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霸州市委、市政府
今年以来，在廊坊市委、市政府的正确领导下，霸州市坚决贯彻新发展理念，大力推进钢铁去产能和转型升级。 4月26日，新力钢铁关炉关产，退出炼铁产能182万吨、炼钢产能270万吨，提前8个月完成退出一家企业的目标。 7月21日，通过省级综合验收。 前进钢铁退出已全面启动，确保9月底前停炉停产，年底前完成整体退出。 同时，新旧动能加快转换，经济发展稳步推进。 上半年，财政收入25.1亿元，同比增长34.7%； 公共预算收入12.7亿元，同比增长11.9%。
1、立足大局，明确目标。
按照中央和省市委的统一部署，我们坚持把化解钢铁过剩产能作为一项严肃的政治任务和头等大事来抓。 年初，我们提出了“保一、争二”的目标。 雄安新区成立后，为服务、支持新区建设，我们提高了定位，加大了自我压力，进一步提出了“一年完成两年任务”的新目标。年，推进一年任务”。
2、解放思想，探索模式。
民营钢厂短期内会整体退出，目前还没有现成的经验可以借鉴。 少辉书记、陈平市长多次深入企业调研，提供思路和解决方案，帮助我们解决了很多重点难点问题。 在充分研究、科学论证、准确把握政策的基础上，按照“企业主体、市场运作、政府推动、政策支持”的方法，形成“化解钢铁过剩产能、加大发展力度”的霸权。动力，推动区域和产业双重转型。” 国家模式保障去产能工作积极稳妥推进。
3、攻坚克难，狠抓五个重点。
重点抓好五个关键环节：一是妥善安排人员。 通过分流到股东企业、推荐到其他企业就业、政府购买公益岗位、支持自主择业创业等多种渠道，新力钢铁6872名员工全部得到妥善安置。 二是解决村街道遗留问题。 经过多次沟通协调，解决了新力钢铁占地6个村、街道等多年来积累的矛盾和隐患。 三是向上级寻求政策支持。 积极与省市发展改革、住建、国土等部门沟通，在总体规划调整、用地规划、增减联动、占补平衡、新增建设用地指标等方面给予支持，为化解过剩产能提供有力保障。 四是有效防范金融风险。 积极推动银企沟通对接，争取金融支持。 同时，督促去产能资金及时到位，有效规避金融风险。 五是扎实做好安全生产工作。 专人24小时驻厂监管，聘请专家现场指导。 生产设备停运期间，未发生生产安全事故。
4、战略谋划，强化三项举措。
一是培育新动能。 以发展战略性新兴产业和现代服务业为主攻方向，全力支持总投资60亿元的项目建设，加快培育电子信息产业集群。 休闲食品行业蓬勃发展。 总投资42亿元的稻香村、海底捞等6个项目正在加快建设。 今年，又签约食品工业项目12个。 二是打造新优势。 通过技术改造，提高质量标准，培育知名品牌，实施“互联网+”，推动传统产业转型升级廊坊钢材回收，成功举办第十七届中国（胜芳）国际家具博览会，成交额172亿元，同比增长41%。 ，成为全国三大家具展之一。 鼓励企业与京津科研院所合作，开展产学研一体化。 大力发展高新技术企业、科技型中小企业、小巨人企业，支持引导13家企业上市融资。 三是搭建新平台。 开发区机构改革顺利完成，成功跻身全省5个综合示范试点行列。 三年来，累计投资45亿元，实施基础设施项目68个，项目承载能力显着提升。
