主观不倒，目标必达：无论在生活还是事业上选择什么目标，只要有强烈的主观意志和毅力，就可以积极选择各种路径，寻找各种方法，千方百计到达设定的终点。
文：中外管理辛国启
来源：节选自中外管理层出品的《从0到500强——敬业集团的成长启示录》（独家解密，全书28万字）
2020年绝对是人类历史上会被反复提及的一年。新冠肺炎疫情的黑天鹅持续影响着中国经济和全球经济。在“去全球化”空前冲击下，不少民营企业举步维艰，甚至面临全面停产的灾难。
二是为未来寻找机会。敬业的人要时刻提醒自己：我的机会在哪里，你找到了吗？你抓到了吗？”
敬业集团副总经理康学元告诉笔者，“2020年，疫情来袭，一开始有点迷茫。李董事长还是强调逆势思维：危机中有机会，其他钢企则不然供货，我们的业务员还是主动出击。所以2020年一季度，省领导老了，我很好奇敬业一季度的业绩怎么涨了很多。”
在找好机遇、抓好机遇的战略下，敬业集团在做好防疫工作的同时，坚定了发展信心，不断走出去寻找发展机遇。面对全球钢铁产业链的不断整合，成长中的敬业集团意识到，想要立足长远，全球化和抢占先机是企业未来发展的必由之路，因此毅然加大他们的全球规模。规模和扩张。即使在全球疫情和全球贸易摩擦加剧的2020年，敬业集团仍以5300万英镑收购了英国第二大钢铁企业、产能450万吨、拥有150年历史的英国钢铁公司。群组' 钢铁产能翻番，为进入世界500强奠定基础，在危机中再次找到发展良机。竞争力有了新的提升。
拯救武钢：“三轴”赋能
在国内钢铁企业的并购方面，敬业集团早在2014年就北上并购，收购了一家因经营困难而濒临倒闭的公司。投资20亿元，仅用6年时间，将舞钢的年生产能力从50万吨发展到20万吨。千吨重昆山宝融钢材城经营管理有限公司，这颗昔日的草原明珠焕发出新的生机与活力。
武钢历史悠久，1958年5月建厂，它的建成改变了内蒙古自治区兴安盟工业经济发展“一贫如洗”的面貌，为兴安盟的发展奠定了基础。具有兴安盟“工业长子”作用的盟工业经济。
但后期，武钢命运多舛，先后经历了蒙西集团、香港宝兴、方大集团等数次转型。
谈及收购武钢，李干坡表示，过程很简单，“乌兰浩特的领导来找我，说把贫困地区的50万吨钢厂交给你，我去看看地方很穷，需要发展经济。说是！我接手就负责。刚开始我有2200名员工，但产能只有50万吨，要裁员员工。在贫困地区找工作不容易。我可以裁员谁？我该怎么办，我将产能从50万吨扩大到100万吨，再到200万吨。 “增产就没有工作？所以舞钢一直有2000多名员工。”
显然，当时的舞钢已经濒临破产，而拯救舞钢最好的办法就是减员增效。但李干坡总觉得敬业是来救武钢及其员工的。员工丢了工作昆山宝融钢材城经营管理有限公司，不就是失去了获取的意义吗？
“我们可能会损失一些，需要支付更多的工资。但处于失业边缘的员工是弱势群体，他们的幸福掌握在你的手中。你必须给他们幸福。事实上，并购之后，必须很多公司并购纯粹是为了自身发展，不是为了授权，我们并购首先考虑的是员工的利益，其次是当地政府的利益，最后才是我们公司的利益。 “给政府找麻烦。比如环保不好，政府就没法解释。” 李干坡对笔者说。
2014年9月，在巫钢谈判转让协议达成之前，李干坡得知巫钢所有原材料都勉强维持两天高炉，当即决定提供巫钢用4000万元保障巫山钢铁的正常生产。并表示：如果敬业集团和方大集团在最终转让谈判中未能达成协议，那么这4000万元将无偿给武钢。
2014年9月28日，敬业集团正式接管舞钢。为了让舞钢员工觉得自己是舞钢的主人，李干坡没有接受公司更名的提议，而是保留了舞钢的名字。
同时，他千里迢迢到乌兰浩特培训武钢员工，畅谈“让员工致富，回馈社会”的初衷，集中精力。
李干坡停止了回忆，对笔者说，“我经常聊三个小时，包括现在新员工的入职。这是与员工的沟通渠道，同时也让他们感受到敬业的文化。”
敬业集团董事长李干坡
李干坡当时作了“讲演”：“武钢的历史是光荣的，1958年成立，我们经历了很多挫折，但我们生存下来并不容易！没有武钢，兴安盟和乌兰浩特市不可能发展成今天的样子，所以舞钢的历史是光荣的，我们舞钢人也一样！” “改革要承诺两点：第一，一线，员工和普通员工的工资不能降低；第二，员工不能下岗。改革的目的是提高售价，降低成本，去掉中间环节的浪费，最终让舞钢盈利。”
对此，时任党委书记的包志刚回忆说，“10多年来，舞钢频繁的换届、换届，让舞钢人感到麻木和迷茫，员工的思想工作很难做到。 “但是，李董事长平易近人，朴实无华，一言一行，都击中了舞钢干部员工的心。一下子，在场的每一个人，与敬业的距离都拉近了。”
