在职场忙碌了一年的人们，期盼着年底的年终奖金来“补血”。
到了年底，各家公司的年终奖金纷纷浮出水面。最先登上热搜的是12月23日上午京东发布的年终奖金分配预案。
在升级到17薪的部门中，表现最好的员工可以获得8倍的月薪，也就是年薪的20倍。最低的还可以拿到3倍的月薪，也就是15年的工资。
“京东这么霸道”、“有一个好老板有多重要”、“不愧是大公司”。网友对此展开热烈讨论。
2024年，在形势不容乐观，很多企业都在取消年终奖金，甚至裁员的情况下，京东的运作却让很多员工流下了羡慕的泪水。
01 三年六次加薪后，京东“年终奖”再次升级
京东的年终奖金到底有多值钱？
首先看发放时间。 O系列员工可在农历新年前领取，P系列员工可在农历新年后1个月内领取。也就是说，春节过后，大家的钱包都会装满。
让我们看看它将如何分配。在今年升级为17薪的京东部门，年绩A+的员工将获得月薪8倍的年终奖金，也就是全年工资的20倍。
A级将获得月薪6.5倍的年终奖金，即年薪的18.5%； B+级将获得月薪5倍的年终奖金，即年薪的17%； B级-将获得月薪3倍的年终奖金。发多少，写得清清楚楚，简直就是最有力的招聘广告。
除此之外，京东采购、销售人员2024年平均薪资达到23，2026年平均薪资达到26，且不设上限。
“采购和销售的平均工资是23”，也就是说，工作一年，基本可以拿到两年的工资。难怪业内外人士开始感到“苦涩”。
年终奖金计划发布后，12月25日，2万余名京东客服再次获得加薪，每月固定工资将大幅上涨，全员平均工资上涨2个月。这是继今年2月份京东客服全体员工平均涨薪30%之后的又一次大幅涨薪。
客服人员年终奖结构升级后，年度绩效A+者最高可领取6倍年终奖，A绩效者可领取5倍，B+可领取4倍，B-还可领取3倍的年终奖。除了“硬核”加钱，京东还为客服新增健康福利“商业补充医疗保险”，升级福利体检标准和频次，增加住房补贴、加班餐费和工作场所补贴一些工作场所的好处。自2009年建立密集型客户服务中心以来，京东在客户服务方面的投入已超过300亿元。
随后，京东新年节首日，刘强东自掏腰包购买了8万盒巧克力，给全国京东员工一份“新年冬季惊喜”。他开玩笑说：“我的手指都麻了。”
这并不是京东第一次做出如此大动作。
此前，京东仅在2024年就进行了五轮加薪。在三年周期内，已经进行了六轮加薪：
2021年7月1日至2023年7月1日，京东宣布将用两年时间逐步将员工平均年薪从14薪提高至16薪。
自2024年1月1日起，京东采购、销售等一线业务人员的年固定工资将大幅增长近100%。 2024年初，京东零售全体员工的平均薪资涨幅将不低于20%。
自2024年2月1日起，京东2万多名一线客服员工将实现年均30%以上的薪资增幅。
自2024年7月1日起，用一年半的时间，京东采购、销售的年固定工资由16薪提高至20薪，绩效激励不设上限。
2024年8月，京东在全球范围内启动2025校招，开设职位1.8万个，学校招生薪资上涨，采购、销售等核心岗位薪资涨幅不少于20%。算法岗位平均起薪增长75%以上。硬件和设计职位超过50%。
2024年9月，京东再次宣布加薪：从10月1日起，京东零售集团及职能系统将用两年时间实现20%的加薪，其他部门也将陆续启动加薪计划。
这六轮加薪中，京东采购销售、一线客服、京东零售及职能系统等业务线是激励的重中之重。
被誉为“史上最大规模招聘”的京东2025校园招聘，一次性开设了1.8万个职位，几乎达到了拼多多的员工总数。被调侃“拼多多一次招一个”。
校招抽签期间，网上有报道称，京东给研发岗位开出的薪资是研发28k*19，算法32k*19，甚至大模型42k*19。
这意味着，这些应届毕业生加入京东后，一毕业就可以拿到50万到60万元的工资，这也让很多从业者感到震惊。
京东表示，2024年将是薪资从16提升到20的一年，这样的待遇在整个行业是非常有竞争力的。
02 激励机制透明，视员工为“人”，带来良性循环
充满变数的2024年，京东将真金白银大方派发年终奖金。这种勇气和决心确实值得称赞。
