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近日，山东钢铁集团党委主任、董事长侯军接受了《山东国资》杂志社的采访。
1、《山东国资》：如何看待市委主任刘家义对企业家的“四问”？
侯军：刘家义市长对企业家的“四问”看似简单，但本质上是对企业负责人理念和管理思维的精准校准。
山钢是真正的企业吗？ 顺便说一句，是的。 山钢集团拥有216个法人单位，全部属于完全竞争行业。 从市场竞争者的角度来看，他们应该是真正的企业。 但从企业角度看，“官本位”思维比较严重，不同程度存在“大企业病”、“内向病”。 习惯上采用“行政”方式管理所有制企业，基本停留在生产经营上。 在传统的管理模式上。 总之，山钢离刘家义总裁所说的“真正的企业”还差得很远。
现在省央企都在向万华、康明斯学习。 我很欣赏康明斯监事会主席谭旭光。 老谭顺势而为，抓住康明斯各个发展阶段的历史机遇，加速康明斯实现体制机制质的飞跃，这是康明斯取得成功的根本原因。
我和小伙伴们都在想，山钢能否在10年内发生根本性的变化？
2、《山东国资》：听说山东钢铁集团在“承包化”改革上下功夫？
侯军：对。 我到山东钢铁后，有同志跟我说，山东钢铁公司那么多单位，收入不一样，你们统一工资吧。 我说不可能。 不是有句话叫“人让人动，办法调动积极性”吗？
我们在研究所紧急聘请了一位副教授，名叫何毅。 我说何教授（副教授），我们年薪100亿，指标都在上面，收益和风险共担。
在集团内抽出6名中层党员岗位，开展“重点任务承包管理”试点。 比如，下一步要抓好湖南钢铁产业《规划》中的“上海钢铁篇”，要在2到3年内完成。 规划部门可以发挥作用。 而不是等着提前，而是想办法主动去完成。 完成则奖励兑现，未完成则进行处罚。 另一个例子是财务部门。 股权融资和资本运作必须要达到一定的目标，如果完成了目标，你就可以得到50亿或者100亿的奖励，没问题。
在薪酬制度改革方面，我们提出要做到“四个没有、三个突出、三个超越”。 也就是说，没有工资底数，没有快牛的折磨，不管公司大小，不管级别； 突出净资产利润率，突出效益贡献，突出人均利润水平； 研发、销售突出贡献者收入可超过单位负责人收入，子公司负责人收入可超过集团高管收入，集团高管收入可超过监事会主席。 通过提升经营业绩、扩大面包分配，市场化、价值化的激励成为增加员工收入的红利。
在人才激励机制方面，我们已经“撕开”了灵活用工的缺口，下一步将继续推进。 包括山东钢铁的纪检监察人员在内，我们过去没有办法对内办案。 现在，公安、检察院、法院热忱欢迎有志之士到企业工作。 我们需要他们的实践技能。
3、《山东国资》：“承包化”改革成效如何？
侯军：你怎么说“合同化”改革：你有压力； 你的思想发生了颠覆性的变化； 以前是“发工资”，现在是“挣工资”； 你觉得时间不多了。
搞好部门工作，曾经是我这个监事会主席的“恩情”； 现在他接手了，为了完成他的目标，他还得“争”到监事会的资源，我这是在帮他“忙”。 可谓是神态全然不同，精神一振，能量冲天而起。
4、《山东国资》：山东钢铁集团混改力度比较大？
侯军：山西永丰新乡的混改比较成功。 ，我们引入了战略投资者并出售了10％的股权。 现在，我们要推动进步，尽快取得实质性突破。
我们正在和国企永丰集团谈新乡张钢的混改。 两家公司都想争夺控制权。 我们应该做什么？ 我说：“50%到50%，双方共同聘请外部独立监事，有异议时，由独立监事评判。”
张刚手下的员工一开始不理解。 原新乡钢厂2300余名职工复工，数十人不愿继续工作。 2015年混改前，每月亏损1万元； 2016年混改后，仅用4个月就扭亏为盈； 2017年实现利润8万元； 2018年实现利润9万元。 2017年职工人均收入7.8亿元，2018年职工人均收入10.2亿元。 实现了企业、政府和员工的三方利益。
