持续并购扩张的建龙系出现罕见退出动作。
新京报记者从工商资料中得知，（以下简称“西林钢铁”）退出了。在此之前，建龙旗下的（以下简称“华夏建龙”）也退出了。
近年来，建龙集团由钢铁大亨执掌，一直在持续扩张。它先是接盘了山西最大的民营钢铁企业海鑫，之后近年来又接手了黑龙江最大的民营钢铁西林以及北满特钢，并且取得了包钢万腾的控股权。如今，这些被并购的对象无一例外地都取得了惊人的盈利，其中海鑫钢铁（如今的山西建龙）已经成为了山西最大的民营企业。
建龙能够实施大规模并购，与它和金融机构的关系密切有关。其掌舵者张志祥具备很强的金融资本才能。新京报记者从工商资料中了解到，建龙旗下的许多子公司的股权已被质押给金融机构，所持有的上市公司佳电股份的股份也被以高比例进行了质押。
12 月 5 日，记者给建龙集团打电话，电话被转接至行政部门，但无人接听。接着记者又给西林钢铁打电话，同样无人接听。12 月 9 日，记者再次拨打建龙集团的行政部门电话以及西林钢铁的电话，电话依然无人接听。
建龙系接连退出2家公司
新京报记者从工商资料中得知做钢材生意起个好公司名称，近期出现了股权变动的情况，其中华夏建龙退出了。在这之前，华夏建龙持有该公司的股份比例为 60%，其认缴的出资额是 3360 万元。
于 2009 年 5 月 7 日成立，注册资本为 5600 万元，其经营范围涵盖自动化控制系统设备的相关事宜，包括设计、研究与制造等；还涵盖视频监控系统的相关事宜；以及高压开关柜的相关事宜；还有低压成套开关设备的相关事宜；包括低压成套无功率补偿装置的相关事宜；以及提升机的相关事宜；还有电控及辅助器件的相关事宜，同样包含设计、研究与制造等。
华夏建龙退出后，现在的股东有北京飞马商贸有限公司以及烟台管鲍投资有限公司。北京飞马商贸有限公司的持股比例是 60%，认缴出资额为 3360 万元；烟台管鲍投资有限公司的持股比例是 40%，认缴出资额为 2240 万元。
退出烟台公司的华夏建龙是何来历？
工商信息显示，华夏建龙的大股东是天津建龙（以下简称“天津建龙”），其持股比例为 80%，认缴出资额为 8700 万元。二股东的持股比例为 20%，认缴出资额为 2175 万元。
天津建龙经股权穿透后，其大股东是建龙集团，持股比例为 62.08%，认缴出资额为 12.41 亿元；其二股东持股比例 25.70%，认缴出资额 5.13 亿元；其三股东持股比例 12.22%，认缴出资额 2.44 亿元。
建龙集团是国内的民营钢铁巨头。其官网介绍，它是一家大型企业集团，集资源、钢铁、船舶、机电等新产业于一体。产业涵盖多种，包括资源勘探、开采、选矿、冶炼、加工，以及机电产品制造等完整的产业链条。
新京报记者获悉，烟台建龙并非建龙系近日退出的唯一公司。
工商资料显示，也在近日发生股权变动，近日退出了。
同时，该公司的名称发生了改变。工商信息表明，它成立于 2018 年 6 月 21 日，注册资本为 1 亿元，其经营范围涵盖节能技术推广服务、新材料技术推广服务以及金属及金属矿等。
目前，有三名自然人是股东，其中一位是徐维利，一位是赵金勇，一位是石信军。徐维利的持股比例为 40%，其认缴出资额为 4000 万元；赵金勇的持股比例为 30%，其认缴出资额为 3000 万元；石信军的持股比例为 30%，其认缴出资额为 3000 万元。
扩张轨迹遍布黑龙江、山西和内蒙古
近期方才被建龙纳入麾下。
建龙官网的文章表明，在 2018 年 12 月 24 日这一天，经由黑龙江省伊春市中级人民法院作出裁定，建龙集团针对西林钢铁等 40 家公司的破产重整草案获得了正式通过。12 月 25 日下午，建龙集团入主西林钢铁的管理人员大会得以召开。从这时候起，就标志着建龙集团对西林钢铁的破产重组工作正式开始了。
