钢材期货论文 首钢国际工会圆满完成2022年四季度先进个人评选工作

   日期:2024-02-05     来源:网络整理    作者:二手钢材网    浏览:191    评论:0    
核心提示:为给出口经营、领导决策提供有效支持,陈静定期组织编写各类月度和季度钢材出口经营活动运行情况分析,与各业务室共同配合,对2022年市场、主要出口数据指标及出口重点工作任务等进行认真总结、分析,对2023年出口市场做出预判,并提出2023年出口预算工作方案。

前言

2022年第四季度,首钢国际众志成城,积极克服市场变化、国际地缘政治经济等因素影响,圆满完成主要任务和经营指标,完成了全年收官工作钢材期货论文,交出了一份满意的业绩到小组。 答题卡。 成绩的取得与员工的共同努力是分不开的。 为表彰他们为公司做出的贡献,首钢国际工会按照上级要求,组织开展了2022年第四季度先进个人评选活动。 最终,12名员工被评为首钢国际第四季度劳动竞赛先进标兵,让我们来看看他们的事迹。

矿产资源处 黄宇

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矿产资源事业部苏荣公司作为航运团队,负责集团全部航运业务。 黄宇主要负责秘鲁航线。 由于秘鲁长航程的特点,船舶到达时间差异较大。 尤其是装货港疏浚工作的不确定性,导致船舶班期和调度计划不断被动变化。 为此,黄宇和同事们密切跟踪船舶动态,与各方密切沟通协调,积极调整船舶靠泊顺序,最终圆满完成了既定任务。 装货港疏浚工作的不确定性也造成了可用船期的问题。 她和同事选择运送其他货型,并与船东反复协商,就舱位分配方案达成一致,最终避免了这样的情况。 发生了。 第四季度,她和同事们完成了10月9艘、11月8艘、12月12艘的任务。

王晓旺 矿产资源处

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王小旺始终高标准严格要求自己的工作,认真落实上级的部署和要求,勤勤恳恳,任劳任怨。 在推动肖德公司注销方面,他按照上级的安排和要求,积极推动肖德公司银行账户注销,克服了公司法人因疫情无法亲临现场等困难,与各方积极沟通协调。 最终,11月共成功完成4美元账户注销。 同时,通过与同事的协调配合,12月份首德公司的税务取消工作顺利完成。 在参与集团分支机构设立方面,他按照上级领导的安排和要求,积极推动集团分支机构开立银行账户。 12月,他按计划顺利完成共10个银行账户的开立工作,并积极推动集团分行到当地银行办理手续。 信贷业务,圆满完成了首德公司的会计处理工作。

季彦通 矿产资源处

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吉彦通将做好四季度细粉供应保障工作,重点关注基地物资节点,密切关注在途船舶动态,配合低库存运营策略。基地月末库存需求。 积极为基地开发新品种,并根据基地2023年开采计划,特别是优惠矿山的需求,积极与供应商协调,努力调整现有合同品种结构,优化现有长期合同资源品种。 根据京唐公司出口巴卡粉的需求,在充分市场研判的基础上,与供应商积极协调,出口巴卡粉7万吨。 团队积极与必和必拓协调,通过资源互换,预计基地成本可降低54万美元。 积极推进2023年进口矿山长期合同谈判,跟踪2023年长期合同谈判进程,力争完成2023年长期合同签订。

陈静 钢材贸易部

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四季度以来,面对复杂多变的钢材出口市场环境,陈静和同事们齐心协力,按时、高质量完成了各项任务。 她扎实做好出口合同综合组织和资金风险防控工作。 在她的努力下,所有出口预付款和应收账款均已按期收回,没有出现逾期、未收回、会计差错或差错的情况。 健康)状况。 为了给出口经营和领导决策提供有效支持,陈静定期组织编制钢材出口业务运行情况的各类月度、季度分析报告,并配合各业务处对市场、主要出口数据指标和情况进行分析。 2022年出口重点任务 我们将认真总结分析,对2023年出口市场进行预测,提出2023年出口预算工作计划。 为了给业务处判断、市场分析和合同组织提供帮助和支持,陈静和业务分析组的同事们认真完成各项出口业务数据统计、市场分析、业务分析工作,并参与制定出口企业定价政策。 同时,充分利用业务知识和业务经验,帮助同事检查、筛选各种数据和业务信息,及时发现问题、指出问题、协作解决问题,促进了工作效率和工作的提高。整个团队的素质。

