内容概述
近三年的考试，至少有一道题出现过这种情况，而且分数都在10分以内。 理解、记忆、计算都不难，是一道应该打分的题。 本节第一节近三年未测试。 物料计划和物料采购可以通过案例或计算问题进行测试。 你应该更加注意准备2022年的考试。
三年成绩
章节结构
2021年
2020年
2019年
项目
资源
管理
物资管理
机械设备管理
劳动力管理
1.0 物资管理 1.1 项目物资计划 1. 物资计划分类
根据计划的目的，物料计划分为物料需求计划、加工订单计划和采购计划。 按照计划周期，物资计划包括年度计划、季度计划、月度计划、单位项目物资计划和临时附加计划。
项目常用的物料计划有：单位项目主要物料需求计划、主要物料年度需求计划、主要物料月（季）需求计划、半成品加工订购计划、周转物料需求计划、主要物料采购计划、临时追加计划等
2、物料需求计划的编制
1、单位项目主要物资需求计划
项目开工前，项目管理部根据施工图纸、预算、管理水平、节约措施等，编制单位工程的各类物资需求计划，作为编制其他物资计划和控制总量的依据。工程物资采购。
2、主要材料年度（季度）需求计划
根据工程进度和主要物资需求计划进行安排。 编制主要材料年度需求计划和主要材料季度需求计划，作为项目年度和阶段材料计划的控制依据。
3、主要材料月度使用计划
该计划是项目物资需求计划中最具体的计划，是制定采购计划并向供应商下订单的依据。 计划中的每种材料都有比较详细的描述，主要包括产品名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（包括质量）、入库日期、送样时间等。
4、周转材料使用计划
根据施工组织设计，按照品种、规格、数量、所需时间、进度编制。
3、物资采购计划的编制
1、物资采购计划
计划中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单、采购时间等。 采购方式根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额及数量确定。 包括招标采购、邀请报价采购、零星采购等。
2、半成品加工订购计划
在半成品或零部件加工周期允许的时间内钢材复试报告，根据施工图纸和施工进度提出加工订货计划。 订购加工的产品通常为非标产品，必须提出具体的加工要求，并附图纸、说明书、样品。
4、物料计划调整
物料计划在实施过程中经常会受到各种因素的影响并进行调整。 重大调整计划或重大追加计划按照编制和审核程序批准后实施。 计划调整的常见因素包括生产任务变化、设计变更、材料市场供需变化、施工进度调整等。
1.2 现场物资管理 1. 物资采购
工程物资采购要求：
（1）项目管理部门应对项目所需的主要材料和大宗材料编制需求计划，由公司材料部门订购或采购。
（2）材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，并根据项目管理部门提出的材料计划进行。 从公司公布的合格分供商名单中选择制造商； 对于公司合格分供商名录之外的生产企业，在必须采购其产品时，必须严格按照《合格分供商遴选和考核工作程序》，即按照公司合格分供商名录进行采购。次级供应商。 规定，分包商经审核合格后，方可签订采购合同进行采购。
（3）采购物资时钢材复试报告，关注采购周期、批量大小、库存量以满足使用要求，优化方案，选择采购费和仓储费之和最低的方案。 计算公式为：F=Q/2*P*A+S/Q*C
式中，F——进货费和仓储费之和； Q——每次采购数量； P——采购单价；
A——仓库年储存率； S——总采购量； C——每次进货费用。
2、最佳采购数量的计算
最优采购批量，又称最优库存数量，或经济批量，是指采购费与仓储费之和最低的采购批量。 最佳采购批量数量的计算公式为：Q0=(2SC/PA)平方根
式中，Q0——最优采购数量； 年采购数量为：S/Q0； 购买间隔为：365/每年购买次数。
因此，该项目每年的材料费用总额为材料费用、采购费用和仓储费用之和。
3、进场物资的验收和保管
材料进场时应对材料凭证、数量、规格、外观进行检查（验收时须填写检查记录）。 凭证验收包括交货详细信息、材料证书或合格证书。 进口材料应有国家商检局的检验合格证明。 数量验收包括数量是否与交货明细、入库计划相符。 水泥按5%称重并随机抽检。 小材料和用品，如果包装完整，将进行5%的抽查。 测量方法为称重或测量。 验收完成后，对实物进行标记、标识，并建立“验收台账记录”。
材料验收时，对不符合计划要求或质量不合格的材料应予以更换、退回或让步接受（降级使用）。 严禁使用不合格材料。
验收合格的材料应按照施工现场布置就位，并对材料进行标识。 物料存放区域应平整、紧凑，并应采取排水、防尘措施。 各类物资应按品种、规格堆放整齐，标签齐全、清晰。 物料堆放高度不宜超过1.5m。 库外物料应有遮盖存放，有防雨、防潮要求的物料应存放在库内。
周转材料不得移作他用，也不得随意切割、钻孔。 严禁从高处坠落。 拆解后应及时退回仓库。 施工现场散落的材料必须及时清理、分类、堆放。 易燃、易爆、剧毒等危险品应当存放在有明显危险品标志的专用仓库内。 钢材、木材、地材等需要复检的材料，现场验收后，进行报检标记，并通知相关人员报检。 复检合格后放行使用。
4.ABC分类
根据库存物料占用资金量与品种数之间的关系，将物料分为ABC三类，并找到物料重点管理的方法。
材质ABC分类表
材质分类
品种数占品种总数(%)
资金数额占总资金比例(%)
A类
5-10
70-75
B类
20-25日
20-25日
C类
60-70
5-10
全部的
100
100
ABC分类分类步骤：
第一步是计算每种材料的数量。
第二步，将金额从大到小排序，放入表格中。
第三步，计算每种物料数量占库存总量的比例。
第四步，计算累计比率。
第五步是分类。
A类物资占用资金比例较大，属于重点管理物资。 经济库存和安全库存必须按类型计算，并随时严格盘点库存，以便采取相应措施。 B类物料可按大类控制库存； 对于C类材料，可采用简化的方法进行管理，如定期库存检查、组织订购和运输等。
