一个没有区位优势、没有交通、没有财力的贫困村，如何找到强村富民的出路？ 宝鸡市东岭村用40多年的实践回答了这个问题。
改革开放前，这个渭河边上的小村庄人均拥有的河滩土地只有30%。 饥饿是那个时代人们的共同记忆。
如今东岭集团钢材，这里的村集体拥有固定资产380亿元，村民人均年收入超过10万元，人均住房面积超过100平方米，户均资产超过300万元，居全国第一。陕西第一村，西部第一村。 1个村，“全国文明村”。
这是一个怎样的西部村庄？ 他们走了一条什么样的共同富裕之路？
从集体作坊到千亿企业，从贫困村到“小康村”
东岭下翠木煤矿
“村东村西有水，村前河滩白。半年米糠半年粮。生女不嫁男。”来自东陵。” 改革开放前，东岭村是陈仓镇联合村第六个贫困村组，人均只有3分土地，很多人都吃不饱饭。
1978年，趁着改革开放的契机，东菱开设了黑白铁皮加工店。 然而1988年的一次乙炔爆炸事故，将这个村办小工厂推向了“失速”的边缘。 关键时刻，一名村民挺身而出。 他就是后来的东岭村党委书记、村委会主任李黑吉。
李黑吉接管了加工车间。 到1994年，公司产值已突破1亿元，固定资产达到2000万元，成为全市企业发展的典范。 越来越多的村民来到工厂打工赚取工资，“菜农”、“粮农”逐渐转变为产业工人。
但在“占小财、占网利”的小农经济思想控制下，企业与村办企业的矛盾愈演愈烈，成为企业发展的最大障碍。
1994年，东岭人学习探索了“以企带村、村企结合、共同发展”的新体制模式。 在上级党委和政府的支持下，他们找到了新的出路。 村委会成员也是企业，班子成员和村民可以利用的资源也是企业资源，村民成为企业的一员。
1999年7月，撤销第六村民小组，设立独立行政村——东岭村。 李黑吉高票当选为村党委书记、村主任。
1999年开始，东菱集团进行股份制改革。 李黑吉坚持走共同富裕道路，村集体是大股东。 股权明晰后，通过重组、兼并、参股等形式，东菱集团快速完成工业化，逐步迈入现代企业行列，形成国内国际贸易、钢铁锌冶炼、矿产开发及煤炭开采、房地产等、金融 投资、互联网等多个产业发展的综合性集团公司。
如今，东菱集团子公司遍布上海、广州、浙江、云南、湖北等全国20多个省市，数量达到100多家。仅2017年，集团上缴税金公司营业收入达到20亿元东岭集团钢材，成为陕西首家总收入突破千亿元的民营企业。 其中建材钢材贸易和铅锌贸易位居全国第一。 “东菱”牌锌锭、钢材已成为行业龙头，“东菱”品牌成为国家驰名商标。 公司展现出旺盛的发展活力和强劲的增长潜力，连续十六年跻身中国企业500强。 。
“西府名片，宝鸡浦东”
东菱控股子公司略阳钢铁
紧紧抓住“变”字，始终坚持市场导向，不断调整发展战略和产业结构，这是东菱在激烈的市场竞争中始终保持强劲竞争力的“秘诀”。
上世纪末，一批国有企业因各种原因陷入困境。 为此，国家开始深化国有企业改革。 此时，在市场经济中已初见成效的东菱企业再次站在了风口浪尖。
东菱抓住市场机遇，以民营企业身份参与国有企业改制。
东菱参与了宝鸡焦化厂、略阳钢厂、西安第一轧钢厂等10余家濒临破产的国有企业的重组，接受和安置了数以万计的资产。国有企业员工，注资超过50亿元。 ，帮助这些企业重获新生。 目前，这些改制后的国有企业已成为所在地区的重要支柱企业和纳税大户。
据介绍，整个集团公司18000多名员工中，有近万名来自上述国有企业。 陕西省政府一位领导表示：“在全省众多企业中，没有一家能够超越东菱集团对国企改制的贡献。”
