项目是企业效益的源泉。 铁建上海局坚持一切工作落实到项目上，推进提升大业务管理和项目管理效率五年行动。 各项目各战线涌现出一大批负责任的榜样。 他们认真弘扬“三个是”价值标准，弘扬“三勇”拼搏精神，为推动企业高质量发展做出了积极贡献。 集团公司官方陌陌集中展示了2022年度营销能手和“百强模特”的先进事迹。 明天将推出体机管理标兵先进事迹。 让我们一起向先进学习吧！
物业和机器管理标兵
运筹帷幄，行万里路。 他们是最强的盾牌。 一个又一个的报道，一个又一个的清单，滋润着他们的泪水和信念。
六连魏国源
魏国元曾任六公司西十铁路工程体机部秘书。 从事物资管理工作20余年。 他以非凡的责任心和高超的业务能力赢得了高度赞誉，被誉为工程的物资管家。 被铁道建设上海局评选为2022年度“实体机械管理百强典范”之一。
复工初期，他通过多种方式对周边钢材、水泥、型材、地坪材料、商品混凝土、粉状炉渣、矿粉、周转材料、民爆材料、油品、机械设备等进行了勘察。电话调查和现场检查。 形成调查报告，为采购形式的决策提供依据。 经上级批准，该项目已完成彩钢房屋、桥梁隧道工装周转材料、第一批自购主材、地板材料、第二批自购主材招标5项，节约了与使用代理机构完成招标相比，成本超过300亿。 万元，大宗物资集中采购率达到93%。 他仔细研究了集团公司的相关管理办法，经过分析估算，建议加大对钢铁、水泥生产企业的直接采购力度。 切实落实直采工作，实现钢筋、水泥厂家直采。 截至2022年12月，该项目已直接向钢筋、水泥生产企业采购，并对比供应商中标价格，累计增加采购成本182.6亿元。
在材料控制方面，他对项目所用的主要材料了如指掌，做好材料跟踪和管理，及时通知供应商发货，确保库存材料能够满足现场施工进度要求不会造成浪费或资金紧张。 并保证建筑材料的正常供应。 他工作朴实无华，认真负责，就像家庭里的管家一样，为项目建设和生产提供了坚实的保障。
二连张彦斌
张彦斌曾任二公司湘京高铁二标项目材料机械部秘书。 自2012年参加工作以来，先后承担了兰新高铁、宁宁高速公路、桂南铁路等项目的建设，积累了丰富的项目管理经验。 被铁道建设上海局评选为2022年度“实体机械管理百强典范”之一。
桂南铁路项目期间，他严格控制地坪材料采购，参与地坪材料自加工管理，借助山顶自产机制砂石降本增效间隔坝管道，到2022年底节省成本2625亿元。在西安高铁局、云贵高铁河南公司组织的无碴轨道小型观测活动中表现出色及其他单位。 他前期精心组织、建言献策，引进智能卧铺平台、自动微调机、嵌套轨排等，根据后续观察的需要及时补给材料，得到了大家的一致认可。项目负责人。 多次参加救灾和搜救工作。 得知贵广线威宁站险情事故后，他作为救灾物资保障组参与现场救灾救援，高质量完成抢修任务。 6月，受云南曲靖洪水和持续暴雨影响，闽浙高铁榆林段险情严重。 他立即跟随项目救灾搜救队赶赴现场，确保救灾物资供应。
2022年，兼任湘京高铁项目。 面对工程工期紧、施工难度大、材料种类多、规格复杂的情况，他迎难而上，严格按照各项管理要求，狠抓材料设备的管理。 他要求各级物资人员加强对原材料各环节的管控，从源头保证进入现场的原材料质量，坚决杜绝不合格材料进入下道工序，实行专人初检，填写《材料进场初检登记簿》北京钢材回收，在施工单位、总承包单位、监理单位等多次检查中得到好评。积极组织招标采购工作，与技术人员一起审核图纸、审核材料计划工程部的全力配合，保证方案的准确性，为项目建设保驾护航。 为快速推动隧道工程复工，他深入周边县市，对民爆行业进行市场调研，了解烟火药价格。 经过反复研究和多方协商，他终于实现了烟火直接采购，不仅节省了成本，也为隧道工程做出了贡献。 为顺利施工奠定了基础。
金泽恒机场支行
金泽恒曾任机场分公司重庆项目总工程师、机械工程部主任。 工作14年来，他始终把保证现场需求作为首要任务，保证质量是他的初心。 被铁道建设上海局评选为2022年度“实体机械管理百强典范”之一。
