市场竞争愈发激烈，导致施工企业间的竞争也在不断升级，利润空间随之缩小，这促使成本管理成为推动企业发展的关键要素。那么，如何巧妙运用大商务管理的“金钥匙”，解锁项目效益提升的“智囊”之门？这成为了施工企业必须深入思考的关键问题。
张家港市商务中心项目
张家港市商务中心项目占地总面积达4.3万平方米，该项目由两栋20层的高层建筑和两栋3层的裙楼构成。地上部分的建筑总面积为7.1万平方米，而地下部分的建筑总面积则为3.3万平方米。整个项目的合同造价为6.26亿元，预计工期为838天，并采用了PPP管理模式进行管理。自项目启动建设之初，项目部便严格遵循集团公司及公司对大商务管理体系建设的相关要求，致力于“效益增长和价值增值”的核心思想，不断在管理层面、源头环节以及管理过程中寻求创效机会，从而为项目的快速推进和目标的顺利实现打下了坚实的根基。这一举措不仅赢得了地方和业主单位的高度评价，而且使项目建设成为了公司大商务管理体系建设的典范工程。
转变观念，牢固树立大商务管理理念
项目员工观看大商务管理主题展板
项目驻地的宣传栏上，清晰直观地呈现了公司大商务管理体系建设的核心思想，“在我们的项目中，每位员工均能深刻理解并牢记大商务管理的各项要求，这些要求已深植于每位员工的心中，并成为他们的行动指南。”项目经理赵有涛强调，唯有在思想观念上实现根本性的改变，依靠专业人员的精确施策，五部两室各尽其责，相互协作，方能使项目商务管理全面高效运作，确保实现优质揽取、精细管理、精确核算、充足收益，从而达成提升企业效益的终极目的。
项目部学习宣贯大商务管理相关制度
据我所知，自公司发布有关大商务管理体系建设的文件与制度之后，项目部立即展开了宣贯与培训活动。在培训中，他们详细阐述了PPP项目在商务管理方面的独特之处与区别，并针对整个项目周期、过程及要素的增收创效与降本增效主题，举办了8次专题培训。此举旨在促使项目员工真正转变管理观念，将强化大商务管理视为提高管理水平的内在意识和实际行动。
项目部开展“商务大讲堂”
商务人员需掌握技术、管理知识，同时也要精通经济、擅长商务运作。为了拓宽项目管理人员的眼界，弥补自身的不足，项目部携手中铁四局、中铁大桥局及其下属单位，共同举办了“商务讲堂”。此举旨在让项目管理人员借鉴优秀单位的商务管理经验，持续加强项目关键岗位人员的商务管理素质和能力。
对门牌进行更换、职责内容上墙展示，发放文件、普及相关知识……项目部构建了一套全面的大商务管理体系，对各个部门的职责进行了清晰界定，并组建了由项目经理、总工程师、商务副经理构成的核心团队——“铁三角”，他们定期主持月度成本自我审核和季度经济活动分析会议，从而在项目部内营造出“每位员工都是成本控制者，每位员工都是利润创造者”的积极效益文化氛围。
策划先行，努力构建大商务管理体系
项目屋面作业
踏入项目施工的现场，可以听到工程机械的引擎轰鸣声，大型吊机的长臂在空中挥舞，呈现出一派繁忙而热烈的施工场景。总工程师谢高帆在介绍时提到，该项目的施工内容广泛钢材旧物市场分析，包括地基基础、主体土建、装饰装修、安装、幕墙、道路以及景观绿化等多个专业领域。如何对整个施工过程进行科学合理的规划，这不仅是项目管理中的关键环节，更是决定项目能否取得效益的关键所在。
BIM技术应用
铝塑模板体系
外架方案优化
项目采用PPP模式的特点使得从设计图纸的出具到施工图预算的编制，再到施工管理，这些环节都贯穿于整个项目周期的始终。因此，项目部加强了标前阶段的经营活动，旨在从项目起始阶段就优化盈利条件。为此，项目部设立了专门的施工图设计及预算管理小组，并定期对设计图纸和预算进行深入的研究和讨论。在项目商务管理会议的深入探讨后，项目部对桩基材料的选用、预制管桩的引孔施工流程以及砌体材料等方面均实施了一系列优化措施，从而在整体上取得了显著的创效成效。
项目部安全生产网格化管理