例如，生产陕西第一批钢铁的略阳钢铁厂，是陕西最早的钢铁联合企业，拥有数万名员工。 但由于钢材市场效益整体下滑以及公司自身体制等问题，生产暂停。 为挽救公司，省国资委幕后操纵，东菱集团参与重组。 先后投入数十亿元资金改造落后工艺设备，完善矿山开发、高炉、制氧、60万吨棒材生产线和炼钢系统。 公司生产经营环境让略钢恢复了活力，月产量屡创新高。
2008年，全球金融危机爆发，东菱传统优势产业受到严峻挑战。 许多钢铁、冶炼等同行业企业在危机中倒闭。 面对危机，东菱主动调整产业结构，压缩过剩产能，加快转型升级。 在大力投入技术改造升级的同时，也将发展重点转向矿产能源、金融投资、国际国内贸易等领域。
抓住历史机遇，企业像滚雪球一样发展。 2017年，东菱进出口贸易总额位居全省第二。
近年来，面对国家新一轮扩大内需的战略机遇，东菱投资230亿元，建设新东菱城市综合体。 这给西北城市宝鸡带来了一座203米的超高层地标建筑。
借助该项目，东菱还引进了皇冠假日酒店、银泰商业等一批国内外知名企业。 据介绍，目前，这座占地数千亩的城市综合体核心区的中央金融文化商务区已成为宝鸡最时尚、繁华、最具活力的城市新中心。 被当地人称为“宝鸡西府的名片”。 浦东。”
拿到分红，住上新房，让更多人享受“村民待遇”
随着公司做大，村民成为最大的受益者。
改革开放后，随着“村企联合、共同富裕”的发展模式，群众收入也大幅增加，村民过上了美好的生活。
据介绍，目前村民的收入结构如下：一是分享分红。 改制过程中，村里户户持股，每年坚持兑现20%的红利； 二是工资性收入，该村95%的劳动力在企业工作，工资性收入在4万到几十万不等。 三是集体红利。 全村每人每年都从村集体获得分红，每人分红3万元。 此外，男性60岁以上、女性55岁以上还每月领取500元养老金； 四是募集资金与股利分配。 村民有一些闲钱，交给企业扩建建设，每年获得10%的分红； 第五是租金收入，村民通过出租多余的房屋获得收入。 有了这些保障，东岭村没有一户人家在发展过程中掉队。 同时，东岭每年都会从有突出贡献的企业员工中招募新村民，让更多人享受到“村民待遇”。
住好房子，过好生活。 让村民像城里人一样住上宽敞明亮、设施齐全的楼房，一直是李黑吉担任书记以来的强烈愿望。
1995年之前，这里的房屋大多是村民改造的二层楼房，兼作出租屋。 村庄污水排放不畅、供电不足、道路坑坑洼洼、杂乱杂乱问题严重。 2001年，东岭邀请设计院专家对东岭新村进行规划设计，投资9200万元以上，改善村民生活条件，建成全省首个“数字电视村”，成为“省级电视村”。绿色文明社区”。
2006年后，结合更大规模的“城中村”改造，东菱投资逾10亿元实施“东菱新时代”和“东菱国际城”住宅项目，为东菱带来了一批绿色文明社区建筑增至34栋，彻底改变了东岭村的面貌。
在配套公共服务中心的基础上，村里建起了苏式“和谐花园”，供村民休息、观赏、参观，村民的生活质量不断提高。
2012年，东陵最后一个宅基地退出历史舞台。 同时，他们投资230亿元，打造宝鸡市最时尚、最现代、最宏伟的新东岭城市综合体。 至此，东陵真正实现了从乡村到现代化城市的伟大跨越。
东岭村以发展壮大集体经济为路径，以实现共同富裕为生动实践，扭亏为盈，找到了一条立足产业发展、助力乡村振兴的道路。
