在新的一年开始时，如果您想谈论最受欢迎的是什么，它必须是2022年年度计划（商业计划）的2022年年度计划（商业计划），以出现全新的改革以及的首次亮相。这次会议的主题为“全面的基准测试，发现差异并努力取得出色的表现”，旨在彻底实施第二届第二公司的第六届职员大会的精神。党委员会秘书兼 Group主席Liu 主持了整个过程，领导团队的成员参加了会议。
面对面的报告，效果是直接的。在会议上，所有单位都以全面的为基准，并试图找到差异，并试图对自己施加压力，真正实现“寻求出色的表现”。根据公司的安排，该公司党委员会的宣传部门最近对各种单位的报告进行了后续访问，并于2022年推出了第一栏 - “全面的基准测试和发现差异，并努力创造出色性能”，为所有干部和2022年员工提供“ 100英尺杆头”。
作为集团公司的钢铁产品配送中心和钢板加工中心， 在2021年完全完成了其运营绩效目标。2022年，面对新情况和新要求，基于“加深基准测试和寻找差异，提供服务的概念方向公司“数字和智能营销”为自己设定了更高的目标，并在公司的年度计划审查会议上进一步阐明了关键任务。 ：
- 在安全和环境保护方面以及“ 6s”管理方面，我们将实现安全性和现场管理改进，涂油雾气尘和环境保护转换，以及1＃2＃工厂建筑物中钢结构的抗腐蚀。
- - 在设备转换期间，2＃和3＃开放线钢板的收集和转换以及自动电源测量，实时监控和报告记录系统以及节能转换预处理射击系统，驾驶压力和速度调节以及无接触点接触器的修改等等。
- 在数字构造方面，已经添加了用于预处理的在线材料板标记的自动标识和侧面喷涂机，并且已经完成了热线圈原材料数据库和开放式操作平台的自动转换。已经建立了自动交付订单和排队系统，并与集团公司的MES建立了联系，改善了独立订单接收业务的仓库和处理数据管理并添加材料管理模块。
我们的目标是 -
2022目标
没有安全和环境事故。
处理成本确保同比减少10％，并努力提高15％。
年度仓储，加工和分销量为200万吨，努力为210万吨。
第三方的收入是750万元人民币，努力实现800万元人民币。
我们的口号
与新钢连接，依靠新钢，并提供新钢；
出色的管理，掌握服务，抓取命令并做实用的事情。
我们的信仰来自
Group的党和政府的护理，支持和强大的领导以及主席Liu 的新发展概念的指导是“三杆新的钢铁数字智能新钢”和“三个房屋”。
拥有一个干部和员工团队，该团队无限地忠于该党的钢铁事业，拥抱变革，感恩和进取，承担责任，勤奋和敬业，并具有强大的处决。
2022
我们要这样做
01
大力促进安全生产能力的提高。
全面的基准测试，从高级级别学习，并在构建“双重基础”方面做得很好。
逐渐改善并在工作现场全面覆盖视频监视。
雇用相关专家来对每个职位的运营进行安全评估，并审查已制定的标准化操作过程。
提高安全投资，改善现场操作环境并标准化项目放置管理。
调查并演示VOC处理设备的升级和转换。
02
加深全面的基准测试以发现差异。
每个季度，我们都会安排与高级企业进行比较并找到差异，并尽一切努力降低成本并提高效率。
每个月举行基准测试和差异分析会议和关键工作促进会议。
完善成本指标钢材仓库管理，并分解为每个员工的18个处理成本指标。
进行节能设备转换并优化生产组织。
03
进行更大的仓储，处理和分销业务。
加强与技术中心，营销中心和主要单位的沟通，并通过集团公司的生产，销售和研究平台迅速连接处理服务。
通过分析滚动板工厂（热滚线）的订单数据，以准确培养潜在客户。
积极与集团公司的内部业务联系，并进行相关的仓储和处理服务。
通过与第三方钢云平台的合作，依靠第三方平台的大数据的支持钢材仓库管理，我们将开发更多的钢制仓库，处理和分销服务，以满足用户便捷的交易和精确的交付需求。
04
加强设备管理。
增加改造设备，翻新17个设备的努力，包括驾驶并提高设备的有效工作速度。
加强设备管理，严格执行评估措施，优化生产组织，并合理制定维护计划。
05
提高服务质量。
加强质量过程管理并每天检查处理过程。
优化打开和预处理的标准化操作程序。
进一步提高客户满意度评估系统，并将评估结果与相关人员的绩效联系起来。
06
加强团队建设。
制定员工培训计划以提高员工质量。
专注于团队负责人的管理，并对团队负责人进行每月评估。
为团队骨干进行求职和培训。
为员工提供工作技能培训，运营商可以实现一级和多种族。
（生产/）
（文字/摄影，郑利恩，林·韦纳奥和杜安·韦）
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