18岁进入炼钢车间当电工；
38岁，任轧钢厂厂长；
58岁时，武钢成为全省第三大民营企业。
在福布斯和胡润的富豪榜上，沈文荣年年上榜。
没有特权或新政策可以依赖。 沈文荣是人类钢铁史上唯一一个在没有任何国家资本投入的情况下，40年建成中国最大民营钢铁企业的人。
经商是从业者的事业。 一种强大的力量聚集在这些敢想、敢做、勇于担当、淡泊而坚定的企业家头上，推动着社会的进步，形成了巨大的激励。 沈文荣就是这样一个凝聚了巨大力量，形成了巨大动力的人。
一个人的价值不仅取决于他的绝对价值，还取决于他的相对价值。 农民出身、技术员出身的沈文荣，能成为世界级的钢铁大王，相对价值极高。 当社会没有埋没沈文荣这样一个价值比较高的人，给他一个平台，那么日后就形成了一个世界奇迹，震惊了世界，让全世界见证了中国人的力量。 ，但这块特殊的“钢”是如何炼成的？
农民的身份使他完整
1946年2月，沈文荣出生在苏北启东市（原沙州县）的一个小村连兴村。 沙州县地处淮河下游南岸，沙土环抱，地处偏远，交通不便。 沿江农民以种植棉花为主，经济落后。 武钢所在的金丰镇，解放初期没有市场。 沈文荣的母亲早年病逝，兄妹六人与母亲相依为命。 家里只有三间茅屋，伙食十分困难。
沙州县农民生活虽然艰苦，但求学欲望十分强烈。 许多家庭为了送孙子读书而节衣缩食。 高中时，沈文荣的学习成绩非常好。 休学返农后，他在生产队当上了记分员。 由于他为人处事公正，肯吃苦，工作细致，被推举为生产队副队长，被当时的公社选中。 一位留村党委副书记赞赏有加，认为是一棵好苗子。 后来，公社的轧花厂发展起来，还创办了兼职兼读的中专。 导演推荐了沈文荣。 1965年，沈文荣通过自学成功报考高考。1968年大学毕业后，沈文荣进入沙州县金丰棉纺厂当车工。
轧花厂是季节性棉花加工厂，现有员工170余人。 隶属于县供销社。 因为工人闲置了一年半载，后来又开发了印染、油毡、人造板副业，都获得了成功。 沈文荣在厂里各方面表现出色，很快成为老厂长张耀生的培养对象和得力助手。 1974年入党，先后任排长、车间书记。
在 20 世纪 70 年代，钢铁是中国最稀缺的材料。 以沙州县为例，每年只能调拨400吨钢材。 当时，轧花厂开办的煤厂、油毡厂，没有钢材，只能用木头和水泥建起来。 架子上买沙钢的钢材找谁，连坚果都很难找到。 沈文荣比任何人都更强烈地意识到，只要有钢铁，一切都好办。
国家分配的钢材是九牛一毛。 外县和轧花厂为了发展经济，纷纷兴办自己的小钢厂。 因此，1974年买沙钢的钢材找谁，轧花厂筹资45亿元兴办炼钢车间。 沈文荣是组建团队的领导者之一。 他还带领23名青年工人到附近的钢厂学习炼钢技术。 沈文荣回忆起当年的艰辛，说道：“我们没有设备，没有图纸，也没有人才，有些设备和零配件都是自己做的，下来的材料也是简陋简单，我们能用什么我们得到。
1974年底，炼钢车间试生产，次年3月即将投产。 5月，沈文荣任厂支部副主任。 6月，炼钢车间命名为沙州县轧钢厂。 月沙洲县轧钢厂更名为沙州县钢铁厂。 从此，震惊亚洲、台湾、钢铁界的武钢在艰辛中诞生。
柳钢是怎样炼成的
“智慧少，技能就少。” 古人称“慧”，指的是知识和见识。 一个人的学习热情与他未来的成就成反比。 因此，沈文荣的成就与他的努力密不可分。 ”沈文荣道：“求正道必走，求事必成。 这也成为了武钢人的气质和作风。
1984年10月，年仅38岁的沈文荣从老厂长手中接过帅旗，被县政府任命为沙钢厂厂长。 那时，沈文荣对“自强不息、艰苦奋斗”这八个字有着刻骨铭心的体会和执着的热爱。 他最喜欢的电影是《创业》。 看到中国石油工人睡在茅屋里吃着咸包子，终于钻出一口高产油井，沈文荣热血沸腾。
然而，在武钢周边的几百公里范围内，坐拥鞍钢、苏钢、西钢、南钢、马钢等一大批“老大哥”。 但沈文荣并不害怕：“如果我们公司做的不够大，首先要在某一个产品上做到最好，力争在四川乃至全省都有一定的知名度。” 沈文荣的思路很清晰：“要进入市场，就要找准市场定位，要做这些大厂不愿意做，小厂做不好的产品。”
刚刚走上领导岗位的沈文荣就做出了一个重大决定：收缩产品线，把当时被大公司嘲讽，小公司规模化失败的窗钢作为龙头。产品。 于是，窗钢在80年代率先成为柳钢的主打产品。 窗钢以质优价廉、货源充足的特点迅速走红市场，武钢也因此声名鹊起。
到1988年，南钢窗钢产品已达13万吨，国外市场占有率达到60%，一度成为该细分市场的价格制定者。 1988年底，在武钢积累1亿多元资金的情况下，沈文荣倾其所有，从武钢订购了一条75吨超大功率电炉冶炼、连铸、连轧短流程生产线。德国生产螺纹钢。 ，可以说是背水一战。 沈文荣曾说：“如果这个项目引进失败，就当做展厅，我卖套票。” 1992年该项目投产后不久，中国就迎来了基础设施建设的高潮，投资3万元不到3年就全部收回。