加强现场成本管理，注重降本增效，为项目创造更大效益； 做好辅导工作，加强学习，不断更新业务知识储备，为公司培养更多的人才； 承担责任、收集反馈项目 员工对公司发展建设提出意见和建议，为公司发展建言献策，努力发挥纽带作用； 不断总结工作中的不足，提高工作本领，以高度的责任感和使命感做好本职工作。 作为一名工作人员，要认真学习施工一线技术管理，努力做一名“一专多能”的材料设备管理人员。
作为项目党支部宣传委员，他高效完成上级党委交办的各项工作安排，扎实组织好三会一课，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。 作为项目党风廉政监督员，能够自觉谴责不正之风，敢于说谎，坚持原则，着力履行岗位职责，加强民主监督，推动项目党组织责任制落实作风诚信建设。 作为项目方和群策群力协调员，增加与外包团队的沟通，及时掌握外包团队的思想动态，为项目外包团队的稳定做出贡献。
张广仁 物流公司
张广仁历任物资贸易公司中兰物资站副站长。 自2010年参加工作以来，他先后承建了商杭高铁、宝宝高铁等项目，为建设生产保驾护航。 被铁道建设上海局评选为2022年度“实体机械管理百强典范”之一。
工作中严格要求自己，勤奋学习业务知识，熟悉国家、地方和行业有关物资管理的法律法规和集团公司的制度和措施，严格执行股份公司和集团公司的相关新政策。集约采购物资，积极组织项目物资集中采购业务中，耐心细致做好物资站内部管理、项目现场物资供应协调、部门人员管理等工作。 这为中兰高铁象山隧道的顺利竣工提供了物质保障，并通过后续物资供应推动工程竣工。 轨道建设。
在中兰项目的物资供应过程中，他克服了河南疫情封城、项目资金困难等问题。 他昼夜不停地协调项目所需材料的集中采购，并经常深入施工现场了解材料储备情况。 在物资供应紧张的情况下，仍抓好物资质量，顺利通过2022年中铁集团高铁红线检查，保质完成中兰项目物资集中采购供应。 在保证项目材料供应的同时，他协同项目材料、机械部门深入周边市场调研，储备应急供应资源，为项目材料成本控制提供了依据。
上海公司徐龙龙
徐龙龙曾担任上海公司桂南铁路GNZF-1招标项目物理机械部主任。 自2011年参加工作以来，先后承担了成都东站、太原北站综合保障工程、大同东站等重点工程建设，并入选2022年度“实体机械管理典范百强”铁建上海局.
贵南火车站项目复工以来，他带领物资机械部克服人员少、场地长等困难，较好地完成了项目物资管理和供应工作，为项目提供了有力保障。为现场施工和生产提供保障。 他对施工现场所需的地面材料、三大材料以及道路运输条件进行了实地考察。 他充分利用信息网络技术，全面了解不同地点、不同时间的采购物资价格，收集、了解资源分布情况。 实现了采购材料的纵向和横向比较，价格更加公开透明，有效降低了材料采购价格，降低了成本。 他充分利用源头厂家的资源优势，开展厂家直接采购，截至目前已累计节约成本258.5亿元。
桂南铁路项目施工工期紧张，施工地点采购资源匮乏。 他提前谋划，安排1046吨桥台钢筋如期运入，保证了支墩施工的顺利进行。 在装修和家装施工阶段，使用了多种材料。 他带领体力部多次与工程技术部沟通，参与材料比选，先行样品，提前确定项目所用材料，并及时组织材料招标。 过程中将进行严格的监测和控制，并按照施工零件的顺序优先组织所需的零件和材料到现场。 他积极推行进场物资初检标准化工作，成立了进场物资初检小组，严格落实进场物资初检管理。 制定8项物资管理制度，规范初检流程，保证物资供应质量，堵塞物资管理漏洞。 为了做好物资的动态管理，他严格执行限量（定额）发放制度，完善库存，做好过程监控。 加强材料核算工作，建立钢材、水泥等大宗材料等分部、工程分部核算表，将实际消耗与施工定额进行对比，使主体工程各类主要材料消耗始终处于受控状态。 面对项目工地众多、各工地施工节点不同，他盘点各工地闲置周转材料，加强内部回收，共节约成本83.01亿元。
天丰公司郭伟
