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目录
一、编制依据
二、项目概况
3、安全文明施工管理保障体系
4、环境保护制度及措施
6 施工技术特点及措施
7. 资源分配计划
八、保证工期的技术和组织措施
九、降低工程成本的措施
10. 项目交付、服务和保修
一、编制依据
编译目的：
为保证工程整体形象和保证工程质量，合理调配施工劳力和材料，做好文明施工和安全生产，提高企业经济效益，本次施工专门编制组织设计，中标后用于指导施工。
编译依据
1）本项目施工招标文件
2）设计院设计的施工图
3）辽宁省大连市有关太阳能供电项目管理、市政管理、环境保护等事项的地方性法规
4）公司相关技术质量管理、安全管理、文明施工管理制度及按照GB/T 19001-2000：ISO 9001标准编制的《质量手册》和《程序文件》
5）项目所在地及周边环境实际情况
6）《工程测量规范》（-93）
编译原理
1）严格遵守现行技术规范、施工程序和质量验收或考核标准；
2）坚持技术领先性、科学合理性、经济适用性、实事求是相结合。
准备内容
全部项目招标清单中包含的内容
二、项目概况
项目概况：
项目名称：
施工地点：
建设单位：
设计单位：设计院
地震烈度：6度，抗震3级
耐火等级：3级
计划持续时间：60个日历日
设计依据及概述：
设计依据
1）城市规划管理技术规定；
2）用户的设计要求；
3）规划部门批准的红线图；
4）其他国家和行业相关的设计规范、标准和规定；
施工概况；
建设太阳能供电系统
施工部署； 整个建筑面积规划根据现场实际情况和工期要求考虑（场地布置详细总平面图）。
三、安全文明保障体系
3.1 安全目标
杜绝人员伤亡，控制和减少一般事故。
3.2 安全保障体系
建立以项目经理为首的项目安全保障体系。 管理部门设有保障部门负责项目安全工作，负责按照方案文件的要求对项目实施过程中的各项安全生产情况进行监督检查。
3.3 建立健全各项安全管理制度
建立各级管理人员的安全生产岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工人员、班组长、专职安全员等。
对所有进入现场的员工和分包班组进行进场安全教育和本工种作业的安全操作规程，并制作个人安全教育卡
需要持证上岗的特殊工种作业人员，必须经过培训和考试，取得有关部门颁发的证书方可上岗。
每天每个班次上班前，班长都会进行班前施工教育，并做好记录。
分管安全生产的副经理每月组织多次安全检查。 安全部门会不定期组织人员检查，每天都有专职安全员检查。
对发现的问题和隐患必须作出书面记录，并向责任人发出整改通知书并落实。 整改工作必须限期完成。 整改完成后，须经安全员核实。 上级安全部门将不定期对该项目进行安全检查。
技术人员在准备技术方案和技术交底的同时，还必须准备详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员做出书面交底，并由双方签字。
现场发生的安全事故，要按照“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育众人，落实整改措施。 发生重大安全事故，要及时向上级部门和地方有关部门报告，并积极配合和接受有关部门的调查处理。
3.4 确保安全生产的技术和组织措施
安全关键防护及安全防护措施
安全按键保护
安全保障措施
序列号
内容
主要项目
主要的
序列号
具体措施
括号
护栏、标志、顶部堆放安全距离
团队领导者
全员安全岗位责任制
对全体员工进行安全意识教育
对进入现场的工人进行安全教育
脚手架
团队领导者
准备安全措施和披露
专人检查现场安全措施落实情况
评估施工后安全生产状况并采取对策解决问题
安全网
材料本身、支柱和网格规格
团队领导者
特种作业安全生产培训
持证工作
定期安全检查
班前安全培训
工程机械及垂直运输
机械本身安全保护装置
团队领导者
10
遵守规则和纪律
11
处理安全事故（四个不放过）
边缘及安全保护
通道防护棚和防护围栏
团队领导者
12
开展安全、无事故的活动
13
现场文明施工
高空作业
物料堆放、特殊天气、安全防护设施
主要的
14
建筑工地义务消防组织
15
劳动保护（三宝等）
现场供电
线路规格、型号、保护、配电箱材质、型号及接地高度、高压线路保护
队长
16
工地安全警示牌
17 号
消防火灾申报系统及设备管道
18
垂直运输设备（验收、运行、检查、维护）
施工安全目标管理
在施工过程中，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行国务院、建设部、大连省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，将安全生产工作纳入纳入施工组织设计和施工管理计划，将安全生产工作与生产任务紧密结合起来，确保施工人员在生产过程中的安全和健康，严防各类事故，以安全促生产。 加强安全生产管理，通过组织实施、责任到人、定期检查、认真整改，确保实现以下管理目标。
