有了这样的数据，永钢集团董事长兼总经理吴耀芳日前接受记者采访，表达了对当前钢铁行业形势的理解。
那么“障碍”呢？
——坚持产销平衡，促进降本增效
记者：您认为行业目前和未来的形势如何？ 未来该何去何从？
吴耀芳：首先，从宏观经济来看，总体呈下降趋势。 其中，在房地产等下游市场，去库存是全年的主题。 据统计，2015年1月至11月新建房屋施工面积同比下降14.7%。 与此同时，随着中央“八项规定”的深入实施，旅游餐饮的活跃度也受到较大影响。
其次，从钢铁行业来看，几乎整个行业都进入了亏损期，出现了严重的产能过剩问题。 据不完全统计，“十二五”期间，国内钢铁产能新增超过2.6亿吨，而淘汰落后产能不足1.6亿吨。 不仅如此，钢铁需求正在萎缩。 目前国内粗钢产能超过11亿吨，对应需求7亿吨。 供需矛盾十分尖锐，钢材价格连跌。 目前，螺纹钢销售价格仅为1700元/吨，比2015年初的2700元/吨低了近40%，相当于20世纪80年代的水平。 这些因素导致国内主要钢铁企业主营业务严重亏损，市场竞争激烈。 同时，在外贸方面，国家去年初取消了含硼钢材的出口退税，这也对钢材出口造成了一定的影响。 2015年1月至11月，我国出口钢材超过1亿吨，同比增长21.7%。 这不仅导致出口钢材价格下跌，还导致国际贸易摩擦加剧、“反倾销、反垄断”调查频繁。
资金再次严重紧张。 各类金融机构信贷规模收紧，民营企业融资相对处于劣势，导致我们贷款资金的投资和周转压力较大。 此外，人民币贬值直接增加了我们的海外融资成本。
2016年是“十三五”规划的开局之年。 接下来面临的形势充满变数和挑战。 国际方面，全球贸易增长放缓、钢铁需求减弱，以及外汇波动、地缘政治等各种潜在风险交织，对我们的融资和进出口业务造成影响。 从国内看，经济增速持续探底，基本面没有改变，实体经济困难仍将持续。 同时，中央经济工作会议将“去产能”列为2016年五项重大结构性改革任务之首，对于产能严重过剩的钢铁行业来说，预计钢价将难以上涨。 此外，随着劳动力、土地等要素成本快速上升，银行不再续贷，资金短缺将对钢铁企业造成更加明显的制约。
记者：2015年我们经历了“重重阻碍”，那么我们公司目前的“现状”如何？
吴耀芳：上述因素导致我们企业发展困难。 但回望过去，我们并没有被困难压倒，取得的成绩值得称赞。 公司每个人都做出了艰苦卓绝的努力和贡献。
一是产供销保持平衡。
生产方面——我们成立了材料配套团队，生产计划向盈利钢材品种倾斜。 建筑钢材方面，开发了澳标盘条、韩标螺纹钢等11个新品种； 在优质特钢方面，与宝特合作开发帘线钢、冷镦钢、齿轮钢等49个新品种； 钢锭产品涵盖模具钢、阀块、套筒、法兰、轴类零件等。
供应方面——我们要求采购、物流、矿石配送等部门密切沟通，最大限度地实现库存的紧密衔接，维持现场库存和外港库存5至10天左右的使用水平，有效减少资金占用; 此外，我们大力推广准时化采购模式，有效降低备件库存成本。
销售方面——内贸方面，我们淘汰了5个盈利能力较弱的办事处，优先保证江浙地区的市场份额。 下半年开始，我们将布局自营和电商销售，拓展销售渠道。 此外，我们全年将优质特钢码头生产企业数量增至46家，销售额同比增长32%。 同时，抓住国家核电、铁路投资热点开拓销售市场，产品进入沪通铁路、田湾核电站、三门核电站等重点项目。 外贸方面，积极开拓新兴海洋市场，产品已销往90多个国家和地区。 2015年，我们共出口钢材280万吨，比2014年增长13%，出口额10.5亿美元。 出口效益好于内销，增效2亿元。 不仅如此，我们出口产品结构进一步优化，工业物资出口113.9万吨，占出口总量的40.7%，有效缓解了国内贸易和库存压力。
二是进一步推动降本增效。
2015年，永钢集团各单位紧紧围绕降本增效动员会和降本增效推进会的部署，精细管理、精心管理降本，率先创新增效。
钢铁生产方面——2015年，永钢炼铁、炼钢、轧钢工艺成本同比分别下降13.9元/吨、10.7元/吨、6.7元/吨。 这使得永钢集团的铁水成本在长江流域钢厂中具有明显的比较优势。
物流运输方面——一方面，物流企业积极控制吨损； 另一方面，运输事业部下属单位也调整运输班次、优化运输路线、降低油品成本、加强修复和回收，也为物流行业提供服务。 企业为降本增效做出了积极贡献。