郭伟曾任天丰公司上海黄浦城万象项目物理机械部主任。 自2008年参加工作以来，先后承担了保利蝴蝶谷、绵阳933、泉州世茂云景等项目的建设，并入选铁建上海局2022年度“百强实体机械管理标兵”。
熟悉国家、地方及行业物料管理相关法律法规及集团公司管理制度。 他不断加强自身学习，提高专业素质和业务水平，不断总结工作经验，将理论知识与工作实践紧密结合。 在机械管理和设备保障方面，在运行、服务建设生产、降本增效等方面发挥着积极作用。机械设备完好率达到90%以上，利用率达到85%以上，材料招标集中采购率100%，集中采购率达到96%以上。 通过招标采购和物资消耗增加管理成本120亿元。
2022年初，上海黄浦城万象项目复工。 面对新的工作任务，他在最短的时间内调查掌握了项目所需的各种材料。 通过走访，了解各供应商的供货能力和合作状况，确保施工生产逐步推进、有序可控。 为了降本增效，他奔赴全区各个项目，收集整理、对比分析，调拨各类闲置物资40亿元以上。 制定相关管理办法，加强项目计划管理、物资交接管理。 在供应商结算、材料成本核算控制等方面他不敢有丝毫放松。 他真正从公司利益出发，保证了项目的经济效益。 按照施工现场原材料收集、配送、储存的实际控制，定期盘点并按月进行核算分析； 工程材料人员紧缺，他就主动去收集材料，每次浇筑混凝土时都仔细检测混凝土的数量和质量，时不时地去找承包商。 混站检验有效控制了各种物料的数量和质量。
建设分公司郭彬彬
郭彬彬曾任建设分公司唐山大学项目体机部秘书。 从事物资管理工作20余年。 先后承担过中关村一号、中铁后沙峪、承德石河西大道等工程建设，具有丰富的物资管理经验。 被铁道建设上海局评选为2022年度“实体机械管理百强典范”之一。
2022年，唐山大学项目掀起建设热潮。 面对物资数量大、品种规格复杂、时间紧迫、资金紧张的困难局面，他未雨绸缪，带领物资机械部提前进行市场调查，与各供应商进行沟通。 沟通协商，保证钢筋、混凝土等材料的供应需求。 尽管工期紧张、手续复杂，但他坚持亲自核实每批材料的供应情况，并认真跟踪了解钢筋、混凝土等材料的装车和发车时间，确保物资及时到达现场。
2022年8月，唐山大学项目部分墙体保温材料未及时供货。 他立即驱车前往800公里外的生产厂家。 通过有效的沟通和斗争，他最终成功说服厂家优先生产和交付河北大学项目钢丝骨架蛭石墙体保温板，保证了项目的正常建设和生产。 跑步。 项目年钢筋采购量达到6722.21吨，集中采购率达到90%以上； 混凝土供应量达到60237立方米，为全年各项建设生产任务的顺利完成奠定了坚实的基础。
一连陈鹏阳
陈鹏阳曾担任某公司高岭保障房项目体机部主任。 他从业12年，先后承建了兰新二线、成秦高速公路、成池高速公路、兰州东港汽车基地、鄞西高铁宁县制梁厂、旬丰高速公路等项目，不断成长从一名普通员工上升为项目体机管理骨干，他在平凡的岗位上不断发光发热。 被铁道建设上海局评选为2022年度“实体机械管理百强典范”之一。
临潼保障性安居工程前期，他积极与相关部门沟通协调，确定钢材主要存放区域和临时存放区域，确保后期钢材库存充足。 2022年3月，面对高陵保障性安居工程新的工作任务，他在最短的时间内掌握了项目建设进度和各材料供应商的产品质量标准、供货能力、合作状况等基本情况，并做出了预测 钢材价格走势后，集中采购钢材800余吨，为建设生产创造了稳定的物资供应环境。 本着“盘活资金、降本增效”的原则，与物资供应商合作，通过网上招标、线下洽谈、市场考察等多种形式，落实物资供应、仓储场地、供应运输等。 ……，先后储备钢材5000余吨，确保项目投产逐步加快。 面对工程工期紧、任务重的压力，以及因施工场地有限而导致五栋楼同时复工施工的难度，他积极与塔机厂家、质监站等部门协调，规范塔组作业，确保塔机设备安全。 运行已超过200天。 他及时组织回收施工过程中因生锈、腐蚀或意外车祸造成的废旧材料和周转材料，提高建筑材料的利用率。
