通讯员 李伟 庞超
将生产铁260万吨、钢502万吨。 这是河钢集团近期制定的今明两年具体去产能计划。 此前，他们已在行业内率先淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨，落后产能全部淘汰。 现在需要削减的是符合国家产业政策的产能。
这是河钢毫不犹豫地放弃粗放式发展模式，迈向产业链中高端水平的自觉行动。 河钢集团管理层表示：“减少的是产能，提高的是竞争力。”
502万吨炼钢产能如何削减？
张继文是河钢宣钢的老员工。 一个多月前，他还是一名在高炉前工作的高炉工人。 如今，他已成为宣钢技术中心的一名质检员，正在积极适应新岗位对自身素质的新要求。
张继文身份的转变源于宣钢强力推动去产能。
走进宣钢东厂区，一眼就能看到一座正在拆除的高炉。 煤气洗涤塔、高炉主控楼已拆除，煤气收集管、干式除尘器已不复存在。 张继文说，正在拆除的是宣钢5450立方米高炉，这是他曾经奋斗过的地方。 得益于当年这座高炉的投产，宣钢实现了配套300万吨钢铁规模的“第一次跨越”。 高炉拥有当代国内中型炉炼铁生产设备先进水平，日均产量1500吨。 是宣钢的“经济炉、效率炉”。 现在要拆了，张继文实在是舍不得。 “不过，无论你多么舍不得放弃，你都必须始终以大局为重。”
拆除宣钢5号高炉是河钢集团确定今明两年去产能计划后的第一步举措。 宣钢5号高炉拆除后，可减少炼铁能力52万吨。 如果该产能用于炼钢，可生产粗钢50万吨。
“河钢作为国内最大的钢铁企业、河北省最大的国有企业，积极压缩产能。 这不仅率先落实国家产业政策，进一步改善京津冀环境质量，而且加快结构调整和产品升级，加快产业转型。 全面提升竞争力的战略需要。 这是新常态下全体河钢人的责任和智慧。
不仅是宣钢，成钢和唐钢也被纳入本轮去产能计划之中。 根据河钢集团去产能详细方案，将采用高于国家规定的“环保、能耗、水耗、技术、质量、安全”标准。 今明两年除拆除5座450立方米建筑外，除高炉外，还将拆除2座55吨转炉、1座80吨转炉、2座120吨转炉。 其中，今年拆除450立方米高炉3座、55吨转炉1座、轧钢生产线1条，减少炼铁产能156万吨、钢铁产能83万吨。 2017年计划关停2座高炉、4座转炉，合计削减炼铁产能104万吨、钢铁产能419万吨。
在钢铁主业盈利持续低迷的情况下，增产、稀释固定费用也是可以改善公司经营状况的选择。 此外，河钢淘汰落后和产业升级后，现有产能已全部超过国家产业政策标准，主要装备和主要能源环保指标处于行业先进水平。 河钢为何要削减产能？
河钢集团管理层表示，设备并不代表一切。 为适应当前钢铁需求从规模化、同质化转向专业化、个性化的趋势，他们将发展重点转向产品和服务水平的提升。 为逐步退出普通产品的“低端周期”和同质化产品的“价格战”，最大限度发挥装备技术潜力，盘活现有资源，全面提高资源利用效率和投入产出效率，实现“去产能”、提效率”目标。
个人和公司如何转型？
据测算，本轮去产能将涉及河钢集团7445名员工的安置，其中唐钢集团1820名员工、宣钢集团2795名员工、成钢集团2830名员工。
“鹤岗绝不会因为去产能而裁员，这既是省委、省政府对我们的要求，也是我们对省委、省政府的郑重承诺。” 河钢股份负责人铿锵有力的话语背后，透露出他们发展非钢产业的信心。 早在2014年，河钢集团就开始全面布局集团内非钢产业，为去产能后主业富裕人员的容纳开辟了新领域。 2015年，河钢非钢产业实现营业收入518亿元，超额完成劳动力成本消耗25%的阶段性目标。 如今，河钢持有非钢资产1300亿元，底气十足。
今年5月，一则给宣钢员工的通知打破了工厂的平静。 《关于开展“大众创业、万众创新”集体发展非钢产业活动的通知》鼓励员工个人或自由组织的团队建言献策，直接向公司提交非钢产业发展项目建议书经公司审核同意后，项目发起人即可成为该项目的企业家，并将富余人员安置在主营业务中，并设立非钢产业发展基金，提供一定数额的资金。尤其让员工们放心的是，通知明确规定，如果项目实施失败，创业者可以回到宣岗并进行就业安置。
