遭遇·2450期·7354篇
-编者注-
回顾中国钢铁工业发展的悠久历史，宝武130多年的历史中，涌现出许多勇敢的人物。 他们以最朴素的强国初心，成就了最辉煌的复兴梦想，为中国钢铁工业奠定了基础。 他们的精神和事迹就像灯塔，照亮了我们前进的道路。
《宝武历史人物故事》一书承载着“钢铁报国、开放融合、严格要求、筑实力”的宝武精神。 编委会从宝武130多年的发展历程中，选出了十位在宝武乃至中国钢铁工业中具有重要地位、影响力和高度认可度的历史人物，分别是：张之洞、张连科、黄沙、徐岩、李飞平、宋兴禄、黄默斌、尚军、白步甲、黎明。 先辈们立志以钢报国、以钢强国的不朽精神和坚强意志，将激励我们继往开来，谱写新篇章，继续奋斗、锐意进取。打造世界一流的伟大企业。
官方微博陆续发布了“宝武历史人物”的故事，让我们一起重温先辈们在历史长河中留下的非凡足迹和宝贵精神财富。
上海钢铁厂
产业规划师
徐岩
落款：徐岩（1917-1998），吉林长春人。 1935年参加“十二二”学生运动，1937年参加八路军。1949年后历任本溪市委经理、第二书记、代书记，本溪钢铁代经理、副厂长曾任上海冶金局首任局长、党委书记，宝钢工程指挥部首任司令员。 在主持上海冶金局工作期间，先后组建了上海钢铁五厂等6个钢厂和铁合金、碳素制品等2个辅料厂，并扩建了上海钢铁五厂等10个钢厂。 1、上海钢铁3厂、2耐火材料厂。 1960年，他担任中央部署的代号“真空阀”绝密研究项目组长，完成了我国同位素分离膜的试制。 在宝钢建设初期，他亲临现场，孜孜不倦，精心谋划，为宝钢建设做出了重要贡献。
振兴
立志成为钢铁强国
1948年，沉阳、本溪解放。 徐炎兴奋如奔马。 参加过抗战的徐岩深知落后者必遭殴打。 1949年，徐岩作为东北行政委员会的受助人之一，怀揣梦想前往那里。
始建于1905年，1953年国有化，是中国历史最悠久的钢铁企业之一。
徐炎走进去上海旧钢材，看到的是一座千疮百孔、狼藉不堪的工厂。 工人所剩无几，生活贫困。 生产工具大量丢失。 设备和工厂被日本侵略军摧毁。 仅有的两座高炉被炸毁，炉内的铁水冻成了两个大铁块。 日本人逃亡时宣称：“高炉重新炼铁，纯属白日梦”。
此时，本溪被党中央列为直辖市，并责成集中全力，在最短的时间内恢复生产。 面对这片狼藉，一些刚从战场上下来的团营指挥员对工业生产一无所知，但他们对胜利充满信心。 他们必须在钢铁生产的战场上与日本侵略者展开竞争。 徐岩和各级干部挨家挨户发动工人返厂，大胆使用技术人员，充分发挥他们的智慧，充分发挥老工人的作用。 徐炎和战友们一边日夜奋战，克服困难，一边学习大工业生产和管理知识，仅用了半年时间就恢复了生产。 1949年7月15日，中共中央东北局、东北行政委员会举行了隆重的奠基仪式。 徐炎和战友们在钢铁战场上取得了第一战的胜利。
1953年，徐岩调任重工业部钢铁工业管理局副局长，主管国家钢铁生产。 第一个五年期间，徐岩负责冶金工业管理基础建设和企业干部培训工作。 为了更好地学习国外管理经验，他们访问了苏联、捷克等国，提出加强企业党组织的领导，建立冶金工业企业的管理规章制度。 回国后，通过大量深入调查研究，在全国钢铁企业建立了一套完整的企业管理制度，使冶金行业的管理迅速走上正轨，奠定了基础。为冶金工业的发展。
1957年，徐岩调任主任。 通过系统学习钢铁冶金基础理论和广泛的工作实践，他已成为一名冶金管理专家。
打造钢材“百货店”
布局上海钢铁产业
