小编的话
一元复始，气象更新。雨水节气到来，我们如约而至。我们为你呈上这份手机版《鄂钢报》，它是开始的标志，记录着我们的坚持与希冀。我们一直努力，为企业发展传播正能量，为大显身手的建设者讴歌，把分散在企业各处的力量凝聚起来，让大家共同砥砺奋进，一起担当起攻坚克难的重任。大好春光激励人们奋进，亲，你准备好了吗？
导读
全球公司麦肯锡团队来鄂钢访问
鄂钢获金沙江白鹤滩水电站容器板供货权
公司工程直供及电商销量看“涨”
宽板事业部“狠”提合同兑现率
吹响“开门红”号角
丰地成功改造棒一穿水装置
小“补丁”换来40万
一周要闻
麦肯锡咨询公司全球董事孙俊信一行访问鄂钢
2 月 18 日，公司总经理王素琳与麦肯锡咨询公司全球董事孙俊信见面。双方就相关合作事宜展开了会谈。
王素琳欢迎孙俊信一行的到来。她提及，去年麦肯锡公司给武钢送了题为《千锤百炼拥抱黎明》的中国钢铁企业转型脱困白皮书，鄂钢已对其进行了认真学习和探讨。她希望通过此次合作，能分享麦肯锡团队新的研究理论及成果，建立起双方良好的合作关系，从而为鄂钢的转型发展提供帮助。
孙俊信介绍了麦肯锡近期的研究成果。麦肯锡的团队成员包括全球董事杨柳和副董事陈晨等。他们从宏观角度对鄂钢的转型发展进行了初步的预测和分析。孙俊信表示，麦肯锡一直致力于成为武钢的合作伙伴，并且非常乐意以鄂钢为试点开展合作，以建立双方合作的信心和基础。
公司单位负责人参加了会见。
下周开始，麦肯锡团队成员要在鄂钢进行为期两个星期的调查研究。他们将从技术系统、管理系统、理念能力这三个层面，为企业的转型发展进行“诊断”。
生产经营
鄂钢获金沙江白鹤滩水电站容器板供货权
从宽板事业部得知，经过三个多月的持续跟踪。2 月份，鄂钢获得了金沙江白鹤滩水电站项目 1.8 万吨锅炉和压力容器用板的供货权。这标志着鄂钢板材首次直接与中央大型企业三峡集团参与投标，并且成功中标。
白鹤滩水电站位于云南省巧家县与四川省宁南县交界的金沙江峡谷。它是金沙江下游干流河段梯级开发的第二个梯级电站，由相关部门负责开发。该电站以发电为主，同时还具有防洪、拦沙、改善下游航运条件以及发展库区通航等综合效益。工程筹建期为 3 年半，2018 年首批机组开始发电，2022 年完工。白鹤滩水电站建成之后，它的规模仅次于三峡水电站，从而成为中国第二大水电站。
集团公司及鄂钢公司得知金沙江白鹤滩水电站工程筹建的信息后，十分重视此事。集团公司领导、鄂钢公司领导与三峡集团高层就这批次钢板供货投标的相关事宜进行了沟通。同时，参与竞标的还有南钢、鞍钢、宝钢、首钢、舞阳、湘钢、新余、汉冶等众多钢厂。鄂钢的锅炉和压力容器板凭借着优良的产品品质以及良好的供货业绩，在众多竞争者当中显现出来，成功中标了该工程第一标段左、右岸引水压力发电系统 1.8 万吨锅炉和压力容器用板的供货权。据悉，鄂钢将会从 2016 年 2 月份开始一直到 2017 年 12 月份，按照工程进度的需求，分批次地向该工程项目进行供货。
公司工程直供及电商销售大幅度增加
2 月 16 日，公司借助电商平台完成了开年的第一笔螺纹盘圆电商交易。这一交易实现了春节后的“开门红”。同时，它也标志着公司工程直供客户以及电商销售有了大幅度的增加。
