2016年10月26日晚，中央电视台《新闻联播》播出了《宝鸡东岭村：两个文明建设齐头并进》的新闻报道，引起广泛关注。
“陕西第一经济村”、“户均资产300万”、“人均收入9万元”、“全国文明村”……这些出现在报告中的词语一一展现了东岭村的繁荣富裕。 然而，繁荣的背后，有一个人——东岭村党委书记、村委会主任、村办企业东岭集团党委书记李黑吉。
全国政协主席俞正声会见李黑吉
不知道从什么时候开始，“李黑吉”这个名字悄然传遍了全世界：打开网络，“2006全球华人500强”、“2007福布斯中国富豪榜”、“2008新财富劳斯莱斯500富豪”名单》》都有这个名字。2012年，李黑吉以45亿元成为陕西首富。2016年，李黑吉荣获“2016年度陕西省扩大有效投资先进个人”称号。
然而，与这些成就相比，李黑吉更值得赞扬的是，他把金台区最贫困的自然村东岭村发展成为“中国农村经济十强村”和“全国文明村”第四名。村庄”。 。 在当地党政领导的支持下，他在全国率先推行“村企联合、企业带村、共同发展”的新制度，为村企共同发展奠定了制度基础，成为建设社会主义新农村的骨干力量。 一面旗，被誉为“陕西第一村”。
作为一名西部欠发达地区的普通农民，一个没有任何政治背景的草根人物，他从一个资产不足万元的黑白铁皮加工作坊起家。 经过20多年不寻常的风风雨雨，去年底，公司出任总裁。 预计收入突破1000亿元，利润突破10亿元。 东陵掌门人李黑吉成功的秘诀是什么？
李黑吉表示，东菱的发展是一个不断解放思想的过程、一个不断创新的过程、一个不断追求卓越的过程。
01
民营企业家的大胸怀
童年发生的几件事让李黑永远不会忘记。 首先，他14岁时，父亲生病需要输血，但他没有钱，无法向村上借钱。 为什么？ 由于他家很穷，借给他的钱人们都怕还不起。 无奈之下，他只好把小猪卖给了父亲去输血。 其次，1975年冬天，他高中毕业回到家乡打工，亲身体验了生存的艰辛。 他必须早起向村上卖白菜。 隆冬时节，他的手上全是冰粒，手指感觉好像要掉下来一样。 他只能将手指放入口中，以减轻疼痛。 当时看到人们穿着工作服，他就特别羡慕。
青年时代的贫困和艰辛，让李黑吉在创业成功的道路上自觉地对人民负责。
1975年，李黑吉高中毕业，回到家乡工作。 他和村民一起种菜、卖菜，后来又在村里当了管理员。 他看到自己加工水桶比买的便宜得多，而且又容易学，就鼓励村上成立了黑白铁皮加工部门。
1988年，加工部门即将倒闭，没有人愿意接手这份工作，村长就让李黑以个人承包的方式接手这份工作。 李黑记得自己曾经贪财，八年赚了六千八百万。
1994年底，在李黑吉当选村民小组组长的会议上，有人问了三个尖锐的问题：第一，公司是谁的？ 赚到的钱谁得到？ 第二，你想当官还是做生意？ 第三，你要带东陵去哪里？
李黑吉真诚而平静地回答：“第一，公司是大家的，是老乡的；第二，我从来没想当官，我只是想为大家服务；第三，我去了华西村很多次，我总觉得“在同一片阳光下，在党的领导下，华西村能做到的事情，我们为什么不能做到？我一定会用事实回答乡亲们。”
接下来发生的事情，足以让所有人目瞪口呆。 谁也没料到：“打我啊，我自愿把8年承包生意赚的6800万元无偿捐给了我们村集体。” “如果每个人都富有，那么一个人也不富有。” “有钱了” “有了这个资产作为基础，我们东岭就有希望像华西村一样繁荣富强。”
李黑吉6800万元的巨额投资，为东菱的崛起奠定了基础。 他从业数十年，企业资产超过100亿元，但股份仅占2.7%。 他的生活还是和其他人一样，经常吃家里做的饭菜。 他和普通村民一样生活在东岭村，家里的家具陈设几乎和村民一样。 当我出去开会或工作时，我总是住在普通标准间，从来不豪华。 和其他员工一样，他的亲属也在公司工作、领取工资、参加学习和慈善活动。 政府表彰奖励李黑吉数百万元，连同三辆“帕萨特”汽车，全部交给村上经营公益事业。
02
只有心胸宽广，才能走得更远
李黑吉和东菱集团的崛起可谓一段传奇故事。
20世纪90年代中期陕西钢材价格，国有企业改革进入关键阶段。 相当一部分国有企业因各种原因陷入困境，引发社会动荡，数亿银行贷款面临风险。