1957年8月，冶金部在《第一个五年计划（1953—1957年）基本概要和第二个五年计划（1958—1962年）建设安排（草案）》中，对建设“三大五中”。 “‘十八小’部署，但上海并未纳入国家重点建设规划。
1958年初，冶金部领导找徐岩谈话，对他的工作进行了调整。 他面前有两个选择。 一是担任四川省副省长，主抓工业生产； 二是担任新成立的上海冶金局局长。 此时，上海的年钢产量仅为49万吨，与党中央要求的150万吨目标相去甚远。 更为严重的是，上海没有矿产资源，长期受缺铁困扰，生产设备不合理，钢铁工业基础薄弱。 不坚固。 但关心钢铁行业的徐岩很快就做出了决定。 他雄心勃勃地说：“与其当省长，不如去上海。上海有良好的工业基础和雄厚的科研实力，上海完全有可能发展成为完整、强大的工业基地。”
1958年3月，徐岩任上海冶金局党委书记、局长，兼中共上海市委员会候补委员。 在全行业景气、快速发展的背景下，处于国家重点建设规划之外的上海钢铁产业也在努力做强自己。 徐岩一上任就指出，要消除主客观约束，解决生产装备能力平衡问题。 1958年至1960年，上海钢铁工业新建、扩建项目50多个。 除新建年产20万吨合金钢的上海钢铁五厂外，上海钢铁一厂新建一座年产22万吨铁水的钢厂和两座年产22万吨铁水的钢厂。 255立方米高炉车间、两个年产40万吨钢的侧吹转炉车间、一个年产8万吨无缝钢管车间和一个下料车间，以及新建的第二转炉车间和热轧车间-上海钢铁三厂轧制中板车间、下料车间、折叠热轧薄板车间，上海钢铁二厂新建金属制品车间，用于制作钢丝绳等，初步改变了不完整的状况。上海钢铁的情况。
▲20世纪50年代上海钢铁三厂鸟瞰图
由于资源限制，上海的钢产量与全国其他地区的钢厂相比仍然很低。 上海钢铁产业如何在全国占有一席之地？ 徐岩与大家讨论，上海钢铁行业从一开始就紧跟市场需求。 虽然产量不高，但在国内钢铁行业中品类最齐全。 上海钢铁工业的发展必须扬长避短，向高品质、高精尖产品方向发展。 1959年初的一次全国人民代表大会上，徐岩提出了为上海冶金工业建设多品种“百货商店”的设想。 他提出，国家需要什么，上海钢铁企业就能生产什么。 这已成为上海冶金工业的战略发展方向。 20世纪60年代初，国民经济经历第一次大调整，大量基础设施项目被取消。 徐岩要求冶金行业“攒种子”渡过难关。 在他的战略思想指导下，一些与军工新材料相关的重点车间和改造项目得到延续和支持，为未来国防尖端产业所需新材料的发展创造了条件。 在他任职期间，上海冶金工业形成了年产钢215万吨、板材、管材、线材、带材、中小型钢材生产能力超过180万吨的钢铁产业基地。产品。
1960年7月，徐岩调任上海市科学技术委员会副主任、中共华东局科学技术委员会副主任。 冶金工业仍然是他关注的重点。 他为冶金系统提出项目，协调科学研究，特别是镍、铬、钛、钴、稀土等当时国内急需、紧缺金属的冶炼和提纯。 在他的指导和支持下，取得了许多成就。 。 1960年初，中国核工业急需一个重要部件——同位素分离膜。 周恩来总理指示上海开展科学研究，徐炎亲自担任研究领导小组组长。 在他的组织指挥下，上海冶金局建立了专业工厂。 不到两年的时间，首批A型分离膜的研制任务完成并投入量产，为我国核燃料自主生产做出了巨大贡献。
建设现代化宝钢
用钢铁圆强国梦
多年的钢铁行业工作经历，让徐岩对钢铁有着特殊的感情。 他经常说：“钢铁是基础工业，日本帝国主义侵占半个中国的时候，就是因为他们生产了700万吨钢铁，他们用这些钢铁来制造机枪、大炮，国家的实力就增强了。”需要钢铁行业的支持。”
