中国宝武、中南钢铁构建了“一总部、多基地”管控模式，按照这一模式，鄂城钢铁与襄阳重材实施了区域一体化管理。从 2 月份开始，在鄂城钢铁的大力支撑下，襄阳重材将目光向内聚焦，找准存在的问题点，通过对经营模式、生产工艺以及体制机制进行创新，使得具有近 60 年建厂历史的襄阳重材，持续展现出新的活力，“百日效益”初步展现出来。
管理对接、体系再造，深入推进“双百日计划”
鄂城钢铁各专业部门为了高效开展管理对接，迅速推进区域化、专业化协同管理，深入到现场进行调研。同时，与襄阳重材各部门共同策划，建立了 24 个模块的支撑体系，并且分类制定了 117 条一体化协同管理项目清单。
根据鄂城钢铁对标提升行动“1+10+N”的重点任务要求，拟定年度的十大重点工作，推行“一人一表”这种方式，使得人人肩上都有指标。对于生产经营里的难点、痛点以及堵点，采取针对性的措施，推行炼钢提量和废钢保质保供的“双百日计划”。在推进的过程中，每周进行小结，每月进行总结以查找问题，并持续进行优化。鄂城钢铁托管襄阳重材已达 100 天。在这 100 天里，生产经营呈现出可喜的变化。四月份襄阳钢材市场，襄阳重材的产供销各个方面都打破了纪录。炼钢厂的月产量达到了 4.79 万吨，弹簧钢厂的月产量为 4.47 万吨，废钢的采购量是 5.37 万吨，螺纹钢的销售量为 4.11 万吨。这些数据均创建厂以来的最高纪录，屡次突破了生产纪录。
采购协同、堵塞漏洞襄阳钢材市场，原材料供应提质增量
废钢是襄阳重材采购量最为巨大的原材料。鄂城钢铁的支撑团队经过深入调研后得出结论，废钢的保质保供对于钢产量的提升以及效益的改善而言，是关键的环节。在对襄阳重材的 24 个支撑模块中，鄂城钢铁首先推崇的是废钢的保质保供。充足的优质废钢资源，既能保证炼钢产量得以提升，又能有效地摊薄成本，从而改善效益。
“废钢保质保供”百日计划制定了废钢采购目标，该目标比上年增长一倍。支撑团队奔走于鄂豫两地，发挥欧冶供应链的作用，开辟了有加工基地且掌握资源的直供客户，从而提升了供应体系的资源保障能力。同时，还开发了高性价比的钢屑、铁屑资源，以降低采购成本。
四月份，废钢的月供应量比上一年的月均量增加了 69%，并且达到了历史新高。同时，废钢的质量也有了显著的提升，废钢的采购成本也超过了大盘的表现。
纵深推进、效率提升，制造能力不断提升
鄂城钢铁在管理支撑过程中采取了又一精准措施，该措施围绕“准点、高效”来优化生产组织，并且全面发挥产线能力。
襄阳重材在对各生产单元进行绩效考核时，突出了以制造业绩作为导向的考核方式。它设定了挑战目标，以此激励制造单元持续围绕产量提升展开工作，并且不断瞄准行业先进进行对标和挖掘潜力。炼钢厂推进的“炼钢提产百日计划”制定了日产指标和月产指标，且日产、月产指标是逐步递进的。这一计划激发了分厂主动干事创业的热情，制约炼钢产量提升的难题被逐一攻克，连续两个月刷新了产量纪录，“百日计划”首战取得了胜利。
体系对接、协同推进，“品牌运营”拓展新版图
襄阳重材积极推进“基地管理 + 品牌运营”这一战略。它先后与广水华鑫、宜昌福龙等省内省外的多家钢厂建立起合作关系。并且推行了品牌运营、渠道拓展以及市场协同等工作。随着合作的不断深入，彼此间的深度合作日益紧密。这些举措有效地提升了它在鄂西北地区的市场占有率。
4 月份，襄阳重材与十堰福堰达成了“基地管理 + 品牌运营”的合作框架协议。此协议进一步拓展了品牌运营的“新版图”。襄阳重材和品牌运营生产基地秉持着共建高质量钢铁生态圈以及共谋区域市场合作发展的共识，充分发挥了区域市场与产线产品的协同效应。
襄阳重材按照采购、制造、销售、质量“四统一”以及系统、物流“两覆盖”的要求逐步推进。对存量的品牌运营业务进行重新梳理，迈出良好开端，开启稳健步伐，让生产、物流、市场信息保持通畅，把控产品质量方面的风险，提升品牌溢价能力，达成增值互赢的目标。进而形成 80 万吨的基地产能，打出合作共赢的“组合拳”。
自此开始起航，如同乘风破浪般前行。当下，在中南钢铁的战略引领之下，以及鄂城钢铁的坚强领导之下，襄阳重材的各项生产经营指标都有了大幅的改善，制造能力也明显地得到了提升，广大的干部职工们的精神面貌焕然一新，干事创业的热情高涨不已。他们会以融入区域发展作为契机，将焦点集中在极致的高效率和高效益上，为构建鄂西北高质量的钢铁生态圈注入新的动能，并且作出新的贡献。
（文：张立新 图：程俊）