工商资料表明，西林钢铁集团有限公司在今年 1 月进行了更名。同时，其股权也发生了变动。
建龙集团而言，接盘西林钢铁集团是其并购扩张里的又一重大举动。建龙集团作为民营钢铁企业巨头，因一系列并购在业界闻名。其曾有收购原山西首富李兆会旗下海鑫钢铁的成功案例，不过也遭遇过“通钢事件”这样的重大挫折。
钢铁行业在 2016 年后走出了低谷。建龙的扩张在加快。建龙已经将扩张触角延伸至内蒙古。
2017 年 9 月，北满特钢的官网进行了公布。在第二次债权人会议上，某三家公司的重整计划草案获得了表决通过。最终，建龙集团被引入，对北满特钢进行了重整。
2018 年 12 月，官方媒体乌海日报有相关报道。乌海市政府与建龙集团、黄河能源、市投资集团进行了联合投资合作框架协议的签约。此次签约将把建龙集团体制灵活、管理高效以及低成本运营的优势充分利用起来。同时，会融入集团产销一体化的管理模式以及从原材料到产成品的成本控制体系。
乌海市文体旅游广电局官网在 2019 年 10 月发布消息，年产 30 万吨熔融还原法高纯铸造生铁项目正在加紧建设，该项目总投资 10.9 亿元，是建龙集团的控股子公司，其产品主要面向航空、航天、石化等高端领域。
值得注意的是，被建龙并购的那些企业，其效益都快速地好转了。并且，建龙还以并购的标的为基础，进一步展开了扩张的行动。
中国冶金报今年 9 月有报道。建龙集团取得了包钢万腾的控股权。建龙集团仅用 7 个月时间就实现了全面复产。各项生产经营指标不断刷新纪录。创下了包钢万腾建厂以来的最好水平。
建龙包钢万腾实现复产，这为乌海的社会稳定提供了支撑；内蒙古赛思普项目落地，这为乌海的高质量发展提供了支撑。9 月 18 日，内蒙古自治区党委副书记、自治区主席布小林在出席内蒙古建龙包钢万腾 200 万吨钢铁复产暨内蒙古赛思普项目开工仪式时做出了这样的表示。
上述报道表明，内蒙古乌海市高质量发展投资合作（北京）推介会在北京市会议中心盛大召开。建龙集团投入 100 亿元的 500 万吨焦化技改及化工联产项目得以签约，建龙集团重工集团投入 10 亿元的 30 万吨熔融还原法高纯铸造生铁项目也实现了签约。
海鑫方面，昔日的山西首富李兆会退出了，建龙入主之后，公司很快就走出了低迷状态。据说它已经拥有了年产 560 万吨铁的能力，年产 600 万吨钢的能力，年产 300 万吨热轧卷板的能力，年产 260 万吨精品建材的能力，年产 160 万吨优特带钢的能力，是山西省第二大钢铁企业。
这表明山西建龙已成为山西第一大民营企业
山西建龙声称将努力在 2020 年达成产值 500 亿元的目标。其中，钢铁主业的产值为 300 亿元，深加工及工业服务的产值为 200 亿元。
建龙新近入主的西林钢铁效益也不错。
当地官方媒体黑龙江日报在 2019 年 10 月 30 日有报道。今年 1 月到 9 月期间，西林钢铁所生产的铁完成了 270 万吨，同比增长 38.15%；钢完成了 297 万吨，同比增长 46.57%；材完成了 249 万吨，同比增长 48.19%。同时，实现的销售收入为 116.7 亿元，同比提高了 65%；实现的利润为 8.63 亿元，同比提高了 100%。
9 月 30 日截止时，我们已经支付了 30 亿元的债权清偿款以及破产费用，还支付了 5.92 亿元的生产自救金。原本较为严重的债权纠纷问题都得以解决，如今企业的生产环境相当好。建龙西林钢铁总经理刘凤和如是说道。
官网表明，建龙集团计划在 2 年的时间里陆续投入 34 亿元。这笔资金将用于西林钢铁的安全环保治理以及工艺改造升级。当上述技改项目完成之后，西林钢铁能够达到年产能 580 万吨。届时，它将成为年销售收入为 250 亿元的企业，年纳税总额在 10 亿元以上，还能直接和间接拉动当地就业 3 万人以上，成为大型企业集团。
并购能手张志祥