产能会走，但人不会走。 目前，河钢正通过培训、转岗、内部退休等方式，积极安置因产能缩减而产生的富余人员。 符合条件的员工可转移到物流、维修、机械设备、生活服务等非钢单位。
李长禄是城港生活服务中心维修队队长。 去年，新成立的生活服务中心面向全公司招聘时，李长禄第一个应聘。 主动跳槽后，他启动了后勤维修的多个项目，带领维修队人员精心谋划，顺利完成了新能源通勤公交站点建设、原交通部食堂拆除等项目。 他找到了发挥价值的新舞台，当选2015年度城钢劳动模范。
从依托主业到进入市场经营、创造利润。 诞生于一家由17名年轻人组成的小公司，仅用了一年多的时间，就创造了过千万元的营业额。 河钢的创业故事就是加快非钢资源盘活、寻找新产业出路。 的一个缩影。 公司已拥有近200家客户资源，入选河北省首批两化融合创新示范企业。
近年来，河钢在加快钢铁产品升级和结构调整的同时，依托钢铁产业链衍生资源和现有资产，以“延伸产业链、提升价值链”为主线，聚焦新材料、新能源、生产性服务业。 重点发展非钢产业。 同时，吸引社会资本，与优势企业开展战略合作，开辟了产业转型的另一个天地。 根据河钢非钢产业四年发展规划，到2018年底，河钢集团主营业务和非钢板块各控制在5万人以内。 其中，非钢行业要实现职工稳定就业，吸纳全部劳动力。 成本。
有了这样的发展势头，河钢人有信心在实现本轮去产能目标的同时，也能实现人和企业的转型升级。
如何提升主营业务竞争力？
用不了多久，你就能在海尔的高端洗衣机上看到“乐宁金”的身影。
4月，河钢生产的100吨“乐宁金”PPM产品在河钢新材海尔特钢下线。 这是国内首个应用于洗衣机的PPM产品，让海尔洗衣机高调亮相。 钢铁产品的命名正式代表了高端钢铁产品线的“风格”。 更重要的是，体现了河钢集团直面终端用户的勇气。 这也体现了河钢重“市场”、重“产品”，对供给侧的推动。 结构性改革的肖像。
长期以来，国内品牌洗衣机面板大多采用PCM连续辊涂生产方式生产。 这种彩板的外观主要是普通素色和金属色。 河钢新材海尔特钢PPM项目负责人张波表示，在与海尔的对接过程中，他们发现越来越多的消费者关注洗衣机的外观和精致度，尤其是洗衣机的外观年轻时尚一族想买的机器。 时尚感更强。 为此，河钢新材专门组织了技术团队前往韩国三星、LG国内工厂进行调研交流，重点咨询其洗衣机产品外观迭代升级过程。 他们组建了以年轻人为主的技术团队，打破传统设计理念，跨界引入服装、装饰等领域的流行色彩和纹理元素，为客户设计了“乐宁金”、“星星”等12种差异化款式。银拉丝”。 PPM 产品。
要了解需求方的顾客心理，重点是供给方。 于是，卖钢材变成了设计钢材。
张波表示，他们整合生产线上的设备、技术、线路资源，创新采用双色印刷重叠工艺，保证产品层次感和质感，积极提升产品品质。 经过近半年的设计和研发，河钢新材现已实现多彩PPM产品的量产。 该产品的单价比普通PCM产品高出近50%。
这一案例生动地体现了河钢集团为提升主营业务竞争力所做的努力。
正如河钢集团管理层所指出的，河钢主动增加标准压榨能力不仅仅是规模上的简单“减法”，更是基于提高资源集约利用效率、增加高附加值产品产量。 在优化产业结构方面，我们将进行更大规模、更高水平的“加法”。
今年年初，螺纹钢、线材等普通钢材价格大幅上涨。 有的建材甚至每吨暴涨1000多元。 它们突然成为最赚钱的产品。 许多钢厂正在大量增加普通建材产品的产量，以提高效率。 当时，河钢集团管理层在管理会议上告诫大家：一定要冷静应对市场变化，不能把效率的提高寄托在市场的好转上，坚决不增加1吨产能； 继续坚定走技术路线，严格考核钢种，调整优化高端产品产销比例。
这是河钢冲破低端制造、低端竞争怪圈，坚决实施产品升级和结构调整，走高端产品路线的决心。
