2020年，面对复杂多变的国际形势和新冠肺炎疫情持续影响，世界经济遭受重创。 中国对疫情防控做出了最好的反应，也在世界上率先实现了经济复苏。 2020年二季度开始，新基建带动中国经济“一枝独秀”，钢铁行业迎来2018年以来最好行情。
“想要经营好企业，关键是要把握行业的方向，只有方向对了，才能做出正确的决策。” 总经理王冶平说。
“去年三季度末，面对国内宽松货币金融政策、国际疫情防控、出口增加、原材料成本上升、项目工期等多重因素叠加，我们做出了精准判断并及时采取行动，力争在第四季度完成该项目。 我们实现了销量200万吨、利润4000万元的小目标。”说起2020年的一系列经营，王冶平非常自豪。
对于年钢材贸易量超千万吨、打通钢铁行业全产业链、业务触角遍布全国的东菱集团来说，行业走向的判断至关重要。这家总部位于中国西部宝鸡的私营企业的生命线。 “法宝”是发展壮大的“基石”。 拥有这样的“魔力”，是东菱在钢铁行业耕耘30年的结果。
1997年，王冶平来到这里，成为一名普通的业务员。 与其他人不同，他不喜欢和顾客一起吃喝。 一有时间，他就到处跑，研究库存和销售情况，然后自己判断、接单。 接下来市场会发生什么？
当时没有现成的数据东岭集团钢材，想要获得准确的信息，就得自己动手。 每个星期六，他都会去存放钢材的仓库。 “放到卡车上看看还有多少货，和上周对比一下，这样就能对接下来的市场变化有一个粗略的判断。”
正是靠着这种“扔石头问路”的精神，东菱练出了“慧眼”，从一家小钢商逐步成长为中国钢贸市场的“排头兵”。
东菱对于钢材市场的了解绝对有发言权。 团队规模600余人，采购团队对接60多家上游钢厂，销售团队遍布中西部地区10多个省份，连接各类大中型码头项目和市场贸易。 有超过10,000家商户。 基础团队专注于基础业务和创新业务模式。 钢谷网络提供信息支持，布莱克研究院负责战略研究。 可以说，钢材市场的每一个环节都有东菱集团的深耕。 参与度、规模化、产业化、平台化是东菱市场研判的“秘诀”。
东菱集团董事长李黑吉常说：方向对了，事半功倍；方向对了，事半功倍；方向对了，事半功倍；方向对了，事半功倍；方向对了，事半功倍。 如果方向错了，那就没有意义了。 为了尽快感知市场变化，王冶平每天花6个小时不断研究分析宏观经济、基本面、基金、市场情绪等，与行业资深人士深入沟通、交换意见，进入市场。市场。 学习对标并与行业共同成长。 近年来东岭集团钢材，东菱的朋友圈不断扩大。 越来越多的大型央企、国企和行业龙头选择与东菱合作，其行业引领作用也越来越强。
王冶平表示，定位于钢铁供应链服务的企业始终以“为用户创造价值”为使命，拓宽销售渠道，为钢厂供应原材料，为下游终端提供产品供应和物流服务，并创新商业模式。 为用户降低财务风险和各种成本，同时利用自身的行业话语权和库存能力保证区域市场的稳定发展。
在2月份的东菱年会上，李雷在谈到2021年的工作目标时，将“绿色、健康、优质、科技”定义为东菱品牌的新形象。 其中，在推动“促进行业健康、行业发展”方面，“质量”这个词更能体现出一个世界500强企业的责任担当。
2021年，全球经济复苏增长，中国经济进入新的发展阶段。 “十四五”规划已正式启动。 碳达峰和碳中和将带来产能调控、房地产投资、基础设施投资和制造业升级。 凭借广阔的市场以及铁矿石、焦炭带来的成本支撑，钢铁行业正迎来新的增长周期。 “一手抓终端，一手抓市场，实现效益最大化，推动企业高质量可持续发展。”王冶平说。
（中国日报陕西记者站）
