东菱集团党委书记、总裁李雷在接受新京报采访时表示，绿色、健康、品质、创新将是东菱集团未来发展的关键词。 也是集团认真贯彻党中央、国务院决策部署，立足新发展阶段的关键词。 是贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要举措。 东菱集团成立于1979年，几乎与改革开放同龄。 已从一家黑白铁皮加工店发展成为中国企业500强之一、中国最大的火法锌冶炼企业、中国领先的建筑钢材及锌制品贸易商、陕西最大的民营企业。 满载的荣誉，彰显了公司对绿色、健康、品质、创新的不断追求，对市场和未来的把握和决心，也是公司对社会和责任的思考、责任和承诺。
李雷，东菱集团总裁。
绿色工厂“碳中和”的启示
2021年，“碳达峰”“碳中和”写入政府工作报告，“3060”国家战略成为新时代我国各市场主体发展的“必修课”。
作为年产30万吨铅锌、70万吨焦炭、150万吨钢材的大型实体工业企业，东菱在资源节约、环境友好的道路上进行了大量探索东岭集团钢材，取得了良好的成绩。 2019年，东菱入选第四批国家绿色制造企业。 走进东岭冶炼厂区，干净整洁，绿树成荫，鲜花盛开，地面一尘不染。 它看起来根本不像一个工业企业，而更像一个美丽的花园，绿化率超过35%。
厂区绿化率超过35%。
2003年，东菱冶炼成立之初，就在全国率先提出“循环经济”理念。 记者了解到，东菱冶炼共建了锌冶炼和煤化工两个系统，让焦化系统的煤气输送到锌冶炼系统，使冶炼能源形成闭环输送系统，不既减少了废气排放，又实现了节能减排。 同时，直输减少了中间运输环节，让东菱冶炼构建了“自净”的良性发展生态。 还被陕西省政府命名为循环经济发展示范单位。 “提前规划、分步实施、长远受益。工厂不仅要制造产品，更要生产绿色产品。碳中和不仅是一个大战略，更是一个小细节。” 李雷说道。
不仅是东菱冶炼，东菱旗下的煤矿、铁矿、铅锌矿都始终坚持绿色发展理念。 过去三年，种植树木超过16万棵。 旗下多家工厂被评为“花园式企业”。
不仅是表面上的，更重要的是内在的。 4月6日，东菱集团董事长李黑吉当选中国有色金属工业协会副会长。 他在主题演讲中提到，东菱将加大旧材修复和回收力度，深入贯彻资源节约和循环利用理念，深度利用废旧金属、边角料，加强废物利用技术研发，减少环保压力，提升盈利能力。 能够提高企业效率，同时创造更大的环境效益。 据了解，东菱旗下略阳钢铁和东菱冶炼正在筹划废金属回收冶炼工作。
值得一提的是，作为工业企业，东菱工厂的各项排放指标均低于国家和地方政府规定的标准。
李雷还提到，东菱集团正在筹建碳中和专家委员会，汇聚各方力量，绘制东菱双碳战略的发展蓝图和行动路线图。
员工、企业、产业健康发展
在东菱集团2021年工作部署中，“健康”二字被多次提及。 李雷形容为员工健康、发展健康、行业健康，他要把东菱打造成健康型企业。
记者从东菱官方微博获悉，从4月15日开始，东菱子公司特邀当地职业病防护医院专家到公司深入进行员工健康检查，包括内外科手术、血常规、心电图、胸透等。 -射线、心肺、肝功能，全部检查。 而这样的场景，在其所有的公司里每年都会发生。
员工进行集体体检。
“以人为本是东菱的核心竞争力。” 多年来，东菱高度重视员工职业健康，积极开展职业病防治工作，不断改善工作环境和生活环境，定期组织检查职业病防治措施落实情况，建立健全职业病防治体系。 卫生系统，加强职业健康宣传和教育培训，全方位、多维度保障职工身心健康。
