参观市场和建筑工地
1-2月，受国际疫情和春节工地停工影响，终端钢材需求降至冰点。 公司销售一度低迷，目标任务没有完成。 针对这一情况，贸易公司领导积极应对，对外拓展市场，对内抓指标。 对外，带领业务人员开拓市场，拜访客户，倾听需求，抓住机遇； 对内，我们组织全体员工对标找差，将各项指标分解到岗位、人员，制定详细的每日、每周、每月计划。 付出就有收获。 3月份，随着钢材市场逐渐回暖，业务人员抓住这一有利时机，积极联系老客户，开发新客户。 3月份，共销售钢材13万吨以上，超额完成利润目标55%销售钢材，实现销量和利润双突破。 4月份，大家努力工作，充分挖掘个人潜力，调整产品结构，加大销售力度，利润再次跑赢市场。 4月份，共销售钢材11万余吨，基本持平1-2月份利润目标。 并超额完成累计目标任务。
同时，4月份，品牌服务事业部加快推进“基地管理+品牌运营”的合作模式，通过优势互补、互惠互利的原则，提升品牌市场占有率，不断丰富“四个统一”和体系。采购、制造、销售和质量。 三、物流“两个覆盖”内容。 1-4月，品牌事业部销售钢材11万吨以上，超额完成目标利润5%。
后期，贸易公司将继续加大市场开拓力度，不断优化客户渠道，加强钢贸事业部特别是与销售中心的综合协调销售钢材，力争在贸易量、经营业绩等方面取得更好的成绩。利润和品牌运营量。
（文、图：刘向红）