五、推动转型，打造发展新引擎。 计划投资筹集300亿元，逐步实施产城融合发展转型。 一是推动钢铁企业转型。 两家钢厂整体退出后，将按照政策复垦土地，置换指标将用于城市开发和项目建设，或将钢厂转移到省外。 二是推动涉钢企业转型。 3至5年内，将关停转移、转型升级800家涉钢企业，转型成功的企业将集中到园区发展。 三是推动两城区互动转型。 霸州市东部规划建设工业新城，重点发展科技成果转化、高新技术产业、教育医疗、电子商务等现代服务业; 胜芳市着力推进生态修复，完善城市功能，重点发展高端装备制造、智能家居等新兴产业以及商贸物流、文化旅游等现代服务业。 ，把霸州建设成为东接天津、西接雄安、辐射周边地区的特色节点城市。
河北前进钢铁集团有限公司
1992年4月，善于在复杂的市场竞争中抓住商机的马锡伯做出了人生重大决定，在霸州市历史名镇胜芳建厂。 二十五年后，河北前进钢铁集团有限公司已发展成为一家集采矿、钢铁冶炼、钢材加工、技术研发、国际贸易、投资于一体的大型民营企业集团。
气势磅礴的办公大楼、造型各异的雕塑假山、精美的曲桥亭台、碧波荡漾的湖水……漫步在前进钢铁企业集团新厂区，浓郁的文化气息、如诗如画的风景相伴。 喷泉和花香扑面而来，让人心旷神怡。
改革浪潮中首次依靠科技创业
20世纪80年代，改革开放大潮中，30岁的马斯博凭借自己的木工手艺，发动亲友集资，共同创办钢木家具厂，开始创业。
虽然家具厂是一家手工制作的作坊式企业，但由于马斯博灵活的商业头脑和他恪守“质量、信誉”两条经营原则，家具厂很快成为当地行业的佼佼者，让他提高了收入。为他的生意赚到了第一桶金。 。
随着经济的发展，胜芳镇的家具厂在几年内如雨后春笋般涌现。 由于需求增加，其原材料钢管供应非常紧张。
此时，马斯博意识到这是解决原材料供需瓶颈的好机会。 于是，他将自己合伙创办的家具厂改造成胜芳镇浅浅制管厂，开始为家具厂提供原材料钢管。 随后，随着胜芳家具市场的扩大，胜芳的管材制造业也迅速发展。 制管行业的发展也产生了瓶颈，制管原材料带钢供不应求。
善于抓住商机的马斯博继续沿着家具生产产业链向后思考，开始萌生了创办热轧带钢厂的想法。
由于建立热轧带钢厂的想法涉及高投资和高风险，您可能会血本无归。 经过深思熟虑，不忠于“以小致富、守业”原则的马锡伯再次做出选择，决定退出联合制管厂，创办热轧带钢。钢铁厂，开始他的第二次创业。 1992年，马锡波凭借过人的胆识和魄力创办了河北前进钢铁集团有限公司。
为了公司的长远发展，从建厂之初，马斯博就决定在整个项目的规划设计中采用国内先进的技术和自动化设备，并要求其在各项方面达到国内先进水平。环境保护和绿化。
高起点出发，可以让前钢轻载前行。 从第一天破土动工到第一批铁建成后，仅用了10个月的时间。 迁钢集团填补了廊坊市无钢铁联合企业的空白。 同时，建设速度之快，创造了中国钢铁史上的纪录。 一个奇迹。
作为民营钢铁企业，国内起步稍早的有沙钢、建龙，河北还有国丰、文峰。 干港的发展速度，并不落后于他们，这是有目共睹的。 2003年至2005年，迁钢在河北省十大最具影响力的民营钢铁企业中名列第六。 一些业内专家惊叹迁钢的快速发展。 专家认为，迁港的快速发展与坚持科学发展观、高起点建设、绿色理念密不可分。
2002年，在筹建新工厂时，迁钢集团摆脱了民营企业设备简陋、技术落后、只注重生产而不考虑环保和节能要求的思想束缚。 在规划中，他们充分融合了国内外钢铁企业成熟先进的节能降耗技术：高炉喷煤技术、高炉富氧高炉技术、顶燃式热风炉技术、罩式炉技术等。炉顶技术少； 转炉连铸技术、转炉烟气余热回收利用技术； 轧钢蓄热式加热炉技术……这些先进技术设施的应用，无疑为迁钢节能降耗奠定了坚实的物质基础，保证了企业高水平运营。
