1-5月，石家钢实现营业收入环比下降1703%，提前完成全年收入指标挑战值。 其中，5月当月实现利润20.17万元，创复工以来单月利润最高纪录。 实际行动为新宝钢建设高质量发展起到了“压舱石和顶梁柱”的作用。
公司党委深入开展党史学习教育，把学习成果转化为工作动力，把提高企业经营效益作为党史学习教育的最大成果，真正做到“学党史、懂思想、做事”。办实事、开新局”，有力推动高质量发展。 去年前5个月，公司积极抢抓市场机遇，推进改革创新，大力提质增效，效益明显提升； 加强资本运营管理，实现“颗粒化回仓”，创造了盈利能力大幅下滑的可喜局面。
市场化改革不断深化，三大基地协同运作，基地内部形成“集中统一”的管理模式。 公司总结推广朝阳钢铁、鞍钢秦皇岛钢铁分公司先进经验，以“授权+同利”为重点，强化基层单位授权，激发活力泰安基地各单位。 1-5月实现利润2067亿元，营收环比减少3597亿元，超额完成挑战值目标。
坚持系统规划，着力提高效率。 公司通过有力保障供应、平衡建设、夯实基础、稳步调整，实现了转炉转化系数的巩固提升； 通过拓宽废铝采购渠道、提高钢铁接口效率、优化生产组织等方式，1-5月，总部钢铁冶炼凭证消耗量持续增加； 通过坚持高效均衡生产，产销协同，强化过程管控，提升轧线效率鞍山市钢材，1-5月，本部综合良率超计划0.22%，创历史新高2018年以来。其中，镀锌板和中厚板整体成品率均创2018年以来新高； 通过对标找差和项目立项，产值规模和技术经济指标逐步提高。 5月份，公司钢铁、材料产值全面超产，均创历史最好水平。
坚持系统管理、系统管理的理念，分解落实降本目标，有力推进成本改革。 公司建立有效监督机制，明确管理职责，夯实推进人员，着力推进系统降本工作有序开展。 公司确定了全年吨料成本降低100元的目标。 5月吨料实际成本降低111元，超额完成目标； 长春、营口、朝阳均实现吨料成本下降目标，铁成本跑赢盘面。
公司严格落实马钢集团各项工作部署，提高市场预期研判能力，增强证券交割时效性，调整营销新政，做好协议组织工作，坚持以客户为中心，以市场为导向，并依托一站式五级服务体系，努力围绕QCDDS开展客户服务。 1-5月，长钢销售（营业）收益率为8.55%，环比上升7.76个百分点，高于1-4月大小钢铁企业。 高出2.87个百分点，增速高于行业增速4.33个百分点。 5月份，产销率达到100.4%。 强化“两金”指标分解，实施精细化管控，严格落实责任。 1-5月，长钢存货周转率和预收货款周转率分别比上年下降1.24次和6.91次，存货周转率高于前十名。 工厂平均高出 2.43 倍。
据悉鞍山市钢材，公司还强化科研激励，起草印发了《科技创新激励办法》，明确了与项目目标绩效、效益、效益相一致的价值创造导向、高效协同的分类激励措施。成果共享责任和权力；逐步扩大科技效益奖励数额。 对效益5000亿元以上的项目，给予10%的奖励，奖励期限由2年延长至5年； 500-4亿元的一次性奖励，充分激发了科研团队的活力，有效提升了产品开发能力。
记者 高洋洋
来源 攀钢晚报
