢铁企业为方向，选定研究课题，推进深入务实的研究； 我们坚持真理与实际结果相结合。 调查研究找出了企业发展中遇到的困难和痛点，也提出了一系列切实举措，扎实推进各项工作再上新台阶； 坚持当前与长远相结合。 将调查研究与党建、生产经营、战略转型、资源保障、产品研发等工作结合起来，解决企业长期发展中的复杂问题； 坚持把整改与大局结合起来。 针对热点、难点、重点问题，研究制定专项整改方案，领导班子成员主动出击，职能部门积极参与，实行台账管理、项目推进等方式集中整改，推动以综合的方式解决问题； 坚持有形与无形相结合。 组织开展领导班子调查研究成果自评会，以调查研究推动公司主要经济技术指标和各项重点任务等日常看得见、可衡量的“有形”工作稳步推进。
——面向基层、征求群众意见，推动深入调查研究解决实际问题
深入推进每周讨论、每月沟通交流制度。 每周四，对领导班子成员的调查研究工作进展情况进行统计和总结，总结经验、梳理不足，加强工作的统筹协调和推进，互相学习有效的经验和做法在研究工作中，强化督导。 回访，形成实际工作闭环。 以“深、实、细、准、实”的调查研究五字诀为借鉴，深入各基层单位，通过座谈、问卷调查、实地调查等方式，理清思路重点对正面和反面两个典型案例进行综合分析。 ，紧扣主题和实际，设身处地，深入思考推进工作的经验和启示，提出建设性意见和理性建议，全面落实定制化服务，积极开展EVI工作，为用户创造更大价值' 产品。 价值和竞争力。 以陕川甘论坛、西北联合钢铁、中国螺纹钢联盟为纽带，协同区域钢厂柔性生产，减少无效供给，为西北乃至西部钢铁企业寻求最佳路径提高产业集中度，充分发挥陕煤内部贸易平台作用。 ，最大限度地实现产品供销并为客户提供最好的服务。
着力解决文件公开过多、过分注重形式、技术专业岗位收入、技能提升程度低、产品转型方向和产品结构定位研判能力不足、产品间衔接不够等问题研发和生产组织。 最终形成42项调查研究工作总结，现场调查发现问题60个，现场解决相关问题35个，使调查研究真正成为解决问题症结的“金钥匙”并促进工作发展。
以学促工，降本增效取得新成效
陕西钢铁集团主动寻找市场和行业空白，锻造长板补短板，持续完善成本分级管理体系，全要素、全方位大力开展降本增效工作流程和全过程，不断增强集团竞争力。 主题教育开展以来，能效提升累计创造效益8414.31万元； 煤炭提升和焦化减量累计创造效益1901.63万元； 优化配矿累计创造效益1.69亿元； 减少工艺加工费1.87亿元； 直轧已创造效益总额约3292万元。 元。 同时，深入开展“大千二季度指标创一流”劳动竞赛活动。 共选取生产体系、销售体系、供应体系79项指标。 共提升指标183项（次），奖励总额851万元，充分调动和激发了广大干部职工的工作积极性，形成了“提目标、比贡献、创效益、并勇于承担责任”。
围绕“三个提升年”，以项目提质促发展，深入推进龙岗机械化综合原生料场、钒钛磁铁矿综合利用项目、新型中厚板项目等15个项目实施，共完成15个项目。 投资13.79亿元，完成年度计划的60.93%，进一步推动战略性新兴产业融合集聚、生态发展。
以学促工 描绘生产管理新画卷
陕西钢铁集团围绕“引领国内一流行业”的总体目标陕西钢材企业，紧紧围绕“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，积极落实张文起董事长围绕“三大压力挑战”和“八个重点”要求，强化监督检查，推动11个方面28项工作措施落实。 积极对标比对，对集团层面生产系统、运营系统、人力资源系统、财务系统等9个系统建立了专业分解任务方案。 对自身竞争力进行全面、系统、深入的审视，形成一系列可量化、可评价、可追踪的具体指标，以实现系统效益最大化的目标。 积极拓展市场产品销售渠道，体现品牌价值，赢得市场主动权； 积极开展中厚板营销，形成板坯联产联销的动态销售策略。 积极开展优质建材的研发、生产和销售，使“宇龙”产品更能适应市场，不断提高产品价值，产生更大效益； 继续加大科技创新研发投入陕西钢材企业，加快实施四个新项目，充分发挥科技创新优势，将科技创新与企业成本管理结合起来，使科技创新降本增效这一强大“武器”，让“四大成本”释放最大能量，打造陕西钢铁集团新的利润增长极，提高企业整体运营效率，促进陕西钢铁钢铁集团实现竞争力跨越式提升，为陕煤集团创建一流企业贡献陕西钢铁力量提供了绝佳机遇。
（图片来源于网络）
作者 | 谢千男