新迁钢集团凭借全新的技术装备，从旧的生产模式中脱颖而出，实现炼铁焦比大幅降低，实现高炉废气（高炉煤气）100%利用率，从而进入中国钢铁企业的高级阶段。 行列。 这里，不再用铁炼钢，不再铸造钢锭。 实现了铁水直接炼钢、钢水直接浇注的重大改革，消除了传统冶炼中两次冷却造成的巨大工艺热损失。 ; 这里，轧钢加热炉全部采用高炉煤气作为燃料，取消了原来烧煤制取煤气的煤气发生装置； 在这里，从生产区到生活区，从供暖空调到员工生活24小时供应热水，全部使用回收的余热蒸汽，彻底淘汰燃煤锅炉。
绿色发展基因战略升级取得重大进展
连绵的绿树滴翠，雄伟的假山飞落，色彩缤纷的喷泉随声舞动，清澈的湖水波光粼粼……在迁港集团，我们不仅欣赏到了它优美的外在形象，更欣赏到了它所创造的创造。近年来对绿色指标印象深刻。 从河北省冶金行业年度统计报告看，迁钢大部分技术经济指标在全省同行业中处于领先地位，部分指标位居全国同行业先进行列。
“节能减排是企业应对外部环境的迫切需要，也是我们应该承担的社会责任。” 在马锡波铿锵有力的话语中，我们感受到了迁钢集团对于钢铁企业低碳化、生态化目标的具体思路和节能减排。 减少排放的雄心和勇气。
随着能源危机、环境危机引发的企业发展方式转变越来越紧迫，低碳必须也应该成为钢铁企业的新价值观之一。 面对许多钢铁企业多年来似乎无法攻克的难题廊坊钢材回收，马锡波只用了八个字讲述了迁钢集团如何节能减排：低碳运营、绿色发展。 他表示：“低碳运营、绿色发展是推动迁钢集团发展的动力源泉，是迁钢腾飞的巨大引擎，是迁钢立于不败之地的法宝，是迁钢攻坚克难的利刃。”所有障碍。”
作为一名有社会责任感的企业家，马斯博敏锐地意识到，长期以来，我国钢铁企业的发展模式受到碳排放高、资源浪费、资源利用率低、环境污染、生态破坏等深层次问题的困扰。不平衡。 。 淘汰落后产能已成为我省民营钢铁企业的当务之急。
随着全球能源和环境压力日益加大，特别是我国国民经济快速发展面临的能源和环境压力，能源消耗高、环境污染严重的钢铁行业生存和发展面临更加严峻的挑战。 多年来，迁钢集团坚持环保设施与生产设施同步建设、同步运行。 迁钢共安装除尘器32台（套）、消声器15台（套）、水净化处理装置3套（套）。 环保设施投入近3亿元，确保含尘废气全部得到除尘处理。 排放后工业水回用率达到98.3%。 高炉矿渣、钢渣、煤气灰、除尘污泥，所有固体废物都得到了资源化利用，成为除钢铁之外的有价值的副产品。
钢铁企业是能源和水的消耗大户。 钢铁企业节能降耗并不容易。 为了保持符合国际标准的环境管理体系，迁钢集团还通过了《环境管理体系要求和使用指南GB/-2004》、《职业健康安全管理体系规范GB/-20018》、《质量管理体系》体系标准GB》2006./-2000》三体系认证，全面建立质量、环境、职业健康安全管理体系。2002年以来，公司累计环保投入达3亿多元。每项投资环保之心，是一个污染源的终结，记录了迁钢打造“绿色钢铁”的不懈探索。
打造绿色钢铁，共创百年进步。 迁钢的发展战略堪称可持续的绿色发展战略。 这一战略不是简单地占领市场，而是优先考虑绿色发展。 迁钢的口号是“清洁、绿色”，他们不仅说到做到，而且做到说到做到，打造了名副其实的“绿色钢铁”企业。
在技术创新中，节能减排成果最为突出。
低碳经济是以低能源消耗、低污染、低排放为基本特征的经济发展模式。 马斯博认为，只有做好环保工作，企业才有竞争力。 这不仅是社会发展的必然要求，也是企业发展的必由之路。 他没有满足建厂初期的高起点，而是以投产为新的起点，继续朝着节能减排的方向前进，以技术进步和管理进步为动力。意味着谱写节能减排新篇章。
