这段时间 ，我闲暇时间打开今日头条，推送给我的内容，都是“国内投资环境”“国内创业者环境”“老罗与郑刚的投资欠款互相扯皮”“王自如被曝欠款”....
作为产品经理， 我们同事之间经常开玩笑说，算法是比自己还要了解自己，现在来看，算法的确越来越了解你了。
在“信息茧房”里，每个人一定要每年多读几本书，这样才能够获得更广、全面的信息，做出有效的判断。
从今日头条的推荐内容来看，我在做产品经理创业到现在，自己对资本的在意程度，一直不低。
回想到2017年，我在深圳拿着PMTalk产品经理社区的商业化融资计划，参加各种路演，约见了各类投资人。而随后认清一个现实，也就是产品经理论坛社区，是一个小而美的事情，当做一个小生意（类似一个超市，一个摊位）来做，才是活的最滋润。
比如我们有做运营、私域的同行，曾经拿了融资的，但没有一个上市的、以及进行更多轮融资的，最终都是创始人投资兑现限到期，需要被迫主动进行进行回购，才能够活下来或者是公司的掌控权才在自己手上。
比如像王自如，就是因为对赌失败，最后ZEALER这家公司也就给了别人。
产品经理的创业者，都是科技公司为主
产品经理职业催生的创业者，如果还能够坚持在IT行业的，几乎都是往科技公司做。并且做的是产品源头段，如下图
当然创业就不一定需要源头段了，分几种。有做产品源头段的，也有做代理商的，不管哪一种，都有自己的优势与劣势。
在收入上，不一定说源头段比代理商赚钱；也有可能代理商比源头段更赚钱。
源头段需要不断投入研发去优化产品，研发新产品线，保证自己的优势；而代理商端则需要看清楚哪个"产品“值得加入。
而源头段就有更多的产品创新自主权，比如你要是做财务软件，那毫无遗憾做代理商更好，国内现在最好的财务软件就是金蝶和用友，所以你会发现一旦你加入了财务软件行业，不管如何都离不开这两家公司。
代理商也好，还是去自营也好，你的产品是受限于他们，而对应的就是销售条款、售后规则就要听产品源头的。
我受到老罗产品经理，成为一个产品经理的创业者
作为产品经理，我自己是一个特别欣赏老罗那种做产品的工匠精神，以及为用户体验为主的产品设计。
比如拟物化设计，以及锤子爆炸，子弹短信等等，虽然最终在资本层面上产品失败了，但是在用户上，如果没有资本介入，我相信直到今天也会是一个小而美的产品活得很好，因为有足够的用户DAU，就可以通过互联网产品的常规商业模式养团队，而不是最终因为资本融入，被迫关闭或者售卖项目。
曾经我写过一篇文章，大厂不要的产品，其实在普通人身上，也是破天的富贵。
因为这些在大厂看不进眼里的早期产品DAU与ROI，对于普通研发团队非常够的，只是大厂迫于一二级市场的压力，大厂不得不砍掉，从而”降本增效“，得到更好的财报，为股东负责。而下面太多的产品线了，少一个非核心的，也无所谓。
一个好的产品，不融资，走得非常慢，而生命是有限的
当前国内产品经理为主的科技公司，创业环境怎么样，我一直想发表几点，这篇文章我一直想写了。但是确实太忙了，今天才挤出时间
生命是有限的，尤其是在35岁从大厂出来的创业者，更能明白每天少一些时间研发，就多一些让产品更快走向完善版本、稳定版本，最终实现商业化，让产品盈亏平衡。
所以在一个小公司聚集的资本力量不够大的时候，外部的资本是必然的，可以加速研发，如果你的商业模式是明确的，那最简单的就是多招人。
比如我们做的云木鸟新媒体伴侣，在没有融资的情况下已经研发了接近1年8个月了，每天看到新增100的新增用户，内心非常窃喜，因为这说明了产品的创业方向走对了。
毕竟要知道做产品经理社区，我们的产品在前3年，都是没有用户主动来的。
没有更多资金的科技公司，在研发人员能力结构上就欠缺，比如测试、前端开发上我们没有专员，没有资金加持，也只能依靠着时间继续推进。
产品经理一人多职（测试设计需求都做），开发人员也都是全栈，从而保证系统的研发进度。
这种工作方式，相信是每个做软件产品的产品研发早期团队的情况，而我们还有一个特殊的情况，因为我本人是做产品经理，在研发投入上就更需要强的用户心了。
我身边几个软件产品的创始人，自己都是开发出身，在产品打磨过程中，可以做到第一时间修复与优化产品问题，从某些方面来说，大大加速了研发进度。
所以产品经理出来创业，找到靠谱一起前进的技术合伙人就非常重要了。
老罗和王自如的创业，我认为不算失败
现在国内，做软件产品的科技公司。我所认识拉了融资的创业者，都是签了对赌协议的，只是对赌的类型不一样。
要么是公司股权对赌，要么就是法人无限连带责任。
而在国内，公司股权对赌是创业者最愿意接受的。因为输了，大不了我把公司给你，自己可以重新开始（如果没有签订竞业协议，比如王自如的情况就可能会有竞业协议）；
而法人无限连带责任的对赌则是少有创业者心里能够接受，但是受限于现实情况，必须得接受，比如老罗、王自如的情况
因为公司要发工资，你看着自己的DAU在增长，只是ROI没有起来，你相信未来的数据会越来越好；以及上一轮融资的兑换期要到了，必须要新资金进来....等等。
总之，老罗、王自如，考虑自己公司的责任，以及对未来业务发展的预期，就坚持咬牙签订了相关投资协议。