毕竟最近披露年终奖金消息的其他各大厂商并没有带来什么惊喜。有的只提前一个月支付，有的则用期权兑现部分年终奖。虽然表面上看起来是增加，但实际上由于实现周期变长，大大减少了。
更难能可贵的是，京东的激励机制实现了前所未有的透明。
很多时候，对于职工来说，年终奖发放多少、如何发放，就像一个“盲盒”，难以预测。
京东的情况并非如此。其年终奖金奖励机制简化，与年度业绩直接挂钩。规则清晰、公开、透明。从付款时间到付款标准、付款方式，每个环节都是透明的，让员工更清楚地了解自己的付出和回报。
这种透明的激励机制是企业公平正义价值观的体现，对员工的激励效果也更加明显。
农民工意识到，在京东，只要付出，就会得到相应的回报。如果企业能够做到“言出必行、出成果”，员工就会对组织产生信任和依赖。
这种信任和依赖将显着提高员工的职场幸福感，让他们更有信心、更有动力在工作中服务好每一位客户。
以采购和销售为例。在京东自营模式中，采购和销售就像“保证京东产品价廉物美的把关人”，关系到产品的质量、价格和供应稳定性。采购和销售的专业性和谈判能力直接影响京东的竞争力和盈利能力。
就像庞东来一样，他以严格的产品质量控制而闻名。当卫生巾行业集体崩溃时，消费者集体买断了庞东来的卫生产品。在消费者眼中，“胖东来就像一个鉴定机构”，体现了采购和销售的价值。
还有一个细节值得注意。在京东的激励计划中，从高绩效到低绩效的激励差距比往年明显扩大。 A+员工可以多领取8个月的工资，比B-员工多5个月。 。这就是这个激励计划的巧妙之处。通过拉大差距，激发员工积极性，让更多员工向优秀员工看齐，进一步强化激励效果。
这种激励计划也是京东内部强化“结果第一”导向的结果。员工做得越好——他们赚的越多——公司就越好——他们得到的就越多。这样的良性循环正在京东内部形成。
03 “三分五论”背后，简单善良才是长久之计
京东创始人刘强东曾提出著名的“35毛钱”理论：如果京东有机会获得1元利润，它不会全部据为己有，而只会拿走70毛钱，剩下的30美分留给合作伙伴；七毛钱，其中三十五毛钱留给团队，剩下的三十五毛钱用于公司的持续发展。
加薪和年终奖激励机制是京东对“35毛钱理论”的贯彻。刘强东坚信“人才是核心中的核心”，一直慷慨地与员工分享公司的发展成果。这也是中国简单的商业法则的真实写照：“财聚人才，财散人”。
事实上，在各大厂商中，京东赚的钱并不多。
与同行相比，拼多多前三季度净利润达到879亿，净利润率为33%。阿里巴巴净利润达到688亿，净利润率为13%。京东净利润仅为337亿，不到前两者的一半。利润率不足4%。
同样是电商平台，为什么京东赚的钱少呢？由于京东的自营模式，自建仓储物流，需要大量的投资，这使得京东更像是一家实体企业。另一个原因是京东最愿意为员工花钱。
截至2024年9月30日的过去十二个月，京东的人力资源支出总额达到1116亿元，而盈利最多的公司腾讯2023年的年薪资支出仅为1076.75亿元。
京东向员工发放的金额已经与腾讯持平。
而且，仅第三季度，京东物流一线员工的工资福利费用约为146亿元，高于整个京东集团当季度117亿元的净利润。
不仅如此，尽管10年间京东员工数量增长了近10倍，达到62万人，但京东却没有落下一个人。例如，京东物流将为一线员工缴纳“六险一金”，在京东物流退休时还可以领取养老金。该团体目前超过1000人。
从真金白银的年终奖金到实实在在的福利，敢于给员工钱，让京东成为一个更加人性化的公司，这也说明了这家公司的规模，以及它的朴素和朴素。诚实的价值观。
在这种价值观的指引下，京东能够更好地凝聚员工，为更可持续的周期增长铺平道路。
这两年，在工人们的心目中，大工厂已经很难提供像以前一样的发展机会和成长，他们的光环已经褪去。仅仅因为平台大、规模大，就已经不能称为“大工厂”了。一个有担当、有担当的企业才是真正的“大工厂”。
在年轻人对大企业不再抱有幻想的背景下，京东逆势而上，承担社会责任，展现出真正的“大厂风采”，为外界树立了标杆。