细节决定成败。 迁钢发展循环经济，精细的管理机制是保障。 随着公司的发展壮大，前钢人队员清楚地认识到管理也是生产力。 只有创新思维、精准管理，钱钢才能在不断变化的行业环境中保持全面协调可持续发展。 基于这一认识，迁钢在有序扩大产能的同时，在全国民营钢铁企业中率先创新应用6S精益管理体系，规范员工操作、简化流程设计、规范能源处置，建立了“人人有事”，责任链清晰，事事有人管，从源头杜绝能源浪费。 在此基础上，逐步完善精细化管理机制。 一方面，迁钢率先通过了质量、环境、职业健康安全和计量标准体系认证，建立健全了适合集团发展的标准化管理体系，确保各项经营和管理活动按国家环境保护要求标准执行； 另一方面，全面推行全面预算管理。 总经理、副总经理领导下的职能部门、办公室、部门形成决策体系，各分厂形成发电、运行体系。 集团形成了以环保为理念、生产为主线、供应为基础的理念。 以管理为核心、以市场为导向的整体经营模式，取得了显着的经济效益和社会效益。
节能减排是企业生存之本。 任何人若忽视或轻视它，就会失去立足之地。 秉承这一理念，迁钢集团建立了内部监督管理体系和运行机制，确保各项节能减排措施得到有效落实。 他们把节能减排任务转化为节能减排指标，分解到各个生产部门。 各分厂进一步细化指标，并将指标落实到班组。 迁钢设立能源环保办公室，负责节能减排监测、统计分析和考核工作。 同时还制定了《能源环境保护管理规定》、《能源消耗定额管理办法》、《节能监督检查办法》，做到目标明确、责任明确。 所有大小指标均与分厂工资、奖金挂钩。 评估每月进行一次。 还设立环境污染监测点4个、噪声监测点8个、扬尘监测点60个、水质监测点16个。 他们组织专门检测力量，定期和不定期进行检测，发现问题及时整改，并为事故单位提供应急服务。 进行评估。
“干钢管理层的优势在于执行力。” 马西博一针见血。 所谓执行力，是指执行制度的强度。 这种强度体现了各级领导办事不留情、不讲代价的严肃态度。 这种力度不仅严格对待损害公司利益的人和事； 同时，对待危害社会环境的人和事也不够宽容和通融。 正是这种坚定不移的执行力，造就了这位前钢人坚毅、诚实、值得信赖的作风。
从节能减排中求效益、求发展，前钢人用实际行动说话。 几年来，迁钢集团始终紧跟国内外钢铁行业科技进步新动向，密切关注新技术、新装备在节能降耗、污染防治方面的实际效果外部单元的控制。 他们得知成功经验后，毫不犹豫地介绍给公司，并在自己的生产线上实施。 迁钢先后引进高炉煤气余压发电技术（TRT）和转炉煤气回收利用技术，新建10万立方米高炉煤气柜和5万立方米转炉煤气柜； 安装消谐装置和变频调制器，节电效果明显。 速度装置，新建矿渣细磨加工车间； 淘汰高炉离心鼓风机、老550宽带轧机、老空压机等一批高耗能设备。 为保证奥运会期间首都北京更好的空气质量，迁钢在奥运会开幕前引进氧化镁循环法脱除SO2技术，并完成了烧结废气脱硫装置的安装和试运行。 这些技术措施的应用，使迁钢进一步提高了可再生能源的利用率和价值，同时进一步减少了废气中CO和SO2的排放。 其中，迁钢集团废气脱硫工作已走在全国钢铁企业前列。
开展群众性节能减排活动，是提升企业管理水平、保证各项技术装备发挥最大能力的有效保障。 对此，迁钢集团做到了一手拿着西瓜，一手拿着芝麻。 一方面，组织大规模的技术攻关活动：研究增加TRT发电量、提高转炉煤气回收率、提高转炉和高炉炉衬寿命、降低炼钢过程中合金材料消耗和钢材消耗、降低炼钢过程中合金材料消耗和钢材消耗等。膨润土颗粒。 消费和其他重大研究活动； 另一方面，动员全体员工参与公司节能减排活动，将节能减排任务落实到班组、岗位上，节能降耗潜力不断提升。从每一个细小的环节去探索。 仅2007年至2008年，迁钢集团就完成了13项重大QC小组活动成果，取得经济效益5000万元以上。 通过这些活动，膨润土球团消耗下降一半以上，钢材消耗下降5公斤/吨钢，转炉煤气回收率提高36%，高炉吨铁TRT发电量提高50%，转换器的年龄从过去的15,000年增加到15,000年。 熔炉数量已增加至24000余座。