公司为积极开拓和稳固建材工程直供市场，采取“双轮驱动”策略。一方面加大省内及周边重点工程直供市场的开拓力度，另一方面加大对这些重点工程直供市场的跟踪力度。并且全面细致地做好各项服务工作，以最大限度地满足客户需求。同时，大力开拓新的工程直供渠道，积极参与重点工程招投标，从而抢占建材市场份额。目前正在洽谈几家大客户，包括“中交二航局”“中国一冶”“千马电子”等。
公司为推进电子商务业务开展，前期进行了大量电商市场实地调研。之后，先后把螺纹、高线、普圆、碳圆、带钢等品种，利用上海钢银、武汉意达商城、湖北中拓钢铁网、鄂钢销售商务平台，展示了现货资源和挂牌价。通过“鄂钢精品在线”微信平台，客户能更便捷地了解鄂钢的现货资源和价格，能适时调整电商现货资源及挂牌价，第一时间传导市场涨跌信号，实行快速反应机制，以适应市场的跌宕起伏变化。同时，创新电商合作模式，从“伪电商”转变为“真电商”，将更多现货资源通过与中拓钢铁网合作挂牌销售，在网上交易平台挂资源、挂价格，真正实现了线上摘牌交易，取得了良好效果。1 月份电商的目标销量为 0.35 万吨。实际的销售量是 3622 吨。
宽板事业部多措并举提高合同兑现率
2 跨火切钢板进行手工侧面喷印标识；4 跨火切钢板进行手工侧面喷印标识；制造部每天召开碰头会，确定日作业任务；宽板每天召开碰头会，确定日作业任务；物流每天召开碰头会，确定日作业任务，以确保达到预期目标，2 月 14 日以来，宽板事业部为提高合同兑现率武汉意达钢材信息网，采取了一系列管理和技术措施，并严格按计划推进落实。
2 月 13 日，公司总经理王素琳于宽板事业部召开了关于提高宽厚板产品合同兑现工作的专题会。会上制定了 15 项管理类改进措施，同时也制定了 14 项技术质量类改进措施。并且，每项措施都明确了目标、完成时间、责任领导以及责任人。
目前，宽板事业部已对那些容易出错的岗位进行了清理。他们分四场开展了加热工工艺培训，同时也开展了剪切工、半成品工、台架岗位人员的输机操作培训，这样做到了培训工作的全覆盖。每班至少配备了 5 名熟练火切工，以此来保障火切能力。他们还采取了减少水质污染的措施，每周定期对过滤器进行清洗，以避免铸机喷嘴堵塞等情况。这些措施已经得到了落实，并且中间库东西厂房封闭等改进措施正在按计划组织实施。（文张蕾 徐炬明图赵劲松）
新年首月吹响“开门红”号角
新春开始，黄柏山港区作业车间传来好消息。元月份，车船对接量达到 21766 吨，中间作业成本节约了 20 多万元。单日件杂货物集港量为 5104 吨，装船量为 4979 吨。多项生产数据都创造了开港以来单日和单月的最高纪录。这吹响了新年“开门红”的号角，也为实现优化整合 1+1＞2 的目标创造了有利条件。
元月份，该公司处于人力资源优化改革推进与冬季安防的双重压力期。在此期间，以黄柏山港区为重点推进区域，大胆对管理组织模式进行转变。围绕港区的工作任务和目标，确立了拓市场、抓订单、控成本、创效益等相关细则，并将指标层层落实。人力资源优化整合且机构重组后，新的黄柏山作业车间得以成立。结合实际情况，对生产组织进行了严密安排。从货源流向开始着手，依据船舶到港和离港的情况，合理地安排了场地，从而保障了运输的畅通。在这期间，件杂全月集港量达到了 97101 吨，创造了建港以来的较好成绩。坚持自己的事情自己干。将门卫岗位和现场监装岗位进行整合。把港区的保洁人员以及劳务用工进行清退。仅这一项举措，每年就能够节省 23 万余元的劳务费。（文曹月萍 胡红鹰 邓村图赵劲松）
焦化公司锁定“优焦低耗”不放松