（一）轻伤率低于0.1‰，无死亡及重大伤亡事故，无重大电气设备事故，无倒塌倒塌事故，无火灾事故，无食品、危险品中毒事故；
（二）无环保事故/事件。
（3）施工现场达到大连市“安全文明施工现场”等级。
本项目由分管生产的副经理负责安全生产工作，实现了专职、全方位的安全消防监督管理。 对所有进入本项目的施工人员进行安全消防教育，不留死角。 对各项安全消防工作进行详细、具体的书面解释，开好解释会，强调全面、面对面的解释，使所有参与施工的人员都能清楚、自觉、有效地落实。 虚心听取各级检查的批评和意见，及时纠正存在的问题。 各分包施工单位必须负责本单位的安全、消防工作，并接受总承包商的监督管理。
安全管理体系
公司安全装备部每半个月对项目管理部施工现场进行抽查，每月组织一次安全生产、文明施工联合检查实用建筑施工用钢材标准与检测技术手册，按照《建筑施工安全检查》逐项进行检查和评分建设部颁布的评分标准》，对建设生产中存在的安全问题和事故风险进行评价实用建筑施工用钢材标准与检测技术手册，提出书面整改意见，责令项目管理部门限期完成整改。 对未整改或缓期整改的项目部门及责任人，将按照公司及总公司相关文件的相关规定进行处理。
3.5保证文明施工的技术和组织措施
我们将根据《环境管理》（1996）和本公司环境保护手册建立环境管理体系，制定环境政策、环境目标和环境指标，配置相应的资源，遵守法律法规，预防污染，节约能源，减少污染。废弃物，达到建设与环境的目标。 和谐，满足环境管理标准要求，确保施工对环境影响最小； 通过选用功能齐全、环保节能的工程材料和设备，不仅满足施工过程中的环保要求，而且确保该项目成为功能齐全的绿色建筑，最大程度地美化施工环境。
3.5.1认真执行建设部关于施工现场文明施工管理的规定。 让工地成为干净整洁、安全文明的工地，确保该工地成为大连市“文明安全工地”。
3.5.2 针对本项目特点，重点对施工场地布局、现场文明施工、大气污染、水污染、噪声污染、废弃物管理、资源合理利用、材料选择等进行控制和管理。环保节能材料和设备。 。
3.6 组织保障
根据该项目工地多、施工重叠严重的实际情况，为了从根本上解决该项目的安全文明施工问题，必须在施工现场成立领导小组。 负责本工程的安全文明施工管理。
3.7 工作制度
3.7.1每周召开一次“施工现场文明施工、安全施工”定期工作会议，总结前一阶段的施工文明和施工安全管理情况，布置施工现场文明施工环保管理工作下一阶段。
3.7.2文明施工现场管理，教育施工人员文明礼貌，施工时不喧哗。 施工人员不得打架斗殴，一旦发生冲突，将受到严厉处罚。 员工必须认真佩戴安全帽和员工身份证。 进入施工现场时，还必须携带入场身份证并准备好各种防护用品。 严禁非施工人员进入施工现场及在施工现场闲逛，一经发现，立即驱逐出施工现场； 施工现场内施工必须有专人24小时值班管理，创建文明施工区域。
3.8 突发事件应急救援措施
3.8.1 准备目的
地理位置：该项目为国家重点项目，影响较大。 因此，为了预防和减少重大事故的发生，并在发生紧急事故时及时处理，减少损失，减少对环境和人员的影响和危害，特制定本应急救援措施。
3.8.2 适用范围
本办法适用于大连湾智慧森林消防装备采购项目建设过程中发生的重大事故应急处置。 重大事故包括：人员伤亡、火灾、爆炸、倒塌、食物中毒、不可抗力造成的伤害等。
3.8.3组织机构：根据项目部组织机构人员配备情况，成立应急救援领导小组，安排项目部领导每日值班。
3.8.4 突发事件的应急处理
处理突发事件的原则：第一重点是抢救和保护生命，第二步是减少国家损失，第三步是尽可能保护现场，第四步是分析问题原因并采取措施。处理它。 当发生紧急情况时，现场施工管理人员可以在不报告的情况下救援人员并向当地救援部门和执法部门寻求帮助。
3.8.5工伤救援：发生工伤、高处坠落、物体击打、触电等情况时，施工人员可直接护送伤者到附近医院抢救或请求当地急救中心救治。救援。
3.8.6 治安事件：施工人员之间发生打架斗殴、流血事件，应立即制止。 如果现场无法控制，应立即拨打110。
3.8.7火灾、爆炸事故：施工现场发生火灾、爆炸时，应立即切断电源。 组织人员将危险易燃物品转移至安全区域，同时组织人员使用现场消防设施进行灭火。 如果无法控制现场，应立即拨打119报警，安排专人引导消防车辆，清理道路，保证消防车辆顺利进入。
四、环保体系
环境管理体系的运行模式将企业的活动分为四个阶段：计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）、改进（）。
5、工程质量标准保证体系
5.1 质量目标：合格工程
针对上述质量目标，我们将充分发挥企业的整体优势和专业化的施工保障，按照企业成熟的项目管理模式进行运作，严格按照GB/-型标准建立的质量保证体系，具有专业管理和计算机管理。 结合科学的管理体系，全面实行科学化、规范化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的服务和严谨的工作作风，精心组织，精心施工。 履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