降低成本，精打细算，不放弃一分钱，不仅是迁钢集团的经营理念，也是迁钢人的习惯。 仅2008年上半年，迁钢集团就实施了85个节能减排项目，并进行了各种小改造。 这些活动细如节省一根焊条、翻新一段水管、回收一颗螺丝……然而，正是这涓涓细流，最终汇成了一条河流，85个小改革创造了数千万美元。 经济效益。
打造绿色钢铁企业转型突破典范
2010年9月10日，工业和信息化部节能与综合利用司领导莅临迁钢集团调研。 得知迁钢收集雨水并回用后，再加上城市污水处理的再生水，正在向地下水零开采迈进。 对于公司实现的目标，他感慨道：“作为一家民营钢铁企业，迁钢在节能减排方面做得这么好，确实很不容易！” 事实上，中水回用只是迁钢节能减排的一个缩影。
在干钢，我们最常听到的一句话是：“‘三废’不是浪费，而是放错了位置的资源”。 近年来，迁钢把环保作为公司的第一立足点、第一增长点、第一竞争点，通过先进的科技手段变废为宝，实现水、蒸汽三大循环经济链的梯次延伸。实现速度、效率、结构、质量的有机统一。 一是打造工业废水循环经济链。 工业用水全部采用闭路循环。 废水通过高效水处理设施回收再利用。 回收率达到98.4%，基本实现零排放。 其次，打造工业废汽循环经济链。 通过煤气回收系统，每天回收转炉煤气超过40万立方米、高炉煤气超过800万立方米，折合标准煤1067吨； 烧结废气用于焦炭干燥，每年节省焦炭14000余吨； 生产余热用于集团办公及生活区的供暖和中央空调，减少了胜芳地区的燃煤量，减少了二氧化硫和烟尘的排放，不仅节约了能源，同时也对当地环境产生影响。 为保护做出贡献。 三是打造工业废渣循环经济链。 随着“超细粉”项目的投产，每年炼铁车间产生的数十万吨水渣将被制成矿渣超细粉，达到每年数十万吨的生产能力，解决了炼铁车间的水渣超细粉问题。 。 年产20万吨炼钢渣置换项目竣工。 资源再生和回收技术已扩展到生产的各个方面，形成了“资源生产废物可再生资源”的“绿色开发”模型。 在将“三个废物”形成资源之后，它可以创造数亿人民币的好处。
关于绿色，集团有一个成熟的概念：“绿色象征着生活，和谐与希望，代表了可持续发展和新的工业化途径，是对人民的永恒追求。我们不仅想建立一家绿色钢铁公司，而且还想建立一家绿色钢铁公司还培养了钢铁企业的绿色发展概念。” 在这里，我们意识到钢铁依靠循环经济的发展，并遵守资源保护和环境友好的道路。 追溯到的发展历史，它是从绿色的基础上首次建立的，目的是“拥有慷慨而仁慈的心，寻求远期战略，服务福利，并追求出色的事业”和“尊重资源和提炼价值“作为其目的使命，并建立了可持续的绿色发展战略。 在这条“绿色钢铁”的道路上，的领导层树立了一个榜样，并建立了一支从上到下具有强大执行能力的员工团队，这可以确保公司在节能，减排和绿色钢铁发展方面的想法传递。 对于每个员工，“只要做自己想做的事，做自己想做的事，做自己想做的事，做自己想做的一流的事情”的工作氛围已成为一种普遍的做法。
