建筑工程成本指的是在生产建筑产品的过程中所发生或者实际发生的工、料、费的投入。如果很多关键细节都能做好,那么就可以节省不少钱。省钱就相当于赚到了钱,这样的好事何乐而不为呢?老师傅的这 15 招建筑工程成本控制手段,请大家好好收好了!
▌一、从土方上着手

建设方应当平衡土方,对合适的建筑标高进行预估,并且能够在投标时明确告知施工单位,场地土方既不购买土进行回填,也不向外运输。
施工方采用桩基时,若不允许在桩间用机械挖土,可先降低场地标高,以尽量让挖方深度变浅,将土取到附近堆场堆放。打完桩且施工完基础后,再进行回填。这样做能尽可能地采用机械化作业,从而节约工期和造价。
如果可以在桩间使用机械取土,施工组织设计应按以下方式编制:先使用机械将土方取到一定深度,接着进行人工清平至基底。在这个过程中,至少要保留一个垫层的厚度。如果机械挖土司机的水平一般,建议保留 30 厘米。
人工清平基底最好与机械开挖进程同步进行。如此一来,清出的土方能立刻被挖土机转走,同时现场的基底标高也有明显参照。若存在破桩工程,破桩需同步进行,以便及时将桩渣运走。桩渣虽小,但砸完后数量可观,是一大堆。
▌二、从砌筑工程上着手

如果砂浆比砖贵,就要严格控制灰缝,砂浆灰缝应尽量留得小;如果砂浆比砖便宜,砂浆灰缝则应尽量留得大。当然,首先要满足规范,然后在可调整的范围内进行调整。
砂浆的配合比需要严加控制。砂浆的强度取决于正确的配合比以及合理的养护。如果灰缝强度不够,那么就应当从配合比和养护这两个方面去寻找原因。
施工单位对配合比的管理较为松懈。有些负责任的施工单位,在开工之前会称量出每盘的施工配合比,接着在斗车上做个记号。而稍差一些的施工单位,什么记号都不做,全靠施工师傅们凭借经验来解决。用这种方式做出的无论是 M10 还是 M5 的砂浆,都将是一个配合比。工人师傅不会在意这些,他们只关心砂浆的和易性好不好以及施工是否方便,结果往往是水泥超标。

从砖的损耗方面入手,建议签订关于损耗的合同,或者在分包合同里添加相应条款,明确指定最大的损耗率,现场的砖渣不允许随意转运,要留作评定损耗的证据。
▌三、从自拌混凝土方面着手

购进合格的材料有时比劣质材料更合算。可以进行权衡。便宜的砂石料通常含泥量较大。在做配合比时会大幅提高水泥含量。折算下来很可能得不偿失。所以不要在试验方面节约,要多做试验多作比较。
混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责,并且是从始至终的。其中包括拆模后的地面清理。这样做有一个好处,那就是班组不会浪费混凝土。同时,模板缝里漏出的水泥浆也能被及时利用,从而能够最大限度地降低损耗。
▌四、从商品混凝土上着手

签订合同要合理,要强烈要求按照图纸进行结算。如果商砼方担心施工方会因按图纸结算而浪费材料,那么商砼方可以要求其与监理方在浇筑完成后共同进行检查。
泵管需要清理。这既体现了节约混凝土的精神,也体现了施工单位的文明程度。即便泵管里的东西是别人的,也应该清洗干净后归还。据说有一种直径与管径相同的塑料球,可以通过泵车打进管内,然后利用水压将球顶出,这样泵管里的混凝土就能直接且完全地输送到现场。然而很遗憾,在现场多年都未曾见过这个东西。
3、其他方面可以参照上面自拌混凝土。
▌五、从模板上着手

模板的拼缝必须严密,这样既可以节约混凝土,又能保证工程质量,同时在一定程度上还能保护模板。对于拼缝处,缝宽大于 3mm 的建议用木条钉实,缝宽小于 3mm 的则用透明胶带贴好。模板拼缝滴水不漏时浇出的混凝土外观最佳。

支模最好采用工具化的方式。利用钢筋或者扁钢制作出成型的加固工具,这样能够让支模的过程变得更加高效,事半功倍。并且这些工具还可以多次重复使用。制作一套这样的工具,在一个工程中节省的人工数量是足够的。
模板最好能具备清水模板那样的质量,如此一来,后续的抹灰工序便可以省去。建议和木工班签署质量合同,若能达到无需抹灰的标准,就按面积给予奖励;若达不到要求,就按面积进行重罚。
▌六、从钢筋上着手

钢筋进场需要进行验货。许多人存在错误的认知,以为钢筋越粗就意味着买到了好东西。实际上,钢筋是按重量购买的,而我们的预算是依据长度乘以线密度得出的理想重量,这与实际重量存在差异。当实际的直径大于计算直径时,相同重量的钢筋买回来的长度就会比预算的长度短。因此,在满足规范允许偏差的前提下,钢筋应尽可能细,越细越能赚钱。
现场需要进行管理。对于钢筋,要做好防潮防锈工作。如果购入的钢筋能够及时投入使用,那么这部工序就可以省去,这是节省成本的一个措施。在现场,钢筋不应露天堆放,焊接好且加工好的钢筋更应该尽快投入使用。
如果设计未作特别规定,那么可以采用闪光对焊这种方式来节约钢筋接头。同时,如果设计没有特别规定,也可以运用机械连接来节约钢筋接头。
4、柱钢筋接头采用电渣压力焊,又便宜又可靠。
在现场进行检查时发现了浪费现象。许多钢筋工认为钢筋长一些没关系,反正丢弃了也是丢弃,因此对于几十公分长的钢筋头子都懒得进行裁剪,这种行为是不可取的。
钢筋长不一定是好事。我们对钢筋工的要求比其他工种更为严格。因为钢筋在结构中极为重要,并且属于隐蔽工程,不能出任何差错。如果允许他们把钢筋下长,时间长了,他们在某些地方就可能把钢筋下短,这样就会失去管理的力度和严谨性。
这样做主要是一种浪费。一个大工程结束后,起码有十好几吨钢材被这样浪费掉了。相反,如果这样做,就能节约十好几吨钢材。所以,即使短钢筋头用不了,也不要浪费,可以将其做成预埋件,拿去卖铁也是可以的。
班组是依据实际进场的吨数来进行班组结算的,所以你需要多支付十几吨钢筋的人工费。
▌七、从抹灰工程着手


