4月以来，随着“百日行动计划”的全面推进，集团公司主要生产单位屡创佳绩，产量屡创新高。贸易公司也不甘示弱。3月销售额再创新高，4月利润再创新高。实现了销量和利润的突破。
跑市场，跑工地
1-2月，受国际疫情及春节工地停工影响，钢材需求降至冰点。针对这种情况，贸易公司领导积极应对，对外拓展市场，对内把握指标。对外带领业务人员赴市场，走访客户，倾听需求，把握机遇；内部组织全体员工对标找差距，将各项指标分解到岗位和人员，制定详细的日、周、月计划。付出就有收获。3月份，随着钢材市场的逐步回暖，业务人员抓住这一有利时机，积极联系老客户销售钢材，开发新客户。三月，钢材累计销量达到13万多吨，超额完成目标利润55%，实现了销量和利润的双突破。4月份，大家努力工作，充分挖掘个人潜力，调整产品结构，加大销售力度。盈利再次跑赢大市。并超额完成累计目标任务。
同时销售钢材，4月，品牌服务事业部加快推进“基地管理+品牌运营”合作模式，通过优势互补、互惠互利的原则，提升品牌市场占有率，不断丰富采购、制造、销售、质量“四个统一”和制度、物流“两个覆盖”的内容。1-4月，品牌事业部销售钢材11万余吨，超目标利润5%。
后期，贸易公司将继续加大市场开拓力度，不断优化客户渠道，加强钢贸事业部特别是与销售中心的综合协调，力争在贸易量上取得更好的成绩，经营利润和品牌经营。
（文、图：刘向红）
