数字化智能推动钢铁进化
创新激发产业活力
- 面试
黄益新 党委主任、董事长
近年来，马钢聚焦“创新驱动、数字化智能化转型、新产业裂变”三个高倍长曲线，以“钢铁+新产业+投资+全球化”为发展路径，突出“绿色、智慧、人文”、高科技“四大新发展特色，建立“一体四要素一链”大产业格局。2022年，马钢实现净利润33.35万元， 142项产品将达到国际领先或先进水平，70余项产品将打破美国技术垄断，成为国外唯一、第一。带着这个问题，本报记者采访了该公司党委主任、董事长黄益新。
强化创新战略地位
厚植全体员工创新基因
创新是马钢的第一条长期曲线。 未来第一条长期发展曲线马鞍山钢铁集团应该做什么？ “要‘围绕产业链部署创新链，围绕创新链做强产业链’，以变化驾驭变化，以不变赢得变化，打造马钢协同创新生态，降低变现因子。” 黄益欣说道。
“十三五”以来，马钢始终坚持“创新推动”的基调。 坚持自主创新，不断加大研发投入，占比超过3%，完善37个国际国内高端研发平台，与全球82个科研院所开展校企合作。 据悉，马钢股份还从M端达标、C端达标、S端达标、组织变革等多个维度推进企业管理创新。
同时，马钢从综合性、全员性、全局性等多个维度进行了创新探索。 员工微创新是马钢创新的基石，基层的数字阿米巴和创新工作室体现了马钢“创新入魂”的创新理念。 通过激发全员创新活力，不断迭代创新体系，建立开放的创新生态，公司创新基础得到全面提升。 以创新的力量，以团队的力量，以创新发展的动力，以创新登顶技术，以创新引领未来。
以创新为根本，科研成果丰硕。 马钢目前承担国家重大项目40余项，获得省部级以上科技奖励80余项。 主持和参与制定国家行业标准75项，解决“手腕卡”技术和产品73项。 “超高温工程武器用高强高韧特种合金研发与应用”和“复杂高原环境下高性能桥板制造关键技术及应用”两个项目入围国家“ “十四五”重点研发计划。 马钢被评为国家知识产权示范企业，在全球钢铁行业专利申请量前十名中排名第七。 马钢产品专注于高附加值优质特殊钢，广泛应用于石油化工、建筑桥梁、轨道交通、船舶及海洋工程、工程机械、汽车机械、新能源、GF及复合材料等行业。 142项产品达到国际领先或先进水平。 工程机械用超高硬度钢、止裂钢等70余个产品打破了美国的技术垄断，产品成为国外唯一、第一，提供了不可或缺的高端产品面向主要国家重型装备、国防武器和高端武器制造业。 特殊钢材。
坚持数字化转型
实现数字智能化的提升
谈及马钢的数字化转型，黄益新介绍：“南山钢铁在实践中充分认识到数字化不可或缺的贡献。 马鞍山钢铁要实现“全业务数字化、全数字化业务运营”，我们对外经营的每一个流程都有后台，不需要人监控，有痕迹可循。 比如我想买一个杯子，市场价是15元，你报价25元，后台就会手动提醒。 那你就得解释一下合理的激励措施，比如产品质量好一点，后台再通过，不然就不通过。 我们将大量重复性的初审工作交给数字化平台执行，大大减少了人力和时间成本，同时提高了效率。”
马钢以“工业智能化、工业智能化”为目标，在全行业率先构建了数据整改+工业互联网平台两轮驱动的领先框架。 自主整合国内42家优秀智能武器供应商，建立全球首家JIT+C2M个性化定制智能鞋厂，专业加工高档耐磨钢配件，实现全流程智能协同、全球定制配送、离散制造转变为全流程制造、红色环保生产，传统同类企业需要150多人，但智慧鞋厂目前只有38名生产技术人员，效率提升近4倍； 危险区域解放，大量智能模型投入使用，原来经验驱动的工作模式被数据驱动取代； 轧钢集中控制中心、能源集中控制中心也深入推进。
马钢打造了行业首个业务领域覆盖最广、汇聚全要素、全价值链的智能运营中心，支撑马钢从单领域单流程优化走向跨领域乃至全局优化。 通过端到端全面的数据资产整合和大量智能模型的应用，马钢智慧运营中心实现了从体验到建模、智能化的转变。 通过这次改造，为马钢员工创造了更加安全、更加愉悦的工作环境。 环境，达到少人、集约化的疗效。 通过智能环保模块，打造全流程环保预警管控系统，一屏看全厂区，超标一键知晓，环保一网管。 精准画像等功能支撑干部和党组织管理，进一步提升企业整体素质。 马钢智慧运营中心不断迭代的自学习体系，不断为马钢提供更加科学的决策和支持，满足了公司不断提升市场竞争力的迫切需求，支撑了马钢“世界一流、受人尊敬的企业智慧”创造生物体。
