管理体系深入对接，业务协同高效实施，销售成绩再创新高钢铁区域的钢出口量增加了25.61％和32.96％的年龄； 书的港口和携带下城的港口减少了186,000美元。为企业出口做出杰出的贡献，并开放国际市场。
加速新的和旧动能的转化并释放整合聚集效应。 贸易在Sansu国际贸易的国际贸易融合中取得了分阶段的成果，其“三个加强，三个重点和三个统一”表现出了丰富的动力和活力。
“三个统一”建立了一个新的国际贸易平台
真实的出口产品。
面对钢铁行业的当前状况，如何使国际贸易业务“固定之星”，以最大程度地释放集成整合后的聚合效应，这已成为关键问题。在“外部压力增加和内部困难增加”的复杂而严重的情况下， 贸易通过统一的运营，统一的竞标和统一的采购，创造了更多的价值，并实现了更大的突破，从而创造了一个新的国际贸易平台。
钢出口均匀操作。在市场分析和计划鞍山市钢材，海外市场布局，客户信息共享和维护，萨莱斯服务和社会贸易等方面，收集海外出口的优势，进一步构成长长的董事会来弥补弱点价格，并引导 Book Steel的出口签署和价格的数量和价格，出口系统管理的“统一平台”以及外国交易的“统一报价”。建立钢铁产品出口业务的中期鞍山市钢材，以实现整个过程，增强市场发展能力，并促进海外公司，以进一步专注于产品营销，技术营销和品牌营销。去年，塞莫塔地区的钢铁出口量增加了29.81％ - 年龄。
物流系统实现了统一的招标。 《萨德尔人书籍贸易港口业务》，租赁，保险，海关声明，供应商和客户管理以及其他物流业务实现了集中和统一的管理，并全面发挥了协同作用。完成鞍书出口的供应商的整合；通过全部鞍座的整个路线出口的钢托盘的每月摘要，并及时交流装载和卸载端口，生产条件，租金要求，招标计划等；出价有效降低物流成本。去年，马鞍书完成了统一租赁船的竞标，并实现了186,000美元的成本。
原材料备件的统一采购。 国际贸易协调现场和设备备件采购资源，以实现统一的采购。去年，安山国际贸易为班贡（）临时采购，以减少2086万元人民币。制定第一批进口设备备件品牌，同时促进了施耐德和两个品牌的协调采购。去年，Senmo -Ben地区进口设备备件集中在采购和签署合同中，以减少42.67亿元人民币。
的国际贸易融合工作已经在“稳定”和“输入”之间取得了良性的相互作用，并取得了上演的结果。那些想一起赢的人和那些有相同风暴的人。希望过去的降水量和未来，站在一个新的起点， Iron and Steel和毫不动摇地写下了Sans Ben State Trade整合的以下章节，为未来的发展绘制了大蓝图为了加快国际影响力更具国际影响力的世界企业的速度，采取了高质量发展的新步骤。
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编辑Zhang
