这个冬天，钢贸行业寒冷，钢铁电商却火热。
产能过剩、市场疲软、被迫转型。 当钢铁制造实体和钢贸圈都遭遇一波又一波寒潮袭击时，钢铁电商行业的蓬勃发展如冰火两重天：钢铁电商概念股屡创新高，钢铁成功融资案例电商企业频频出现，实体企业纷纷进入电商行业……不可否认，越来越多的钢铁行业参与者开始关注、讨论或接触、拥抱电子商务。 -商业。 这是钢铁电商行业的春天。 关闭。
在一批新兴的钢铁电商企业中，成立近九年的国内最早的钢铁电商平台之一的钢铁现货网显得尤为低调和独特。 在电商世界里，不乏同行之间的相互褒贬和争论，但钢铁现货网却从未出现参与战斗； 而在模式的选择上，第二方平台、自营交易、经纪交易都无法达成一致，而钢铁现货网却选择了一条与大家不同的最难走的路——成为第三方钢铁行业交易平台。
《钢铁现货网获得贝塔斯曼数千万美元A轮融资》、《钢铁现货网总部从长沙迁往杭州》。 这是2014年下半年钢材现货网在媒体上为数不多的亮相之一，也吹响了钢材现货网的回归之声。 市场重新成为焦点。 事实上，2014年是钢铁现货网明确第三方交易平台定位并涉足交易服务的元年。 但短短一年时间，平台从无到有，给行业交出了一份满意的答卷：全年交易总量1500万吨，交易总额592亿元，订单总数32万单。 Pen - 这个成绩足以让成为中国最好的钢铁电商交易平台之一，但该模式的成功在于第三方平台以十分之一的团队实力取得了可比的成绩其他类似平台。 低调的钢铁现货网并不急于向资本圈公布自己的“战绩”，因为平台知道这样的成绩来自八年多行业服务和用户认可的深厚背景，而平台并不对于这样的结果很满意，因为这只是一个开始。 我相信，“第三方交易平台”模式的力量是助航之船的东风。
我们可以梳理一下钢铁现货网获得A轮融资后短短六个月内发生的“演变”：
总部迁往杭州，选择一个更具互联网基因和国际视野的城市扎根发展；
团队豪华升级，借助地域优势，建立了具有互联网技术、钢铁行业、金融投资背景的平台运营和支撑体系；
平台体系完善二手钢材交易平台有哪些，网站构建了从页面更新到交易、资讯、论坛三位一体的更加全面、立体的体系；
这些产品很大程度上是基于互联网的。 值得一提的是，由浦发银行管理、全程托管资金、为平台交易保驾护航的在线支付工具“千到”已上线，实现大宗商品在线监管和支付……
钢铁现货网一步步用实际行动证明了自己正在参与钢铁电商的热潮。 平台轻量化发展，交易数据爆发式增长，线上交易模型闭环逐步形成。 当平台插上互联网的翅膀时，我们有理由相信，钢铁现货网能够成为钢铁电商纯“第三方平台”模式崛起的代表。
2015年，钢铁现货网提出了更高的要求：全年交易总量5000万吨，网上资金“支付”交易总额125亿元，服务活跃交易客户2万家。 目标是成为国内钢铁电商公司。 第一名。
钢铁现货网的信心来自于对其差异化定位和模式的信心。 与钢铁行业其他电商平台显着不同，钢铁现货网定位于“第三方平台”，成为产业链各环节参与者的合作伙伴。 依托真正的互联网手段，重构传统贸易，提高行业效率，让钢贸业务变得更简单。 做到这一点不再困难，让真正有志于服务行业的参与者能够得到足够的服务。 通过钢铁现货网公布的战略，我们可以清晰地看到该平台打造“钢材交易闭环”的步骤：拓展线上支付、延伸至电子票据、与线下仓储物流系统对接、精准对接。 “招标投标”系统和移动工具的完善、品牌商店和用户分层体系的建立、互联网金融工具的测试……可以想象，2015年将是又一个深化发展和重生的一年。这应该是真正的第三方平台开放开发的魅力所在。
