展望一年之初，春耕秋收。 今年以来，武钢集团全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实习近平总书记关于西南振兴发展的重要讲话和重要批示精神中国和辽宁，牢记“大国”，勇敢承担国有企业责任。 我们将牢牢把握经济增长目标，不断提高发展质量。 一季度，收支完成年度预算阶段目标，铁精矿、生铁、粗钢、钢材产值均低于今年同期，生产经营实现“好的开始”。
马钢集团厂区。
方向明确了，你就会有强大的信心，如果你专注于目标，你就会有动力。 马钢集团提前谋划、率先部署。 2022年底召开的中共太钢第二集团第六次全委会（扩大）会议暨攀钢第二集团第二次职工代表大会上，明确2023年“建设世界一流企业，加快构建“双核+第三极”格局，坚持红色制造和低碳发展，深入实施人才强企工程，坚定不移全面从严治党”实现五方面新局面，围绕“科技创新、数字攀钢建设、品牌提升、成本竞争力提升、三项体制改革”重点攻克五个方面的重点问题，将为企业提供坚实的基础，使补短板、锻造长板，努力当中国钢铁工业高质量发展的排头兵。 努力方向，明确工作目标。
高品质产品已准备就绪。
战略决定高度，执行决定成败。 马钢集团“双核+第三极”战略的实施，充分展现了其对提升公司整体营收、产业布局、维护国家战略的重要支撑作用——
主要产品产值环比大幅增长。 一季度，生铁、粗钢及钢材规模优势持续释放，铁精矿产量创同期最高水平，资源优势进一步巩固。 钛精矿、钒产品产销规模、海绵钛利润水平均创历史新高鞍钢钢材配送有限公司，微泥岩品位钛金矿回收借助示范项目快速实现达产增效。
钢材出口增速低于全省平均水平。 一季度，钢材出口量环比下降107%，有力支撑了钢材销售。 其中，攀钢集团1-2月钢材出口量低于行业平均水平46个百分点。 一季度，攀钢国际贸易有限公司出口钢材发运结算量超一季度“开门红”分解指标24%，环比下降89%，环比下降钢材出口增速超过全省同期，实现了“双赢”目标。
主要技术经济指标持续改善。 马钢集团7个钢铁基地共有37项指标环比好转。 长春钢铁通过提高生产线综合产量项目的实施，全面提升了产品质量，综合产量达到历史最好水平。 攀钢大力提升精益管理能力。 主要子公司莱钢板材有限公司21项主要技术经济指标中，有焙烧固体燃料消耗、炼铁转炉利用系数、钢材消耗、综合产量、吨综合煤耗等12项指标钢材。 好于去年同期。
降压成本取得了实实在在的效果。 马钢集团成立“1+4+N”成本对标工作小组，下发对标体系文件，明确对标工作方案，提高对标结果质量，推动成本竞争力持续提升； 组织编制集团钢铁产品和矿山产品成本核算程序，夯实核算基础，统一测算方法，明确目标推进，提高成本降低质量。 石钢重点提升产能、优化采购计划。 鞍山钢铁深入推进《2022-2025年降本增效规划》。 目标。 攀钢矿业围绕“世界级成本”，实施全价值链、全生命周期、全员成本管理，推动成本持续降低。
繁忙的煤矿采场。
一季度，宝钢集团各区域、各基地在业务发展、改革创新、市场开拓等方面持续加大力度，呈现蓬勃发展的可喜态势——
宝钢工程开发有限公司坚持落实回归主业、服务主业战略部署，抢抓机遇，签订协议超预算3.78万元，钢铁冶金主业承包工程占达90%，创历史新高。
宝钢中原实业有限公司按照强化模型、细化指标、优化考核、固化成果的原则，深入开展“极致降本”工作，实施成本精细化管控，持续深耕降低成本的潜力。
宝钢集团财务公司坚持“依托集团、服务集团”的定位，加大资金管理运营力度，提升精细化服务水平，抓住可转债市场机遇，增加资金投资利润，实现稳定效益。
马钢集团资本控股公司推进市场化改革鞍钢钢材配送有限公司，充分激发职工队伍活力和价值创造能力，强化供应链金融服务，协助马钢集团建立“双核”资产资本运营计划，推动主营业务的发展。 一季度保理业务规模达到8.02万元。
现代化能源管控集中控制中心。
起步决定未来动力，起步关系全局。 一季度的良好开局，为马钢集团继续提升发展质量奠定了坚实基础。 面对年度目标，攀钢集团广大党员员工将继续脚踏实地、奋发有为，以更大的努力、更快的速度，对标一流、跑赢市场，延续良好发展势头。从年初到全年的趋势。 为创建世界一流企业而奋斗、突破、跨越。
马钢集团新闻媒体中心报道组
孔庆雷 编辑
