在近日召开的全联盟冶金商会2021年民营钢铁经济高质量发展交流会上，多家民营钢铁企业负责人围绕党建引领、创新驱动、绿色发展畅谈企业高质量发展，以及“双碳”目标。 路
新天钢铁新发展新征程
联合冶金商会第二届、第三届会长、德隆集团、新天钢铁集团董事长丁立国
新天钢集团成立于2019年4月，由德隆集团对天津原渤海钢铁集团混改，由天铁集团、天钢集团等18家钢铁企业重组而成。 混合所有制改革以来，新天港坚持党建、绿色、创新、精益、数字、幸福六大发展理念，克服了文化融合、历史遗留、COVID-19疫情、和市场起伏，混合所有制改革取得实质性成果。 落实到位，经营业绩不断取得突破。
在具体实践中，新天钢带头党建，红炉铸魂，充分探索和发挥混合所有制改革企业优势； 转变观念、凝心聚力、双向融合，提振干部职工信心； 转机制、优化结构、市场化改革激发企业活力； 优化管理水平，提高工艺技术； 推进财务精细化管理，打造学习型、管理型、服务型的财务管控模式； 升级设备，加强研发，补齐短板，提升企业竞争力； 加大环保投入，绿色发展弥补历史欠账； 抓住机遇，积极推进数字化，推动传统企业转型。 这八项措施让企业转机制、重生。
实践证明，党的建设是企业混合所有制改革成功的基础和保证。 民营机制和国企红色传承是混合所有制改革企业的“两大法宝”。 双向文化融合、员工双向转型是混合所有制改革成功的重要举措。 “十四五”期间，新天钢铁人将以“理想不改、创新不断、事业向善、奋斗不息”的方针，多造钢、造好钢。 ，坚持产业服务国家的理念，打造钢铁工业典范，为全面建设社会主义现代化国家做出贡献。
深耕绿色智能制造，赋能高质量发展
全联盟冶金商会第二届会长、中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平
中天钢铁集团秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，聚焦绿色钢城，专注智能制造，汇聚转型升级能量，汇聚文化力量，汇聚强大人才队伍，全面推动高质量发展。
中天钢铁坚持“百年基业、绿色钢城”的发展目标，准确定位“与城市共存共荣的和谐示范钢铁企业”，把绿色环保作为企业的底线。发展，累计投资超过150亿元。 通过大力改进新技术、新工艺，实施全流程超低排放、全封闭堆料场建设、无组织排放改造等环保技术改造升级项目。 全体员工纷纷行动起来，努力走在绿色发展、环保创新的前列。 ; 通过新技术、新能源的优化利用，不断加强能源管控，持续发展循环经济，提高能源利用效率，坚决贯彻落实能源消费“双控”行动； 通过工业化和信息化深度融合，建设集生产、物流、能源、安全、环保于一体的智能管控中心，实现生态管理“五位一体”，全面践行绿色发展。
同时，面对5G技术、工业互联网、大数据、人工智能等新兴技术蓬勃发展的新一波浪潮，中天钢铁主动前行，持续加快钢铁产业融合发展。 “两个信息化”、“两个产业”。 在技术、管理、运营等方面持续推进公司全流程、全方位提升，实现公司从传统钢铁生产向“智慧中天”的华丽升级。
贯彻新发展理念，打造低碳新优势
联合冶金商会第二届首任会长、建龙集团董事长、总裁张志祥
在“双碳”背景下，碳排放水平和能源消耗水平将成为钢铁企业生存和发展的预评估条件。 建龙集团高度重视“碳达峰、碳中和”相关工作，针对煤炭消费、电力消费和物流运输三大碳排放源，通过低碳园区建设、建设多能互补的智能微电网、革命性的低碳技术创新和数字物流，努力实现建龙集团的低碳发展目标。
