OpenAI CEO山姆·奥特曼新年博客:已掌握构建通用人工智能的关键路径

   日期:2025-01-06     来源:网络整理    作者:二手钢材网    浏览:282    评论:0    
核心提示:在这篇博客中,奥特曼还表示,“我们相当有信心,在未来几年内,每个人都会看到我们所看到的。所以,2025年的AI界新梗完全可能从”伊利亚看到了什么?回顾过去,我当然希望自己当初能做得更好,我也相信我今天比一年前成为一个更好、更周到的领导者了。

据1月6日消息,首席执行官山姆·奥尔特曼(Sam)周日晚间发表了题为《》的新年博文,表示自己已经知道如何构建通用人工智能,并正在逐渐向通用人工智能靠拢。此前,奥特曼曾在社交媒体X上发表过一句意味深长的“六字座右铭”:“靠近;哪一边”——奇点正在逼近;我不知道我在哪里。

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1月3日,另一位研究人员也在推特上表示,“我有点怀念我们不知道如何创造ASI(超级人工智能)的时光。”

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在奥特曼以往的演讲中,他对AGI的实现更加有信心,但这是他第一次以如此坚定的态度明确表示要找到一条通向AGI的道路。

在博文中,奥特曼还表示,“我们相当有信心,在未来几年内,每个人都会看到我们所看到的。”

因此,2025年AI行业的新模因可能会彻底改变“伊利亚看到了什么?”到“山姆看到了什么?”

我们希望今年能够以产品的形式给我们答案。

以下为文章全文:

在我诞生两周年之际,我觉得有必要回顾一下过去的发展历程,分享一些个人的见解和经验教训。

随着我们距离通用人工智能 (AGI) 越来越近,现在是审视公司进展的重要时刻。尽管我们还有很多东西需要探索,还有很多未知的挑战,而且还处于发展的早期阶段,但我们比刚开始时知道的更多。

我们九年前成立,因为我们相信通用人工智能是可能的,并且它可能成为人类历史上最具影响力的技术。我们渴望探索如何建设它并确保它广泛造福人类;我们渴望在历史上留下我们的印记。我们的抱负很高,我们坚信这项工作能够以同样非凡的方式造福社会。

当时,几乎没有人关注我们,即使有人关注,他们中的大多数人也认为我们成功的机会很小。

2022年,它还只是一个默默无闻的研究实验室。当时,我们正在做一个项目,暂时称为“Chat With GPT-3.5”。 (我们在命名方面远不如我们在研究方面擅长。)我们一直在观察人们使用我们 API 的 功能(the ),并且知道开发人员非常喜欢与模型对话的过程。我们认为围绕这​​一体验构建一个演示项目可以向人们展示一些有关未来的重要信息,并帮助我们使模型变得更好、更安全。

最后,我们很幸运地给它命名并于 2022 年 11 月 30 日推出。

我们一直都知道,有一天我们会达到一个引爆人工智能革命的转折点。但我们不知道那一刻会是什么样子。让我们惊讶的是,那一刻竟然是这样的。

此次发布在我们公司、我们的行业以及整个世界掀起了前所未有的增长曲线。我们终于看到了人工智能一直承诺的巨大潜力,并且可以预见未来会有更多发展。

这不是一件容易的事。这条路并不平坦,正确的选择也并不总是显而易见的。

在过去的两年里,我们几乎从零开始围绕这项新技术建立了整个公司。除了自己动手之外,没有其他方法可以培养这样的人才,而且当技术领域是全新的时,没有人能准确地告诉你如何去做。

在缺乏经验的情况下以如此快的速度建立一家公司是一个混乱的过程。往往是前进两步、后退一步(有时甚至是前进一步、后退两步)。错误会随着你的进展而被纠正,但当涉及到原创工作时,根本没有手册或路标。在未知水域中高速航行是一种令人难以置信的体验,但对每个参与者来说也是巨大的压力。冲突和误解比比皆是。

这些年是我迄今为止最充实、最开心、最兴奋、最累、最有压力的几年,尤其是最近两年也是最不愉快的两年。我最强烈的感受是感恩;我知道有一天我会在牧场退休,看着植物生长,也许有点无聊,但我会回想起来,我能做我从小就梦想的工作是多么酷。我试着在每周五 13:00 之前记住这一点,当时有 7 件事情出了问题。

大约一年多前,在一个特定的星期五,那天出现的主要问题是我在视频通话中不小心被解雇,然后我们一挂断电话,董事会就发布了一篇博客文章。我当时在拉斯维加斯的一个酒店房间里。这种感觉几乎无法用语言来形容,就像一场甜蜜的梦突然变坏了。

