审核持续了 9 个多月，涉及 155 个现场审核，涵盖组织的所有地区、职能和级别。主要范围分为三个：
导致严重伤害和死亡的三大职业风险（高空作业、车辆驾驶和能量隔离）的死亡预防标准；以高风险资产为重点的过程安全管理；对健康和安全系统、流程和能力的深入评估；治理和保证流程；和数据管理。
该公司首席执行官阿迪亚·米塔尔 (Aditya Mittal) 承诺，他将“认真审视”安赛乐米塔尔的安全绩效，以确定需要改进的领域。
他说：“为了实现我们的目标，我们与 DSS+ 签订了合同，要求其对我们在世界各地的运营部门进行广泛的工作场所安全审计。”他补充说，在 9 个月的时间里，dss+ 访问了 150 多个地点，并采访了数百名员工从车间到董事会会议室。
凭借如此前所未有的访问级别，dss+ 彻底审查了公司的安全实践，并向高级管理人员提供了一套明确的建议。
“dss+ 分析清楚地表明，虽然在某些领域有良好的实践和世界一流的绩效，但情况并非都是如此，有些业务部门需要改进。”阿迪亚·米塔尔，安赛乐米塔尔首席执行官。
“尽管 dss+ 审计确认我们拥有正确的政策和标准，但最大的挑战是在整个集团真正嵌入‘同一个安全文化’。dss+ 分析清楚地表明，虽然在一些领域存在良好实践和世界一流的绩效，情况并非都是如此，有些业务部门需要改进。”Aditya Mittal 说道。
他表示，这些建议的重点是在强有力的治理和保证的基础上，提升绩效不佳者的水平，并在所有业务部门中持续嵌入最佳实践。
“这不会是一个轻松的旅程，”米塔尔说。 “我们已经在这条路上走了一段时间，但没有实现我们想要的结果。不同的结果需要不同的方法。这需要组织各个层面以不同的方式做事。我很高兴审计确认了理解和支持为此，我们需要每个人都全力投入。
“我们现在正在确定加速实施这些建议的最有效方法。这些建议听起来很简单，但背后有很多细节，包括目前正在制定的针对特定地点的工作计划，这些计划将成为我们努力的主力。
“我们认识到利益相关者对我们的进展持续感兴趣，并致力于提供定期报告，解释我们在实现零死亡的过程中取得的进展，以及有关建议实施情况的最新情况。”
DSS+ 是一家独立咨询公司，声称拥有 50 多年深厚的技术、运营和问题解决经验以及优化跨行业运营的知识。
该公司首席执行官 Davide Vassallo 评论道：“安赛乐米塔尔近年来在改进安全标准和流程方面做出了巨大努力，但人们对结果仍然达不到预期的担忧是可以理解的。在如此规模和广度的集团中，我们的绩效出现相当大的变化也就不足为奇了。但在与数百人的互动中，我们发现所有人都非常真诚地希望确保人们的安全，并愿意学习、改进，并在建议的情况下以不同的方式做事。”
瓦萨洛表示，一个重要的发现是，虽然整个集团的标准和协议大体符合良好实践，但行为却未达到政策要求。
“毫无疑问，集团中有优秀的员工，他们展示了那些能够维持出色安全结果的公司的所有特征。挑战在于将集团的所有运营提高到这一标准 - 这就是我们的建议从根本上旨在解决的问题”。
瓦萨洛表示，在提供持续、卓越的安全结果方面，没有灵丹妙药。他说，六项建议中的每一项都值得并且需要受到同等重视，因为它们建立在已确定的良好实践之上，这些良好实践与所有安全相关活动相整合、协调和联系，为所有运营活动奠定了坚实的基础。
瓦萨洛表示：“领导层的承诺至关重要。”他补充说，通过与他的互动，他确信集团、部门和业务部门层面都存在这种承诺。
“在 dss+，我们坚信每家公司都有完全安全运营的潜力。安赛乐米塔尔委托进行了这项非常详细的审计，正在采取正确的步骤以确保能够朝这个方向发展。”