加快制定低碳规划，加强顶层设计。 成立建龙集团低碳工作推进委员会，组织各子公司科学合理编制具有自身特色的低碳发展规划，编制建龙集团低碳发展时间表和路线图，加快绿色转型和发展。发展。
加大科技创新力度，促进节能减碳。 加强余热回收技术的创新应用； 加强氢冶金前沿技术研究； 基于提高钢铁全流程能源效率和自发电率，降低吨钢综合能耗； 加强与国内一流科研院所的合作，共同开发低碳技术和绿色产品。
加快能源结构转型，推广使用绿色电力。 与领先的绿色电力公司建立战略合作伙伴关系，推动工厂屋顶分布式光伏和工厂周边集中式风电、光伏项目建设； 加快提高企业清洁运输比例； 依托东北生物质资源优势，投资建设黑龙江生物质发电项目，加快能源结构转型。
争当新时代科技创新排头兵
龚胜，联合冶金商会常务副会长、沙钢集团执行董事、董事局主席
创新是企业发展的动力。 注重创新就是注重发展，追求创新就是谋求未来。 在46年的发展历程中，沙钢坚持与党的政策方向一致，与国家命运相连。 确立了“打造优质基地，打造百年沙钢”的企业发展愿景。 紧跟世界钢铁发展潮流，不断引进一流设备，创新一流技术，把科技创新作为增强企业核心竞争力的关键手段，坚定不移地走“质量为本”的道路。企业发展”。
沙钢高度重视创新体系的建立和完善。 经过长期努力，目前拥有多个创新研发平台。 平台的建立和人才的聚集，为企业产品开发和现场工艺技术改进，以及冶金共性技术和行业前瞻性技术研究提供服务。 ，作出了积极贡献。 沙钢还推动成立科学技术协会，定期召开创新和质量提升总结会，激发集团全体员工科技创新热情，营造浓厚的创新氛围。 同时，沙钢集团通过优化品种结构、加强高端研发、推进智能化管控，不断加强高端产品研发； 大力推进工艺转型创新，推动环保技术创新，推动大众创新； 不断强化企业知识产权，积极参与行业标准制定。 提升公司创新影响力； 通过自主培养、外部引进、联合培养等方式加快人才引进和培养，努力将公司建设成为具有全球技术创新竞争力的现代化钢铁集团。
围绕“建设世界一流钢铁企业”的目标，沙钢将持续加大创新力度，特别是围绕技术创新，着力建设绿色、优质、智慧企业，不断创造和强化公司竞争优势，努力为“世纪沙钢梦”提供源源不断的科技支撑。
优化创新生态激活“核电”发展
联合冶金商会常务副会长、永钢集团董事局主席 吴耀芳
永钢集团注重创新平台建设、科技成果转化、高端人才集聚，不断优化企业创新生态系统，激活高质量发展“核动力”。
自主创新为发展“搭台”、打好“第一步”。 联合成立绿色制造焊接技术研究院，打造开放式研发服务平台，攻克关键技术和产品“卡壳”。 投资5亿元建设永钢集团科技创新中心，吸引和培养高端人才。
创新培育“金种子”，磨练硬核竞争力。 近年来，永钢集团不断加强产品创新和研发。 近三年来，共开发新产品233项，涵盖建筑、能源、交通领域。 2021年6月，永钢集团7项发明专利获得金融机构10亿元发明专利权质押融资。
筑巢培育“好苗子”，营造强大磁场吸引人才。 永钢始终坚持“人才是第一资源”的理念，加快人才队伍专业化建设，培养了一批理论知识扎实、技能精湛、创新品格、工匠精神的应用型技术人才； 在多所高校设立“永钢奖学金”和“永钢基金”，为学生提供奖学金和助学金，鼓励学生立志成才。