现在市场上有各种各样的砂浆王、砂浆精等物品。这些东西可以替代石灰,还能节约成本。与石灰相比,使用这些东西的好处在于不会爆灰,所以推荐选用。
先进行打灰饼的操作。若灰饼过厚,切不可急于施工,需对其进行原因分析。倘若原因是砌筑方面的问题,那么建议将其拆掉并重新砌筑。这既是对砌筑班组质量不合格的一种惩罚,也是出于抹灰厚度过厚容易引发空鼓这一考虑。
该走的工序必须要走,不能在这方面进行节省。以下是建议的工序(武汉):首先进行墙面基层清理,接着湿润墙面,然后涂抹 107 胶素水泥浆,再涂抹 0.5 厚水泥砂浆一道,24 小时过后进行抹灰刮平钢材的线密度,在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆(可掺入少量水泥,掺入水泥的量约为石膏的 20%,也就是水泥:石膏=0.5:1)进行罩面。
▌八、从面层装饰着手

如果是块料面层,就应该有详细的预算。不能使用投标的预算量,必须重新计算。因为块料多数价格都比较贵,在这方面进行节约会带来可观的效益。
注重成品保护。在成品保护方面投入一块钱,那么在将来的收尾处理上就可以少花费 50 块钱,大致的比例就是这样。
装饰面层多做几次。在某个工程中,室内的刮双飞粉腻子工程设计为 2 道。然而,有一户却被重复刮了 5 道,这是后来拆墙时才发现的。
▌九、从防水工程着手

常见的屋面类型有瓦屋面、卷材屋面和涂膜屋面等。若为瓦屋面,建议依据图纸进行计算,不过这种情况出现的几率很小,但也应尝试去争取。瓦的损耗较大,难以进行有效控制,一旦运到现场,其损耗责任就很难明确区分。所以,在瓦下车时一定要进行验货,但凡有稍有破损的,一律剔除,绝不能留情。
排水管雨水口最好在进行防水施工之前就完成。这样做的话,接头处理起来会比较好,既能省钱又能省事。
▌十、从脚手架上着手


现在很多住宅楼的层高是 3 米。在搭设脚手架时要注意,脚手架不一定是一层设置两道横杆,完全可以按照 1.8 米一道横杆来进行搭设,这样工人就不用在脚手架里面弯腰行走了。
5. 这种情况下,必须按照安全规范用垫木垫起,以将压力扩散。
▌十一、从垂直运输着手

垂直运输对工程进度起着决定作用。倘若工程不要求进度,那么完全可以少使用一些垂直运输机械。然而,这样的选择并非是必然的,还需要考虑其他材料设备的摊销情况。因为材料设备如果没有周转,就无法赚钱。所以,垂直运输的选用应当符合“合理”这一要求。
垂直运输对工程进度起着决定作用。因此,一个快速的垂直运输设备能够顶替 2 个慢速的垂直运输设备。正因如此,快速卷扬机比较容易受到人们的青睐。
安全是需要考虑的因素。如果发生了安全事故,那么之前所做的所有成本控制就都白费了。
▌十二、从楼地面着手

清理的残渣能够作为回填土夯填到一层地面中。前提是要先留出几间房(需根据以往的地坪残渣量来估计)不回填土方,并且一直留到清理地坪结束。如此一来,就无需为残渣外运而烦恼了。
地坪砂浆的稠度必须要控制好,用手握住时稍微有浆渗出比较合适,通常是越干越好,要是太稀了就只会引发空鼓和开裂的问题。
即使设计没有提出要求,只要房间的面积大于 15 平方,就需要镶嵌玻璃条进行分格以防止开裂。事后进行维修的效果比不上事先进行控制的效果。
▌十三、从天棚上着手


如果是清水模板的效果,那么完全可以不进行抹灰这一步骤,直接交给油漆工去处理。这样做一方面节约了成本,另一方面也避免了在将来可能因为天棚空鼓而引发砸伤人物等类似的事故,这是一件多么好的事情,为什么不这样做呢?
天棚的质量不太容易进行检查,同时也不容易被察觉到。因此,重点在于阴角的处理钢材的线密度,只要阴角处理好了,其他方面看起来都会很美观。
▌十四、从门窗着手

门窗的重点在于成品保护。门窗安装好之后,要及时覆盖保护膜。保护膜要一直保留到外墙施工完毕、脚手架拆除,以及内墙装饰和地面完成之后才能清除。如果过早地拆除保护膜,除了给门窗安装工增加了一份擦窗户的工作之外,不会带来任何好处。
如果没必要的话,就不要过早地去安装玻璃和窗扇。完全可以在验收之前的一个星期内把这两项工作完成。并且,将它们放在仓库里进行保护,要比在现场进行保护容易得多。
▌十五、施工过程中实施控制

在项目施工期间,依据所选的技术方案,要严格依照成本计划来开展实施与控制工作。具体而言,要对生产资料费进行控制,对人工消耗进行控制,同时还要对现场管理费用等方面的内容加以控制。
素材来源建筑工程联盟
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