优质的焦炭为保障“优焦强铁”打下了坚实基础。
今年开始后，该公司将增收创效的立足点定在“优焦强铁”方面。从源头开始实施全面管控，因为焦煤资源供应越来越紧张，所以严把原煤进场的关卡。依据煤场的储煤状况，合理地安排堆放的区域，防止各品种混堆的情况出现。在堆煤操作时不超出规定高度，以此避免产生损失。加强煤系统的管理工作，要密切留意每一批次焦煤质量的变化情况。要科学地制定配煤方案，以此来保障配比的准确性，最大程度地降低配煤成本。进一步强化岗位人员的操作技能，严格执行焦炉区域的装煤制度，确保装煤量的稳定，从而有效提升焦炭的产量和煤气的发生量。要规范化工区域的工艺操作标准，稳定化产品的产量和质量指标，增强化产品的盈利能力。1 月份的粗苯产率比上月提高了 0.06。
丰地轧钢站改造棒一穿水装置助力生产
他们因此受到了业主的好评。
条材厂棒一区的轧线 4 号导槽在轧制过程中因高温影响而发生变形。它经常需要更换，检修工作也很频繁，这对生产节奏产生了影响。
丰地公司棒一保产区维保人员针对这一弊端，组织对穿水装置加装了 3 台过滤器，以对轧制成品进行降温。他们勤检查穿水装置，控制关键部位活套辊的窜动间隙。同时改进了 18 号、19 号进出口喇叭，加强维护工作，对销轴、铜套等易磨损部位及时进行更换，并对其进行高度调整，以此来保证工艺轧制水平。（文毛甲成 邬俊敏）
党建视窗
铁前事业部党委：全力服务“铁成本最低”
2016 年面临新的形势和任务。铁前事业部党委在做好自身建设工作的同时，也抓好“三严三实”的落实。在此基础上，履行党政同责，采取了一系列工作思路，包括抓引导以统一思想，抓活动来提供助力，抓督查以推进落实。通过这些举措，团结并带领党员干部职工持续推动“铁成本最低”。
统一且坚定地形成对铁成本的认识。结合对标挖潜工作，通过进行算账对比，用干部职工能够看得见、摸得着、听得懂的语言以及身边的具体事例，去引导干部职工树立预算成本的概念，让他们树立起“先算后干”以及成本事前控制的思想，促使班班都能在细微之处计较成本，让人人都能清楚明白地抓好生产。
对标挖潜使得铁成本达到最低。组织党员和骨干前往冶钢、九钢、湘钢、金圣兰等地进行实地对标。通过对用矿成本、燃料成本等各项指标逐一进行同口径对标，接着结合鄂钢的实际现状以及历史最佳水平，从而明确下一步的工作思路。进一步深化主题实践活动，此活动为“兑现党员承诺、落实承包责任”。围绕一些重点工作，如“铁成本最低”“降低工序附加成本”“经济生产”“设备顺行”等。开展了“党员对标挖潜活动”“党员示范窗口”以及群众性创新创效活动。这些活动有效降低了附加成本。
完善工资与绩效体系的差异化。对中层领导、科车间级管理人员以及职工的绩效考核管理办法进行修改和完善。加大正向激励的力度，依据工作绩效来核发劳动报酬，拉开收入之间的差距，并且实行动态考核。建立起单位工资总额与年度用工目标相互挂钩联动的分配激励约束机制，以增强考核的针对性和可操作性。
加强督查力度。持续推进大宗原（燃）料的效能监察工作，同时强化对进场矿石、生石灰、煤、块矿的验收以及质量管理工作。针对影响用矿成本、燃料成本的重大事项进行督查并确保落实。对关乎职工切身利益的奖金分配、人力资源优化等事项展开督查。
一线风采
小“补丁”换来40万
走进后，过去的秤台严重锈蚀变形，如今它被一块块废旧钢板焊接得平平整整，“模样”也焕然一新了。