营造浓厚的科技创新氛围。 永钢先后建立了研发管理、资金保障、知识产权、科研外包、人才激励等机制，构建科技创新体系。 出台10多项管理和激励制度，为各级各类创新活动提供制度保障。 “十四五”期间，永钢将抓住长三角地区一体化发展带来的人才集聚优势，引进“头雁”领军高端人才，充实生产、管理、技术攻关和发展团队，为打造具有世界一流竞争力的综合性企业集团积蓄强劲动力。
跨境重组让钢企“走出去”乘风破浪
联合冶金商会独立监事、敬业集团董事长李赶坡
敬业集团是全球大型螺纹钢生产基地、国家高强度钢筋生产示范企业、国家高新技术企业。 在全球22个国家设有分公司和办事处，产品远销80多个国家和地区。 同时培养了一大批国际业务骨干，为敬业集团的国际化布局奠定了基础。
贸易国际化只是第一步。 敬业的目标是成为全球钢铁和金属产品供应商以及全球小矿产和各种能源贸易商。 为此，集团派出多个团队前往东南亚国家、非洲、美洲、欧洲考察收购建厂。
英国钢铁公司是英国第二大钢铁公司。 2019年5月宣告破产，敬业集团认为这是全球化的重大机遇，立即组织团队前往英国钢铁公司进行现场考察。 当年11月11日，敬业与盈钢签署收购协议，堪称当年“双十一”期间最大订单。 敬业集团以盈钢文化和管理为基础，引入敬业独特的经营理念，建立了中西合璧的领导团队，实行双核领导体制； 成立改革办公室，领导盈钢改革工作； 敬业集团中方同事已扎根各个工厂，配合英钢同事开展工作，熟悉情况。
为了便于管理，敬业集团将两国的6条轧钢线全部划入生产系统，精简生产链条； 为了稳定客户，保留了英钢原有的销售方式； 同时与246家较大供应商一一洽谈。 ，签署新的合作协议。 2021年2月以来，盈钢整体扭亏为盈，并持续盈利。
此次收购是敬业集团国际产能合作的重要成果。 展示了中国钢铁对世界钢铁行业的影响力和竞争力，为中英关系和“一带一路”倡议注入新动力。
党建引领企业高质量发展
杨海峰 全联盟冶金商会副会长，陕西钢铁集团党委书记、董事长、总经理
坚持党的领导，加强党的建设，是企业的“根”和“魂”。 陕西钢铁集团党委坚持党的领导和企业治理有机统一，使光荣传统和独特优势转化为治理效能。
把握方向、找对道路，构建支撑高质量发展的现代企业治理体系。 明确陕西钢铁中长期发展战略，将党的领导融入公司治理各个环节，严格执行“三会一层”任期制度，建立健全各类会议议事规则坚持“三会一层”，形成各部门各司其责、协调运转、有效制衡的制度。 将党建工作要求写入公司章程，明确党组织研究讨论是董事会、管理层重大事项决策的准备程序，充分发挥党组织的作用。党委对重大事项的控制作用。
管好大局，融入中心，深化改革，争创一流企业。 为优化人才发展环境，最大限度发挥企业人才创新创造力，陕西钢铁集团提出“五支人才队伍”：创业人才队伍、经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍人才队伍和党群工作人才队伍。 “建设战略、系统实施方案已经形成并推进。
保落实、强根筑魂，巩固国有企业党建优势。 落实“党建为先导、班组领导、干部走在前列”的工作机制。 坚持“感恩、责任、自律、担当”的队伍建设方针和“干部是为了解决问题”的明确导向，建立党委工作目标管理、精细管理、计划管理模式，巩固按时间点层层落实领导班子的工作职责，让每个班子成员始终“跳起来摘桃子”。
打造百年绿色之旅
联合冶金商会副会长、荣成集团董事局主席 张荣华