5.2 质量控制和保证的指导原则
5.2.1一是建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
5.2.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精益求精”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司代表性合格工程。
5.2.3建立质量目标，层层分解目标，全面落实质量责任和权力，严格执行奖惩制度。
5.2.4建立严格、实用的质量管理控制方法和实施细则，并坚决落实到工程项目上。
5.2.5 严格执行样板制度、三检制度、工序交接制度、质量检验审批制度。
5.2.6广泛深入地开展质量功能分析和质量评价，大力推行“一案三过程”管理措施，即“质量设计方案、上道工序监督、本道工序保证、和下层流程的服务”。
5.2.7 采用计算机技术等先进管理手段进行项目管理和质量管控，强化质量检验验收制度，强化质量管理基础工作。
5.2.8 大力加强图纸联合审查、详细图设计、详细图设计和综合配套图的设计与审查，以保证设计图纸质量来保证工程建设质量。
5.2.9 严格控制材料（包括原材料、成品、半成品）和设备的出厂质量和进场质量。
5.2.10 确保检查、测试、验收与工程进度同步； 项目数据与项目进度同步； 竣工数据与项目竣工同步； 用户手册与项目完成同步。
5.3建立有效的质量管理保证体系
按照企业的项目管理模式，以GB/--ISO 9002模式标准为基础，建立有效的质量保证体系，制定项目质量计划，实施国际质量管理和质量保证标准，以合同为约束，强化质量过程和质量控制。计划管理。 和控制。 项目管理部实行专业责任工程师负责制，对施工过程中的工程质量进行全面管控； 质量保证体系延伸到公司各专业承包商和专业分公司，工程质量目标传递到每一个专业承包商。 ，实行内部各专业分支的严格管理。 通过明确的分工和密切的协调配合，可以有效控制工程质量。
5.4. 施工现场质量管理与实施控制
为实现质量目标，我们在项目现场的质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：
（1）项目管理部门建立健全质量责任体系，分解质量目标，按照创优单位项目→分项目→子项目→施工过程的具体质量要求逐层分解，将质量责任落实到最高基层。
（2）制定实用的管理制度，包括图纸审查和技术交底制度； 现场质量管理体系； 装修材料样品系统； 施工样品及首检标准体系； 流程管理系统； 计划数据管理系统； 素质教育和质量咨询评价制度等，并严格执行。
（3）严格的质量程序管理，包括：项目质量计划、文件和数据控制程序、物料管理程序、产品标识和追溯程序、过程控制程序、检验和试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。
（4）加强质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分包商过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）过程质量控制计划、月度预控计划、月度预控计划等。质量报告、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制方案汇总。
（五）实施过程中严格执行施工样板制度、三检制度、三级检查制度； 流程安排合理，管理严格执行； 绝对禁止使用不合格的材料和设备，对不符合标准要求的工序实行彻底返工。 毫不留情。 这些对于质量控制非常非常重要。
（6）加强原材料现场检验检测质量控制，强化施工过程质量检验检测质量控制，强化施工过程管理，认真执行工艺标准和操作规程，提高工程稳定性质量并确保实施 质量目标的所有因素均受控。
（7）协助业主及业主代表、监理、设计单位及政府有关质量监督部门完成工程的检验、检测和验证工作。
（8）通过过程质量控制实现子项目的质量控制，通过子项目的质量控制保证单元项目质量目标的实现。
六、施工技术特点及措施
从本工程总体施工顺序来看，先地下混凝土桥墩，后地上支护； 先进行结构，然后安装电池板和电气设备，整体组织施工。 在工作安排上，既要做到总体统筹控制和协调，又要精心安排工作流程和施工流程。 确保局部服从总体要求，横向、立体施工并重，综合平衡考虑工程质量、安全施工、工程进度。
7. 资源分配计划
该项目作业面积多，工期紧，必须投入充足的人员、设备、周转材料，以保证施工的连续性。 建立健全各项规章制度，实行责任目标管理，确保质量、工期、安全目标的实现。 本项目总体负责人为分公司总经理，负责机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配，以及项目进度、质量、安全项目的宏观管理。