1977年底，已经60多岁的徐岩得知老板想让他负责宝钢项目。 一生从事钢铁工作的他，充满了激情。 他知道，现在是实现钢铁强国梦想的最佳时机。 1978年2月，宝钢工程指挥部成立，徐岩任指挥员、党委书记。 建设初期，宝钢的生活、工作条件十分困难。 徐焱并不在意。 他收拾好行李，来到丁家桥，在办公室里吃住。 妻子怕他工作繁忙，不能按时吃饭，每次回家都会给他准备一袋炒米粉和花生米。 但许言忙的时候经常忘记吃饭，花生常常发霉，不得不扔掉。 徐岩安慰妻子：“我身体很好，少吃一两顿饭也没关系。”
▲宝钢厂区建设初期景观
宝钢项目开工后上海旧钢材，数万施工队伍聚集在施工现场，日夜奋战，与时间赛跑。 为了保证工程质量和进度，徐艳每天都会到施工现场，与施工人员交谈，询问相关情况，随时掌握工程进展情况，及时召集相关部门协调处理。如果发现问题，则予以解决。 徐岩不太相信报道。 他口袋里总是揣着一把计算尺，随时随地拿出来计算。 他表示，宝钢“质量第一，不留后患”，“一定要按照设计要求建设”。 由于徐岩经常走在泥泞的工地上，脚被湿了久了就发炎了。 如果不及时治疗，还会引发其他疾病。 别人在医院，但他们的心却在工地。 入院几天后，他又溜回了工地。 如果白天不能去开会，晚上就得从病床上爬起来探望。
宝钢项目是新中国成立以来最大的工业建设项目。 它引起了全国的关注，也招致了各种批评。 作为总指挥，徐岩一方面要关注工程的进展，另一方面也承受着来自各方的压力。
1978年3月9日，国家计委、经委、建委、上海市、冶金部向党中央写了《关于厂址选择、建设规模及有关问题的请示报告》。 建议：规定年产钢铁产量600万吨。 建设计划分三步进行：第一步建设1座4000立方米高炉、2座300吨转炉、1座连轧机落料机、1座140毫米无缝钢管轧机； 第二步是新增第二座4000立方米高炉两座、第三座300吨转炉、连铸锭机和1.7米热连板轧机一台； 第三步，建设1.7米冷连轧机。
在规划宝钢项目平面图时，指挥部接到冶金部通知，通知中央，宝钢建设不考虑第三步，不扩大规模。 但在此之前，包括宝钢工程总设计师黄金发在内的设计师们就宝钢是否应该进行第三步建设进行了多次讨论。 大多数人认为，宝钢建设年产1000万吨钢是最合理的规模。 ，建设成本最低，经济效益最好。
冶金部的通知，让是否给宝钢建设留下空间的问题摆上了台面。 如果没有空间，以后就不可能扩建工厂，只能在厂外再建一座钢厂。 这样一来，建设成本和生产成本将大幅增加，宝钢的生产效率将受到很大影响。
▲宝钢工程施工现场
徐炎的态度很坚决。 宝钢开展三期建设是最合理的。 现在不规划，以后就不可能了。 有同志提出了建议。 既然有道理，就应该向党中央报告，要求党中央修改决定。 但时间不允许，数千大军正在等待这个设计方案。 如果再提交报告，这一决定不可能很快改变，宝钢项目的建设也不能再拖延。 我应该怎么办？
“冲突摆在我们面前。我是领导者，这应该由我来决定。” 这说起来容易做起来难。 做出这一决定需要冒巨大的政治风险。 从个人角度看，不顾国家和人民利益，保证个人安全，解决好问题，就按照党中央的决定去做，完全符合组织原则。 但从国家和人民的角度来看，结果却有所不同。 “你会在外面，不会接受你的命令。” 徐岩最终在设计图纸上郑重地签了字。
宝钢的建成投产，圆了徐岩成为钢铁强国的梦想。 他以高度的责任感和强烈的使命感，在祖国钢铁战线上谱写了辉煌的人生篇章。
