“部门是一个小家庭，企业是你们，我们是家庭的成员。要把我们的家庭建设好，需要所有家庭成员共同努力。”员工谭雪霜说。 是的，成钢加入方大集团10个多月以来，检验部全体员工团结协作，精心管理小家，精准服务您，确保质量，努力成为企业的眼睛，打造为公司坚不可摧，坚不可摧。 责任的堤坝，部门全体员工的精神面貌焕然一新。
众所周知，测量系统是现代钢铁企业的重要组成部分，也是工业生产的眼睛。 过去，成都钢铁的计量工作并未统一到一个部门。 虽然测量工作正常进行，但不利于公司整体生产经营。 2020年6月起，在方大集团的指导和帮助下，成都钢铁成立了新的检测部门，这标志着成都钢铁的计量工作开启了为旗下企业生产经营精准服务的典范。精细化管理模式。
建立规章制度，规范管理
精细化管理、严格执行各项制度是最好的保证。 不断壮大的计量部门从建立规章制度入手，不断规范部门内的各项管理工作。 制度、学习、培训等20多个制度。 计量部门在系统的有力支撑下，强化了内部管理的落实，促进了员工业务素质的提升。 通过制定“十不取”抽样、“十不控”制样、“十不允许”检测等三十多项规定，在提高工作效率的同时，也将责任明确到个人，促进了成都钢铁血液检测工作有效顺利开展。
2020年9月3日，在萤石粉检验过程中，检验部门员工桂凤平发现，车辆上层材料与下层材料颜色差异较大。 桂凤平凭借敏锐的直觉判断出了问题，立即向部门汇报。 经过仔细采样后，发现样品测量结果出现异常。 根据成都钢铁原辅料、废钢管理制度，审计监察与法律事务部向供应商支付了14万余元，及时为公司避免了损失。 到奖。
“公司和部门奖励了我和朋友刘贤波2000元，鼓励我们努力工作，这是对我们工作的肯定，这不是说我们应该把企业当成自己的家一样保护吗？现在，成都钢铁而钢铁的测量体系规范，管理制度清晰，工作方向明确，企业正在朝着目标大踏步前进，未来我们的测量工作一定会更加精细化，有利于组织我们对工作充满信心，对未来充满信心。” 桂凤萍高兴的说道。
完成样品制备和血液检测一体化流程，提高质量和效率有保障
检验部成立以来，通过严格管理，全体员工的专业水平和素质得到显着提高。 在方大集团对接团队和援助团队的关心和支持下，测量工作取得了长足进展。 如今，废铝进厂时，对废铝的检验是严格把控的。 根据废铝的检验规定，仔细测量和判断废铝的类型。 5月份重小废铝平均比例为83.88%。 今年下半年以来，检验部门强化检验责任意识，加大废铝管控力度，每晚举行统计、分析、比对等工作钢材成分检测，及时采取控制措施。 截至2021年2月末，重小废铝占比已达41.74%，疗效十分显着。
为避免制样人员与供应商等外来人员接触，确保制样各环节不出现漏洞，检验部门将原原料检验站搬迁至厂区，进行集中、制样。统一管理。 同时，还积极开展新项目监测。 根据公司生产需要，减少油品、膨润土、脱硫副产物、除尘灰、水渣、水渣选铁等检验项目，不断探寻各类产品的玉质品质。 服务好。
据悉，科室成立后，还对血液检测设备进行了优化，不仅提高了工作效率，还降低了员工的劳动强度。 例如，原合金振动筛的筛板为10mm圆孔筛，筛分过程中堵筛现象频繁，且难以排除。 今年9月份，检验部门统筹安排，将圆孔筛板更换为10mm标准方孔筛，明显增加了堵筛现象，提高了筛分效率，降低了员工劳动强度，大大提高了效率。
织网把控品质
在日常工作中，计量部门秉承“公司效益第一，企业利益高于一切”的原则钢材成分检测，坚持各环节严把质量关。 2020年7月19日至2020年11月18日，各级抽检组共抽检98批次，检验部门抽检417批次，其中97.1%的抽检比对结果为检验部门阳性结果。
检验科自成立以来，贯彻落实“变、干、实”的总体工作要求。 通过每周全面检查和不定期抽查的形式，共查出安全隐患44项、现场问题197项，并已按检查计划全部排查完毕。 要切实解决生产中存在的问题进行整改。 据悉，我们将严格把控各项业务，确保公司品质。 根据废铝检验规定，严格控制废铝检验，认真测量、判断废铝材质类型。
巡检部员工冯鼎东说，“积极落实‘变、干、干’的总要求，是日常工作的核心内容。我们今天的工作也充满了技巧。一铲一滴，一车、一件、一桶 我们也会认真做好验血工作，让我们的工作不必在生产线的最后，在每道工序的最后，在未来发展的最后只要我们扎扎实实、细致地做好验血工作，我们心里就特别踏实，不会因为自己的疏忽和疏忽给公司造成任何损失，为控股提供有力保障。的后期处理工作。”
不断壮大的测绘部门取得的一些成绩，是测绘部门全体员工的辛劳和泪水。 未来，成都钢铁检验部将继续深挖内部潜力，与兄弟企业比，与行业先进水平比，从采样、抽血、判断、管理和人员团队到工作绣花针很辛苦。 以奋斗者的力量创造美好的今天，谱写成都钢铁新的篇章，为方大集团冲刺世界500强贡献力量！
