福建三钢集团:从年产20万吨到1100万吨钢的工业领军企业

   日期:2025-03-01     来源:网络整理    作者:二手钢材网    浏览:240    评论:0    
核心提示:持续优化产品结构,是福建三钢60年变革路的缩影。

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文 · 记者 王倩倩

《国资报告》杂志2019年第2期

福建三明市沙溪河畔坐落着的(下称福建三钢),它是在建国初期,国家在福建这片前海防线进行布局时所设立的唯一一家钢铁企业。当时,福建三钢与另外几家国企一同,成为了福建前线发展经济的重要支撑力量,就如同“定海神针”一般。

1958 年建厂至今,福建三钢从一个年产 20 万吨铁、12 万吨钢、15 万吨钢材的小钢厂起步。如今已发展成为年产能达 1100 万吨钢,年销售收入超过 500 亿元的大型企业集团。并且连续 30 年入围中国企业 500 强。以这样的规模和体量来看,福建三钢称得上是福建工业经济的压舱石,也是福建工业经济的领头羊。

在产业布局结构调整与转型升级的关键阶段,企业作为产业龙头的角色往往格外突出。近年来,在福建省布局的那些规模大、层次高、效益好的一批龙头项目里,都能看到福建三钢的投资身影。肩负着孕育产业新动能的发展重任,所以福建三钢成为了福建省国有经济高质量发展的关键因素。

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福建三钢兴盛,福建钢铁工业就兴盛。福建三钢经历了产业变革的阵痛期,以供给侧结构性改革为主要线索来强身健体,持续凝聚起在市场竞争中的多种优势。在“破题”高质量发展方面,福建三钢正在借助改革来凝聚进军“全行业最具竞争力一流企业”方阵的底气与实力。

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战略引领 转型提质

企业的变革发展,是通过一步一步脚踏实地积累而形成的。在福建三钢经历的六十年风雨历程里,曾遭遇过停产减产这样的坎坷状况,也经历过超额亏损的低谷时期。然而,引领福建三钢最终从逆境中实现蜕变的关键因素,恰恰就是企业自身所具备的市场化基因。

2015 年福建钢材市场,钢铁行业遭遇了极为严峻的状况。这一年,全行业大面积亏损,许多钢铁企业都在生死线上苦苦挣扎。在这样的大环境下,福建三钢连续 17 年盈利的纪录被打破,经济效益大幅下降,出现了巨额亏损。

企业如同站在冰面上,我们已然察觉到冰层正在破裂且在晃动。福建三钢的董事长、党委书记黎立璋表示,唯有背水一战,将全集团职工团结起来,着力于供给侧结构性改革,与行业先进进行对标,在生产工序以及非生产工序上实施全流程的成本降低,公司才能够在绝境中获得生机。

此后,福建三钢迅速调整方向。在对外方面,找准对手企业作为标杆进行对标挖潜;在对内方面,通过精细管理来降低成本、提高效益;并且依靠技术创新实现提质升级。仅仅用了一年时间,就从出现巨额亏损的状态转变为实现大幅盈利。

每个企业都拥有自身的产业周期,其中总会出现高潮阶段和低谷阶段。市场的变化是难以被掌控的,然而对于企业而言,关键之处就在于要把自身的事情切实做好,并且要在安逸的时候思考可能面临的危险。对于福建三钢的未来发展,福建国资委党委书记、主任邵玉龙提出了新的要求。

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福建三钢跳出了下行周期的泥潭,它一直保持着居安思危的态度,把改革的目光聚焦在自身的问题和短板上,积极地去谋求可持续发展的道路。在进入新时代之后,福建所提出的向三大主导性产业转移以及推动国有经济高质量发展的方针举措,为福建三钢开启了一条战略转型的快速通道。

福建三钢奋力开创新时代三钢高质量发展的新局面,确定了公司“十三五”发展战略。该战略依靠生产经营和资本运作这“双轮”来驱动,要做强做精钢铁主业,并且围绕主业适度进行多元发展,以实现从“生产型企业”向“生产服务型企业”的转型升级。福建三钢努力将自身打造成为全行业最具竞争力的一流企业。

在具体战术层面,福建三钢主要实施以下措施:进行受限产能大型化升级改造;将内地产能转移至沿海地区;对品种结构进行优化调整;推动钢铁主业整体上市,并适时整合重组省内钢企以及上下游相关产业;持续推进信息化建设,建设物联云商项目。

钢铁主业是我们安身立命的基础,必须进一步将其做强做优。在 60 年企业改革发展座谈会上,黎立璋做出了这样的表示。用高质量发展来支撑进军行业一流企业的目标,三钢毫无疑问站在了一个新的历史起点之上。

调整结构 转型升级

钢铁企业能否加工生产出高附加值产品,这对于衡量企业的发展质量来说是很重要的。钢铁企业加工生产出高附加值产品,就能够体现企业的发展质量;如果不能加工生产出高附加值产品,就难以体现企业的发展质量。

持续优化产品结构,是福建三钢60年变革路的缩影。

上世纪九十年代之前,三钢的产品大多是螺纹钢和普通线材。它们被戏称作“面条+裤腰带”。2000 年,三钢设立了新产品开发办公室。同时成立了由多个部门和单位组成的研发团队,即优钢项目部。由此形成了包含上百个钢种的四大系列产品,分别是优质建筑材、金属制品材、中厚板材以及工业用材圆钢。

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福建三钢的产品结构在持续适应市场需求,然而,产品存在同质化以及科技含量低等状况,这些问题并未发生根本性的转变。将力量集中起来去攻克产品的结构性难题,已然成为企业进行变革发展的一条主要脉络。