能源管理方面，能源事业部加强与生产部门的协调，挖潜增效，平衡用气。 全年高炉煤气排放率比2014年下降0.31%，达到行业先进水平。 2015年，自发电量14.38亿千瓦时，比2014年增加4200万千瓦时，增效2604万元。 节水方面，通过加强用水对标、调整补水方式、安装智能节水设备等措施，节约水费99.63万元。 节约用电方面，加强水泵节能改造，实施错峰用电，节约用电99.63万元。 电费8689万元； 能源介质方面，首创提取污染氮气替代液氮，降低氮气成本300万元以上。
2016年永钢将如何发展？
——管好资金、顺应市场、促改革
记者：2016年注定是艰难的一年。 那么我们企业还有哪些机会呢？
吴耀芳：当然钢材贸易商排名，前进的道路上还有很多机遇和有利条件。 国家明确打出助力降低实体经济成本的“组合拳”。 比如，中央经济工作会议、国务院常务会议提出减轻企业税负，降低制造业增值税税率； 精简合并“五险一金”，降低社会保险缴费标准； 推动利率正常化，降低企业财务成本； 推进电价市场化改革，降低电价； 推动流通体制改革，降低物流成本。 同时提出加强国际产能和装备制造合作，加快自贸区和投资协定谈判，积极参与全球经济治理。 此外，随着“一带一路”、“中国制造2025”、国企改革等重大政策的深入推进，预计还会有更多的市场机会，而这些都是我们的机会。
记者：2016年我们公司的具体目标是什么？
吴耀芳：只有明确的目标和良好的态度才能获胜。 针对上述情况，我们认真研究明确了2016年生产经营目标：炼铁782万吨、炼钢777万吨、轧钢751.5万吨，销售收入总额242亿元实现利税19亿元。
记者：具体的目标实施计划是怎样的？
吴耀芳：实施方案包括三个部分：
一是加强资金管理，确保企业现金流稳定。 一是实行全面预算、严控支出，即加强资金使用全过程管理，加强预算控制，强化节俭意识，把它当作一块硬骨头。 二是加强融资管理，降低融资成本，即通过寻求新增信贷、发行短期融资、新三板挂牌等方式，拓展融资渠道，通过期权等金融衍生品降低汇兑风险和转发交换锁。 三是加强业务考核，压缩风险业务，降低资产负债率。 四是盘活存量资产，减少资金占用，即加强资产登记管理和合理配置，减少闲置资产。 五是建立科学有效的资产管理体系，确保集团公司投资行为走到哪里，资产管理就延伸到哪里，即建立资产占用评估标准，评估各单位资产占用率，实现优化配置的资源。
二是坚持以市场为导向，抓好产供销工作。 一是在生产方面，要进一步加强成本流程核算和跟踪管理，及时发现问题、解决问题，最大限度降低成本； 同时，要结合市场变化做好物资配置，确保效益最大化； 此外，要落实国家节能中心提出的意见和建议，进一步完善能源管控，降低生产过程成本。 二是供给方面，要加强市场信息收集，提高市场研判能力，努力合理掌握库存控制和采购成本； 要选择实力雄厚、诚信度高的供应商和贸易商，进一步优化采购流程。 减少中间环节，减轻资金压力，降低采购成本。 三是在销售和内贸方面，要完善代理商考核制度，综合评价代理商的履约能力、诚实守信等，提高合作成效。 同时，逐步转变营销模式，努力实现自营和电商销售。 占比20%以上，此外，要密切关注终端客户的生产和库存状况，为他们提供个性化服务，提高终端客户的销售比例； 外贸方面，要继续跟进更多国际标准的认证，加强新市场的开发。 ，巩固产品在国际市场的领先地位钢材贸易商排名，力争全年出口240万吨，优化出口钢材品种结构，提高冷镦钢、帘线钢、合金钢等高端钢的市场份额。优质特钢，提高企业效益，促进产品升级。 四是在物流保障方面，在码头，要积极争取大型船舶进港作业，降低综合成本； 要继续推行“有效运价”模式，加大运输监管力度，减少货物水分、重量差异，减少原辅材料损耗。 要加强码头运营和生产管理，提高货物直达比例，促进物流成本降低； 还需优化工厂道路行驶路线，减少二次逆向运输和单向空载，保证物流运输的同时降低运输成本。
三是深化企业内部改革，完善运行机制。
此外，我们还将在强化管理、优化产品结构、推进信息化与信息化融合等方面进一步加大力度。
