管理体系深入对接，业务协同高效实施，销售成绩再创新高钢铁区域的钢出口量增加了25.61％和32.96％的年龄； 书的港口和携带下城的港口减少了186,000美元。为企业出口做出杰出的贡献，并开放国际市场。
加速新的和旧动能的转化并释放整合聚集效应。 贸易在Sansu国际贸易的国际贸易融合中取得了分阶段的成果，其“三个加强，三个重点和三个统一”表现出了丰富的动力和活力。
“三个重点”以提高整合和整合工作质量
从港口航行的马鞍区域中载着钢的船只，然后前往遥远。
贸易站在一个新的起点进行集成的起点鞍山市钢材，与无所不能，不断加深双方在各个领域的合作，为各自的地点和工业优势提供了全面发挥，优化了资源分配，分配，和交叉融合。专注于创造价值创造，优化和改进，管理和移植，提高整合和整合的质量和效率，并促进 Group国际贸易业务的更高质量发展。
专注于“价值创建”并优化业务操作模型多维。安格·吉马（ ）从班贡（）的出口经验中充分了解，借鉴了班贡（）国际贸易的商业模式，并促进了地区进口和出口业务模型的优化和调整。专注于钢铁产品的出口模型和费用会计标准，对业务运营模型的多维优化，帮助基础降低成本并提高效率并获得最大的收益。纪念品中两个地方的资源，外部签名和价格水平的分配，与 Iron and Steel紧密合作，并成功签署了的出口协议。自去年4月运营以来，钢铁出口工作和市场变化响应的效率已大大提高。 “ 1+1> 2”的改革效果已经表现出来，并有效地提高了价值创造能力。
专注于“优化和改进”，并建立新的国际贸易合作模型。在过渡期管理期间鞍山市钢材， Trade和 贸易就差异化的环境和业务运营模式进行了完整的交流和讨论，积极探索了ADIC中差异化的管理和控制模型以及贸易协作机制的构建。一体化。原材料贸易业务和钢铁出口业务机构模型保持不变；设备备件业务从代理模型调整为购买代理采购模型； 物流业务集成将继续改善工作界面的优化，并有效提高管理效率和工作质量。
专注于“管理移植”以形成新的控制模型。根据管理要求的要求， 贸易加强了与 贸易的合作，共同促进了管理移植覆盖范围，改善了授权系统和系统，建立和改进了规则和法规，组织了完整的维持管理方法的制定，人员和资产形成统一和标准化规范的规则和法规。促进行业财务整合的管理概念，并完成金融行业金融体系的建设。统一地实施质量系统审查，内部控制检查和审核监督，并澄清核心业务局和业务批准当局。去年9月， Trade和成功签署了 Trade 协议，标志着国家贸易决策，制定，执行以及监督和管理方法的成功移植。
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编辑Zhang