这样的坚持，让河钢收获颇丰：前4个月，河钢完成各种钢材产量695.55万吨，比去年同期增加177.03万吨，预计今年将达到1000万吨。全年； 品种钢占比达到50.99%，比去年同期增加177.03万吨。 全年增幅9.58个百分点，提前达到集团设定的50%目标； 热轧汽车板、冷轧汽车板、家电板等高端产品增幅均在100%以上，累计粗钢、钢材产量同比分别下降11.33%。 和 9.16%。
有决心，但也要有方法。 “商业模式创新的核心是直接面对最终用户。” 河钢集团战略研究院院长李毅仁表示普通机械 钢材服装及，河钢一直致力于改变钢铁工业高速发展时期形成的以规模为中心的传统发展方式和商业模式普通机械 钢材服装及，以终端用户为中心，我们改变了传统的以规模为中心的发展方式和商业模式。过去以贸易商为主要渠道的传统营销模式。 通过与终端用户的技术、股权合作、控股海外营销网络等方式，建立独立的营销服务网络，推动产业链向国内外高端市场推进。 用户分机； 建立以客户服务中心（CSC）为主要平台的大客户营销体系，优化用户结构，通过用户高端和需求倒逼产品和服务水平的整体提升。
简短评论
化解产能过剩关键是
李希文
今年以来，随着《关于化解过剩产能实现钢铁行业发展的意见》及其配套文件、规划的陆续出台，河北、山东、新疆等各省（区）明确定义了一段时间。 以化解过剩产能为目标，钢铁行业化解过剩产能进入全面实施阶段。
“减少的是产能，提高的是竞争力。” 作为我国第一家制定今明两年压减炼铁、炼钢产能具体目标的特大型钢铁企业，河钢集团的表态体现了我国最大钢铁企业化解过剩产能、实现走出去发展的责任。困难坚定了钢铁行业去产能的信心，为钢铁企业供给侧结构性改革树立了榜样。
关键是化解过剩产能。 企业在分解去产能任务时，必须考虑环保、能耗、质量、安全、技术等国家法律法规以及自身发展需要，以负责任、智慧的方式主动去产能。方式。 正如河钢管理层的态度一样，设备并不代表一切。 即使优于国家产业政策标准、指标处于行业先进水平，也不符合其专业化、个性化发展趋势的普通化、同质化产能也应逐步退出。 ，可以带来企业效率和竞争力的提升。
关键是化解过剩产能。 企业要妥善安置富余人员，为企业和员工拓展新的发展空间，做好企业和人的改造。 河钢承诺不因产能减少而裁员，并积极为他们提供创业和就业机会。 这是很多钢铁企业在去产能过程中想做但却不知道如何做好的事情。 企业有了新的发展空间，人才才有空间。 为此，河钢坚持做大已有一定规模的非钢产业，盘活非钢资源，引入社会资本，大幅降低劳动力成本，提高人均钢铁产量。 这不仅可以缓解社会压力，还可以让人们出国。 钢铁工业国内外一流水平进一步提升。
关键是化解过剩产能。 企业不仅要在产能上“做减法”，还要明确发展定位，结合供给侧结构性改革，在优化产业结构、提高产品竞争力上做“加法”。 去产能需要克服压力、坚定信念。 要提高竞争力，我们还需要抵制诱惑，坚持走正确的道路。 “市场”和“产品”是河钢供给侧结构性改革的重点。 他们冷静应对市场变化，在市场好转时坚决跳出低端竞争，坚持走高端产品路线，了解需求方用户心理。 把销售钢材变成设计钢材，大大提高产品附加值。 河钢终端商业模式创新提升了钢铁主业的竞争力，为陷入去产能、低价竞争的钢铁企业带来了希望。
必须承认，去产能虽然是钢铁行业面临的共性问题，但各个钢铁企业“迎接”这一任务时的状态不同，面临的困难和困难不同，应对方案和结果也不同。 相同的。 河钢今天的选择，是去产能背景下多年来探索和满足用户需求、优化产业结构、提高生产要素资源集约利用效率的综合体现。 相信其他企业也可以探索一条符合自身实际的减量化发展道路。
与其强调客观困难，不如主动应对挑战。 希望更多钢铁企业停止幻想和等待，能够像河钢一样认清自身特点，负责任、明智地去产能； 明确发展方向，做好企业和人的改造。 提升主业竞争力。
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