才会最终走上欠债，公司拿给别人的结局。
老罗，王自如这些创业者，对普通人有影响吗？
我认为是有的，而且是非常不好，深远的。
因为他们影响的普通人，是创业者，是哪一群最能带动就业机会，经济环境的人。
比如我是受到了老罗做锤子系统以及手机的那种价值成就感，我才选择了产品经理这个职业，再坚持到现在做软件产品经理的创业者。
一个好的创始人会影响下一批或许下一代创业者，1999年,听完张朝阳的演讲,马化腾回去做了QQ，最后野火吹不尽，生生不息。
无数这样的创业者影响着下一批，才会有牛逼的科技公司起来。
而王自如和老罗的现状如何呢
两个都是网红，也是科技公司的创业者，王自如自己创办的公司有自己的APP、网站等系统。
他们都欠债了，而且背负了普通人看起来一辈子甚至是几辈子都还不上的钱。
即使希望打工赚钱来还债的王自如也从被爆出从格力离职，这和他欠债的原因也息息相关。毕竟你是一个在国企的上市公司里做高管，天天外面都是高管的欠薪负面新闻，肯定会影响公司的运营甚至是营收。
王自如离职，我认为最好的出路就是做网红带货，但是不知道是否有竞业协议，否则很难普通人很难赚到几千万去还债了。（毕竟以前ZEALER就是媒体公司，很容易被竞业协议）
而对跟从他们的人、甚至是受他们影响想创业的人，在看到这个结局，毫无疑问是会受到非常大的打击。
比如现在你大厂去，去聊创业。我还记得以前同事们都会说未来要做一个什么产品，可以带来什么价值，解决什么问题，用了什么技术，这种话题撩起来总是让人们欣喜若狂。
而现在都是聊XX去了事业单位、XX去考个公务员，XX的爸妈是干嘛的不用担心深圳买房，聊无趣味。
创业需要家人支持
在这些网红创业者倒塌的背后，除了对跟从他们的创业者直接影响，还有就是对那些有创业想法的家人影响。
还记得2015年，你在深圳，你如果是一个大厂待过的产品经理，你可以非常自然地说要创业，并且想做一个改变世界的产品，别人很快就相信你，迅速加入你、甚至是投资你
我还记得我们当时做PMTalk产品经理社区，就有几个40岁左右开着100万的特斯拉第一款modelX来参加我我们举办的合伙人茶歇，想加入团队的创业合伙人。
而现在，这类头部创业者的倒塌，连高铁、飞机都不能坐，而且在网上还得到非常多新闻曝光其债务问题。
作为创业者的家属，势必也会担忧甚至是阻止自己家人去创业的行为。能够允许：”做个副业“的支持，也算非常好的家庭氛围了。
要是一个创业者，不仅没成功，还离了婚，显然就有点成本过于大了。
所以，创业者的氛围是非常重要的，尤其是这些头部创业者，就像闪亮的群星，他们不断激励我们这些后辈，向他们学习，跟进他们
Kevin改变世界的公众号名字来源
还记得以前，我选择做产品经理，和很多人一样是因为认为这个职业是是“改变世界的人”“最像CEO的人”，几乎2016年左右选择做产品经理的人，我相信都会有受到乔布斯、罗永浩等影响，
所以用“Kevin改变世界的点滴”作为公众号的名字。
而现在我还坚持做产品经理，也是因为喜欢做产品，能够有人用我们的产品，包括还在关注，阅读我公众号的读者，我也倍感欣慰你们还在，说明还是有价值为你们提供，而这种为用户提供价值的成就感，和赚钱是不一样的。
只要你做的事情有价值，商业模式自然就成立，这是我心里一直秉承的理念，换句话说你做的产品别人认为的确有用，为什么不付费？
有几次，我想把这个公众号的名字改了，可是虑到很多原因，甚至是考虑到有人会觉得我有点夸夸自谈。
后面还是没有改，因为我仍然坚信我做的产品，一定会得到很多人喜欢。
也是我的第三个产品，云木鸟新媒体伴侣，如果有人用，就算为新媒体行业带来了一些改变，考虑到未来还有很多这种类似的产品，我就不改名字了。
不过谈到资本，或融资，是我作为一个普通创业者想也不敢想，以及不愿意参加的部分。看到前面的创业大佬们倒下来了，轻者倾家荡产欠债，严重家破人亡，这种创业资本谁敢去，即使你知道你有一定概率做出一个成功的产品，我更愿意细水长流，慢一点就慢点。
“健康的活着，比什么都好”
一些好的方向与气色
老罗的欠债、王自如从格力离职，虽然在创业者中出现了不好的影响，但我也看到相关部门也注意到了，正在出台相关投资的追责条例，比如有法庭审理回购诉讼案件，就提出投资债权人6个月内不发起回购，就不得支持以后回购。
对比在美国创业者获得的天使投资，创业者没有个人连带责任的。“成功了就赢了，失败了就当投天使了。”我们距离美国硅谷的创业环境还有非常远的距离。
但光明出现前是黑暗的，我最近还看到了我们曾经入驻众创空间的孵化器负责人，也转发了一些征求意见稿。
可以看到国家又开始支持创业孵化器了，并且给予补贴。
这是一个好信号，因为有了孵化器，才会有创业沙龙，有了创业沙龙才会有创业的氛围，最终形成良好的正向循环。
当年17年我创立 的PMTalk产品经理社区也是在万众创业的环境下催生的，很多孵化器付费请我们去做产品经理创业沙龙，也就这样吸引了早期第一批投资和用户。
写这篇文章，因为自己是创业者感同身受。
本文来自微信公众号，作者：Kevin那些事儿，36氪经授权发布。