荣成集团坚决贯彻新发展理念，以“建设百年绿色荣城”为愿景，以“数字化转型，绿色低碳高质量协调发展”为战略，以“制造商、智能制造、服务商、集成商，以“集成商”为目标，以“产业为根、文化为基础、科技为王、平台为体、数字为核心”为宗旨，以绿色、高品质——以质量发展为主线，围绕“五生”（生命、居住、生态、生产、生物）核心要素，坚持“五共”（共和、共生、共享、共赢、共同繁荣） ）经营理念，“两翼”助力主业发展，形成“1+7”（集团总部+四个子集团、研究院所、学院、基金会）的整体布局，发展实力钢铁能源、经贸服务、科技金融、文化健康四大业务板块显着提升，实现“智能云、智能交通、智能制造”三智融合。荣成模式将城乡结合、产城融合、产融联动、产教结合、产学研协同，打造城乡产融融合发展模式，重构产业生态链。
荣成集团认真贯彻落实习近平生态文明思想，持续加大污染减排力度。 累计投资超过50亿元。 率先完成超低排放控制，吨钢碳排放量达到全国领先水平。 智能制造水平持续提升。 今年1-10月，污染物排放量同比下降13.97%，吨钢污染物排放量同比下降9.08%，碳排放总量同比下降22.08%，碳吨钢排放强度同比下降16.75%。 绿色环保已成为企业发展的重要组成部分。 竞争力强。
打造世界一流钢铁生产基地
韩敬元 联合冶金商会副会长、锦西集团董事长兼总裁
多年来，锦西以型钢、钢板桩等高端绿色建材产品为龙头，持续深化产品研发创新，深耕型钢领域，努力打造世界最大的钢铁生产和应用基地。
基于世界领先的装备技术，建成多条专业化、系列化、规模化的钢铁生产线。 2006年以来，引进建设了多条技术先进的生产线，自动化程度高、生产效率高、设备精度高，不断增强中国钢铁产品在国际市场的影响力。
以构建完整的钢铁产品体系为引领，推动产品升级，部分产品填补国内外空白。 锦西主导型材产品已形成134个系列、372个规格，实现了专业化、系列化、规模化。 出口33个国家和地区，在型钢领域形成独特的竞争优势。
以H型钢、钢板桩为龙头，延伸产业链，推动传统建筑方式、施工方式的变革。 2013年，我们打破国外技术封锁，引进、消化、吸收、改造H型钢生产线，推出钢板桩产品，填补了国内空白，成功解决了产品完全依赖进口的问题。
以科技创新为驱动，拥有强大的研发能力，持续推动高质量发展。 锦溪坚持创新驱动，加强科技研发。 依托“装配式标准化钢结构建筑研究院”、“国家认可实验室”、“省级技术中心”，与大专院校合作建立产学研平台，拥有科技人员200余人。 创新团队获得数百项国家授权专利，参与82项钢铁标准的制修订。 坚持通过科技创新，筑牢世界一流钢铁生产基地基础。
创新驱动产业转型升级
联合冶金商会副会长、南京钢铁集团党委书记、董事长黄益新
南钢打造了“创新发展、数字化智能化转型、新产业裂变”三大发展曲线，形成了金属新材料和新产业双主业发展的新局面。
近年来，南钢不断加大研发投入，2020年研发投入达21.25亿元，与国际高端机构深度合作，启动产学研项目360余个，形成系列产品。的核心产品和技术。 目前已有109项产品达到国际领先或先进水平。 在大厚度止裂钢、超宽超薄超高强钢等领域，70余项技术和产品解决了制约我国高端发展的“卡脖子”制造业。
南港践行绿色、循环、低碳发展理念，狠抓环保提升、超低排放改造和生态保护，全面满足有组织排放、清洁交通的超低排放要求； 立即成立了公司低碳工作领导小组，现正筹建产业研究院，聚集国内外优势资源，开展“双碳”工作。 今年9月8日，南京钢铁股份有限公司向社会公布了“十大碳计划”。 按照源头减碳、过程减碳、终端碳汇的总体思路，从能效提升、绿色能源等十个方面持续推进节能减排、协同减碳。 。
