现实生活中的管理培训生：没有人监督或指导他们。入队后，他们只能在一线练习。不但工资和普通员工一样，而且成为正式员工的难度也比其他人高很多。
除了少数大公司外，大多数小公司的管培生都面临着“无人督导+无人培训=大实习生”的职场困境。
以至于现在人们谈起管培生，首先想到的不是掌声和鲜花，而是“天选之人”这样的四字差评。
01 管培生远没有你想象的那么光鲜亮丽
说起管培生的日常工作，人们首先想到的是什么？
没错，就是工作轮换。
毕竟，在招聘过程中，HR会让管培生面试官明白，他们与其他员工最大的区别就是不能长期在某个部门发展，而必须在一个范围内覆盖公司的所有工作。具体的旋转周期。再探索一下。后来，丰富的工作经验和“老板的皇家军队”结合在一起的王扎走上了人生巅峰，跻身公司领导之列。
但事实真的是这样吗？
来自苏州的三村曾在一家拥有1000名员工的公司担任管理培训生半年多。如果你问她这六个月最大的感受是什么，三村很可能会说：“我觉得我这样做只是为了轮岗。” “旋转”来回答你。
这几天，三村先后在营销、资产管理、人力资源管理三个岗位上工作，而她在这些岗位上工作的时间还不到三个月。
说实话，三寸岗位轮换周期是很微妙的。它不短也不长。
好消息是，在这段时间里，我们可以摸清部门所有同事的气质，甚至还记得下一站的小王喝的咖啡不加冰，坐在对面的刘姐喝的奶茶才50块。 ％ 糖。
坏消息是，这么短的时间根本不足以让我们深入理解各个部门的业务逻辑，触及部门运营的核心。
文中，三村曾用过这样一句话“工作根本没有连续性，与自己的能力不符。没有一个部门认为你可以长期呆下去，也不把你当成其中一员”。自己的所谓管理实习生也变成了勤杂工。” ”他这样描述自己的处境。
她是对的。当前管理培训生的压力来源不仅是工作熟练程度的欠缺，还有职场社交带来的不适感。毕竟，当一个新人以“皇家卫士”的身份加入团队时，其他同事或多或少都会担心他们在对方面前说错话，然后被管培生传到耳朵里。他们的顶头上司甚至老板。
当普通员工下意识地与管培生保持距离时，管培生不仅无法融入团队，还会在一定程度上拖慢对方对工作的掌握。
此后，虽然完成轮岗后他们已经和大家熟悉了，但在工作中他们总是一步一个脚印。以至于某个部门的轮岗期如虎头蛇尾结束后，公司“去下一个部门培训”的话语，成为管理培训生的职场噩梦。
02 揭秘管理培训生真实待遇
管理培训生，全称管理培训生（ ）。
这个概念并不新鲜。它可以追溯到一百年前的财务管理培训项目。
随着现代企业管理和人才培养理论的迅速传播，管理培训生制度迅速在世界各地扎根，成为当今企业积累人才的重要途径。
使用管理培训生制度时间较长、行业范围广泛的行业大概就是金融行业、互联网公司、快速消费品公司等。汇丰、麦肯锡、宝洁等知名企业都拥有较为完善、历史悠久的管理培训生制度和历史。
在职业发展方面，玛氏表示，普通员工晋升为经理的平均年龄为33.2岁，而公司管理培训生晋升为经理的平均年龄为26.5岁。另有电商平台数据指出，管理培训生制度培养的干部人数占管理干部制度的50%以上。
对于公司来说，管培生的出现，让他们有机会从0到1培养知己；对于员工来说，成为管培生也意味着他们离自己期望的高薪生活又近了一步。
在这种双向的情况下，管理培训生制度一进入中国就受到招聘方和申请方双方的欢迎，并在2005年和2011年出现了管理培训项目的小高峰。
截至2022年，37.4%的企业设立了管理培训生招聘，其中包括一些员工不足200人的小企业。
薪资方面，《韦莱韬悦人力资源管理季刊（2022年冬季）》指出，本科学历管理培训生薪资为8600元； 《2024年高校毕业生就业蓝皮书》显示，62%的企业将管理培训生与应届毕业生起薪相同。
在转正层面，《2024年大学毕业生就业蓝皮书》显示，只有不到20%的企业留住了90%以上的管理培训生；而75%的企业留住了2024年90%以上的毕业生。
这意味着，如果你想成为公司的正式管理培训生，你不仅要面临严峻的竞争压力，还要做好短期内月薪无法超过一万元的心理准备。
03 关培生是如何跌落神坛的？
说实话，无论过去还是现在，管理培训生制度的核心几乎没有争议，那就是为企业的人才培养提供专业化服务。每一个加入管理培训生制度的年轻人也都希望自己能够活在公司的管理层里。
但问题是，经过长时间的发展，管理培训生制度面临着企业生态系统“通货膨胀”的尴尬局面。
如今，打开招聘软件，就会看到世界500强、连锁拉面店等超一线厂商在社区门口张贴了管理培训生招聘启事。
遗憾的是，小微企业的人才培养机制还不成熟。虽然很多企业都招收了管理培训生，但配套的培训机制、培训目标、组织架构等都没有提前建立起来。
没有项目、没有培训经验、没有资金、没有资源支持……
当这些因素累积起来，管理培训生就变成了无人管理、无人培训的大实习生。
以通用电气为例。为了培养从0到1的可靠人才，他们不仅为他们安排了两年的项目培训，每年还以每人180万的高额预算投入人才。
另外，他们会提前联系各个负责人，将管理培训生项目视为一个跨部门的庞大项目，而不是人力资源部的一项特殊任务。
由此看来，对于想要建立管理培训生制度的企业来说，首要任务就是确保企业有足够的资金来支持这样一项耗时且昂贵的计划。
其次，由高层领导牵头，邀请各部门负责人成立项目委员会，共同制定管理培训生的培训计划、业务范围和考核方案。
只有前期充分的准备和完善的配套措施，管理培训生才能快速成长，在为公司创造价值的同时实现人生目标。告别“管培生只是把人扔到一线炼毒”等一系列误解。 。
参考：
央视网：“高级”管培生是如何成为勤杂工的？
Tech星球：管理培训生走下神坛，“高管捷径”破灭
网易数读：中国最吓人的职位，多少应届毕业生被骗了
蓝鲸财经：成名公司管培生后被裁员？业内称，龙头快速消费品项目淘汰率约70%，“未来龙头”不再受青睐。
本文来自微信公众号，作者：网络那些事，36氪经授权发布。