“折腾”了两下，沈文荣的眼光变高了。 他先后斥巨资从各国引进生产线扩大生产。 1993年投资13万元建成当时欧洲第一台超大功率立式电炉。 精炼、连铸、连轧高速线材生产线，投产第二年，南钢电炉钢产值就突破百万吨。 1994年建成当时欧洲第一条90吨立式电炉连铸连轧高速生产线，设备从日本、美国、瑞士引进。 1996年，南钢与日本POSCO合资2亿多港元，生产热轧碳素钢板，创建了中国最大的碳素钢板基地。 其实这一时期最著名的就是柳钢与蒂森克虏伯的交易。
2001年，当沈文荣打算以更高档次的产品和更高的利润进军薄板市场时，却传来霍施钢厂因成本高、竞争力下降而拟转产的消息。 沈文荣像捡到宝一样，迅速飞到利物浦实地考察。 沈文荣知道，蒂森克虏伯是全球第九大钢铁公司。 其主要产品汽车板用深冲钢等在法国享有盛誉，被宝马、大众等企业广泛采用。 当时在中国，很少有企业拥有生产汽车用钢的技术。
沈文荣的意见很简单。 在北京离武钢不远的地方，有一家英国大众的合资公司，收购了霍施钢厂。 沃尔夫斯堡设计的卡车仍将使用蒂森克虏伯精湛技术生产的优质钢材。 事实上，整个制造过程将在中国长三角地区进行。
经过艰苦谈判，武钢以2.2亿欧元买下了霍施钢厂的整条装配线。 此后，千余名中国工人进驻曼联，仅用一年时间就将总重25万吨的设备和40吨的重组过程说明文件运回武钢。 这被称为“欧洲战后史上最大规模的产业搬迁”，原本预计要提前五年。
在武钢海里码头，沈文荣聘请世界知名工程设计和冶金公司“奥钢联”对迁回的钢厂进行整体设计、评估和改造。 共投入近200万元，历时4年才完成立项。 建成年产650万吨冶炼、炼钢、连铸、连轧项目。 但是，一条类似规模的新生产线，建设周期需要8年，总投资至少300万元。
沈文荣从海外获得的东西，不仅丰富了武钢的产品线，让产品更加高端，同时，产能到手时，也往往高于预期。 这家曾经是“制造帝国”的德国标志性企业，最终被沈文荣作为废品竞标，整体搬回中国。 这不仅轰动了钢铁界，也让沈文荣跨入了车用高端厚板市场。 无论是采购国内生产线，还是竞标国外钢铁企业，沈文荣始终坚持利用“小企业”的灵活性进行技术和管理改造，在效率上超越竞争对手。 “对于一个企业来说，别人做的往往是不可能的。你做了，你就有了追赶别人的竞争力；别人能做的，你也能做，这不能叫竞争力。” 沈文荣说道。
大公司规模，小公司方法
在业内看来，武钢的成功离不开沈文荣“铁骨铮铮”的精神。 冒险、执着、雷厉风行——这是沈文荣坚强性格的三要素。
作为柳钢集团的负责人，沈文荣每天早上5:00早起，到车间转转。 6点30分，当员工开始陆续进入鞋厂时，他和员工一起坐在鞋厂正厅旁边的长凳上，面对面地给车间主任布置工作。 每天晚上早上7点召开高层领导会议，他都会准时到场。
他每天至少能坚持工作10个小时，而且不觉得累。 处理钢铁是他最大的兴趣。 这些年，沈文荣依然搬进了厂区70平米的宿舍，和普通员工宿舍一样的标准。
沈文荣渴望大公司的规模，却不愿意放弃小公司的利益。 现在他坚持不要秘书，不改造简陋的办公楼。 他依然坚持每晚6点40分陪同员工到厂旁，当面给相关人员分配工作。 一是一，二是二，这些小公司面对面敲锣打鼓的情况还是一样。
大公司要想保持小公司节约每一块铜板的传统，只能从一家之主做起。 早已成为福布斯亿万富翁的沈文荣常年穿着与名牌无关的普通衣服。 在食堂吃一顿简单的饭也就几分钟，他还住在后面的公寓里。 家里的一切事务都由省金融系统模范人物的女朋友陈宏华打理，他自己则从早到晚以工厂为家。 有一次，台湾著名冶金学家倪德林和沈文荣一起出国，沈照例买经济舱。 他又大又局促，靠在过道上。 倪德林问道：“沉老板，你现在也不是小老板了，怎么这么怠慢自己？” 沈文荣淡然一笑：“能省一点，无所谓。” 一个有钱却永远学不会花钱的“钢铁白痴”。 但鲜为人知的是，近年来，南钢在社会福利和公益事业上的支出近万元。
其实，《创业》系列剧在他年轻的时候就给他留下了深刻的印象。 沈文荣依然把拼搏放在了生死攸关的高度。 他开始意识到，一个企业往往是别人望尘莫及的。 如果你这样做，你就会赶上。 他人的竞争力； 别人能做到的，你也能做到，这不能叫竞争力。 他说：“贪图享乐的人不配做武钢人，武钢要从我做起，为下一步发展不断加快资金积累！‘吃尽、用尽’是落后的东西。”中华民族百年的屈辱历史，注定了我们这一代人必须拼命争取时间去创造大业，想逃也逃不掉！没关系跑了，我们可是要被后代骂的！”
一种不会被后人骂的历史观，一种强大的精神支配着沈文荣，让他有了不一样的境界。 很多人为一张嘴而活，而他却为创造历史而活。