南港积极实施高质量转型发展，已投资146亿元，控股或参股优质企业32家，聚集了一批“专、特、新”企业，新兴产业集群效应初步显现出现了。 同时，积极实施“产业×投资”战略，设立南港产业升级转型基金，首期规模10亿元，持续重点投资绿色、低碳、高终端制造等新兴产业。 未来，南港将加快布局绿色能源、绿色制造、绿色交通、绿色城市等低碳绿色产业，充分发挥产业平台的延伸链条、强化链条、强化链条的能力加强投资。
党建工作是创新发展的法宝
王永胜 联合冶金商会副会长、泰山钢铁集团党委书记、董事长、总裁
泰山钢铁坚守“泰山钢铁因党而姓”的信念，坚决听党话、跟党走。 1984年公司恢复生产时，确定了党的领导、思想政治工作、企业管理和科技进步“四轮”发展战略。 党的领导和思想政治工作是“前轮”和“方向轮”，企业管理和技术进步是“后轮”和“动力轮”。
党的建设基础牢牢掌握。 从始终坚持党委讨论制度、强调政治工作和经济工作并举，到近年来完善党政干部任用机制，以“一岗两责”为重点，发展厂长以及善于党建和思想政治工作的管理者。 当秘书，我们把懂生产、懂现场的秘书培养成为厂长、经理，让政治工作和经济工作相互促进。
要狠抓思想政治工作。 注重为员工办实事，建立民主理事会制度，对党员干部实行“一对一”集体服务，坚持每月办一件实事。 同时，各类形势宣讲、模型评选、指标竞赛、文体竞赛等活动相继开展，极大凝聚了员工和干部创业正能量，保证了思想不乱。 ，团队不散，积极性不减。
良好的模范领导。 注重“双向培养”，坚持把骨干培养成党员，把党员骨干培养成管理人才，实现各类人才共同发展。 目前，一线骨干党员人数占80%以上，管理干部党员人数占92%，形成了一支争创一流、赶超的队伍。 常年开展“党员先锋岗”等各类主题实践活动，引导党员践行先锋标准，争当榜样。
钢铁企业发挥支持乡村振兴作用
面对疫情反弹、铁矿石、铁合金、耐火材料、煤焦等原燃料价格大幅上涨等复杂多变的形势，中阳钢铁通过以生态环保推动绿色高质量发展，以科技升级增强可持续发展动力，以智力引领培育高质量发展新引擎，以特色文化建设推动企业灵魂打造，实现安全、稳定、高效运行。
中风铁和钢正在发展和生长，但它非常重视建设一个和谐，繁荣和文明的新农村地区以及中国铁与钢铁公司的同时发展，并充分履行私人社会责任企业。 它已经在公共福利领域进行了大量投资，例如学校的助教，医疗广播电视，道路运输，减轻贫困以及美丽乡村的建设。 采取主动权在中东县承担三分之一的缓解贫困任务，并帮助该县领导摆脱贫困。
将努力促进美丽村庄的建设，尤其是增加对中东县扬普塔村的投资。 目前，扬普塔村的普通百姓住在小别墅里，那里有学校，超市和无污染的蔬菜温室。 近年来，中东铁和钢铁继续在扬台塔楼建造300多个别墅，并安排其他村民搬进来，完全改变了村民的生活环境。 同时，它积极投入大量的人力，物质资源和财政资源钢材贸易商破产，以进行中央县的进行翻新，建造大型医院，并建造公共基础设施，例如隧道。 为了减轻该县的严重学校局势，并难以入学儿童，一所现代学校整合教学建筑物，公寓楼，幼儿园，大型游乐场和大型餐馆，是在中东铁和钢铁的前地点建造的。
此外，中东钢铁和钢铁每年完成中东县60％以上的税收收集任务。 中东县有15万人，其中有10,000多人在中东铁和钢铁中受雇，四分之一的中东人直接受益。 在公司，商业，运输，上游和下游行业中钢材贸易商破产，大约有10,000多人为中东铁和钢铁服务，为促进中东县的社会稳定和人们的幸福做出了重要贡献。
