交易中心立足于实际应用场景和用户痛点，进行了模式创新，产品迭代为“4销1购”模式。 为更好地服务行业上下游客户，提供产品价值和增值服务，结合交易中心平台前期交易情况，进行阶段性总结。 会议通过网络视频连线各大钢厂。 欧冶云商总裁、党委副主任金文海，总工程师潘志军出席发布会。
大会主持人潘志军致开幕词，表示订单交易产品处于试运营期，尚处于打磨建设阶段。 并向与会的各位领导和嘉宾表示衷心的欢迎和感谢。
广州钢铁交易中心总经理助理吴伟淼对订单交易产品进行了阶段性总结。 探讨了订单交易的商业模式、产品价值和应用场景，“4卖1购”模式的引入和运作。
会上，鄂城钢铁总工程师艾兵、马钢总工程师赵勇分别代表钢厂发言上海钢材交易网，表示订单成交产品已达成以“期现联动、交易活跃、价格发现、服务实体”为使命，根据不同地区钢厂特点，协同合作，不断培育订单交易产品。
互动交流环节，武钢热板事业部总工程师王东升、八钢销售管理办公室副主任叶明明、嵩山产品销售部总工程师周杰韶钢、广钢营销中心主任郭毅、鞍钢德盛总经理、工程总监蒋兴元、欧冶云商营销中心总工程总监刘畅先后作了交流发言。 他们根据订单交易产品的运行情况和实际应用场景提出建议，提出了宝贵意见。 交易中心总经理季仁康根据各方建议回应称，下一阶段将重点抓好、落实好、推进好。
潘志军说，我们把“4卖1买”比作一个耳光。 古语有云：“一巴掌不响”。 订单交易产品需要生态中的所有合作伙伴打耳光。 产品更有价值，共建共享。
他首先对与会领导和嘉宾表示衷心的感谢。
金文海表示，与国内大宗商品市场相比，国外钢铁大宗商品交易体系不发达，期货与现货市场不挂钩。 回顾“订单交易产品”的工作推进过程，基于目前钢厂端和用户端的痛点，以及上下游价格博弈的现状，力求找到合适的方式来满足各方的需要。 钢厂可以利用订单进行产品交易，增加经营不确定性，平滑收入波动，提高未来经营效率，规避风险。 这样，更多的精力投入到客户服务、产品开发和效率提升上； 同时，下游用户也有更多的时间专注于将产品做的更细更细，从而更好地服务于客户。
在订单交易业务中，参与的各方都是先尝试的第一批人。 创新过程并非一帆风顺，一蹴而就。 它需要不断的奉献，是一个心甘情愿的过程。
从汉江之源到黄河之尾，遍布着各式各样的钢厂。 作为易通宝武的一员，我们应该有所作为。 除了服务好客户，我们还要敢于担当上海钢材交易网，开拓创新，引领未来。 相信在我们的共同努力下，一定能够实现“期现联动、活跃交易、发现价格、服务实体”的使命。
交易中心继续扎根实业，发挥宝武集团整体优势，以规范发展为基础，以服务实体经济为宗旨。 供应链实体企业是新交易市场的主要参与者，努力实现跨越式发展。 通过规则创新、制度创新、要素创新，充分发挥市场价格发现和资源配置功能，塑造钢材流通领域新秩序，促进两市联动发展，促进钢铁流通领域建设。北京国际贸易中心，促进中国大宗商品市场健康繁荣。 有序可持续发展，提高我国大宗商品的定价权和话语权。
