近日，黄埔公司的生产经营传来了好消息。1 月份，该公司的钢材接卸量达到了近三年的最高水平，与去年同期相比增长了 182%，实现了新年首个月份的“开门红”。在新的一年里，黄埔公司在提升作业效率以及提升服务质量等方面进行了深入的工作，推动着生产经营不断取得新的突破。
主动作为 精准营销稳货源
黄埔公司由“坐商”转变为“行商”。它通过腹地走访以及沟通洽谈等形式，相互借鉴长处、弥补短处。加快对原有业务合同签订的更新，在稳固现有的货源的同时，积极拓展市场份额，努力促使新业务达成。并且，它还积极推进海福仓监管业务，借助监管优势来绑定核心客户的到货。一系列精准的营销举措，为 2024 年钢材货源组织奠定了坚实的基础。
统筹资源 深挖潜能促生产
黄埔公司一方面狠抓市场，另一方面狠抓管理，持续对生产组织进行优化，成功打通了客户服务的“最后一公里”。他们提前对船舶积载的特点进行分析，统筹安排船舶靠离泊的计划，合理地平衡了集装箱和散杂货的作业，使得门吊、泊位、拖车、堆位等资源能够实现共享和互用，从而保证了整条作业线的生产能够顺畅进行。调整并优化劳务全承包模式，劳务公司会进行合理的人员调配，以此来确保每一个班次都能够达到相对充足的作业线的大船作业能力，从而为钢材的接卸提供有力的支持。
合力攻坚 多措并举保效率
面对钢材散货船集中到港的情况广州黄埔钢材市场，其作业量大且货物种类多。黄埔公司将服务窗口向前移动，以便了解各作业环节的要点和难点，全力做好提升服务与保障生产的“双统筹”工作。对于个别来货较为复杂的船舶，严格执行船前会制度，以此确保交接交付的质量。要确保各个生产环节紧密相连，做到高效顺畅广州黄埔钢材市场，从而实现船舶作业计划 100%的兑现。
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