位于秦岭深处的奉贤锌制品厂，国家首期投资1.68亿元，历时8年建成。 但投产短短两年就亏损数亿元，不得不关门停产。 全厂600多名员工下岗失业，生活困难。 来自全国各地的30多家大中型企业前来洽谈，但由于债务沉重，没有人接手。 当时，宝鸡市政府的一位领导找到了李黑吉，希望东菱集团能够接手这个烂摊子。
当时，东菱集团正处于攀登阶段，需要资金。 不过，李黑吉三思而后行，说服了公司里的一群人来接手这个烂摊子。 庆幸的是，东菱集团资金雄厚，民营企业机制灵活，管理科学。 他们利用这些优势，高薪聘请国内优秀冶炼专家，投资超过20亿对该厂进行升级改造、扩大生产。 如今，该厂不仅还清了银行债务，还从丰县债务大户转变为丰县纳税第一大户，员工人数也增加到3000多人。
在建设10万吨凤翔有色冶炼项目时陕西钢材价格，李黑吉毫不畏惧加大投资，坚持引进世界最先进的冶炼技术，确保环保。 他还把焦化厂和冶炼厂一起建起来，利用焦化产生的煤气。 这种巧妙的能源冶炼组合在国内外独一无二，大大降低了项目投资。 被行业专家认为是全球同行业的创新。
2003年，陕西省有关领导再次找到李黑吉，要求东菱接管陕西省汉中市略阳钢铁厂。 该厂于1958年建成投产，现有职工7800余人，家属3.5万人，年产钢材30万吨以上。 截至2002年底，负债率达到92.09%，拖欠职工养老金、失业保险、医疗费、职工工资等多项费用数额巨大。 职工生活条件极其恶劣，成为各省、市、县的沉重负担。
东菱集团入驻后，虽然持有51%的股份，但承担了100%的经济和社会责任。 自行投资超过20亿元进行扩建改造，公司钢铁产能达到150万吨。 保障了3万名略港员工及其家属的生活，维护了社会稳定，保全了国有资产，盘活了银行资产。
李黑吉高度重视社会发展稳定大局。 1994年以来，东菱投资重点投资宝鸡市金台区物资回收公司、宝鸡五角化工公司先锋购物中心、宝新公司、奉贤锌制品厂、宝鸡八房山铅锌矿、宝鸡焦化厂、陕西略阳钢铁厂、西安第一轧钢厂、陕西省木材总公司等14家国有或集体企业濒临破产。 目前，公司18000多名员工中，近万名来自国有企业。 东菱还开始从物流贸易、金属冶炼、矿产能源、金融投资等向第三产业现代服务业进军。
就这样，李黑吉凭借着过人的勇气，在别人举棋不定、犹豫不决、经济持续低迷、增长乏力、企业收入增长乏力的时候，却让公司实现了每年20%以上的增长。公司员工队伍不断壮大。
2008年金融危机以来，李黑吉冷静分析、冷静应对，化危为机，调整结构和方式，投入超过40亿元，完成了10万吨有色金属技改、略钢高炉改造、煤矿建设、余热发电等20余个重点项目建设，形成了以采矿、焦化、黑色冶炼、有色冶炼、钢材销售为核心的完整产业链，产业向内贸拓展，国际贸易、金融投资、矿产能源、房地产等六大相关领域为国民经济增长和企业可持续发展做出了突出贡献。
03
只有人们依赖信任，才能获得品牌成功
李黑吉常说：“先做好人，后做事；先做好人，做好事，才能做强事。” “一个公司品牌的形成需要大量的投入，而且必须要有品牌意识！” 也正是因为如此！ 坚守身份，让东菱集团几十年来在市场上立于不败之地。
自1995年起，东菱集团大踏步发展，进入钢贸行业。 目前年销售各类钢材超过1000万吨，在全国拥有40多家经营公司。 销售规模位居行业第一； 2000年起，东菱走上产业扩张之路，先后进入有色锌冶炼、钢铁冶炼、焦炭生产等工业领域。 年锌产量30万吨，位居全国第五，是西部地区最大的民营锌企业。 冶炼企业。 2008年，进入煤炭资源开发领域，建成年产600万吨的翠木煤矿。 金融危机后，东菱积极调整结构，先后进军国际贸易、资本投资等行业……
钢材贸易初期，国内钢材质量参差不齐，市场上充斥着伪劣钢材，利润空间较大，利润更高。 李黑吉的态度很坚定：我们不能控制别人，也不能控制市场，但我们必须控制自己。 我们不能因为无知而赚到一分钱。 东菱只做好钢！
2016年以来，国内钢材价格多次波动。 集团运营公司每次都抓住了机遇，依靠准确的市场分析和判断，实现了盈利。 为了更好地服务客户，运营公司创新运营模式，为客户提供保值服务。 凭借自身的实力和信誉，东菱建材钢材产品销量现居全国第一。
近年来，房地产市场的持续低迷让不少业内人士叫苦不迭。 不过，东菱地产的房子并不缺乏买家。 李黑吉说：“我们要用实业精神发展房地产，决不搞黑幕工程，让‘造房子东陵，同样辉煌’成为百姓美誉！” 如今，无论是住宅还是商业，房产在正式推出之前往往就已经热销。
