作者：孙俊鑫、陈晨、李远鹏、徐浩、石俊昌、顾更琼、黄贤正
2020年初，COVID-19疫情在全球蔓延，造成巨大的人道主义灾难，对社会生活和经济运行造成重大影响。本文将首先回顾非典对中国钢铁行业的影响，然后分析新型冠状病毒疫情下行业面临的短期影响和中长期变化，并提出中国钢铁企业的10条建议，以帮助企业突破短期困难，为疫情过后的未来做好准备。为中长期发展做好准备。
1、非典对我国钢铁行业影响回顾
总体来看，非典对我国钢铁行业特别是长材建材行业影响并不大：从产量来看，即使在2003年3月至5月疫情爆发期间，也没有出现大规模减产；从价格看，螺纹钢价格2003年3月至5月小幅波动，6月疫情缓解后迅速上涨，四季度达到年内高位（见图1）。
“非典”并未对钢铁行业造成重大影响，但随着时间的推移，本次疫情与“非典”疫情明显不同，主要体现在以下几点：
2. COVID-19疫情对中国钢铁行业的影响预测
疫情短期内对行业供需双方均造成较大影响，成品现货价格也大幅下跌。如果当前国内疫情防控积极态势持续，海外进口影响得到控制，我们预计二季度开始按地区、按行业供需将出现波浪式恢复。我们将从内需、供给、原材料、价格四个方面进行短、中、长期分析：
内需端
春节过后，疫情对国内建设生产活动造成较大影响。建筑业、制造业复工率明显低于往年同期。从期初、期末库存、期内产量、净出口等数据来看，今年春节后两周钢材需求较2019年同期下降30%左右，实际上可能消耗更少的钢材。
2019年底，根据各下游钢铁行业的需求拉动情况，我们对今年各季度的需求情况做了展望。考虑到疫情因素，我们将上述前景分为三种情景：更快、基线和更慢。预计一季度钢铁需求将受到显着负面影响，较原来预期下降13%-21%（见图2）。
中长期来看，如果当前国内疫情控制形势持续向好，海外进口影响得到有效控制，预计二季度起行业停滞的钢材需求将得到释放；为了弥补项目延误，基础设施和其他行业的需求预计将较快恢复。以占钢材总需求80%左右的建筑、机械、交通运输等下游行业为例：
今年全年的市场需求很大程度上取决于二季度之后的疫情管控情况，包括海外进口管控。我们预测 2019 年底全年钢铁需求量为 9.02 亿吨。但目前，根据实际疫情控制情况，我们认为今年钢材需求可能如下：
供给侧
供给方面，受疫情影响，交通运输、原材料供应和各地复工复产均受到阻碍，短期内给钢铁企业生产造成较大困难。高炉产能利用率从1月份的77%左右下降到2月中下旬的73%左右。粗略地说，钢铁产量也有所下降。
产量下降多是短期客观困难造成的钢材的密度是多少，而业内不少企业对后市仍持谨慎乐观态度。预计随着疫情缓解，生产将逐步恢复正常水平（见图3）。
原料侧
疫情发生后，国内矿山、煤炭、焦炭、废钢等均出现供应困难。受疫情影响，1月底至2月初进口矿产品价格大幅下跌；随后，受出货量减少和国内矿产紧缺影响，价格大幅反弹。进口铁矿石出货量低迷主要受矿山生产和天气因素影响：强热带气旋登陆西澳，对矿山港口、铁路运输和生产造成一定影响；巴西雨季洪水也对矿山生产和运输造成了很大影响，该矿山还下调了第一季度的销售预期。
截至3月中上旬，澳大利亚、巴西等主要铁矿石出口国矿山生产和运输状况尚未受到疫情直接影响。如果维持这种情况，中长期来看，今年到明年各大矿山普遍会增产，特别是中高档矿山，都有增产计划。预计中长期进口矿供应将相对宽松。
焦炭供需方面钢材的密度是多少，我们预计未来1-2年焦炭供需将维持紧平衡状态；长期来看，随着废钢供应和短流程占比增加，焦炭将逐渐松动。
价格
疫情发生后，需求大幅下降导致成品库存明显高于历史同期。春节后第二周钢厂库存较去年同期增加近40%。截至3月初，钢厂库存和社会库存持续上升。春节后两周，主要品种市场价格大幅下跌，其中螺纹钢、热轧板卷价格较春节前下跌10%左右（见图4）。短期内疫情带来的价格下行压力非常明显。