能进行大规模的并购并且能够迅速地让亏损企业获得重生，这与建龙的掌舵者张志祥是有联系的。
工商资料表明，建龙集团的股东有两个。一个是北京山水永明投资有限公司。对前者进行股权穿透后，其股东包括张志祥、张伟祥、陶忠海。其中，张志祥是建龙集团的实际控制人。
2016 年 5 月时，建龙集团董事长张志祥在接受媒体采访。他表示，集团打算在五年内让钢铁产能实现翻番。具体来说，就是在 2020 年之前，通过兼并重组的方式，把现有的 2300 万吨钢铁产能增加到 5000 万吨。
建龙集团 2018 年完成钢产量 2788 万吨，铁精粉 558 万吨。目前具备 4430 万吨矿石（包含铁、铜、钼、钒、磷矿等）的开采和选矿能力，拥有 3500 万吨粗钢冶炼和轧材能力，具备 200 万载重吨的造船能力，还有 1.5 万吨五氧化二钒的冶炼能力以及 360 万吨焦炭的生产能力。
中国冶金报在 2019 年 4 月进行了报道。建龙集团的董事长张志祥指出，在近些年来，我国的钢铁行业在去产能方面取得了非常显著的成效。张志祥还称，通过进行兼并重组来提高产业的集中度，从宏观角度来看能够减轻同质化的恶性竞争，从微观角度来看能够获得协同效应。我国的钢铁产业集中度一直以来都很低，并且还有着下降的趋势。
张志祥称，兼并重组进展缓慢的原因有很多方面。其一，跨区域交叉式的兼并重组成效不佳；其二，国企重组面临着行政区划和层级分割的障碍；其三，民营企业对股权多元化的适应程度不高。此外，还有一个关键原因，那就是对民营企业的融资支持力度不够。
张志祥说，在钢铁企业进行兼并重组的时候，优质的企业常常由于无法获得金融方面的支持，所以只得放弃那些良好的兼并机会。
一位钢铁业人士向新京报记者透露，建龙在国内钢铁行业中是首屈一指的并购能手。这一方面得益于民营企业所具备的灵活机制和竞争力，另一方面更重要的是张志祥所拥有的能力、见识、资源以及魄力。张志祥是浙江人。他的生产基地大多在北方。他如同其他浙商一样，对资本和杠杆极为熟悉。早年，他与同乡郭广昌一同开展钢铁生意。郭广昌是资本领域的大佬。然而，后来郭广昌逐渐转型去从事大健康行业。而张志祥则依然继续从事钢铁行业，并成为了该行业的整合者。
公开资料显示，作为整合者的建龙和金融机构的关系非常密切。
建龙的官网表明，在 7 月的时候，中国进出口银行黑龙江省分行的党委书记以及行长孙勇智等一行人深入到黑龙江建龙进行了调研。双鸭山市委的常委并且还是副市长的楼中梁指出，金融是经济发展的重要支撑，企业若要发展更是离不开金融的支持，他期望省进出口银行能够进一步加深与市政府以及企业之间的合作，以达成地、企、银相互给予好处、共同发展的局面。
中国钢铁新闻网表明，今年 11 月，建龙集团与中国信达的子公司中润经济发展有限责任公司（即信达中润发展）在黑龙江省哈尔滨市签订了战略合作协议。双方会利用各自在资源禀赋以及专业能力上的优势，对资源进行整合，对优质生产主体进行重整重组，并且在钢铁、矿业等相关产业的破产重整重组顾问咨询服务和金融服务等领域展开合作。
报道称，从今年 8 月份开始，信达中润发展对建龙重整西林钢铁项目给予了有力的支持。
新京报记者获悉，建龙旗下不少子公司股权已经出质给银行。
1 次是望花支行。
2015 年 5 月 15 日至 2018 年 3 月 9 日期间，天津建龙有 5 次股权出质信息。这些信息的状态均为有效。出质股权的数额分别是 6000 万元、24431.13 万元、88742.27 万元、17500 万元、3250 万元。
建龙自身对金融机构也有持股，为大连银行的重要股东。
华夏时报在 2018 年 6 月有报道，北京金融资产交易所的转让信息表明，大连银行有 1.95 亿股股份拟进行转让，转让价格是 9.555 亿元。然而，在转让方一栏中，并未注明详细信息，仅注明为“某公司”。与此同时，山西建龙的持股比例恰好为 2.87%，与本次股份转让的比例完全相同。