垂直工业互联网被公认为下一个投资热点，而作为工业互联网“皇冠上的明珠”的第三方平台更是因其独特性和不可复制性而备受推崇。 不出所料，不少大型机构投资者纷纷转向钢铁现货网这个低调但务实的平台，而该平台的B轮融资也指日可待。 当先进模式被赋予资本翅膀时，将会发生不可预测的化学反应。 钢材现货网的后劲值得业界期待。 最后，让我们回顾一下“钢We”模式的独特之处：
成为真正的第三方平台最大的特点是不参与自营交易，不与用户争夺利润，与用户成为真正的朋友、共赢的伙伴； 成为真正的第三方平台最大的考验是建立适应行业的体系。 产品互联网化，通过口碑效应建立品牌公信力； 成为真正的第三方平台，最大的意义就是抓住行业转型升级的机遇，真正“重构钢铁生态圈”。
钢铁行业对互联网的认识以及“第三方”平台对钢铁行业的意义：
在钢铁行业洗牌加剧、生存日益艰难的今天二手钢材交易平台有哪些，钢铁行业从业者渴望“接入互联网”，原因如下： 1、传统渠道几近饱和，建立新渠道和新渠道的成本较高。更换他人渠道的几率较高； 2、对互联网的认识加深，原来的抵触和蔑视转向了观察和实验，尤其是C端互联网也间接培养了使用习惯； 3、互联网传播信息，比如产品价格的透明化，让从业者也认识到了互联网的传播效果。
钢铁行业从业者对于互联网的态度普遍是一种又爱又怕的矛盾心理。 一方面，他们认识到这种方式是一种趋势，可以为自己创造新的价值。 事实上，随着越来越多的人加入，他们也会加入这个圈子； 另一方面，他们担心进入互联网后，自己的客户信息和交易信息会被泄露或被所在平台控制，导致自身竞争力被削弱。 上述疑虑正是“第三方”平台想要解决的问题。 前提是要有明确的定位，不与参与者争夺利润，让参与者无后顾之忧地拥抱互联网。 只有成为用户的合作伙伴和值得信赖的工具，才能实现与参与者的共赢。
可以说，“第三方”平台的价值在于：
1、为钢贸行业提供互联共赢的循环。 本着互信、非竞争的态度，每个参与者都可以将自己的交易信息、购销信息放到平台上，进行匹配，利用互联网选择最有利的方案。 借助平台，可以打破传统钢铁贸易300公里半径圈，获取更多区域信息，了解更广泛的上下游购销需求，实现多地贸易。
2、提高全产业链的效率和活跃度。 传统的产业链上下游衔接方式无非是电话、传真等，这使得信息尤其是书面文字的交流效率低下。 通过第三方平台，可以实现信息、合同、支付、账单等的在线传输电子化，大大加快了流程。 速度。 受制于信息和效率，线下贸易的交易频率一般是可预测且有限的。 互联网的高效方式可以帮助参与者打破这一壁垒，提高行业周转的速度和参与者的活跃度。
3、避免行业资源浪费。 据不完全统计，短短两年时间，国内出现了近300家各种名称的钢铁网上平台，其中大部分是“第二方平台”或“伪第三方平台”，即钢厂或大型钢铁企业。钢铁贸易商。 我们暂时不会评估其网站的优劣，但从定位的角度来看，如果你只把网站当作自己线下信息的电子版，那么对于拓展渠道、完成任务的帮助有限。交易，网站就会做它所做的事情。 所需投资巨大。 如果这种模式成为强行红海战术，资源就会无端浪费。
4、建立行业信用体系。 相对而言，钢铁行业的参与者有一定的进入门槛，圈子也相对固定。 然而，一直没有一个平台提供资信查询，而对交易对方的缺乏了解往往限制了交易能否进行。 前几年钢贸风险的爆发，正是因为无法评估钢贸体系参与者的信用状况，最终导致了系统性风险。 第三方平台的介入可以从中立的角度记录、沉淀和提供所有参与者的信用，从而建立行业内的信用体系，这是行业信用的重大提升。