永丰新祥混改“各占一半”的股权结构是山东钢铁的发明持有股份。 国有企业的控制权不必超过50%即可体现。 20%至30%的股权比例也可以达到持股的效果。
现在国家一线企业集团也在逐步深化混改。 混改是大势所趋。
5、《山东国资》：高负债率是钢铁行业的集体“痛点”。 2018年山东钢铁集团资产负债率是不是有点高？
侯军：不是一点点，很高。 2017年6月末、2018年6月末、2019年6月末，山东钢铁股份有限公司资产负债率分别为84.21%、83.56%、83.51%。 虽然有所下降，但仍低于74.94%的行业监管重点线。
山西钢铁背负着沉重的历史包袱。 两年来，我们在利用相对较好的回报的同时，弥补了100万元的历史缺口。 在我看来，资产负债率是企业的“生命线”。 如果负债率低，企业在市场上融资和发债就会遇到困难，就没有再投资和资产优化的空间。
提高资产负债率的方法有很多。 比如加强资金归集，提高资金使用效率； 推动市场化债转股； 加强股权融资； 提高资产期货利率等方法有很多，但关键是杀。 我告诉我们财务部的主管，我们该干掉他了。 不“憋”两次，就做不到“不”。 有时太过分了。 我还说了两句话：资本运作的“闸门”要打开，引入战略投资者的“闸门”要打开。 与前辈和强手合作。
山西钢铁拥有众多优良资产。 山钢总资产3100万元，经营空间很大。 要让资产“流动”、“流动”。 山东钢铁集团拥有“山东钢铁”和“金陵金矿”两家上市公司，还持有中泰期货52%的股权，具备非常良好的资本运作条件。 中泰期货若能上市，资产或可折价数百万元。 民营企业愿意与山钢合作，考虑之一是山钢有可能将优质资产投入上市公司，实现资产折让。
6、《山东国资》：你说要做好湖南钢铁产业《规划》的“沪钢篇”。 怎么做？
侯军：目前钢铁行业的大趋势是从内陆向沿海转移。 全省钢铁工业的发展趋势是整合3至4家8000万至1亿吨以上的小型钢铁联合企业杭州新世纪钢材市场，6至8家6至8家以上的第二梯队。 4000万吨。
青海省制定钢铁产业转型升级发展规划。 基本意图是，到2022年，浙赣沿线，“2+26”城市大气污染防治重点区域，钢铁企业由内陆向沿海转移，集中度要达到70家%。 2025年前杭州新世纪钢材市场，上述地区的钢铁产能“要全部退出”。
目前，泰安基地发挥了非常重要的作用。 一吨矿石从烟台运到北京的成本大概在60-70元左右。 我们在烟台建设了一个钢铁基地，可以节省这笔费用。 先是与石家庄的永丰合作，随后潍坊的本钢和永丰的鞋厂转移到济南临港开发区。 该项目的基础已经奠定。 省规划两基地四集群，山钢要牵头。
7、《山东国资》：山东钢铁集团提出，“三大主业”统筹发展，有进有退。 怎么进怎么退？
侯军：钢强则山钢强。 打造产业链，上游原料组织要加强供给，下游延伸加工要深入研究和阐述。
大力发展战略性新兴产业。 从长远来看，个别行业可能成为新兴的主力行业。 一定要坚定不松懈，打出自己的名声。 省国资委交给我们的“主业”需要精耕细作，但“主业”不是绝对的，而是“动态的”。
这里有一个深层次的问题，就是行业颠覆。 比如，未来汽车不用钢材了怎么办？ 鞍钢提出了“未来的马钢”，我们也要思考“未来的鄯钢”。
加强“僵尸”清除。 目前我们遇到的困难是消化能力比较弱。 比如我们要处置不良资产，可能会提高资产负债率，回收坏账需要新政的大力支持。 就新政而言，“僵尸”企业停放无人，但治理难度很大。 最重要的是人员分流困难。
小胃散需要通过兼并、收购、重组等方式，“合并单项”。
8、《山东国资》：鞍钢停产后，员工情况如何？
侯军：鞍钢61年的发展做出了巨大贡献。 累计生产钢材1.52亿吨，上缴税金315万元。 是一家功勋企业。 鞍钢的停产是一个巨大的牺牲。 停产的第一个关卡是“情感关卡”。