新京报记者查询了大连银行 2019 年三季报。在该季报中可以看到，截至今年的前三季度，山西建龙是大连银行的股东。其持股数额为 1.95 亿股，持股比例为 2.87%。
建龙在资本市场亦有融资渠道。
今年 11 月 11 日，上市公司佳电股份发布公告。公司接到建龙集团的通知，得知建龙集团持有本公司的部分股份解除了质押，并且这些股份还将继续质押。
公告披露日之时，建龙集团持有公司的股份数量为 2684.91 万股，此数量占公司总股本的 5.48%。同时，建龙集团持有的公司股份累计被质押的数量为 2583.10 万股，该质押股份占公司总股本的 5.27%。
中国冶金报在 2019 年 4 月进行了报道。张志祥提出建议，他希望金融行业能够依据正常的评估标准，对优势钢铁企业在正常经营、环保以及质量升级改造等方面的资金需求予以支持，同时也希望能够支持这些企业的兼并重组等工作。部分钢铁企业打算合资成立“兼并重组基金”，并且希望相关部门能够给予支持。
事实上，建龙自身就是钢铁行业整合基金的“吃螃蟹者”。
运城日报在 2018 年 1 月有报道。山西省有首家钢铁产业结构调整基金，即山西钢铁产业结构调整基金。此基金是由省、市政府搭建平台，由建龙集团牵头，并且联合了陕西鼓风机（集团）有限公司、中冶京诚工程技术有限公司、山西省国有资本投资运营有限公司一起发起成立的。该基金的总规模为 50 亿元。
据报道，这是全国的第三家钢铁产业结构调整基金。同时，它也是第一家由民营和国有企业联合发起并设立的钢铁产业结构调整基金。
这意味着建龙以曾经获取的海鑫为根基，在整个山西推动了整合的进程。
逆袭之路
浙江上虞东关镇有个西泾村，一条小河环绕着村子流淌而过。清晨的时候做钢材生意起个好公司名称，还能看到农妇在石阶上搓洗衣服。走到村子的村口，就能够听到叮叮当当的打铁声。在这个村子里，从事金属加工的家庭式小作坊随处都可以见到。1967 年，张志祥出生在这个地方。
张志祥出生于 1967 年，是浙江省上虞市东关街道高泾村人。张志祥常常触碰国企，他的背景一直让人猜测。然而，据西泾村文书介绍，张并没有很显赫的身世。他原本叫张志强，他的父亲张金富以前是村里从事养殖种植业的老板。在 2002 年，张金富花费了十多万给村里修建了一座小石桥，村委会想让他给石桥冠名，他拒绝了。张志祥的作风比较低调，这与他的父亲是一样的。据悉，张志祥已经有好几年没有回到老家了，然而在这个偏僻的小村庄里，他却是家喻户晓的。有一个小作坊的老板说，张志祥小时候就很爱学习且很努力，也很聪明，村里一群孩子去划船、钓鱼的时候，张志祥钓的鱼总是比别人多。
1989 年从浙江工业大学毕业之后，张志祥前往上虞土产公司工作，在再生资源回收科从事钢铁贸易。那时候他们的生意比较赚钱，进入这个行业的人都需要有些门路。张志祥并没有什么特别的关系，但他是他们那里第一个大学毕业生。当年的资源回收科科长马尚幼表示，张给他留下的印象是能够吃苦，不浮躁，一旦决定做某件事就会深入钻研到底。
资源回收科的工作内容为：将收来的废钢铁交付给上海的钢厂以及杭州的钢厂，接着再换回钢材。通过几千吨废钢能够换回几百吨钢材，从而获得丰厚的利润。张察觉到这是一个好生意，于 1994 年成立了忠祥实业公司，该公司最初属于上虞县的三产企业。他是土产公司第一个下海经商的人。马尚幼等那些老同事都劝他不要丢掉铁饭碗。如今马尚幼开玩笑说，从报纸上看到陈国君年薪 300 万。他表示自己没想过能挣这么多，但如果当初跟陈国君走了，也就不会现在卖彩票了。
张志祥一起创业的人有他的弟弟张伟强，还有他的表弟陶忠海。忠祥实业起初做钢材贸易，这种贸易方式比土产公司更灵活，进出货无需层层报批。之后，土产公司都得去忠祥实业那里拿货。
