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前言
三井之所以能经久不衰数百年，在于其独特的商业模式，这就是“产业商业模式”。 一方面，他们不断获得整合产业价值链的优势资源，如资金、技术、设备、能源、人才等，另一方面，他们不断沿着产业价值链延伸，构建产业链。庞大的产业价值链依赖于组织和管理。 网络生态维持着跨越时空的繁衍循环。
——2021年3月21日包正老师朋友圈评论
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包子堂企业及其管理理论
产业商业模式
三井财团是产业价值链生态网络的组织者。 他们建立并参与工业商业模式。
三井集团前身为三井财阀，成立于1673年，至今已有300多年的历史。 据说，三井商名历史更为悠久，与浙江天台山三井潭、三井村有关。 唐代，在佛、道、儒三教融合的地方，居住着一群三井氏的先祖。 回到日本后，他们始终没有忘记自己的祖先是浙江省三井村人。 三越百货的前身是三井越后屋，就可以证明这一点。
战后杭州宝井钢材加工配送有限公司，日本政府制定了科技立国、原材料和市场并重的产业政策。 包括三井财团在内的日本各大综合商社帮助日本中小企业进入海外国际市场，自然成为产业价值链的组织者。
三井集团利用这一契机，掠夺技术、工艺、人才、能源、矿产、智力、知识、资本等稀有战略资源。 这不仅是企业再生产循环的必要资源，也是外部主导力和影响力的源泉，是整合产业价值链的动力。
具体战略实施通过旗下三井物产完成，包括构建产业商业模式、打造产业价值链网络生态、维护产业价值链再生产循环等。
三井物产整合了丰田、东芝、索尼、三井住友银行、三井OS Lines、三井造船、石川岛播磨重工、三越百货等。
1992年杭州宝井钢材加工配送有限公司，三井物产与宝钢签订全面合作协议，以定期干部交流和各类专项业务交流的名义深入了解宝钢。 包括参加总经理会议、干部交流、共享情报等。
三井物产整合价值链的路径是合作、合资、兼并。 合作是理念的渗透，合资是设立经营实体，合并是一体化经营。
1993年，宝钢以9000万日元成立宝和贸易有限公司，主要从事钢铁生产设备及零部件的进口以及钢材的出口。 并成为日本从中国进口集装箱的代理。 事实上，这是三井物产在宝钢的帮助下成立的一家贸易企业。
1994年，三井物产株式会社、宝钢集团、宝山区月浦镇工业公司、意大利赛科成套咨询工程公司共同组建上海伊塔彩色涂层钢板制品有限公司，总投资952万美元，宝钢出资57%。
1995年，三井物产、新日铁、宝钢集团、南通投资管理中心共同组建南通宝新，生产各类工程建设型材。 总投资13亿元，宝钢占股67.5%。
1996年，宝钢集团、宝和交通、香港明洲发展有限公司、浙江甬钢投资有限公司共同出资成立宁波宝甬特钢冷轧板有限公司1998年，更名为宁波宝新不锈钢有限公司，由三井物产、日新制钢、阪和工业、宝钢集团、浙甬钢铁五家股东出资。 持有宝钢54%股权。 生产冷轧不锈钢板。 总投资73.5亿元，设计年产量60万吨。
1998年后，三井物产构建的产业链生态和产业商业模式初现端倪。 这是宝晶钢材加工配送有限公司覆盖全国的系列产品，包括杭州宝晶、上海宝晶、无锡宝晶、青岛宝晶、福州宝晶、烟台宝晶、天津宝晶等，提供产品及配送服务面向家电、轻工、汽车、办公设备等行业用户，特别是丰田汽车。 仅汽车用不锈钢板年产销量就达150万吨。
然而，这个过程还没有结束。 三井物产持续与宝钢合作，延伸产业价值链，在全球获取矿产资源，维持再生产周期。
