墙上的时钟滴答作响，指针一圈一圈地转着，销售人员紧张的工作才刚刚开始。 承接下游钢厂，服务钢材下游终端用户，从区域性碳钢工贸企业发展成为集碳钢销售、仓储货运、初加工、刨花板精加工于一体的专业钢材供应商。
利用人我行CRM的营销获客模式，从获客到智能触控，再到客户管理和常年运转的智能销售闭环。 通过互联网，打破传统与现代的壁垒，成功拓展产业链、凝聚销售力量，实现企业数字化转型。
行业痛点
行业产能不足，市场需求下降，行业竞争激烈
客户画像模糊，客户线索四处分散，销售团队找不到关键人物
用Excel电子表格管理客户，员工对客户管理漠不关心，容易错失商机
大数据赋能，全面赋能衰落
随着行业的发展，钢铁行业产能短缺，市场需求下降，行业竞争也异常激烈，价格越来越透明，收益空间不断被压缩。 迫切需要寻找新的渠道来推动业务下滑、增加收入、抵御市场风险。
老客户推荐不稳定，网上搜索信息效率低，搜索引擎推广成本高。 如何通过新的渠道获得稳定的下降，成为一个困境。
人我行CRM通过大数据赋能，实现“高、精、标”的目标。
“高”意味着高效率：尽可能提高销售各个环节的效率，让销售专注于价值最低的事情。
“细”就是精细化：控制各个环节的转化率，变粗放式管理模式为精细化运营。
“标准”就是标准化：构建标准化的管理流程，固化实现绩效的高效路径、行为和习惯。
智能客户延伸，效率高，标准流程轻松转换
通过人我行CRM，公司重新梳理了客户画像，带来了比往年更加精准、稳定的终端客户资源。 销售人员通过“注册地址”、“主营产品”等维度，针对小家电、五金注塑、汽车五金配件等五金行业分布的沿海或内陆地区的鞋厂客户。
人我行CRM标记客户的多种联系方式是否为“关键人物”，销售人员可优先联系“关键人物”号码，仅需几秒即可挖掘出批量、精准、未开发的潜在客户，有效提升销售效率，所有销售环节和动作标准化、简化，实现低成本、高效获客。
精细化数字化赋能，熟练的团队管理
通过人我行的CRM系统，当目标公司有新的发展时，管理员可以及时了解业务动态，快速调整营销策略。
随着市场竞争的日益激烈，仅仅按时交货并满足质量标准还不够做钢材生意利润是多少，还要快速处理客户的疑虑，无缝满足客户的多样化需求。 仁我行CRM系统可以帮助钢铁企业销售团队基于行业类别、渠道来源、企业特征、需求特征四个维度构建客户标签体系。
有了标签系统，销售人员每天可以根据手机上的标签方便地筛选和排序客户，快速响应客户需求，提高客户满意度，提高营销转化率。
销售人员完成拜访后，可以随时随地在手机上填写客户跟进记录，丰富客户标签。 随着业务的发展，系统中存放了数以万计的潜在客户跟进记录，大大提高了团队协作的效率。
经理通过人我行CRM系统实现销售团队的协同管理。 CRM支持灵活的分配机制，保证线索资源的合理利用。 当销售人员在一定期限内未能跟进客户时，客户将直接返回到公共海池中重新分配客户，这样的规则极大地激发了销售热情和线索转化率。
随着行业发展，企业整体成本上升，市场不景气，钢铁行业企业数字化转型升级已成为必然。 是稳步下降吗？ 还是灭亡？ 企业的核心竞争力是相互竞争的。 对于钢铁行业来说，人我行CRM等智能销售工具的出现，深度解决了其业务痛点做钢材生意利润是多少，推动了业务新的突破，确立了企业的核心竞争力。
仁我行CRM将持续赋能钢铁行业通过产品和服务构建销售模式，构建全程闭环智能销售流程，服务陪伴，帮助更多企业在数字化转型浪潮中实现高效成长！