张志祥在离开土产公司的时候借了 5 万元。到了 1998 年，他的资产超过了 18 个亿。其产业遍布绍兴、杭州、上海、南京、天津、唐山、宁波、北京等各个地方。
邂逅郭广昌
人生是为了一件大事而来。1999 年，张志祥迎来了从贸易转向实业的契机，这也是他首次参与国企改制。在这一年，河北唐山市的相关部门找到张志祥，期望他能够接手处于濒临破产状态的市属企业遵化钢铁厂。之后，张志祥在旅馆与复星集团董事长郭广昌邂逅并相知，两位浙江人相互欣赏、相互发现，共同书写了一段传奇。
1998 年受亚洲金融危机影响，国企亏损面超过 40%，这一年成为历史上亏损最为严重的一年。1995 年十四届五中全会提出，对于国有企业要“搞好大的，放活小的”，并且要“区别不同情况，采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售等形式”。1997 年，全国各地首次出现了国企出售的浪潮。遵化钢铁厂在这之中，犹如一朵小小的浪花。
1998 年 12 月 17 日，张志祥注册成立了遵化建龙钢铁厂。一周之后，他签下了租赁遵化市钢铁厂 5 年的合同。他是搞技术出身的，面临着向经营角色转变的痛苦。然而，随着几年的积累，他敏锐地察觉到了钢铁行业的潜力，开始做起钢铁贸易生意，并且由此有了一个要做自己的钢铁产业的梦想。2000 年初，他将遵化市钢铁厂全部买下。之后，将其改名为建龙钢铁总厂。通过他的努力，企业的年产量从不足 10 万吨发展到了现在的 180 万吨。
张志祥通过他人介绍结识了另一位民营资本的代表人物，即郭广昌。他们同为浙江人，彼此很快就变得熟悉起来。郭广昌向建龙投资 3.5 亿元，从而获得了唐山建龙的 30%股权，这为张志祥之后的迅速发展打下了基础。之后，他又在宽城、吉林、承德、唐山等地并购了多家钢冶类亏损企业，对这些企业转变机制并加大投资，使这些企业迅速成为当地的龙头企业。
并购大餐
张志祥并购后的整合能力从吉林建龙的发展能体现出来。2001 年 4 月，吉林建龙因租赁吉林市明城钢铁有限公司而成立，那时它还是一片荒凉景象。三年后，它凭借不含税销售收入近 30 亿元、利润总额 5.6 亿元、上交税金 1.487 亿元的业绩，在吉林省民营企业中位列第一名。
张志祥不忌讳自身的扩张战略。他曾承认，并购重组既是建龙的扩张模式，又符合当前国家对钢铁行业整合的思路，一方面要整合分散的小企业，另一方面要实施产权结构调整。对于建龙多年来快速发展的原因，张志祥总结为：一是避开同行业同质化竞争；二是提升建龙钢铁的产业链；三是建立战略合作伙伴关系。
2005年建龙的定位是合作年、联合年、并购年。这一年，张志祥在进行收购重组钢铁企业的举动。与此同时，他还通过一系列的收购重组以及投资新建矿山等方式，向产业上游进行拓展。2005 年 1 月，建龙集团收购了吉林省属的最大国有企业吉林冶金控股集团 50%的股份。吉林冶金旗下有企业，其中包括全国最大的碳素行业生产企业吉林碳素集团公司；还有全国最大的铁合金企业吉林铁合金集团；以及全国第二大镍金属企业吉林镍业金属集团公司；另外还有吉林最大的黄金生产企业吉林省黄金矿业公司。
到 2008 年底，建龙拥有已探明的各类资源储量为 16.61 亿吨。这些资源储量分布在河北、吉林、辽宁、黑龙江、内蒙、山东、湖北、新疆、青海、云南等省份和自治区。建龙还拥有 17 家控股子公司，总资产达到 319.81 亿元。此外，建龙在浙江、山东打造了三个造船基地，其产品主要是出口船。并且在建龙在去年成立了航运公司，同时还在下游进行了扩张。
资本能让张志祥持续进行并购，然而这无法确保建龙系的企业是健康的。这其中需要具备管理的能力。也就是说，扩张与壮大并非呈正比关系，规模的力量需要有有效的管理来支撑。只有做到这样，才能充分“消化”不断纳入的企业，不然的话，扩张所带来的后果会很严重。