与现货价格不同，主要品种期货价格在春节期间下跌后，2月份明显反弹，基差缩小（见图5），体现了市场对二季度后需求和价格恢复的信心。中长期来看，价格走势很大程度上取决于需求释放的集中程度。
三、钢铁企业应对建议
疫情给行业带来的短期压力非常显着，钢铁企业面临着严峻的压力。为帮助钢铁企业更好应对压力，我们提出了10条措施建议，涵盖短期、中期、长期三个维度。希望能为广大钢铁企业提供参考。我们也希望钢铁企业能够在重重压力下抬头看未来。 ，积极为疫情过后的未来做好准备。
5条短期建议
一、安全第一，做好疫情防控：虽然全国大部分地区疫情防控形势向好，但境外疫情快速扩大，部分地方开始出现输入性病例，所以防控不能放松。钢铁企业人员密度高、构成复杂。要高度重视落实防疫措施，及时调整工作方式，避免因感染造成更大损失。
2、量入为出，关注资金库存：钢铁企业普遍面临成品库存高企、销售收入大幅下降的巨大压力。必须及时评估资本风险；及时调整重大支出和投融资计划；生产计划也要关注资金和库存的实际情况，不能盲目乐观，而应该“量力而行、量力而行”。
3、灵活应对，组织好生产：疫情期间的供应链情况，包括库存、运输条件、人员到达、工作方式等与平时有很大不同。生产组织部门要根据实际情况组织生产作业，对各单位的要求和考核要及时调整，及时保证沟通。
4、顺应趋势，合理安排检修：一季度仍处于疫情防控时期，人力、财力、物力条件很难快速恢复到支撑市场需求和正常生产的水平。在当前市场和生产困难时期，重新审视检修计划，适当推进局部检修，不仅有利于减轻库存压力，也为市场复苏提前做好准备。
5、关注合作伙伴，共同抵御困难：钢铁企业上下游合作伙伴众多，经营状况和抗风险能力差异很大。建议企业及时关注上下游重点合作伙伴的经营状况，寻找“最大公约数”和共赢方案，共同渡过难关。困难时期，要及时识别重点合作伙伴的风险并制定应急预案。
2 中期建议
6、脚踏实地，及时调整目标：受疫情影响，行业和市场状况较去年底制定年度目标和预算时发生了较大变化。建议企业脚踏实地，及时调整年度目标，并根据市场情况动态调整二、三、四季度目标。目标，不要被恒定的 KPI 所束缚。
7、紧跟市场，捕捉商机：市场中期恢复阶段，各地区、各行业受疫情影响不同，恢复速度不同。企业需要跟上市场变化，动态抓住区域发布和产品组合的商机。
3 长期建议
8、坚定信心，苦练内部经营：从长远来看，钢铁企业必须思考如何提高竞争力，跑赢市场，这样才能在平时获得更高的利润，在时期提高抗风险能力的难度。坚定信心推进精益运营转型，努力实现经营业绩与企业健康并举，将是理性而无悔的选择（见图6）。
9、拥抱变革，推动智能化转型：疫情期间，不少钢铁企业开始羡慕头部企业利用数字化能力减少对劳动力的依赖，但拥抱数字化变革并不止于此。中国钢铁企业正面临实施智能制造国家战略、实现弯道超车的战略窗口期。公司的数字化战略是什么？具体应用场景有哪些？需要哪些促成因素？这些问题需要钢铁企业高管认真思考（见图7）。
10、提前战略规划、布局和发展：钢铁企业除了做好精益运营创造效益外，还需要站在更高的高度思考未来5-10年的战略规划，回答问题“在哪里竞争？在哪里竞争、如何竞争”是三个关键问题，有助于企业聚焦中长期资源，建立可持续的竞争优势（见图8）。
短期来看，疫情对我国钢铁行业的影响非常明显。但如果当前国内防控积极态势持续下去，海外输入得到有效控制，二季度后国内需求端和供给端都将逐步恢复。
疫情期间，钢铁企业需要比以往更加灵活敏捷，克服暂时的困难。逆境面前，钢铁企业高管必须坚定信心，抬头看前路，对内苦练内功，对外提前谋划发展，思考如何利用数字化等机会窗口实现弯道超车。