计控检测中心仪表车间的副主任向记者说道：“这些 20 多个小‘补丁’可不能被小看。在 1 月份，我们刚刚对汽车衡衡器进行了检修，上次检修距离此次已经过去了 8 个月。和过去一至两个月就检修一次相比，这样做节约了 40 余万元的成本，这些功劳都得归功于它们。”
第一计量站的 1＃秤超期服役，它长期用于计量具有较强腐蚀性的水渣。这使得秤台出现了磨损和锈蚀较为严重的情况，并且秤台承重发生了变形。所以每月都需要对其进行检修，检修时要将秤台吊起，以便清理水渣。
每次检修时，相关管理人员在现场忙碌，两个班的 9 名职工也在现场忙碌。检修费用较高，大家看在眼里，心里很着急。
当前公司处于困难状况，是否存在一种既简单又可操作，还能够解决问题的办法呢？
计控检测中心的相关技术人员进行了现场测量和计算。他们用近 2 吨废旧钢板给秤台打上了补丁。这些补丁大大小小共 24 个。这样做之后，在计量时只有少量水渣会积流到秤台下。职工们只需日常进行清理。于是，衡器的检修时间从过去的一个月变成了现在的 8 个月。这样既降低了职工的劳动强度，又节省了检修费用。
这个“排头兵”有“范儿”
铁运中心机务车间的徐灿有些“烦”。内燃机车行车甲班的职工和行车丙班的职工都争着要他去当班长。大伙的理由是：这个“排头兵”特别有“范”。
“排头兵”需展现“排头兵”的风范。徐灿常讲：“多做些事无妨，累不死人。”去年 12 月，行车丙班从年初的 22 人精简至 19 人，对于“一个萝卜一个坑”的乘务员岗位而言，意味着每月会有 42 个差班。而班长徐灿刚当上爸爸，孩子才满月，且没有老人帮忙。一边是孩子，一边是工作，他该如何抉择呢？在人员未配备到位时，徐灿主动舍弃了所有的休息时间，站了出来顶了上去。在他的引领以及影响之下，班组里有多名职工也主动放弃了休息去顶岗，从而确保了生产能够顺利进行。
徐灿的又一个优良特征是具有高度的责任心和良好的业务技能。他有一个习惯，总是随身带着一个小本子，这个本子记录着每台运用机车的状况。每天上班时，他会和本务车乘务员一起对机车进行检查，一旦发现问题就会及时解决。2015 年，他有两次发现现场的 GK1E 型机车弹性联轴器出现撕裂情况。这种故障隐患的隐蔽性比较强。要是不能及时察觉到的话，就会导致柴油机和变扭器受到损坏，进而会带来十分巨大的经济损失。
徐灿有着独特的“范”。她在平凡的岗位上，将平凡的工作认真做好，并且为企业的发展担当起责任。
行业资讯
宏观财经
1、央行等八部委发文加强金融支持工业力度
央行、发改委等八部委在 2 月 17 日发布了《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》。文中明确提出要加强对工业的金融支持力度。其要点有：综合运用多种流动性管理工具，把宏观审慎管理加以完善，增强预调、微调的力度武汉意达钢材信息网，让流动性水平保持在适度状态，促使货币市场稳定运行，引导货币信贷实现平稳增长。分析师表示八部委文件有助于促进宽信用，在过剩行业中，信用风险呈现出收敛的态势，风险偏好将会回升。并且去产能不会采取“一刀切”的方式。文件着重强调“对于钢铁、有色、建材、船舶、煤炭等行业里，那些产品具有竞争力、拥有市场且能产生效益的优质企业，要持续给予信贷支持，以帮助有前景的企业度过难关”。稳定的重要性高于一切。对于产能过剩的工业部门，要有所保留也要有所压制，不能采取一概而论的做法。要维持差别化的信贷政策，这样就减轻了市场对于去产能过程中可能出现全局信贷大幅收缩的担忧。