时任敬业集团党委副书记刘宝庆任舞钢事业部总经理。他已经60多岁了，只带了一个人到乌兰浩特接管了舞钢。多年后，李干坡评论道：“传说中的穆桂英50岁当上武钢总经理，远不如60岁就任武钢总经理的刘宝庆。很难，但从来都不难。”
刘宝庆接到这个重任，其实压力很大。一是因为他没有做好心理准备，二是他很清楚这是一个沉重的负担。同时，他对“蒙古人”的印象依然是成吉思汗的铁骑。地图才弄清楚“乌兰浩特”在哪里。当时刚传出其他钢铁企业去东北收购钢厂的消息，发生了一起恶性事件，刘宝庆更加不安：“我能不能完成这么艰巨的任务？我能把专注的文化、专注的制度、专注的工作 管理模式是否根植于舞钢？”
李干坡有句名言：“不主观，必达目的”。无论在人生或事业上选择什么目标，只要有坚强的意志和毅力，就可以积极选择各种路径，想方设法实现既定目标。结尾。
于是，熟悉情况后，刘宝庆在舞钢进行了大刀阔斧的改革。用刘宝庆的话来说：“看惯了奉献，再看武钢，处处都需要改变。”
第一把斧头，让文化先行，让思想先行。如何让舞钢干部员工从沉睡中醒来，与外界保持同步，跟上奉献的步伐？刘宝庆决定在保持员工思想稳定、生产稳定、工厂秩序稳定的前提下，让敬业精神渗透到舞钢的每一个角落。舞钢从上到下开始了敬业文化的研究，比如学唱《敬业之歌》，还开展了不同层次的多种形式的考试。文化氛围。
二是围绕人力资源进行改革。刘宝庆认为，武钢要想生存下去，就必须进行全方位的改革，其中，人的改革是一切改革的中心。随即，舞钢的作息时间从原来的“组织方式”一改，与敬业总部一模一样。舞钢的生产线也由“四班三班”改为“三班三班”。同时，大量“闲散人员”被推到生产线上，以满足新增产能的需求。此外，刘宝庆还将食堂、运输车队等成本部门改为承包制，
三是打通渠道，为舞钢经营开辟新局面。舞钢是一个“两端出”的企业，即原材料在外地，销售在外地。有限的资源被中间商控制，运作方式落后单一，处于被他人控制的非常被动的状态。为打破僵局，从重围中脱颖而出，刘宝庆在采购、多渠道、跨区域采购等方面采取开辟新客源、新资源的方式，如采购俄罗斯原矿等。 .，打破了地方资源对舞钢的垄断。在销售方面，舞钢充分开发当地市场，加大优势地区销售力度，并通过设立直销点逐步打开局面。甚至，舞钢还大胆开拓南方市场，将钢材投放到广东市场。结果，每吨钢材的价格比东北市场高出300元。
通过这三把轴，武钢的工作有了明显的提升，刘宝庆也回到了敬业总部。
从刘宝庆转型武钢的过程中，我们也可以看到“激活震荡鱼”的方法，看到敬业集团转型英钢的影子。敬业对舞钢的改造可谓雷厉风行。难怪，当敬业收购舞钢时，舞钢所在的兴安盟领导问石家庄市敬业集团领导，得到的答案是：做事速度很快！
在随后的生产经营中，敬业集团并没有通过投资增加武钢产能的方式裁减一名员工，还增加了300多人的就业。敬业集团还投入5亿元专项资金，做好舞钢环保管理工作，实现绿色发展。如今，舞钢已是兴安盟纳税第一大户，舞钢也从一家濒临破产的老企业，成为内蒙古民营企业的一颗新星。
可以说，敬业始终紧紧围绕舞钢切身利益，在舞钢最急需的地方和最需要的环节动用各种支持，敢于投入，敢于发力，通过“利他”。
部署广东，借力大湾区
疫情之下，敬业集团于2020年9月11日正式接手。这是敬业集团继收购舞钢、英钢后，在钢铁产业战略布局上的又一重大举措。
交接仪式上，敬业集团副董事长陆增元表示，敬业集团与泰钢结成命运共同体，敬业集团将充分发挥优势，实施资本与产业融合，推动多元化发展泰钢的产品结构和生产经营情况。，实现企业技术与规模的双重创新。“景业有能力把泰钢经营好，让它不断发展壮大！” 陆增元说道。
泰都钢铁位于广东省揭阳市临空经济区。占地面积1000亩，员工1300人。是揭阳市重点民营钢铁企业和纳税大户。发电、制氧等生产线及配套设施。泰都钢铁地处榕江黄金水道，水陆交通便利。拥有年吞吐量200万吨以上的5000吨专业钢材货运码头两个。钢材物流便捷、顺畅、有保障，可为用户减少库存、备料和变现。“精工”提供服务。
本次收购是双方实现双赢的重要战略举措。为敬业集团立足广东、辐射华南，将“敬业蓝”螺纹钢等产品打入粤东及大湾区市场奠定了坚实的基础。广东省每年对棒材和线材的需求量约为4000万吨。全省产量不足，有市场潜力。同时，广东揭阳临海，产品出口和原材料进口都很方便。这是敬业集团布局广东的重要原因。
逆势发展：让自己反弹得更高！
再加上英国钢铁，纵然疫情肆虐，敬业集团2020年将通过这两次收购重组，积极开拓国内外市场，进军欧洲，成为跨国企业集团，彰显中国钢铁在全球范围内的竞争力和影响力。世界钢铁工业。.