为保证本项目总体施工进度计划的实现，达到保证分区施工进度和劳动力投入需求的目的，劳动力投入分阶段分配，重点控制地面混凝土桥墩工程、支架工程、电池板项目、电气设备安装项目。 劳动设备。
8、保证施工进度的技术组织措施
1、我公司将此项目作为重点项目，配备了强大的指挥队伍和技术力量，配备了充足的施工机械和后勤保障，保证了项目的进度。 推进建设项目管理，组织强有力的项目指挥体系，进行合理的施工部署，协调确定施工进程。
2、项目管理人员全部到位，项目各职能部门、办公室组织严密，运行有效。 项目经理组织相关人员根据现场情况安排施工准备工作并编制实施施工组织设计，并及时派出生产操作人员和设备到现场。 施工准备阶段，召开了全体参建人员动员大会，要求各级人员高度重视完成工程的思想重要性。
3、充分利用施工空间和时间，在绝对保证安全和质量的前提下，采用流动断面均衡施工技术，合理安排工序，科学组织交叉作业施工。
4、选择施工队伍，严格审核施工队伍的技术能力和人员数量，确保用工总数不低于劳动力计划。 为了便于施工的整体协调和安排，施工队伍选择了与我公司长期合作并成立的专业施工队伍。
5、劳动力按照工程进度及时进入现场，对进入现场的施工队伍组织安全、消防等教育培训。 对每个专业团队实行严格的管理控制。
6、严把每一道工序的施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，一次性验收以良好的施工质量缩短工期。
8、保证施工进度的技术组织措施
1、全面实行项目管理，与甲方、设计、监理单位等密切配合，对项目建设进行全面规划和组织，做到技术、质量、材料等统一组织和管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司的各种优势，确保整体进度的实现。
2、建立周生产会议制度，通过月度、周计划的安排和实施，强化生产指挥职能，保持计划的严肃性，按期完成施工任务。
3、规划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时到达，不造成积压，减少往返运输和二次搬运时间。
4、公司总体协调优先保证资金、人员及时到位，公司领导班子成员亲自督导运行。
5、保证工期的经济措施：利用公司工程承包制度，充分调动项目管理人员、奖励机制和提前保质保量完成工程的施工单位的积极性。 充分运用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，确保工期按时完成。
九、降低工程成本的措施
我公司一直非常重视工程成本的控制。 在施工组织设计和各项施工方案的制定过程中，通过对多个方案的认真研究和比较，充分考虑了施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性。 追求综合技术经济指标的最优选择。
1 建立工程成本核算制度
1.1对项目部成本核算制度和责任承包（承包工期、质量）制度实行相应的奖惩措施，调动各级人员的积极性。
1.2对工程项目施工前进行成本管理，采用定量分析和定性分析方法，科学估算未来成本，并进行预控制，以便项目管理人员选择最佳方案，合理组织施工。
1.3 采用项目目标成本控制：以单位项目为单位实施目标成本控制。 采用先进的施工机械和施工方法，通过合理的劳动力组织和适当的激励措施，挖掘内部潜力，降低工程成本，加快工程进度，保证工程质量，降低成本。
2 项目管理节约措施
1、对所需劳务进行招标，选择信誉好、素质高、报价合理的施工队伍，有效降低人工成本。
2、对于建筑材料，要始终遵循货比三家的原则，比质量比价格，绝对选择质量过硬、价格合理、服务好的材料供应商，有效控制材料费用，降低工程成本。
3、加强建筑材料管理：努力降低成本、降低消耗，消除采购、储存、使用中的浪费，严格执行材料收集指标，实行节约奖励、浪费处罚的原则。 建立材料使用台账。 根据消费额度，用多少，收多少。 The to that are used up on the same day they are to waste.
3
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2. a plan, , clear , in one go, and and waste. When a plan, the with the to make and and the plan.
3. The on-site C- steel is cut using and fixed- , which the loss of steel. the waste of steel lap and save steel and costs.
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