张志祥的助手称，张很擅长用人。他果断地离开管理一线，去进行战略管理与宏观驾驭。这需要自我调整，从台前的演员转变为幕后的导演，这是一个心理适应的过程。然而，事业越大，人就越应该寂寞，并且要耐得住寂寞。要耐心地等候各个子公司的经营业绩，要给予机会、建议和命令。管理的本质就是对人的管理。事业越大，就越需要达成对各个子公司经理的有效管理。这需要进行沟通，需要展开合作，并且更需要一种信任……”张志祥说道。
2008 年胡润富豪榜上，张志祥的身家为 200 亿元，位居中国钢铁业富豪榜第二位。在媒体看来，像众多从草根起家且胸怀壮志的民营企业家那样，张志祥是个低调谦和的人。在遵化，张志祥没有购置房产，依然住在曾经是他办公室的一间十几平米的宿舍里。他未曾买过任何豪华轿车，对名牌几乎毫无了解，一双皮鞋穿到破洞了还不在意。公司前台的员工帮他拎包，他会接连说“谢谢”；与人握手时，他会使用双手。
重整海鑫
重整海鑫，主要是建龙从全国的产能布局角度进行考虑的。张志祥表示。
重整之后，海鑫集团原本的股东权益将全部不复存在。建龙集团的控股子公司吉林建龙持有海鑫钢铁集团 100%的股权，并且以海鑫钢铁集团作为主体，将其余 4 家公司吸收合并之后，改名为山西建龙钢铁控股有限公司。这也就表明，海鑫钢铁正式被归入建龙集团的范畴之内，成为建龙集团的第 7 家钢铁子公司。
山西建龙的复产按照建龙集团的整体规划分两个阶段进行。第一阶段先恢复生产建筑钢材产品。在建筑钢材产品生产经营平稳之后，结合板材市场情况，逐步启动板材生产线的生产。同时，建龙集团会在环保设备、技术工艺、产品结构、发电项目等方面投入大量资金进行全面升级改造。
张志祥称，逐步实现产能的全国布局，这要结合以电子商务为基础的服务创新，对建龙集团来说是极为重要的战略。在重组海鑫之前，建龙集团钢铁板块的 6 家子公司主要集中在华北和东北地区，其中河北有 3 家，辽宁 1 家，吉林 1 家，黑龙江 1 家，而中西部地区几乎没有。这与建龙在全国的布局规划存在一定差距。
海鑫被收购了，这一行为弥补了建龙集团在中西部地区原本存在的布局空白。张志祥表示。
建龙集团重组海鑫有另一个重要原因，这个原因与它在电子商务平台之上创新推出的“建筑钢材 24 小时配送服务”有着紧密的联系。
建龙集团面对严峻的市场形势，采取了搭建电子商务平台的举措，推动了向区域终端客户 24 小时配送建筑钢材的服务创新。借助电商平台，客户在手机或电脑上轻点一下，符合其使用需求的产品就能在 24 小时内送达指定地点。这样既让产品和物流价格更加透明，又能大幅降低客户的物流和采购成本。
建龙集团以抚顺新钢铁为试点，正在落实向东北区域的终端客户提供 24 小时配送服务。未来，这项服务将向其他子公司全面推广。然而，要实现 24 小时配送服务，钢厂的布局需合理。从区位方面来看，海鑫所在的山西省运城市大致处于我国中西部地区的中心位置。在此布点设厂，其销售半径能够辐射到河南、甘肃、陕西、四川等 4 至 5 个省（区）的目标市场。这些目标市场都在 24 小时配送服务范围之内，能够迅速且高效地把产品送达客户手中，同时也节省了从其他地区倒运钢材所产生的仓储物流成本。
另外，运城是钢铁生产所需的一大类原料焦煤的主要生产基地。在此布局，能够较大幅度地节省钢材生产成本。因为生产成本低且配送够得着。这与建龙集团的产能布局理念相契合。将海鑫纳入旗下后，建龙集团在长江以北的产能布局就基本得以实现。
建龙集团规划，重整后的海鑫即山西建龙，会把建龙集团在成本控制等方面的优势，还有海鑫在中西部的重要地理等优势发挥出来，以此建设中西部地区的建筑钢材生产基地，最终达成 560 万吨铁、600 万吨钢、520 万吨材的生产能力，给西北、西南和中原地区市场的客户供应优质产品和服务。