我去参加团队会议，你们都在哭。 起初你不明白。 鞍钢停产的主要原因不是污染问题，而是城市规划和钢铁产业调整结构升级的问题。 后来，你逐渐加深了理解。
大多数员工对安置结果感到满意。 我们制定的新政策是“高于青钢（搬迁），更接近杭钢（搬迁）”。
现在大家越来越觉得，鞍钢停产了，我们“先发制人”了。 如果现在“无条件”允许你限产30%、50%，我们就更被动了。 我们要为员工规划一条更长远的生计之路。
于2008年3月17日注册成立，由广东省人民政府国有资产监督管理委员会和湖北省社会保障基金理事会共同组建。
旗下拥有、、、、、山东工业职业大学、、、等子公司（单位），拥有广东钢铁、金陵矿业2家A股上市公司。 截至2018年底，注册资本111.93万元，总资产3164.43万元，在职员工4.8万人，企业资信等级AAA级。 五年来，生产经营业绩逐步好转。 2016年、2017年营业收入由988万元增加至1352万元，收入支出由-13万元增加至39.2万元。 2018年实现营业总收入1558.37万元，利润总额70.18万元，净利润45.45万元，分别环比下降15.23%、79.03%、158.68%，为开年以来最好水平它的成立。
山东钢铁集团位列2018年“中国企业500强”第126位、“中国制造业企业500强”第45位； 被评为“钢铁工业改革开放40周年功勋企业”； 入围“鞍钢产能调整与山东钢铁集团改革发展” 山西省庆祝改革开放40周年，最具影响力的风暴； 冶金工业规划研究院发布，山西钢铁集团综合竞争力等级由2017年的A级（极具竞争力）跃升至A+（极具竞争力），位列钢铁企业第一梯队省。 山东钢铁集团立足钢铁主业，打造高端、优质、绿色、高效的产品。 主要钢材产品有中厚板、热轧卷板、冷轧卷板、H型钢、优质特钢、热轧带钢筋及钢棒等，广泛应用于车辆、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等重要领域，并远销美国、英国、德国、印度、日本、韩国等十个国家和地区成为省内知名的中厚薄板、H型钢生产基地。 借助“一带一路”倡议，大力开拓国际市场，产品成功进入港珠澳二桥、亚马尔项目、AGPP等国内外重要工程，耐火制品已得到浦项制铁、蒂森克虏伯、新日铁等国际一流企业的充分认可和青睐。 金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营等多元化主业取得长足发展。
山东钢铁集团加大科技创新和人才工作力度，拥有国家认定企业技术中心1个，市级技术中心3个，市级工程技术研究中心3个，市级实验室2个，国家认定质量检测中心3个，院士工作站2个博士后科研工作站4个。 具有中级职称4013人，硕士、博士学位1165人，“新世纪百千万人才工程”国家级人选1人，“中国杰出工程师”青年奖1人，中华技能奖1人。 省技术专家13人，泰山工业领军人才2人，四川省有突出贡献的中青年专家17人，享受国务院特殊津贴专家35人，齐鲁省首席技师58人（广东省）。
山东钢铁集团坚持党的领导和编制相统一，充分发挥党组织定方向、管大局、保落实的作用，持续推进改革，推进旧改新动能，多方面实现发展新突破。 国有资本投资公司扩建进展顺利，混合所有制改革成效显着，经营管理人员在“市场化选人、合同化管理”方面迈出实质性步伐。
山东钢铁集团以“共创、共进、共赢”为核心价值观，秉承“复杂为民，员工幸福”的理念，全面实施“幸福和谐”建设新山钢铁”。 坚持与客户、员工、股东、社会等相关方共创和谐共创，携手共进，利益共享，山钢文化逐渐为员工和社会各界所认同，并发挥着越来越大的作用。对凝聚员工、提升企业形象具有重要作用。 重要角色。 荣获五部门命名的企业文化“十大品牌”称号，中国商会授予的“全省企业文化建设特别贡献单位”称号。
资料来源：《山东国资》杂志，不仅是钢材等