三钢依据“经济、先进、适用”原则,在关键工序开展重大技术改造。三钢积极运用现代信息技术,持续对工艺装备进行改造。三钢遵循钢铁工业产业发展政策,持续发展先进技术,淘汰落后技术。三钢推动工艺装备结构不断优化升级,实现了工艺装备的大型化、现代化、自动化、绿色化和智能化。

用改革成果来衡量结构调整的成效。目前,在福建三钢,有许多工艺装备属于省内当前最先进的。例如,220 平米的烧结机是福建省最大的烧结机;1800 立方米的高炉是福建省炉容最大的高炉;120 吨的转炉是福建省最大的转炉。板坯连铸机、中板生产线、圆棒生产线等都是福建省现有的唯一生产线。正因如此,福建三钢成为福建省内唯一一家从焦化到轧钢的全流程钢铁企业,实现了企业结构的优化升级,提升了发展质量。

从产业布局结构方面来看,近年来福建三钢持续增强外部并购重组的力度。它先后对三安钢铁、三金钢铁进行了重组,并且实施了收购行为。通过这些举措,形成了三钢本部、泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光这四个钢铁生产基地。

福建三钢加快实施沿海行动,把三明本部的 100 万吨产能转移到了罗源湾。此项目总投资 69 亿元,是按照“超低排放和花园式钢厂”的标准来建设的。2018 年已经正式全面开工,到 2020 年上半年便可投产。

福建三钢依托物联云商项目,以结构调整来带动转型升级。它大力开展电子商务和钢材加工配送业务,同时积极推进建筑工业化、废钢回收、矿山开采、货物贸易、金融典当、供应链金融、购售电等相关业务。通过发展生产型服务业,实现了从仅仅提供产品向提供解决方案以及全面服务的转型。

福建三钢在迈向高质量发展的征程中,沿着产业链和价值链的中高端布局愈发凸显。通过推进供给侧结构性改革,加快促进高质量发展,董事长提炼出福建三钢正在走出一条“横向并购扩张”之路,具体表现为:一是择机提升省内市场的集中度并丰富产品种类;二是加快在省外进行布局,通过输出管理优势,进一步壮大自身实力。

管控成本 变革创新

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福建三钢在实践中明确了高质量突围的方向,且这一方向是明确而坚定的。然而,钢铁市场的竞争格局以及行业现状福建钢材市场,在短期内难以发生改变。要适应钢铁周期调整的新常态,这就意味着福建三钢需要进行一场更为深层次的体制机制变革。

变革的突破口,就瞄准在了企业经营成本的管控。

目前钢价为每吨 4000 多元,比 1993 年仅仅高了十几个百分点。然而,我们的员工工资以及原燃材料成本在那时相比却高了很多。黎立璋进行分析,近两年来钢铁企业的利润虽有改善,但是在扣除三项费用之后,利润率并不是很高。

净利润率比较低,这肯定和成本管控不够精准有联系。近些年来,三钢一直以开放的态度去吸收对企业有用的各种技术和管理,不断深入地开展降成本工作,并且在实践过程中总结出了一套具有三钢自身特点的降成本经验,那就是全流程同口径降成本。

全流程降成本意味着要坚持不懈且持之以恒地去挖掘生产工序以及非生产工序的降成本潜力,要达成全员、全要素以及全过程的成本管控,以此来确保三钢在国内钢企当中能够保持较强的成本竞争优势。

三钢在焦化、烧结、炼铁、炼钢、棒材、高线、中板七个主生产工序方面,重点是对焦化配煤结构、烧结配矿结构、炼铁原料结构和炉料结构、炼钢品种结构等进行分析优化,还开展轧钢产品质量稳定性攻关,同时强化设备运行保障管理,以提高生产操作稳定性,切实减少各类生产操作事故,从而促进成本降低。

在非生产工序方面,也就是除了以上七个主生产工序以外的单位和机关部门,重点从以下各方面进行挖潜增效:原料采购、库存控制、物流运输、工程建设、资金管理、修旧利废、节电节能、劳务外包,同时争取政府部门的政策优惠和奖励。

福建三钢将成本视为企业核心竞争力的重要组成部分,并且以实实在在的经营业绩交出了改革答卷。2018 年,福建三钢公司的营业收入达到 572.81 亿元,同比增长了 12.27%。同时,实现利税 129.26 亿元,同比增长 18.15%。各项主要经济技术指标持续保持全行业先进水平,再次创造了历史最好的经营业绩。

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福建三钢通过精细化的管理举措,其经营业绩取得了明显且迅速的成效。然而,企业的变革需要体制机制给予长远的支撑。那么,靠什么才能让它成为能够长久兴盛的百年老店呢?三钢给出的答案是进行国企改革。

福建三钢为了深化国企改革并激发企业发展活力,开始试行混合所有制改革。它与合作方成立了相关企业,首次试行国有、民营和核心员工持股。由此,三钢推行的混合所有制改革拉开了序幕。

三钢推进了三项制度的改革。其一,实行了干部末位淘汰制度,以此来优化干部队伍。其二,主动落实了员工能进能退制度。其三,一直推进定岗定编以及减冗增效的工作,减少了用工数量,提升了劳动效率。

吸引人才,留住人才,方可通过科技实现创新驱动。

福建三钢瞄准一系列重大战略展开布局,如中国制造 2025 等。它紧密跟踪世界科技发展潮流,同时结合企业绿色化、智能化工作,以及提质增效、转型升级发展等方面的工作。通过这些方式,它寻找创新源点,加强技术攻关与管理创新,努力在高端产品研发方面取得新突破,并且在两化融合的互联互通、智慧制造等方面也争取获得新进展。

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