2、对钢铁等“僵尸企业”坚决压缩退出相关贷款
“僵尸企业”遭遇不利消息。近日，中国人民银行等 8 个部委联合发文表明，对于产能严重过剩行业中那些未取得合法手续的新增产能建设项目，一概不能给予授信；对于长期处于亏损状态、丧失了清偿能力以及市场竞争力的“僵尸企业”，还有那些环保、安全生产不达标并且整改没有希望的企业以及落后产能，坚决要压缩并退出相关贷款。意在加快工业转型升级。
钢市热点
发改委：钢铁等去产能不会引发失业潮
2 月 17 日，国家发改委发言人赵辰昕在宏观经济运行数据发布会上。各行业高度关注“去产能可能导致下岗潮”的问题。针对此问题，赵辰昕表示，从目前的经济运行状况来看，不会出现新一轮的失业潮。一是经济的基本面保持稳定发展，没有发生改变；二是全面推进大众创业以及万众创新；三是劳动力市场整体呈现出较为活跃的态势，过剩的劳动力能够顺利地实现流动就业；四是党中央国务院给予高度重视，通过多种举措来做好化解过剩产能职工的安置工作。自从去年年底的中央经济工作会议将“去产能”列为 2016 年五大结构性改革任务的首位之后，在钢铁和煤炭行业，去产能的任务显得格外迫切。裁减冗余员工成为去产能的主要手段之一，精简企业结构也是去产能的主要手段之一，保证僵尸企业有序退出市场同样是去产能的主要手段之一。因此，大规模去产能引发了各界对于下岗潮和破产热的担忧。今年年初，有媒体援引业内的估计数据称，中国钢铁行业的去产能可能会导致 40 万人失业。
行业信息
1、钢协预估1月份全国粗钢日均产量203.9万吨
钢协最新数据显示，2016 年 1 月下旬，会员钢铁企业的粗钢日均产量为 150.57 万吨。该旬与上一旬相比，粗钢日均产量下降了 0.52%。钢协预估，1 月份全国的粗钢日均产量是 203.9 万吨，相较于上月实际的粗钢日均产量，下降了 1.8%。
截至 1 月下旬末，会员钢铁企业的钢材库存量为 1201.71 万吨。这个库存量比上月同期减少了，减少的幅度是 3.3%。同时，与上年同期相比，库存量下降了 18.6%。
2、去年15家钢企预亏超10亿元
2 月 15 日，中钢协发布公告。公告称去年我国粗钢产量为 8.04 亿吨。该产量同比下降 2.3%。这是近 30 年来首次出现下降。虽然增幅有所减缓，然而我国粗钢产量仍占全球比重近 50%。今年 2 月 4 日，国务院下发了《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（简称《意见》）。此《意见》明确指出，钢铁行业要化解过剩产能并实现脱困发展，就必须着眼于推动钢铁行业的供给侧结构性改革。去年的国际、国内形势错综复杂。钢铁行业因多年高速发展积累了诸多问题和矛盾，这些问题和矛盾越发凸显出来。企业的生产经营面临困难，财务状况持续恶化，市场的无序竞争也在不断加剧。行业方面一直翘首企盼着能有改善，政府方面也积极地做出了表态。然而，对于钢铁行业来说，如何破解产能过剩这一难题，还有很多问题需要去解决。从净利润角度来看，有 6 家公司未公布具体净利润。其余 30 家公布预告的公司里，有 18 家出现亏损，其占比达到 60%。在这 18 家公司当中，15 家预计亏损超过 10 亿元。