看着距集团办公大楼的距离，我看到的是一个令人耳目一新的场景 - 天空是蓝色的，周围环绕着岩石，成排的树木和鱼在远处，远处，爆炸炉和转换器静静地站立，但是没有人可见。 烟囱里冒出黑烟，但是一丝白烟瞬间漂移了。 空气是如此新鲜，以至于很难相信我们在一家钢铁公司。 Ma Xibo自豪地告诉我们，在以前的钢铁工厂区域中，“更多，更少”：“更多”意味着有许多防尘器和其他环境保护设备。 该公司共有44台大型防尘设备（套装），包括：25个袋装收集器套装，11套静电式脱水器，3套粉尘收集器，2套多管粉尘收集器，3套重力粉尘收藏家； 18套消音器设备（集）； 29套水处理设备（包括倾斜的板沉降）有3个游泳池，25个冷却塔和1个油吸收器。 这些对环保的除尘设备与生产同步运行，定期监测，严格控制灰尘浓度并达到排放标准； “很少”意味着锅炉很少。 人们在钢铁公司中看到的普通锅炉从前钢缺失。 整个工厂没有一个锅炉，并且通过使用生产过程中的废热来实现员工日常生活所需的热能。 员工的家庭成员真诚地称赞：“过去，当我们谈论钢铁工厂时，黑烟在滚滚，当我们屏住呼吸时，我们的喉咙被cho住了。现在，似乎我们生活在一个风景秀丽的地方。”
社会责任是每个企业必须承担的责任。 说得很好：“我们管理环境，节省能源并减少消费，不要让访客乐于观看或倾听，而是要让生活在这片土地上的人们更加舒适，更安全。” 如果似乎太肤浅了，无法根据感官和数字将描述为“绿色城市”。 实际上，“绿色”源于生产，运营甚至文化的许多方面。 格林也已成为的核心竞争力的新一轮。 “循环经济使能够获得巨大的经济，社会和环境福利。 马Xibo的牢固的眼睛揭示了上升的“绿色钢铁巨人”的野心。
强烈的社会责任感和巨大的经济利益激发了前钢铁工人的信心，并进行了深入的节能和减少排放的工作。 近年来，遵守了资源保护和环境友善的道路，将和谐发展的绿色生活注入了企业中。 马Xibo介绍了将继续沿着“绿色钢铁”的道路前进，并将公司建立成清洁生产，高质量产品，三种废物的资源利用以及生态环境，创造一个生态学环境的企业和环境保护，人类与自然和谐相处的完美生态氛围创造了一个名副其实的生态工业园区。
将公司命名为“前进”可能是偶然的。 但是多年来，公司的成功确实来自“前进”。 25年的辛勤工作和不懈的追求； 25年的唱歌高昂和克服困难。 如今， Group以英勇的态度在祖国的南部平原上升，并已成为兰方地区的钢铁巨头。 在过去的25年中， Group遵守了可持续发展的道路，并获得了巨大的经济和社会利益。 在企业家精神，发展和改革的旅程中，前钢人队使用类似钢铁的意志和火热的热情来挑战自己和明天。 他们利用智慧，鲜血和汗水来创造值得自己的使命和责任的成就，并实践了振兴企业的精神。 丰富人民的野心实现了他用钢铁为国家服务的梦想。
25年的辛勤工作，25年的起伏以及追求卓越的25年。 从小到大，从弱到强大，从市场追随者到行业领导者，从单一的熨烫行动到现代钢铁企业，取得了稳步的飞跃。 夺取机会并与时代的前进是前钢人的锋利剑，它削减了海浪。 寻求真理和务实的努力是前钢人的持久性格。 将人们放在首位，创新和超越的是前钢人打破困难的支持... ...所有这些使成为今天的辉煌而辉煌，并创造了钢铁巨人的辉煌明天。
回顾过去，几年就像歌曲。 期待未来，未来是光明的。 的25年发展历史是持续改革和突破以及持续创新与发展的历史。 从梦想到成功，在企业中建立了独特的文化体系，并与时代的步伐保持同步，并实施了对企业的民主管理。 随着稳定的进步，维持了企业的健康和可持续发展。 前钢人队的愿景是“建立一个百年历史的企业并建立一个百年历史的品牌”。 以2017年为新的起点，前钢人队正在以坚定的步伐在国家企业的自我完善和发展中撰写新篇章。
但
根据 City的钢铁过度容量减少和转型和升级的要求
向前的钢出口正在如火如荼地进行！
炉子和生产将在9月底之前关闭！
在今年年底之前辞职！
一个新的起点，钢的前进方向在哪里？