在项目启动之初，我们对张家港市的人力资源及物料成本进行了详尽的市场调研，并与周边项目的分包费用进行了横向比较，为后续的公开招标环节做好了充分的铺垫，旨在确保项目的人工费用能够得到有效控制。据项目商务副经理计剑平透露，项目部将降低成本、提高效率作为首要目标，并持续加强策划工作的引导作用。依据“专多能、岗多则、动态管理”的理念，项目部对施工场地进行了A、B两个施工单元的划分。在基础施工环节，现场管理团队由一名施工队长和若干技术人员组成。随着工程进入主体结构施工阶段，管理团队迅速调整，变为一名施工队长加上一名技术人员。通过灵活调整管理人员的数量，项目部成功减少了项目管理经费的支出。项目部决定，采用A、B两个施工单元各自独立引入一支主要的施工团队，并通过科学的组织管理和资源的合理分配，来进一步减少项目中的非生产性开支，从而有效地降低了项目的整体成本。
项目编制各项工作方案
通过建立一套完整的商务策划体系，项目团队全体成员坚定地树立了“没有商务策划就无法进行项目、没有策划就无法实施项目”的信念，在整个项目建设过程中，策划始终发挥着引领作用，持续不断地对各类策划进行动态优化，从而确保了项目在增加收入、创造效益以及降低成本和提高效率方面的持续保障。
多点发力，推动大商务管理取得成效
项目混凝土卸料
施工现场熙熙攘攘，砂石运输车辆沿着施工便道驶入，随后接受验收人员的称重和卸料处理，紧接着便被送往混凝土浇筑作业区域，进行后续的加工与利用。项目物资部长现场指挥物资调度时指出，我们充分利用集团采购的便利，钢材和混凝土均通过集团公司招标中心公开招标和竞争性谈判的方式选定。经过综合比价，项目部购买的混凝土成本比市场结算单价降低了15元每立方米，钢材采购成本则比市场结算单价节省了60元每吨，这一举措为项目节省了可观的资金支出。
项目采购管理办法学习
据悉，项目部不仅参与了集团公司举办的公开招标，还加入了公司组织的竞谈采购活动，涉及加气块、ALC墙板、铝塑模板、活动板房、预拌砂浆等多种材料，旨在最大幅度降低项目成本。此外，项目部积极推行“旧物再利用”策略，在基坑支护材料的采购中，以旧钢管替代新钢管进行压密注浆作业，此举预计可节省约10.8万元。
混凝土塌落度检测试验
材料标准化堆码
项目部充分展现了其在技术领域的核心地位，汇聚了众多技术精英，致力于技术规划。自项目启动以来，已编制施工方案超过20份。同时，积极推广使用泥浆砂石分离设备、钢拉杆斜拉悬挂脚手架、铝塑模加固独立支撑体系、塔吊防碰撞及可视化系统等20多项创新技术。这些技术的应用，为项目累计创造了超过500万元的效益。项目部运用三维建筑信息模型等BIM技术，对项目中的技术问题进行细致优化，同时从源头上封闭管理中的漏洞，有效防止了效益的流失。
项目部对集团公司、公司财务各项管理制度进行学习
建筑企业的生存与成长离不开现金流这一关键要素，它既是生命线也是发展的根本。项目部积极推动现金流的自平衡管理，设立了专门的资金平衡小组，严格遵循“业主付款比例上限”、“收入决定支出”以及“保持合理盈余”的原则，对资金运用实施全面监管与合理分配。依据业主的资金投入状况，我们每月提前进行周密规划，运用半年至一年的金融产品，以此提升流动资金的使用效能，扩大可动用资金的范围，并精心制定资金收入与支出的计划钢材旧物市场分析，进行合理的资金配置与协调，确保资金流动的良性循环。
赵有涛项目经理指出，大商务管理需覆盖项目全流程，这如同自行车驱动齿轮的链条，各个要素必须紧密相连，方能助力项目商务发展，达成效益最优化的目标。在全体项目员工的共同努力下，项目部接连获得多项殊荣，包括集团公司颁发的“2022年度先进集体”称号，苏州市城市建设重点工程劳动立功竞赛的冠军，张家港市第三届重大建设项目“六比六建”劳动竞赛的“先进单位”以及“2022年度城市建设重点工程劳动立功竞赛优胜单位”等。
供稿单位：张家港市商务中心项目