身体健康是创业的资本，发展健康是创业的基础。 记者了解到，去年以来，东菱引进国际顶尖咨询机构，建立科学高效的企业发展管理体系，构建全新的十部一室职能架构和人力资源三大支柱管理模式，财务、风险控制等方面，对管理有较大影响。 实行扁平化、全覆盖，让管理部门对业务进行系统化管理，全面推进现代公司治理，培育管理新动能。
除了管理，东菱在节能降耗、资产盘活、风险控制等方面也做了大量工作，42岁的东菱正在焕发出新的力量。
“我们一定要尽力而为，进而推动行业健康发展，最终为我国小商品行业高质量发展做出贡献。” 李雷这样表达了东陵的野心。
让东菱的产品和服务更加优质
二十年前东岭集团钢材，中国钢材交易市场流传着这样一句话：“想买好钢材，就到东菱”。 品质是这家来自中国四线城市的世界500强企业安身立命的法宝。
记者了解到，去年疫情最严重的上半年，东菱集团进口总量同比增长40%，不仅满足了自有冶炼厂的需求，还保证了东菱集团的进口量。其他十几家冶炼公司的需求。 “越是困难的时候，我们越要展现出东菱的责任和东菱的品质。” 李雷说道。
作为中国最大的有色原材料进口商之一，东菱在2020年因疫情导致锌精矿市场紧缺的背景下，坚持码头+配送仓储供应链的经营理念，主动拓展锌精矿市场。国内外矿粉市场。 进口方面，我们先后与近10家海外贸易商建立了合作关系，并建立了多个国内仓储配送中心和原材料销售网络，触达重点核心客户。 同时，通过“现货+终端”、“现货+贸易”、“现货+金融产品”等方式，拓宽交易渠道，积极推动有色行业健康稳定发展，为有色金属行业健康稳定发展做出了重要贡献。产业链安全。
打开东菱的朋友圈，中国电建、中国交建、中国中铁、中国建筑、中国五矿、红塔期货、广盛有色、嘉能可等行业巨头赫然在列。 东菱通过自身的产品和服务为用户创造价值，不断聚合和裂变自身的开发能力，并获得了一个又一个合作伙伴的信任和认可，使“东菱”成为商品市场的黄金品牌。
创新是百年东菱的核心动力
打造百年企业是东菱近年来大声提出的发展愿景。 “创新是企业发展的第一动力，是企业基业长青的核心力量。”李雷说。
今年清明节期间，东菱集团管理层放弃了踏青祭祖，选择前往西安、宁夏等地向标杆学习。 学习成为东菱集团的主旋律。 “远航计划”和“领航计划”让全体员工沉浸在学习中。 东菱企业大学已步入发展前列，学习型企业建设正如火如荼地进行。 “只有天天学习，才能天天创新，人才是创新的基础。” 这是李雷的说法，也是东菱人的正常追求。
东菱集团高级管理干部培训——远航计划。
东菱始终不遗余力地投入创新。 2020年，即使在疫情严重影响下，东菱仍投入8.8亿元用于铅锌冶炼、焦化系统、钢铁、矿山等生产企业的技术改造。 成果也非常丰硕。 冶炼系统氧气站项目首次顺利开工。 东菱锌业新建焦炭风机，彻底解决了蒸锌车间的难杂问题。 略钢公司已完成两座高炉风机改造，回收高炉转炉煤气。 发电项目稳步推进。
不仅是生产技术的转型，东菱将创新作为2021年工作的重中之重，将其分解为四大目标：商业模式创新、合作创新、技术创新、数字化创新。 其中，“强化多种商业模式的创新矩阵，形成长期、深层次、多领域的合作共赢关系，大力鼓励专家和一线员工申请专业技术认证，启动商品风险管理系统研发”等表述可见。 这表明了东菱创新的信心和决心。
“绿色、健康、品质、创新是时代的要求，也是东菱的使命。” 李雷说道。
编辑张雷和校对春敏
