20年来，东菱集团从一个资产不足亿元的黑白铁皮加工厂起家，现已成为一家集白色金属（钢）炼钢及压延加工、钢材贸易、焦炭生产为一体的企业、有色金属（铜矿）炼钢、销售、矿产开发等多个产业为一体的千亿级企业。 成功的背后依然离不开一个人，他就是东岭集团党委主任、董事长兼总经理李黑吉。
不计得失，有一颗心
李黑吉出生在一个贫穷的家庭。 中学毕业后，他回到家乡打工，后来成为村里的一名看门人。 工作中，他发现加工水桶简单易学，价格实惠，便说服村上成立黑白铁皮加工部。 但在当时的农村，没有人愿意承包这个闻所未闻的“加工部”。 为此，市长让李黑记录下来，亲自签约。
李黑记得起早贪黑，经历过种种挫折：一是由于建材市场价格持续下跌，钉子、铁丝的库存不断堆积； 又因为不懂新政搞钢材销售，被关门罚款，公司面临关门的窘境。
李黑吉很郁闷，流下了眼泪。 后来，他以合作的方式，租下了区内一家濒临倒闭的钢材经营公司，开始通过合法途径进入国有企业垄断的钢材销售市场。 他骑着自行车挨家挨户推销，出门停在一家马铺，肩挑运钢材，用货架车拉，终于让公司扭转了危机。 8年时间，他也赚了6800亿元。 1985年，公司扩大经营范围，成为金台区东菱机械铆焊厂。
在李黑吉“以企带村、村企融合、共同发展”的思路下，东岭机械铆焊厂很快成为年销售钢材过百万吨的乡镇企业。 到1994年，公司营业收入首次突破亿元大关，他还被共青团中央授予全省优秀青年企业家称号。
东陵铆焊厂扭亏为盈后，李黑吉毅然收起了承包企业多年辛苦赚来的6000多亿元。 全部作为村集体财产捐给村上。 “我给你打一针强心剂，我李黑极生在东陵，死在东陵鬼，再大的公司，也是你的。”
李黑吉的所作所为震惊了所有的居民。 居民一致推选李黑吉继续担任企业负责人，带领大家一起致富。 趁着新政的弊端，1999年，东岭先后兼并了多家企业，成立了集金属加工、贸易、建材、运输等产业为一体的东岭集团。 李黑吉同时担任监事会主席。 当初，东岭与连孟村分开，单独设立一个村，李黑吉担任村“一把手”，继续实行“村企合一、村带一村”的体制。企业”。
2000年，以东菱铆焊厂为主体成立的西安东菱集团，改制为广东东菱商贸集团有限公司，居民成为公司股东。 当时又有人提出，李黑机对公司的贡献最大，应该是大股东。 但他不同意，坚持村集体是企业的大股东，个人持股不得超过3%。
诚信、毅力、勇气
李黑吉常说：“先做人东岭集团钢材，后做事；做好人，做好事，才能做强事”。 ！ 也正是因为这份坚持，东菱集团几年来在市场上一直立于不败之地。
钢贸初期，国外钢材质量参差不齐，市场上以次充好、劣质钢材鱼龙混杂，但利润空间大，钱多。 李黑机的心态很坚定：我们管不了别人，管不了市场，但我们要管好自己，不上心就赚不到钱。 东菱只做钢材！ 就这样，在国外钢价的起起伏伏中，东岭集团始终注重自身的信誉，销量也跃居全省前列。
2017年，东菱集团总营收突破1300万元，大步迈入千亿企业俱乐部，成为西安首家营收破千亿的民营企业，也是西安首家营收超千亿的企业。 1000亿，进入东菱新时代。
李黑吉是一个胆子大的人，在别人犹豫不决、犹豫不决的时候，敢于接下“烂摊子”。 20世纪90年代中期，外资企业转型进入攻坚阶段，相当一部分国有企业因各种激励措施深陷困境。 位于秦岭深处的文县锌制品厂就是其中之一，投资16800元，历时8年建成，但仅运营3年，就蒙受了数万元的巨亏，只好关门停产。 全厂600多名职工下岗失业，生活艰难。 当时，西安市政府的一位领导找到李黑吉，希望东岭集团能接手这个烂摊子。
李黑吉思前想后，终于在公司里说服了一批人来接手这个烂摊子。 他利用民营企业机制灵活、管理科学的优势，聘请国外优秀炼钢专家进行技术改造，扩大生产。 最终，这家往日无人愿意对付的工厂，除了偿还了交通银行的债务，也从宝鸡的大债主变成了纳税第一大户，员工人数也减少到超过 3,000 个。
不过，宝鸡锌制品厂并不是李黑基接手的唯一“摊子”。 有一次，兰钢发往延安另一单位的2000吨钢材，在火车站滞留了9个月没有收到货。 危难之际助人为乐，是李黑机从小接受的传统教育。 他毅然还了钱，接手了钢材。 鞍钢领导深受感动，从此成为东菱可信赖的战略合作伙伴。
1994年至今，李黑吉着眼于社会发展稳定大局，带领东菱参股西安市金台区物资回收公司、宝鸡五角化公司先锋超市、奉贤宝信公司锌制品厂、宝鸡八方山铜矿、宝鸡焦化厂、陕西汉中钢铁厂、西安第一轧钢厂、陕西省木材总公司等14家濒临破产的国有或集体企业相继破产为盘活社会资产、加剧社会经济压力做出了重要贡献。 贡献。
以善意，帮助世界
中国有句谚语：“穷则利己，富则利天下”。 作为“2006年全球华人500强”之一，曾荣获“2007年《福布斯》中国富豪榜”和“2008年新财富法拉利500富豪榜”。 ，而2012年成为河南首富的李黑吉，对后半句的理解非常深刻。
李黑吉曾直言：“这些年，我仍然认为，一个人如果心胸狭隘，兼顾所有人，他将一无所有；如果他慷慨大方，兼顾所有人，他将拥有一切！” 凭着这种责任感，李黑吉每年投入2000多亿元用于修路、修桥、扶贫、扶贫、助学、助教等社会公益事业和新农村建设。 五年来，他投资了2亿多人民币。
2008年的庐山大地震，突如其来的灾难和悲伤折射了全省人民。 东菱在西安武乡和宝鸡宁县的企业也出现亏损。 李黑吉想的不是自己的小祸，而是大祸。 灾后第二天，他就号召企业和职工捐款278亿元用于救灾。
2009年，全球经济危机仍在席卷蔓延，东菱也在不断攀升。 西安要搞民生工程，建一座跨黄河大桥，方便两岸人民出行。 东陵兑现承诺，投资8600余亿元，建成一座仿古文化廊桥，成为西安一道亮丽的风景线。
同时，李黑吉还十分关注弱势群体，帮助员工解决实际困难。 在他的倡导下，公司成立了“员工互助会”，每年公司拿出200多亿元作为“互助金”东岭集团钢材，用于帮助家庭困难和患有大病的员工。
“东菱的光荣之路没有尽头，永远在路上。” 李黑吉由衷地说，因为这是国家的召唤，是社会和人民的期盼，是国有企业的使命和责任。