钢材贸易部 冯丽丽

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冯丽丽是钢贸事业部战略室马口铁产品市场开发项目经理。 2022年第四季度工作期间,为了满足京唐工厂产销对接的迫切需求,她积极与客户沟通,提前锁定了2023年第二季度。 和第三季度订单。 她和她的团队成员积极推动新市场的开发,丰富现有的客户渠道。 2022年,他们共开发新产品2个、新客户26个、新市场5个,对6家企业形成批量供货。 经过多年的不懈努力,以D&I二片罐材料的开发为突破口,我们成功与全球制罐巨头建立了合作关系。 与此同时,D&I材料认证取得突破性进展。 已与多家国外企业成功开展认证工作,并为部分企业实现了稳定批量供货。 冯丽丽还配合部门客服室完成了合同结算工作。 2022年1月至2022年11月,共完成欧洲、美洲、菲律宾航线36个海运任务以及90个外贸合同的外贸合同余额催收任务。

罗静 工程设备事业部

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罗静是工程设备事业部印度营销办公室员工,负责印度市场项目及备件的承包和执行。 2022年起,印度金都焦化项目和干熄焦发电项目进入全面实施阶段。 作为该项目的商务执行经理,罗静一般会协调发货的各个环节。 为了顺利按期完成交货,她协调上游厂家密切监控生产进度,及时组织业主/第三方和厂家完成检验,并完成了大量的检验报告、装箱单等。其他数据。 下游积极与业主沟通,了解现场进展情况。 ,匹配生产施工进度并提供出货建议。 第四季度,我们成功组织了2#焦炉项目1批设备和14批次耐火材料,截至11月底已收到全部发货货款。 11月底,干淬火项目也开始发运工作。 即使部门人手紧张、任务繁重,罗静还是把事情说得一清二楚,没有出现任何差错。 此外,印度K公司2号高炉改造项目和印度JBIL低碳铬铁精炼炉项目也将于2022年全面实施。建设期间,罗静克服疫情影响,积极协调各方,最终分别于3月和9月推进这两个项目。 第四季度点火成功并投产。 罗静及其团队成员勤奋、负责、及时、高效的工作和服务在项目执行过程中得到了客户的认可和好评。

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柴必申 工程装备事业部

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作为工程设备事业部设备介绍室的业务员,柴必深始终保持着谦虚严谨的工作态度,认真学习业务知识。 受疫情影响,原定的发货计划被打乱。 每周的项目会议上,她与外方和用户详细检查发货进度,并提前安排好下一批到货的工作任务,让原本空运的货物得以完成。 交货期短造成的被动局面得到缓解。 在合同规定的货物到达的关键时刻,用户工厂长期停工。 恢复接待后,她立即积极协调现场及港口、机场货运代理安排运输。 她还积极克服疫情影响,与外方、用户、货代、保险公司等做好沟通,以最快的速度完成预缴税款,确保报关放行顺利进行。 2022年,她和同事完成了30批合同到货货物的清关,其中第四季度完成了9批,解决了报关过程中出现的一系列问题。

程占胜 服务业处

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第四节,程占胜认真做好自己的工作。 为了顺利完成工作任务,他积极学习新知识。 为了做好固定资产管理工作,他一点一点学习,利用吃饭和休息时间学习投资制度和固定资产的使用方法。 资产系统。 积极协助集团完善财务综合共享体系,提出体系完善的合理建议,并与相关负责人共同探讨改进措施。 他积极为员工解决问题。 当员工公积金定期提取出现异常时,他每次都积极联系公积金管理中心,寻求解决方案,解了员工的燃眉之急。

