在2020年底之前，搬迁工作将完成，所有生产能力将转移到中山工厂。自今年年初以来，亨格蒂安·利克斯（ Lixin）的合同量迅速增长，第一季度的新合同同比增长160％以上。该合同定于第三季度之后，显示出生产和销售的良好情况。关于亨格蒂安·利克森（ Lixin）的当前发展状况和未来计划，《中国纺织新闻》的记者采访了党委员会成员，副总经理，执行董事，中国亨格斯蒂安集团首席执行官Guan 。
中山的总体搬迁
带来新的发展机会
重新定位的中山染色并完成了新的工厂区域
记者：据了解，亨格蒂亚利克斯（ Lixin）在去年年底之前将其所有生产能力转移到了中山工厂。搬迁的原因是什么？总体搬迁情况是什么？
Guan ： Lixin决定从深圳搬到中山的决定是基于对公司长期发展的战略考虑，这是最早在2007年通过董事会的讨论做出的重大决定。
记者：市场上的一些客户担心Lixin搬迁后，它会影响正常生产，运营和合同交付吗？亨格蒂亚利克斯（ Lixin）采取了哪些相应措施来恢复生产能力并确保合同的准时交付？
后流行时代
建立精益管理系统
记者：这种流行病对亨格蒂亚利克斯（尤其是其海外公司）产生了什么影响，您采取了哪些措施？您如何看待纺织机械制造业在流动后时代应该发展？
记者：作为一家跨国公司，亨格蒂亚利克斯如何协调全球资源，如何在管理全球工厂和员工管理方面做得很好，以及它如何开放海外市场？
亨格蒂亚lixin全球分布
记者：在数字时代，亨格蒂安利克林将如何在精益管理方面做得很好？您可以分享您的经验吗？
Guan ：精益管理是由世界各地许多公司建立的管理模型，并被广泛证明是最科学和有效的管理模型。基于自己的现实，亨格蒂安利克斯（ Lixin管理级别和操作。质量。
精益研发 - 我们必须使用小组思想中山钢材市场，模块化设计和平行设计技术的想法来突破技术障碍，实现资源共享，技术共享和相似产品的知识共享，减少材料品种，强调创新遗产和集中资源突破“陷入困境”技术和技术瓶颈将迅速形成大规模生产，并缩短向市场推出新产品的周期。
精益生产 - 建立需求策略生产组织方法，并确保实现“三个目标”，即“提高生产能力，缩短制造周期并减少资本占用”。
精致的成本控制 - 专注于优化设计和提高过程水平，促进智能制造，依靠技术进步来提高效率并降低成本。增加努力控制两项资金的占用，以最大程度地减少应收和库存的风险。在合同审查中做得好，准确计算每个订单并控制产品成本。
精致的质量控制 - 通过促进“四个新”技术和改进过程保证功能来确保产品质量。请注意每种产品类型的关键链接，并在关键组件和关键过程上实施数百次检查。加强供应商管理并严格控制购物材料和零件的质量。标准化安装过程并提高安装质量。通过全面提高产品质量和服务质量，我们将创建 Lixin的品牌形象。
精益团队的建设 - 进行“明星团队”评估工作，提高团队的独立管理能力，每年形成一批独立的改进结果，并对每个团队实施精致的成本控制和质量控制的概念。根据6S管理要求，改善生产地点和办公区域的各种迹象，建立现场管理检查，评估和评估标准，并不断提高现场管理水平。
数字化转型 - 介绍外部专业机构，以完成数字化转型的完整研究，评估和计划计划，并开始建造数字工厂。使用互联网和大数据技术有效解决生产和运营的瓶颈和问题，提高生产效率并降低制造成本。
持续调整和更改
五年内的营业收入加倍
亨特安利克斯的世界领先的染色和整理设备
记者：亨格蒂安利克斯目前面临的最大挑战是什么？您将使用哪些策略来应对挑战？
Guan ：作为染色和整理机械领域的全球领导者，Lixin在其建立以来的过去58年中积累了丰富的技术，人才，管理和其他优势。但是，随着时代的发展和市场需求的变化，企业内还有一些需要持续调整和变化的领域。为此，亨格蒂安利克斯（ Lixin）在2021年提出了16个字符的工作政策，即“调整结构，振兴现有股票，降低成本并改善管理层”。所谓的“调整结构”是指根据提高企业在市场上的竞争力的要求，我们必须不断优化和调整产品和业务结构，资产和生产组织结构，人员和薪金分配结构，管理结构和机理系统，刺激企业的潜力，并增强企业的活力。 。所谓的“振兴现有资产”是指根据密集运营的原则全面整理国内和外国资产，并最大程度地利用福利，加快深圳土地和其他资产的振兴，振兴现有资产，并实现资产回报。所谓的“降低成本”意味着继续通过设计优化和过程改进作为主要内容进行降低成本活动，并增加了两个融资压力控制的强度。遵守“过着紧张的生活”，不断降低管理成本和运营成本，并提高产品的成本效益和市场竞争力的想法。所谓的“改善管理”是上面提到的精益管理水平的全面改进。
记者：亨格蒂安利克斯目前居住的工业领域的市场空间有多大？您如何看待未来的市场发展趋势？战略规划和发展目标是什么？
关恩：当今世界正在经历一个世纪以来看不见的重大变化，世界已经进入了动荡和变化的时期，全球经济增长速度很慢，并且存在极大的不确定性。预计全球Covid-19的流行病将在今年的第二和第三季度逐渐控制，印刷和染色行业将迎来一定的恢复增长，但从长远来看，行业发展将表明该行业的发展将表明该行业的发展加速转化，升级和高质量发展的特征。与此相一致的是，印刷和染色机械的市场需求已转移到环境保护，节能，高速和高效，短过程，数字监控和智能以及智能印刷和染色以及绿色印刷和染色的情况下不可避免地成为未来发展的重点。亨格蒂亚利克斯（ Lixin 。
根据统计数据，全球染色和整理机械市场的产能约为200亿港元，亨格蒂·利克斯（ Lixin）的份额在15％至20％之间，并且有很大的市场改善空间。亨格蒂安·利克森（ Lixin主要业务。”根据“第14五年计划”战略计划，未来五年的发展目标是：双重运营收入，显着提高盈利能力，占海外营业收入的50％以上。主要的经济指标和国有资本保存和赞赏能力稳步提高。 。
我们将根据中国国家机械集团和亨格蒂人集团的“第14五年计划”战略计划的整体部署要求实施国家“双流通”开发布局中山钢材市场，并跟上实施国家“ Belt and Road” “战略，并利用广东港口大湾地区的优势，以全面提高技术水平和管理水平，为客户提供更好的产品和服务。我们将借此机会将中山的整体搬迁开始踏上新的旅程，并利用这种情况再次出发。
