IT之家附上理想AI Talk采访实录的部分要点如下：
问：您第一次说要成为世界领先的人工智能公司是在去年1月，当时正好是该公司诞生两个月后。你在追随潮流吗？
答：这不是追随潮流。 2022年9月，我们已经确定人工智能将是一个真正重要的方向，我们相信这是未来竞争的关键。当我们在2023年初发布我们的战略（愿景）时，我们做了根本性的改变，把人工智能从隐藏的战略变成了开放的战略，因为这样我们才能吸引足够的人才。 。
问：所以你认为称其为人工智能公司是一个更大的故事和更大的梦想？
答：我不认为这是一个更大的故事。如果您看到我们正在做的事情，您就会相信。我们每年超过100亿的研发投入，近一半投在了人工智能上。我们自己制作基础模型、端到端模型和VLM（模型视觉语言模型）。从最初的论文到技术研究再到最后的研发和产品交付，我们也是世界上第一个做到的。我们不仅做智能驾驶，我们还有理想的同学、智能商业、智能工业。这就是我们真正在做的事情。当大模型出现的时候，我最大的感受就是人类将会发生根本性的变化。
问：理想的同学曾经是汽车和电脑的私人助理。现在要在手机上使用，变成App。未来将会在更多终端上推出。这意味着您，一家电动汽车公司，将进入通用个人助理领域。红海海战吧？
答：如果我们是一家纯硬件公司，就符合你刚才提到的定义。但就像苹果不是一家只卖Mac的公司一样，所以它也有未来的可能性。当今的公司不可能与任何一家公司相同。由硬件定义。我们之所以构建很多硬件，其实是为了更好的控制硬件系统，提高性能。然而，大型软件则不同。不是每个人都能做操作系统，也不是每个人都能提供大规模的云服务，这就成为一个更大的挑战。人工智能也是如此。今天你可以看到数百家电动汽车公司，因为中国有非常完整的供应链。但这数百家公司中，哪些公司能够在未来打造基础模型呢？
理想的学生从汽车转向手机。这是一个战略决策，还是只是想尝试一下？
A：我觉得没有那么复杂，还是有两个方面。从长远来看，在掌握基础模型的前提下，真正的大模型产品必须能够独立使用所有设备，拥有所有服务。这才是真正的人工智能。从用户需求来看，很多理想用户的孩子第一个接触的人工智能产品就是理想同学。在与理想同学对话的过程中，帮助他们解决一些问题，比如用理想同学画画，或者与理想同学互动等。来说说功课吧……我们希望吸引超过100万的理想汽车用户，加上这些用户的家庭，大约有300-5亿人不仅可以在汽车上，而且可以在手机上体验到一致的人工智能产品、电脑，甚至眼镜。我认为这是我们必须做的。
Q：很多人都说你是超级产品经理。从产品角度来看，随着人工智能能力的演进，其产品形态会发生怎样的迭代？
A：我觉得做产品很重要的一点就是要把用户的需求和你的所有能力结合起来。当人工智能AGI（人工智能）到达最后阶段时，我经常用三种方式来描述它。第一阶段叫“增强我的能力”，也就是说它实际上是我的助手，但最终的决定权在我。包括L3级自动驾驶，我们称之为有监督自动驾驶。其实还是需要我在车上监督，并给出最后的解释。核心原因是第一阶段能力不够，我负责，所以叫增强。我的能力，但是确实会让我很方便，让我的效率很高。第二阶段是代理描述的阶段。我称之为“成为我的助手”，也就是说，我只需要给它发送任务，甚至是连续的任务，它就可以独立完成并知道结果。承担责任。例如，我可以告诉一辆 L4 车来接我的孩子。我不需要坐在车里，它可以帮我去学校接孩子，并使用面部识别开门让孩子上车。这个阶段比较好的一点是，会成为大规模应用，是真正的第4阶段。汽车企业只有做到L4，才能真正达到L4阶段，但今天的情况并非如此。第三阶段是我认为AGI的终极阶段，因为理想汽车的使命是“创造移动之家，创造幸福之家”，所以我称之为“硅基家庭”，即我不'不需要再给它我不需要给它分配任务。它是我们家庭的成员，甚至是家庭的重要组织者。它不仅了解我，它还了解我的孩子和我周围的朋友，甚至比我还要了解。也明白了。它会主动做很多事情，能够独立衡量，帮助我管理好这个家。当AGI发展到第三阶段，成为我的硅基家族时，我认为由它来延续我的记忆是非常重要的。也许我的身体将不复存在，但我的记忆将成为它的一部分。我最兴奋的事情之一是我认为我们的团队和我将能够在我们的一生中实现第三阶段。
Q：如果资源有限，你必须在理想同学和智能驾驶之间做出选择，你会放弃哪一个？
A：其他的我都会减少，但不会减少这两个。