李凤超 服务业处

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李凤超负责首钢国际大厦设备设施的日常运行和维护。 第四季度,他按照上级的要求,认真审定了大楼水、电、风、气等系统的维护计划,组织对关键设备进行定期检查和检查,及时发现和识别存在的问题并制定整改方案。 组织首钢国际大厦屋顶、露台防水、地下车库等区域的改造、改造,实施项目准备、招投标、合同签订及后续施工现场监理。 为了系统掌握大楼主要设备的运行情况、技术状况和技术资料,他和同事组织了设备技术资料和图纸的收集和编制。 在他和同事们的共同努力下,首钢国际大厦各项设备设施保持安全稳定运行。

雷哲 运营管理部

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第四季度,雷哲和同事们认真围绕2023年投资计划的制定和首钢国际企业管理的提升,努力充分利用公司现有资源,推动首钢国际高质量发展进程。 为更好地制定2023年投资计划,他们积极与二级单位专业管理部门沟通,根据集团及平台公司2023年投资计划的总体要求,下调了首钢国际2023年年度投资额。投资计划增加45.7%。 在2022年投资管理收尾工作中,他和同事们继续落实投资项目的日常管理,每周定期反馈在建项目进展情况,督促项目单位按期推进,严格要求各单位完成投资系统的在线报告。 四季度,首钢国际总部及所属单位的投资项目实现了零拖延、全部按时备案、无超预算情况。 推动和强化企业管理,升级完善首钢国际企业台账,持续保持台账数据动态更新,针对台账信息反映的问题与责任部门进行沟通,结合企业实际情况落实和制定有效的整改措施进一步推动首钢国际高质量发展。

财务部 袁景宇

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2022年第四季度,袁靖宇负责钢贸事业部钢材出口核算工作。 在财务和专业管理方面,他对钢贸事业部及内外部客户的历史账目进行了梳理钢材期货论文,并提出了合理化的财务建议。 在每月的出口结算工作中,及时与销售人员跟进个别合同的发货进度,对发货进度有问题、展期的合同及时办理账务,确保结算工作的完整性和后续工作的落实。财务凭证附件的装订。 进入。 在SAP系统中,他与业务顾问合作,进一步优化和完善出口财务核算场景。 在管理创新方面,我与部门同事合作完成了论文《大型国有进出口贸易企业基于数字化的财务BP的探索与实践》。 此外,在公司探索新的钢材期货业务时,他还与同事合作提出合理的财务会计方案。

徐子健 法律部

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徐子建在法律事务部负责合同审查、公司法制建设、法律纠纷解决等工作。 第四季度以来,徐子健出色地完成了本职工作,得到了领导和同事的一致认可。 第四季度,徐子健完成各类业务合同审核400余份,及时高效处理业务部门的法律需求。 面对公司发展环境的变化,徐子建提前研究公司业务可能面临的法律风险,积极为业务部门开展工作提供法律意见。 为落实集团公司合规管理建设工作部署,徐子建一行在首钢国际总部及所属企业组织开展合同合规检查,督促所属企业完成合同合规检查合同合规管理,并在自我评估的基础上总结结果,形成合同管理体系现状分析报告、改进计划和下一步检查计划,得到集团法律事务部的认可。 第四季度,在应诉耐腐蚀钢板反倾销诉讼时,徐子建立即联系律师事务所,组织协调各部门完成比选过程,并回应外部法律顾问的需求及业务部门,确保公司及时应对反倾销。 各项工作正在有序推进。 此外,徐子健还积极参加志愿者活动。 他在防疫下沉时期的志愿工作赢得了社会各界的一致好评。 被授予“来广营区党员先锋号”荣誉称号,并被街道选举为“超来之星”候选人。

结尾

出品| 党群工作部

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