可以看出，敬业集团在国内钢铁行业的布局是有规律的：布局到边缘、到边境、到港口。
李干坡算了一笔“账”：敬业集团第一座高炉于1995年投产，到2011年已建成16座高炉，产能1300万吨。后来国家去产能，拆除了6座高炉，剩下10座高炉，产能1100万吨；100万吨产能的敬业泰都钢铁；英国钢铁公司产能450万吨——上述产能已经接近2000万吨。
“疫情期间，我们收购了英国钢铁和广东泰都，投资20亿冷轧项目，投资50亿，决定更换景业钢铁一半产能。同时，我们还投资20亿建设铁路专用线，疫情期间都可以做到。这么多事情，大大提高了敬业集团在社会上的知名度。” 李干坡在2020年半年度总结会上表示。
2020年，在收购了国内外多家钢铁企业后，敬业集团的经营格局实际上发生了翻天覆地的变化，从一地管理到多地管理，从领导直接现场管理到间接管理，所有这些都需要管理。风格和决策方法也相应调整。
在李干坡看来，这种局面的改变，要求每一位干部的思维方式和管理方式都要相应地改变。他在致辞中说，“2020年的主要工作是改进、补短板、增加效益。公司在不断地做大，但不能只顾着扩张而忘记了效益。在扩张的同时，我们一定要脚踏实地，着眼于时事，把事情做好。强调有效优势和有效短板的改进，能够创造效益的项目要作为提高效益的主要工作；不能创造效益的项目可以放在次要位置。”
的确，在并购重组的多基地管理模式和公司治理方式上，敬业集团的管理团队还需要不断磨练。他们还自觉加强这方面的培训，甚至向前来交流经验的宝武钢铁集团高管团队学习。.
敬业集团的并购重组之路显然还会继续，他们又是如何将风险降到最低的呢？李干坡的经验是并购不能伤筋骨：“我不是很了解实体经济和金融的结合，但我只知道一个公司的价值在哪里。我对李惠明（一般敬业集团经理）但是书上说并购失败率是相当高的在这个前提下才能进行并购，否则宁愿放弃。
敬业集团总经理李惠明（中）调研英钢
新冠肺炎疫情冲击下，全球经济低迷，贸易保护主义、单边主义抬头。今天的中国正面临百年未有之世界大变局。危机中孕育新机遇，形势变化中开辟新局面。钢铁行业供给侧结构性改革进一步推进。从量变到质变，竞争力增强、抗风险能力显着提升的钢铁行业正在加快并购步伐，钢铁行业集中度有望进一步提升。可以说，中国经济进入了转型转型期，中国“
2016年，国务院印发的《关于推进钢铁行业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》明确，2020年至2025年，全国将进入大规模推进兼并重组阶段的钢铁行业。到2025年，我国钢铁工业60%～70%的产量将集中在10大类左右。
从全球范围看，目前欧、美、日、韩等发达国家和地区排名前4位的钢铁企业集中度超过60%。产业集中度低已成为制约我国钢铁工业健康可持续发展的关键问题。导致钢铁行业缺乏资源管控能力、有序市场竞争、淘汰落后产能、技术研发创新、节能降耗减排等重大问题。行业约束和自律。
敬业集团近年来的一系列并购、收购与合作都是在这一战略方针下实现的，与国家重大战略方针政策高度契合，与世界钢铁行业发展趋势深度契合。成绩显着，抓住了发展的战略机遇。可以说，天时地利人和，行业的繁荣，产生了越来越大的影响力和辐射力。
这种逆势发展，来自于敬业集团几十年积累的雄厚发展实力，来自于李干坡对中国和世界经济形势的准确判断，来自于对中国钢铁工业乃至世界钢铁工业发展脉搏的敏锐把握.
转型升级任重道远，发展蓝图已绘就。人们带着鼓励和赞赏将目光投向敬业集团，希望它在不久的将来创造一个又一个新的奇迹！