他严格遵守集团公司各项物机管理要求，加强自身理论学习，遵守廉洁从业规定，严格把控物资采购、到货初检、库存回收、财务管理等工作。 他坚持物资采购标准化、集约化，流程管理标准化、信息化，坚持月度盘点、季度分析，及时发现、解决和纠正日常物资供应中的问题和错误。 目前，项目主要材料集中采购率达到99.69%，二、三级材料网络采购率达到99.64%。 面对山东寻峰工程中的古月滩、新月滩、童家沟等二座桥梁因线路距离长、水流升降波动大而无法满足施工现场需要的实际困难，他最终经过查找资料、多方协商解决了问题。 确定“低压变高压，线路末端变低压”的输电形式，减少了发电机和燃料的投资，不仅为工程节省了成本，也积累了供电建设经验。 他认真推行“师徒制”，整合内外部产业，提倡师徒带徒，共培养了7名体能装备管理骨干，推动公司人才培养。
五连李荣华
李荣华曾任五公司机械分公司实物管理中心副主任。 她从事机械设备管理工作8年，从实物助理、主管到机械分公司实物管理中心副主任。 一步一步，她逐渐成长为一位独具特色的商业专家。 被铁道建设上海局评选为2022年度“实体机械管理百强典范”之一。
从机械分公司辞职后，她将在五连物资部积累的设备管理先进经验运用到搅拌站的设备管理中，从源头和流程上规范管理，务实的工作作风和精益求精的精神。 工作规范赢得了领导和朋友的一致好评。 机械分公司目前拥有5座混凝土搅拌站，主要承担各项目的混凝土加工和运输任务。 为了更好地控制机械使用成本，她要求各站每月对机械设备进行定期检查，确保设备故障和安全隐患及早发现，做好设备维护。 她收集了年底各站的设备检查记录和维修保养表格后，分析了存在的问题，制定了相应的解决方案和预防措施，确保设备安全运行，增加机械使用成本。
机械分公司现有机械设备77台套。 她始终把满足施工生产、提高工作效率放在第一位。 她调查掌握了当地的机械设备租赁市场，与多家公司比较了设备状况和价格，优先选择信誉好的企业。 有实力的机械设备租赁公司选择优质低价的机械设备，为项目节省机械租赁费用。 2022年10月，两套闲置混凝土搅拌站转入新开工的成万高铁项目，盘活闲置资产。 2022年北京钢材回收，机械分公司维护的机械设备完好率达到98.71%，利用率达到92.83%。 机械管理综合指标在集团公司内处于领先地位，取得了显着的经济效益。
上海公司张雷
张雷历任上海公司八棚四路标线机械部部长。 自2009年参加工作以来，他先后承担了沪宁铁路、大西客运铁路、郑福铁路等项目的建设，坚守在平凡的岗位上，为企业的发展做出了贡献。 被铁道建设上海局评选为2022年度“实体机械管理百强典范”之一。
材料供应是保证现场施工和生产的重要环节。 根据施工进度，他督促工程部提前做好材料使用计划，并按照采购供应权限上下协调。 为了更快获得物资，有效降低成本，他依托铁建分包部门，保证辅助材料供应，改善与相邻招标标段的紧急互助关系，做好物资采购和储备工作。 对于授权自购物资，他提前进行市场调研，考虑疫情、天气等诱因对供应、运输的影响，及时进行招标采购。 截至2022年11月，项目物资采购总额已达.1万元，集中采购率99.9%。
他“减负、宽松”项目资金，积极与内部单位沟通，提高周转物资利用率，进行租购比价，降低采购成本。 预制40米T梁时，从井兴高速公路项目调配钢模板248吨，比目前市场订单价节省96亿元。 工程管段隧道矿渣不能用于砂石加工。 经过多次沟通协调，他决定采取联合开采的形式，向相邻标段的砂石厂采购砂石。 2022年，物资机械部共采购砂石31.48万吨，比市场采购节约157.40亿元。 随着煤炭开采的深入，他根据洞渣的硬度，选择将可用的洞渣加工成骨料碎石，用于填筑路堤和涵洞建设，比市场采购节省了近一半的成本。 在中国铁建鲁班商务网23次物资采购中，他带领物资机械部共中标4425.14亿元，累计增加采购成本71.88亿元。
来源 | 一公司、二公司、天津公司、五公司、六公司、北京公司、天丰公司、机场分公司、建设分公司、物资贸易公司
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