在没有任何警告的情况下被公开解雇,引发了一系列非常疯狂的时间和非常疯狂的日子。 “战争迷雾”是最奇怪的部分。对于发生的事情和原因,我们谁都无法得到满意的答案。

在我看来,整个事件是善意人士(包括我自己)治理失败的一个例子。回顾过去,我当然希望自己做得更好,而且我相信今天的我比一年前是一个更好、更有思想的领导者。

我也深刻理解一个具有多元化观点和丰富经验的董事会在应对一系列复杂挑战时的重要性。良好的治理需要建立在深厚的信任和坚实的信誉之上。我衷心感谢那些共同努力建立更强大治理体系的人们,使我们能够忠于确保通用人工智能造福全人类的使命。

我最大的收获是我深深的感激之情,以及我对这么多人的感激之情:感谢每一个选择投入宝贵时间和精力来共同追求这一伟大事业的工作人员。梦想;感谢在我们遇到危机时伸出援助之手的朋友;感谢那些支持我们并相信我们能够帮助他们取得成功的人;感谢我生命中关心我的每一个人。

我们都更加团结和积极地回到工作岗位,我对我们自那时以来所表现出的专注和努力感到无比自豪。我们已经做了一些可能是有史以来最好的研究。我们的每周活跃用户数量已从大约 1 亿增长到超过 3 亿。最重要的是,我们继续将人们真正喜爱的技术带给世界,即解决实际问题。

九年前,我们并不知道自己最终会成为什么样的存在;即使现在,我们也只有一个粗略的想法。人工智能的发展充满曲折,我们预计未来还会有更多的变化。

这些曲折有的带来欢乐,有的带来欢乐。其他人带来挑战。看着一系列研究奇迹接连发生,许多以前的怀疑论者变成了坚定的支持者,这是很有趣的。我们也看到一些同事离开并成为竞争对手。随着公司不断扩张,团队成员变动是常事,扩张速度非常快。我认为这在某种程度上是不可避免的——初创公司在达到每个新的规模水平时通常会经历大量人员流动,并且在几个月内员工人数可能会增加几个数量级。近两年的发展速度相当于普通公司十年的发展速度。当任何公司以如此快的速度成长和发展时,利益自然会出现分歧。当一家公司在一个重要行业处于领先地位时,许多人会出于各种原因攻击它,尤其是出于竞争的需要。

我们的愿景不会改变;我们的战略将继续发展。例如,当我们开始时,我们并不知道我们需要成为一家产品公司;我们不知道我们需要成为一家产品公司。我们以为我们只是要做伟大的研究。我们也没有预料到我们会需要如此大量的资金。现在有一些新事物是几年前我们无法理解的,未来也会有我们现在几乎无法想象的新事物。

我们对迄今为止在研究和部署方面取得的成就感到自豪,并致力于继续推进我们对安全和利益共享的思考。我们仍然相信,确保人工智能系统安全的最佳方式是迭代地、逐步地​​将人工智能系统引入世界,给社会时间来适应和与技术共同进化,从经验中学习,不断让技术进步更安全。我们相信成为安全和对准研究领域的世界领导者的重要性,以及通过实际应用的反馈来指导研究的重要性。

现在,我们相信我们已经知道如何构建我们传统上理解的通用人工智能 (AGI)。我们相信,到 2025 年,我们可能会看到第一批人工智能代理“加入劳动力队伍”,并极大地改变公司的产出。我们仍然相信,将优秀的工具迭代地交付到人们手中将带来广泛传播的优秀成果。

我们开始进一步展望未来,走向真正的超级智能。我们热爱我们当前的产品,但我们在这里是为了那个辉煌的未来。有了超级智能,我们几乎可以做任何事情。超级智能工具可以极大地加速科学发现和创新,远远超出我们自身的能力,从而大大增加财富和繁荣。

现在这听起来像是科幻小说,甚至谈论它都显得疯狂。没关系,我们以前经历过这个阶段,我们很乐意再次处于这个位置。我们相当有信心,在未来几年内,每个人都会看到我们所看到的。在最大化广泛利益和赋权的同时,谨慎行事非常重要。考虑到我们工作的可能性,它不可能是一家普通的公司。

能够成为这项努力的一部分,我们感到非常幸运和谦卑。

本文来自微信公众号“腾讯科技”,作者:郝博阳无忌,36氪经授权发布。

 
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