马钢率先在钢铁行业进行数据全面整顿，建立了钢铁行业数据标准体系，实现了企业从业务驱动型向数据驱动型敏捷组织的转变； 业界首个GMS工业互联平台，为行业龙头企业提供专业定制服务，促进下游车间级互联，通过联合生产、联合设计、联合打造一体化发展新模式。联合经营，强化内部循环，促进行业发展。 同时，马钢在数字孪生工厂、冶金工业机器人、人工智能应用、5G、区块链等方面不断探索，创造了多项行业“独特”和“第一”，大幅提升质量、降低成本并提高效率。 通过先进数字技术与先进制造的深度融合，马钢研发周期缩短30%，铁区转炉燃料比提高22kg/t，全员劳动效率提高20%，吨钢煤耗提高15%。 污染物排放量增加30%。
构建双主业发展新格局
建立“一体四要素一条链”的产业大生态
“新产业发展要从被动应对转向主动变革、创新突变，在智能制造、工业互联网、新材料、能源环保、产业链延伸等方面加快推进。” 黄益欣说道。
近年来，马钢贯彻新发展理念，聚焦国家级战略性新兴产业，积极构建“钢铁+新产业”“双主业”相互赋能的复合型产业链生态系统，着力塑造新材料能源环保、智能制造、工业互联网等战略性新兴产业集群构建了“一融合、四要素、一链条”的大产业布局。 通过“强链”、“补链”、“伸链”，着力打造产业“循环链”。 投资160万元在全球控股35家高新技术企业和3家上市公司，培育出一批“专、特、新”企业，新兴产业集群效应凸显。
新产业发展围绕赋能钢铁主业，支持马鞍山钢铁成为龙头企业。 新材料蓝筹主要涉足金属复合材料、汽车轻量化材料等细分领域，逐步建立新材料产业平台，提供综合材料解决方案。 能源环保蓝筹股已覆盖水处理、固废、废气处理及能源领域，具备为区域环境改善提供综合解决方案的能力。 工业互联网围绕智能招聘、智能电商、智能货运、智能仓储等。 智能制造蓝筹股主要聚焦工业软件、工业大数据、智能控制、智能武器，致力于成为数字化转型生态的缔造者。 产业链延伸与钢铁主业协同。 围绕产业链供应链稳定和资源价值提升，投资金矿、焦炭等上游资源及下游产品、副产品的延伸加工。
专注极致竞争力
追求先进的经营业绩
在谈到企业如何面对严峻的市场形势时，黄益新提出“七个比”，即“比战略、比执行力、比党员员工积极性、比心、比本领、比智慧”。与管理的策略相比，要改变改变的方式和手段。”
过去一年，钢铁行业面临的形势极为严峻。 全球经济衰退放缓钢材仓储软件，钢材需求低迷； 国外市场需求明显增加，库存压力减轻，市场竞争加剧。 为确保竞争力提升，实现高质量发展，马钢全面开展“一保、两超、三调、四减”行动。 “一保”就是保证效益。 密切关注效益目标，确保每月完成动态成本与效益计划。 “第二超”就是超越行业排名、超越客户期望。 在行业排名之外，要密切关注盈利能力较强的企业，充分发挥“钢铁+新产业”的发展优势，提高企业竞争力和抗风险能力。 超越客户期望，即增加客户粘性，与客户共渡难关，充分发挥“产、销、研+服务”优势，与客户一起创造价值。 “三个调整”就是调整战略、调整产值、调整结构。 调整战略就是适应变化，提高预测市场、把握市场机会的能力，滚动调整生产经营策略。 产值调整就是坚持以效率为中心，根据产品的眼前毛利润和边际贡献动态调整产量，实行经济满产。 结构调整就是调整采购结构，调整铁料、燃料、炉料的选材结构，调整客户结构和产品结构。 “四降”就是降低成本、降低费用、减少库存、降低风险。 降低成本就是降低采购成本、工艺成本和质量成本。 降成本的重点是降低财务成本、四项成本、物流成本、管理成本等。降库存是加强供应与生产、产销衔接、生产平衡。 借助数字化、信息技术，实施预警预案，实现原材料、燃料、在制品、产成品低库存的动态管理。 降低风险的重点是降低存货价格下跌的风险、交割风险、资金风险、投资风险、损失风险等。
马钢采取稳生产措施，取得了高质量发展成果。 2022年钢材仓储软件，马钢实现净利润33.35万元，环比提升5位； 吨钢收入较上月提高8位； 全年可比钢铁企业108项关键指标中，55项较上月有所改善，34项打破历史记录。
面向未来，马钢将秉承“打造世界一流、受人尊敬的企业智能生命体”的企业愿景，成为钢铁工业转型发展的推动者，做世界智能产业的脊梁，勇敢前行。谱写马钢高质量发展新篇章。
《世界金属通报》
2023 年第 19 期封面 1、封面 2