此外，东菱集团发展三十多年来，在金融体系中没有出现过任何不良记录。 2009年，东菱集团遭遇发展危机。 李黑吉凭借个人信用魅力，成功借钱化解了企业危机。 如今，集团与全国60多家银行有合作。
30多年过去了。 李黑吉把一家村办企业发展成为陕西省最大的民营企业、中国企业500强之一。 他把一个小作坊带入了冶炼、物资贸易、矿业、金融投资、房地产等现代企业行列。 一个贫困村发展成为“陕西第一经济村”、“中国十强经济村”。
企业打造品牌，企业家打造声誉。 作为年收入千亿的公司CEO，李黑吉的生活非常简朴。 他仍然和村民们住在同一屋檐下，过着俭朴的生活； 他进出时穿着和普通员工一样的工作服。 一个出门时用来装生活用品的皮包，用了10多年已经褪色，舍不得更换。 更难能可贵的是，李黑吉至今还没有私人秘书。 他总是自己写演讲稿，半夜起来写是常事。 每天早上，只要不是出差，他都会参加凌晨1:00的小组会议； 员工可以休假，但他从来没有周日和节假日……
04
让共同富裕的梦想照进现实
“社会在发展，科技在进步，一个人的思想认识如果还停留在旧频率，就会在不知不觉中被时代的进步所抛弃。” 这是李黑吉解放思想的感悟和体会。 ，这种情绪是在多次海外考察中形成的。
1992年，李黑吉赴俄罗斯考察。 当他看到俄罗斯用现代化设备经营现代化企业时，他的思想受到很大冲击，决心学习借鉴他们的先进经验。 当时在中国，由于长期受风俗习惯的影响，我们养成了一种思想习惯：赚钱不是找方向，而是挖坑、转圈子。
去做就对了。 回国后，东菱集团购买了先进的组合式拉丝机和汽车，在农村装备现代化中处于领先地位。 “现在回想起来，如果我看不到别人的力量，我就不可能解放思想，改变自己的行为，也不会有今天的东陵。”
另一次出国考察也极大地触动了李黑吉的思想。 1999年，李黑吉赴美国考察。 去美国之前，在他看来，东岭村发展得很好：村民有房子，社区有绿化，家家户户都装了有线电视。
但到了美国，李黑吉的想法就彻底改变了。 “我们住的地方离高速公路很近，晚上，高速公路上行驶的汽车都是大片的红灯，喷漆工们腰上挂着手机干活，他们住的地方真是一个世外桃源。”
从美国回来的当晚，天气格外寒冷。 他独自坐在村边的一棵树下。 他越想，就越觉得不舒服。 他恨不得一夜之间把东岭村拆了，建一个新的生活村。
于是，2007年，新成立的陕西东岭房地产开发有限公司带来了自己的创举——东岭新时代，为东岭村200多名居民建造了新家园。
“我多年来一直在想，一个人如果自私，只关心自己的利益，他就会一无所有；如果他慷慨，关心所有人，他就会拥有一切！” 李黑吉始终没有忘记邓小平同志是先富起来的。 在侯府的引领下，他自觉贡献社会，履行社会责任。 每年投入道路建设、桥梁建设、扶贫助学、助学助学等社会公益慈善和新农村建设等方面的资金超过2000万元。 近5年累计投资超过2亿元。 2008年汶川地震，当自己的公司遭受损失时，李黑吉毅然向灾区捐款300万元以上，并投资8000万元修建了东岭石鼓文化廊桥。
同时，李黑吉高度关注弱势群体，帮助员工解决实际困难。 在他的倡议下，公司成立了“员工互助会”，每年公司拨出200万元以上作为“互助基金”，帮助家庭有困难或患重病的员工。
东岭是全省第一个为孩子提供从幼儿园到高中免费教育的农村。 如果他们考上大学，就会得到奖励。 毕业后，他们将返回东陵工作，村上将退还所有学费。 老年人享受养老金待遇。 村民每年都有分红，收入逐年增加。 村民和在企业工作的员工普遍享受养老、医疗、工伤、计划生育等保险。 组（村）每年缴纳各类保险费6000万元以上。 全村有210户785人，半数家庭拥有私家车。 我们对公司引进的各类人才给予优惠待遇，还聘请对公司发展做出突出贡献的专家为东岭村民，享受村民住房、分红、免费就学等福利待遇。孩子们。 评选为优秀干部的，奖励价值10万元至50万元的汽车。 还多次组织员工和村民赴日本、欧洲、港澳台地区考察、旅游。
“东菱集团的辉煌之路没有终点，永远在路上。” 李黑吉真诚地说，因为这是国家的号召，是社会和人民的期盼，也是民营企业的使命和责任。
